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浙江某公司2010年度安全教育培训计划
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内容简介 根据建筑施工企业安全教育培训的需求,结合我公司施工生产情况,为加强公司安全管理,不断提高职工的安全意识和安全素质,深入贯彻公司“安全第一、预防为主”的方针,确保安全管理体系的高效运转,特制定我公司2010 年度安全教育培训计划,具体内容如下: 安全教育培训对象:公司、分公司管理人员、项目经理、项目部管理人员及所有工人,具体情况如下: 一、教育培训实施措施 二、培训计划 三、考核
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实现安全零事故的10大绝技!
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关键词: 安全生产管理
HSE管理体系
高处作业安全
一、责任到人、层层落实 1、建立健全以第一责任人、分管领导、部门负责人、车间、班组、岗位的HSE责任制,层层签订HSE责任书,形成从上到下、从左到右、立体式、全方位责任到人的HSE管理保证体系。 2、成立专门HSE管理机构,配备经培训考试合格的懂专业HSE知识的专职HSE监督人员,车间、班组设兼职HSE管理员。实行各级主管领导负责制,将HSE管理的职责层层分解,落实到各岗位每一个人; 3、每月实施HSE绩效考核,实行绩效奖金挂钩,层级考核,当月结算;筑成“纵向到底、横向到边、斜向到角”的全方位、全过程、全员的HSE绩效管理网络,把HSE责任真正落实到位。 
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建筑工程施工企业安全事故应急预案
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关键词: 施工企业安全事故应急预案
施工现场临时用电
施工现场安全管理
1 编制目的 为了防止施工企业施工现场的生产安全事故发生,完善应急工作机制,在工程项目发生事故状态下,迅速有序地开展事故的应急救援工作,抢救伤员,减少事故损失,制定本预案。 2 危险性分析 2.1 危险源情况 根据从事工程的项目特点,所承接的项目主要有机械设备、电气焊、高空作业等工程施工。可发生和重大危险因素的生产安全事故有高空坠落事故、触电事故、坍塌事故、电焊伤害事故、车辆火灾事故、交通安全事故、火灾爆炸事故、机械伤害事故等。 3 应急组织机构与职责 3.1 应急救援领导小组与职责&n
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[标杆地产]企业管理人力资源管理规划制度(图表丰富)
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关键词: 房产企业管理
人力管理总体策略
人力资源管理模式
员工绩效考核制度
资料目录 目 录 前 言 1 1.人力资源管理的任务、内容、流程 1 1.1人力资源管理的基本任务 1 1.2人力资源管理的内容 1 1.3人力资源管理流程 1 2. 人力资源管理建设的步骤及具体内容 2 2.1人力资源管理建设的步骤 2 2.2人力资源管理建设各阶段的具体内容 3 第一阶段:人力资源管理建设 3 第二阶段:职务分析与职务说明书的编制 3 第三阶段:薪资方案的编制 4 3. 激活房地产企业人力管理总体策略 5 3.1人力资源规划全过程 6 4. 房地产企业人力资源管理的突破模式 10 4.1轮岗模式 10 核心要素一:轮岗的出发点 10 核心要素二:关键点 10 核心
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武汉某高层住宅小区工程安全文明施工组织设计(安全楚天杯)
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关键词: 施工组织设计
安全文明施工
资料目录 目 录 第1章 编制说明 4 1.1 编制依据 4 1.2 安全规范及验收标准 4 1.3 主要法规、规范性文件 4 第2章 工程概况 6 2.1 总体概况 6 第3章 工程实现目标 6 3.1 绿色施工及环境、职业安全健康目标 6 3.2 文明施工目标 6 第4章 工程特点、重点分析及对策 6 4.1 建筑高度大,确保工程安全施工 7 4.2 周边民用住宅较多,对噪声、扬尘、交通等环境因素控制要求高 7 第5章 项目管理组织机构 8 5.1 项目管理组织机构 8 5.2 管理职责及分工 11 5.3 项目管理人员配备情况 12 5.4 施工作业层的组织形式 12 第6章
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