[分享]建筑装饰项目管理创效资料下载

发表于2019-06-14

标签：建筑装饰项目管理创效资料建筑装饰项目管理创效讨论建筑装饰项目管理创效视频

建筑装饰项目管理创效专题为您提供建筑装饰项目管理创效的相关资料与视频课程，您可以下载建筑装饰项目管理创效资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社建筑施工热点推荐。

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内容简介　　为贯彻落实集团公司“精细化管理推进年”活动，完善项目关键环节控制，推进企业精细化管理，提高各项制度在项目管理过程中的可操作性，以精细化管理为载体，创新项目管理模式，提高项目创效能力。　　　　2．加强项目管理，提高考核力度　　项目管理就是将知识、技能工具与技术应用于项目活动，以满足项目的要求，这是国际化项目管理协会IPMA对项目管理的一个基本定义。　　（1）细化：（2）流程优化：（3）协同化：　　（4）模板化：（5）实证化：（6）量化：（7）严格化：　　3．完善激励约束机制,积极从自身挖潜增效，从而达到提高项目创效能力的目的…… 　　 3000字

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安徽远信工程项目管理监理人员岗位绩效考核管理办法（共16）立即下载

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关键词：监理绩效考核管理监理考核流程

建筑装饰项目管理创效资料下载-安徽远信工程项目管理监理人员岗位绩效考核管理办法（共16）

主要内容：第一条考核目的为了加强对监理人员的管理，落实监理责任，规范监理人员行为，提高监理人员素质，激励监理人员敬业爱岗，进一步完善绩与效挂钩的薪酬制度，同时为员工的薪酬、定级、奖罚等人力资源决策提供依据，特制定本考核办法。第二条考核原则 1、依据监理人员岗位职责和任职资格条件，科学、合理地设置考核因素，力求较为客观地评价不同岗位的监理人员。 2、坚持公平、公正的原则，增强考核工作的透明度。 3、坚持分级考核的原则，采取定性与定量考核相结合的方法。 4、考核结果作为监理人员的年终考核结果评价、浮动绩效工资发放、薪酬

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【中铁】金港镇香山花苑工程项目管理策划书（110页）立即下载

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关键词：总平面布置策划主要施工方案及科技策划设备物资管理策划公共关系策划

建筑装饰项目管理创效资料下载-【中铁】金港镇香山花苑工程项目管理策划书（110页）

【中铁】金港镇香山花苑工程项目管理策划书（110页），PPT格式。主要内容：第1章工程概况 1.1 工程总体概况 1.2 合同工程造价构成情况 1.3 各专业工程施工内容 1.4 重点难点分析第2章合同分析 2.1 合同工期、质量、文明施工等要求 2.2 合同计量方式 2.3 变更及调价条款分析 2.4 取费情况（包括自施内容和总包服务费等）分析 2.5 变更洽商条件分析 2.6 工程款支付条款分析 2.7 合同中对我方不利的条款分析及应对措施&

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隧道施工技术管理--从项目管理角度探讨隧道施工立即下载

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关键词：路桥项目管理隧道项目管理

对项目总工岗位的理解和认识：项目管理的主要任务是什么呢？就是要按期完成施工任务，在此过程中确保人员财产的安全、保证工程质量，同时为企业产生经济效益和社会效益。对企业来说，项目管理的主要任务就是“创誉创效”。那么，围绕这个主要任务，项目总工应该做什么呢？ ······ 对项目总工岗位的理解和认识隧道工程的特点集团公司隧道施工现状项目管理的基本手法从项目管理角度探讨隧道施工 ······ 共118页编制于：2017年10月12日隧道

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工程项目管理风险防控、签证管理及反索赔讲义（45页）立即下载

等级：文件 2MB 格式 ppt

关键词：工程项目管理风险防控签证管理及反索赔建设工程法律体系工程变更洽商

建筑装饰项目管理创效资料下载-工程项目管理风险防控、签证管理及反索赔讲义（45页）

资料为工程项目管理风险防控、签证管理及反索赔讲义（45页），PPT格式。简介：建设工程法律体系及合约体系工程项目建设中的常见纠纷解析工程签证、索赔与反索赔风控要求建设工程项目法律风险管理体系建设相关图片：工程项目管理风险防控、签证管理及反索赔讲义（45页）建设工程合约体系工程项目建设中的常见风险《招标投标法》规定中标无效的六种情形工期管理中的常见风险工程签证概念 &nbs

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建设项目管理标准化手册（共214页）立即下载

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关键词：建设项目管理标准化手册建设项目管理图纸管理与设计变更

本资料为建设项目管理标准化手册（共214页），doc格式概况：主要管理活动: 工程规模划分、项目部组建、组织机构与岗位职责、人员配置、岗位职级、项目部撤消。工程规模划分：根据工程的规模和特点，一般将工程划分为四个等级：特大型、大型、中型和小型。参见工程规模划分标准。主要管理活动：图纸管理与设计变更、施工组织设计与方案、深化设计管理、示范工程与科技创效、科技研发与成果、专业分包技术管理；检验、试验、检测与计量；工程资料管理。总承包管理项目部参考组织机构图建设项目管理标准化手册

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建筑工程项目管理办法（183页）立即下载

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关键词：工程项目管理办法项目管理模式项目管理策划项目考核管理

建筑工程项目管理办法，主要内容包括：一、总则二、项目管理模式三、项目管理职责四、投标管理五、项目管理策划六、后台管理七、中国中铁项目成本信息化管理八、项目组织管理九、产品清单和责任矩阵十、合同管理十一验工计价十二、增收创效十三、成本管理十四、物资管理十五、机械设备管理十六、分包管理十七、进度管理十八、技术管理十九、安全管理二十、质量管理 ....

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项目经理高端研修班立即试听

学员数 969 好评率 98%

关键词：项目经理管理培训劳务分包管理项目管理全流程工程项目策划怎样提升团队执行力

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五公司西南山区项目管理经验交流立即下载

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加强后台管控，成立专家工作组。为了加强重点项目的安全质量风险管控、施工进度管理和技术指导，公司针对性地成立了3个工作小组。工作组驻守工地，对项目部施工方案、安全质量、变更索赔情况进行督导。澜沧江大桥钢管拱二次竖转前期准备过程中，受现场地形限制，扣拉索钢绞线安装困难，工作组专人现场盯守，增加现场管理力量，确保了钢管拱按节点工期目标顺利开始竖转。工作组加强项目和公司联系的纽带，将管理前移，提高了后台管控力度，很好地完成了工作组成立的既定目标。 ······ 一、科学组织，精心谋划，基础工作扎实二、创新管理，多措并举，过程管控到位三

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从项目管理角度探讨隧道施工（PPT，118页）立即下载

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从项目管理角度探讨隧道施工，围绕创誉创效的总体目标，从项目管理的六个手段入手，探讨隧道施工技术和管理，主要内容包括：一、对项目总工岗位的理解和认识二、隧道工程的特点三、集团公司隧道施工现在四、项目管理的基本手法五、从项目管理角度探讨隧道施工 ...... PPT格式，共118页，编制于2017年。做好技术储备

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万科装配式建筑项目管理实施要点总结 ! ！（建议收藏）查看详情

浏览数：1261

本文通过总结万科装配式建筑项目管理经验，对施工图设计、构件深化设计、构件生产及构件安装四个环节的管控要点进行了梳理。现将内容分享如下：装配式项目管理全阶段概述构件图纸深化管控要点 2.1 构件图纸深化准备构件制作前的深化设计 •预制构件模板图、配筋图、预埋吊件及埋件的细部构造图等； •带饰面砖或饰面板构件的排砖图或排板图； •复合保温墙板的连接件布置图及保温板排板图； •预制构件脱模、翻转过程中混凝土强度、构件承载力、构件变形以及吊具、预埋吊件的承载力验算等。 2

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万科装配式建筑项目管理实施要点总结! 查看详情

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为何要重视工程项目管理策划？有哪些步骤及内容？查看详情

浏览数：535

关键词：工程项目管理策划项目精细化管理项目管理策书

导语：在日趋激烈而残酷的市场竞争中，施工企业要在建筑行业中获得较好的经济效益，将面临越来越大的压力。工程项目是施工企业最基本的管理单位，其全部管理行为就是运用科学可行的方法来促进工程项目精细化管理，降低工程项目风险，提高项目经营水平，使之成为施工企业经济效益的源泉。因此，针对项目施工及管理进行预先全面策划，是明确项目管理方向和清晰项目各项管理目标的重要保证，也是提升项目盈利水平和施工企业整体经济效益的有效途径。 1工程项目管理策划的目的和重要性工程项目管理策划是贯穿于工程项目中标，签订施工合同到工程项目竣工验收以

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转型中的勘察设计企业如何提升总承包项目管理能力? 查看详情

浏览数：1506

随着工程总承包建设模式在建筑勘察设计行业的兴起，很多传统的勘察设计企业开始尝试涉足总承包相关业务。工程总承包业务的开展，对企业的项目管理能力提出了较高的要求，传统的勘察设计项目管理方式很难继续适应新的业务需要，探索项目管理新模式、提升项目管理能力，已成为每一个转型中的勘察设计企业迫在眉睫的任务。 1 内涵与价值工程总承包项目管理能力是项目管理者统筹设计、采购、施工全过程，运用计划、绩效等手段，对项目质量、进度、成本等要素进行控制管理的能力。工程总承包项目管理能力的高低，直接影响到项目进度目标、质量目标和成本目标的实现，是决定总承包项目成败的关键。提升

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万科装配式建筑项目管理实施要点，赶紧来收藏！查看详情

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关键词：万科装配式建筑建筑结构设计建筑部件与构件

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2014年一级建造师项目管理真题查看详情

浏览数：418

一、单项选择题 1.关于关键工作和关键线路的说法正确的是（）。 A.关键线路上的工作全部是关键工作 B.关键工作不能再非关键线路上 C.关键线路上部允许出现虚工作关键线路上的工作总时差均为零【答案】A 2.在FIDIC系列合同文件中，《EPC交钥匙项目合同文件》的合同计价采用（）方式。 A．固定单价 B．变动单价 C．固定总价 D．变动总价【答案】C 【解析】《EPC交钥匙项目合同文件》合同计价采用固定总价方式，只有在某些特定风险出现时才调整价格。

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项目管理修炼的五重境界，你到哪一重了？查看详情

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施工企业项目管理全过程与练剑之术有异曲同工之妙，经过“握剑——练剑——佩剑——挂剑——悬剑”五道历练，达到管理的最佳状态，实现项目价值创造最大化。握剑以定标明向握剑是练剑的基本功，握剑力求稳字当头，剑未出鞘而方向已定。项目开工之初，各项工作千头万绪，但最紧急，最重要的是明确团队的目标和方向，进行总体战略部署，制定各类“游戏规则”，以期让全体管理人员目标明确，方向准确，从而达成心往一处想，劲儿往一处使的功效。在这一阶段，项目管理要做到“心中有剑，手中有剑，目中有剑”，让“剑”的影子和威严时时体现，处处彰显。心中有剑。这一阶段，项目管理团

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中铁最成功的项目管理经验，快来学学查看详情

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十大管理法则 1.项目决定命运法则。　　项目是信誉之本、效益之源、人才之基，是企业的窗口和镜子。一个项目的成败牵动全局，影响一片甚至整个市场，它决定项目长的政治生命，甚至决定工程公司第一管理者的政治前途。 2.实力致胜法则。　　项目是企业实力的展现，企业的整体实力决定项目的成败。所谓实力，是指管理者的谋略、敬业精神和经验；技术人员和专业骨干的素质；设备的先进性和配套能力；财务状况；测量、试验、核算等基础工作，这些要素相乘的得数。实力更重要的体现是桥、隧等专项施工能力，

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