[分享]分包对总包单位配合支持资料下载

发表于2019-06-13    

分包对总包单位配合支持专题为您提供分包对总包单位配合支持的相关资料与视频课程,您可以下载分包对总包单位配合支持资料进行参考,观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社建筑施工热点推荐

2019全球装配式建筑发展峰会 立即试听

学员数 3313 好评率 96.00%

关键词: 装配式钢结构施,装配式施工,装配式EPC项目,绿色建筑

分包对总包单位配合支持资料下载-2019全球装配式建筑发展峰会 立即试听

装配式混凝土剪力墙结构施工技术 立即试听

学员数 1348 好评率 99.00%

关键词: 装配式施工技术

分包对总包单位配合支持资料下载-装配式混凝土剪力墙结构施工技术 立即试听

江西某工程总包单位对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案 vip 立即下载

等级:分包对总包单位配合支持资料下载_1     文件 385.00KB 格式 doc

内容简介 1 对总包管理的认识 410   1.1 对总包管理的认识 410   1.1.1 施工总承包管理的意义 410   1.1.2 对本工程总承包管理的整体设想 410   1.1.3 总承包管理的内容 411   1.2 总承包组织管理方案 412   1.2.1 建立总承包管理机构的原则 412   1.2.2 总承包管理组织机构及管理体系 413   1.2.3 总承包管理机构的特点和保障作用 415   1.3 总承包采购管理 415   1.3.1 成立招标组织 415   1.3.2 编制招标文件 415   1.3.3 发标工作 416   1.3.4 开标与评
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资质取消,有营业执照可承接劳务作业!总包单位和劳务企业应对? 查看详情

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关键词: 合同管理制度 安全日志范文 建筑企业特级资质

分包对总包单位配合支持资料下载-资质取消,有营业执照可承接劳务作业!总包单位和劳务企业应对?
2018年6月,江苏住建厅发布《关于取消施工劳务企业资质要求的公告》。至此已有浙江、安徽、陕西、山东、江苏等5个省份取消了劳务资质,距离全国取消还会远吗?  劳务资质取消后,有3个问题需要面对: 1、总承包单位怎么应对? 2、劳务企业如何发展? 3、总包(分包)单位、劳务企业和作业个人的用工关系怎么定? 江苏取消施工劳务企业资质要求如下: 在本省行政区域内从事建筑劳务作业的企业不需要提供施工劳务资质; 持有营业执照的劳务作业企业即可承接施工总承包、专业承包企业的劳务分包作业; 各地建设主管部门在开展建筑市
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中央空调施工方案 立即下载

等级:分包对总包单位配合支持资料下载_2     文件 611.30KB 格式 pdf

分包对总包单位配合支持资料下载-中央空调施工方案
中央空调施工效果图 方案名称:中央空调施工方案 第一章施工协调与配合 一、与总包单位的配合    总包单位肩负着工程整体质量责任,所以需对工程各专业统筹安排,统一管理。作为通风空调的专业分包单位,应服从心总包单位的协调管理,执行总包方的统一进度安排,配合总包完成预期质量目标、进度目标即安全文明生产目标。同时,总包单位的各种技术服务与现场提供的生产条件完备是各分包单位顺利进行施工的前提条件。    我们配合的原则是:服从统一协调    施工相对先进、配合积极主动、系
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工期就是利润,这七大工期问题,搞懂了利润翻倍! 查看详情

浏览数:619 分包对总包单位配合支持资料下载-工期就是利润,这七大工期问题,搞懂了利润翻倍!

很多施工企业管理粗放,算大帐、不会进行成本控制,更没有意识到工期的重要性,导致在工程完工后难以要回工程款,甚至被巨额索赔。对施工企业来说,关注工期就是关注工程利润。现就建设工程领域工期问题进行汇总,希望对施工企业有所帮助。  一工期多一天,要搭多少钱? 工程建设领域,当建设项目前景较好的情况下,建设单位会配合施工企业尽快完工,使建设项目早日获利。反之,如果项目前景较差,在项目完工也难以获利的情况下,建设单位便会故意拖延竣工时间,以达到少支出或晚支付工程款的目的。这种情况下,每延误一天,施工企业将面临巨大损失。 1、垫资利息损失。垫资施工已经成
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浅谈总监如何主持好监理例会 查看详情

浏览数:2414 分包对总包单位配合支持资料下载-浅谈总监如何主持好监理例会

在工程项目监理的过程中,监理例会是一种定期召开的工地会议,是项目监理机构管理好工程项目的重要手段之一。监理例会开得好与坏,反映出项目总监理工程师(以下简称"总监")的管理水平和工作能力:项目总监能力强的工程项目,监理例会开得简要、主题明确、很有实效,参建单位人员均能准时到会并积极参与;项目总监能力弱的工程项目,监理例会开得拖沓、主题不明确、没有效果,参建单位人员到会迟到、早退的现象经常发生。因此,如何主持好监理例会是项目总监工作中的一项重要的课题,值得大家认真探讨。笔者根据多年来从事项目总监的实践经验,谈一下个人体会。
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[山东]国企总部基地工程监理规划(流程图丰富) vip 立即下载

等级:分包对总包单位配合支持资料下载_3     文件 65.00KB 格式 doc

分包对总包单位配合支持资料下载-[山东]国企总部基地工程监理规划(流程图丰富)
资料目录 一、工程概况 二、监理工作范围 三、监理工作内容  1、质量控制  2、进度控制  3、投资控制  4、安全管理  5、合同管理  6、信息管理  7、组织协调  8、竣工验收  9、保修期 四、监理工作目标 五、监理工作依据 六、项目监理机构组织形式 七、项目监理机构的人员配备计划 八、项目监理机构的人员岗位职责 九、质量控制  1、监理工作程序  2、监理工作的方法及措施 十、进度控制  1、监理工作程序  2、监理工作的方法及措施 十一、投资控制  1、监理工程程序  2、监理工作的方法及措施 十二、安全管理  1、监理工作程序  2、监理工作的方法及措施 十三、合同
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练就十八般绝技,方能成就一个优秀的总监! 查看详情

浏览数:3394 分包对总包单位配合支持资料下载-练就十八般绝技,方能成就一个优秀的总监!

NO.1 优秀总监理工程师能力的炼成   1、在思想上:要有强烈的事业心、高度的责任感、正直的为人品质。同时:热爱监理行业、热爱自己的企业、爱护自己的手下并具有民主的作风、特别是要有良好的职业道德。  2、在业务上:要有扎实的工程理论基础,要有比较全面的工程知识,有丰富的工程实践经验,要具备较强的现场管理技能以及组织、指挥、控制和沟通、协调能力,要会经营、懂经营。  3、在技术上:虽说技术不是万能的,没有技术是万万不能的,总监要有精干专业技术  ① 在专业技术
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不想当总监的监理不是好监理 查看详情

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关键词: 总监理工程师 监理工程师工作流程

分包对总包单位配合支持资料下载-不想当总监的监理不是好监理
不想当总监的监理不是好监理,我们都知道监理不同于其他职位,总监理工程师都是要从监理员做起,一位优秀的总监理工程师又是怎样修炼成的呢? 一、优秀总监理工程师能力的炼成 1、在思想上:要有强烈的事业心、高度的责任感、正直的为人品质。同时:热爱监理行业、热爱自己的企业、爱护自己的手下并具有民主的作风、特别是要有良好的职业道德。  2、在业务上:要有扎实的工程理论基础,要有比较全面的工程知识,有丰富的工程实践经验,要具备较强的现场管理技能以及组织、指挥、控制和沟通、协调能力,要会经营、懂经营。  3.在技术上:虽说技术不是万能的,
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施工技术 | 优秀总监修炼记 查看详情

浏览数:734 分包对总包单位配合支持资料下载-施工技术 | 优秀总监修炼记

一、优秀总监理工程师能力的炼成  1、在思想上:要有强烈的事业心、高度的责任感、正直的为人品质。同时:热爱监理行业、热爱自己的企业、爱护自己的手下并具有民主的作风、特别是要有良好的职业道德。  2、在业务上:要有扎实的工程理论基础,要有比较全面的工程知识,有丰富的工程实践经验,要具备较强的现场管理技能以及组织、指挥、控制和沟通、协调能力,要会经营、懂经营。  3.在技术上:虽说技术不是万能的,没有技术是万万不能的,总监要有精干专业技术  ① 在专业技术方面,总监理工程师既要有一门专业技术,还要掌握与所监理的项目相关
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刍议建设工程造价鉴定的法律边界 查看详情

浏览数:720 分包对总包单位配合支持资料下载-刍议建设工程造价鉴定的法律边界

1 引言 《全国人民代表大会常务委员会关于司法鉴定管理问题的决定》(主席令第二十五号)明确指出:“司法鉴定是指在诉讼活动中鉴定人运用科学技术或者专门知识对诉讼涉及的专门性问题进行鉴别和判断并提供鉴定意见的活动。”因此,鉴定与审判的工作职责从理论分析其法律边界应该是清楚的,然而实际上建设工程造价(以下简称造价)鉴定活动中“以鉴代审”问题不但存在,而且早已有较多社会反映。为什么会发生“以鉴代审”的现象呢,究其主观原因无非来自两种错位的可能性:一是委托人对鉴定人的不当要求导致鉴定人产生错位行为;二是鉴定人错把自己当成了法官,被社会吹捧为经济法官昏了头而发生错位行为。究其客观原因
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万科▪万达项目工程师的6种武林秘籍 查看详情

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关键词: 建设工程建筑工程师 单位设计管理

分包对总包单位配合支持资料下载-万科▪万达项目工程师的6种武林秘籍
01 项目实施理解能力 能力基本要求 1、是否了解项目开发建设过程中从项目立项到竣工备案的重点环节,并准确界定本专业在该程序中的紧前紧后工序,提前有所完美的准备 2、能否独立而准确地办理本专业在建设项目报建及验收程序中所需的技术资料 3、是否熟悉和掌握公司各业务部门在项目建设中的职责职能界面划分;能否处理好上下游关系,并得到下游部门的认可  7、是否熟悉单位工程完工后的各专项验收、竣工验收应具备的现场条件、技术资料、报验环节和验收程序,并能牵头组织验收工作 8、是否熟练掌握本项目销售配置标准及物业移交条件,并据此在
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南京某大学图书馆施工组织设计(争创扬子杯) vip 立即下载

等级:分包对总包单位配合支持资料下载_4     文件 1.68MB 格式 doc

分包对总包单位配合支持资料下载-南京某大学图书馆施工组织设计(争创扬子杯)
项目位置:江苏高度类别:多层建筑结构形式:钢筋混凝土结构钢筋混凝土结构:框架基础形式:桩基础,其它基础建筑面积:53000㎡地上层数:5层施组类别:实施质量目标:省部级优质施工现场平面布置图:总平面,其他模板材料:木模板混凝土功能:防水混凝土混凝土材料:钢筋混凝土外立面材料:幕墙分部分项工程施工方案:临水,临电,地下室结构,主体结构,砌筑,装饰装修,屋面,防水,节能保温,幕墙,脚手架,电气,安全文明,季节性施工,其他施组字数:16万编制时间:2008年施工主要设备:钢筋切断机、调直机、钢筋弯曲机、钢筋钩、钢筋扳子、塔吊、物料提升机、搅拌机等施工重点难点:建筑形体设计独特,异形体多,施工放线难度
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优秀的总监理工程师是这样炼成的 查看详情

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分包对总包单位配合支持资料下载-优秀的总监理工程师是这样炼成的
本文来自一名优秀的项目总监工程师的倾心经验之谈  一、本人对于总监工作的几点体会  众所周知总监理工程师对于监理部是否能代表公司按照监理合同顺利履行好监理任务起关键作用,因此本人在实际工作中对于如何做好总监工作有以下几点体会:  1.总监理工程师代表公司组建或新到一个项目必须首先以人为本,把人搞活,知人善任,能够调动起工程师的积极性。总监要做到这一点要在处理原则问题上首先想到公司利益,在分配处理个人利益上首先想到一线工程师,只有公司利益和一线工程师的利益得到保障和落实后,总监的利益才能得到保障。要充分了解项目工程师的品行、能力、个性、
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学习:工程项目管理的四控、六管、一协调 查看详情

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关键词: 工程项目管理 项目工程进度控制 项目工程安全控制 项目工程的信息管理 项目工程组织协调

分包对总包单位配合支持资料下载-学习:工程项目管理的四控、六管、一协调
来源:建工房产   一、四控制(简称四控) 四控制的基本内容:项目工程进度控制;项目工程质量控制;项目工程安全控制;项目工程成本控制;  控 1、项目工程进度控制:从项目的前期洽谈到工程的正式开工建设,都必须有完整的进度计划、进度实施、进度检查和适当的调整等等,对影响进度计划的问题尽快进行排查和处理,只有在很好的开展这些工作,才能保证工程的进度计划顺利的开始了。 2、项目工程质量控制:项目工程质量所涉及的主要有三个方面,包括国家规定的质量目标、内部工程质量目标、客户质量目标;一般在工程质量的实际定位中,
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北京某图书馆及报告厅项目施工组织设计(长城杯 绿色施工) 立即下载

等级:分包对总包单位配合支持资料下载_5     文件 15.44MB 格式 doc

分包对总包单位配合支持资料下载-北京某图书馆及报告厅项目施工组织设计(长城杯 绿色施工)
项目位置:北京高度类别:多层建筑结构形式:钢筋混凝土结构钢筋混凝土结构:框架基础形式:筏板基础建筑面积:2960㎡地上层数:3层总工期:90天施组类别:实施质量目标:国家级优质模板材料:木模板混凝土功能:防水混凝土混凝土材料:钢筋混凝土外立面材料:墙砖分部分项工程施工方案:测量,地下室结构,主体结构,砌筑,装饰装修,屋面,防水,脚手架,电气,安全文明,其他施组字数:23万编制时间:2009年施工主要设备:钢筋切断机、调直机、钢筋弯曲机、钢筋钩、钢筋扳子、塔吊、物料提升机、搅拌机等施工重点难点:于该工程在施工的同时部分还需进行正常的办公,为了不影响正常的办公,合理安排施工人员的行走路线,材料运输
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巨变、取消劳务资质 查看详情

浏览数:589 分包对总包单位配合支持资料下载-巨变、取消劳务资质

11月9日,住建部办公厅下发通知,同意河南、四川两省开展建筑产业工人队伍试点。 11月28日,河南省住建厅正式下发通知,自2018年12月1日起,济源市、固始县、长垣县、林州市取消建筑劳务资质,开展建筑产业工人队伍试点工作,期限暂定为3年。 一、试点安排 2018年12月1日起,试点区域内取消建筑劳务资质;跨区域承接业务需提供资质的,企业可提出申请办理。 试点期间,符合条件的试点项目免交农民工工资保证金;参加评优评先时同等条件优先。 组织金融机构为试点项目加装实名制管理设备,提供定制化金融服务。 2019年7月1日起,试点区域新开工项
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工程项目管理的四控、六管、一协调 查看详情

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关键词: 项目工程进度控制 项目工程质量控制 项目工程安全控制 项目工程成本控制

分包对总包单位配合支持资料下载-工程项目管理的四控、六管、一协调
一、四控制(简称四控) 四控制的基本内容:项目工程进度控制;项目工程质量控制;项目工程安全控制;项目工程成本控制;  控 1、项目工程进度控制:从项目的前期洽谈到工程的正式开工建设,都必须有完整的进度计划、进度实施、进度检查和适当的调整等等,对影响进度计划的问题尽快进行排查和处理,只有在很好的开展这些工作,才能保证工程的进度计划顺利的开始了。 2、项目工程质量控制:项目工程质量所涉及的主要有三个方面,包括国家规定的质量目标、内部工程质量目标、客户质量目标;一般在工程质量的实际定位中,国家规定的质量目标用来监督
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