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[惠州]普通住宅项目装修经验分享PPT(47页)
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文件 14MB
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关键词: 装修经验分享
装修细节处理
地面找平质量控制
专项尺寸控制
本资料为[惠州]普通住宅项目装修经验分享PPT,共47页。 目录: 1、装修细节 2、管控思路 …… 相关图片: 外墙线条顺直、外墙贴砖平整 室内天花墙面平整、阴阳角顺直 阳台线条平顺、美观 缝内杂物清出 地砖勾缝完成效果 木地板踢脚线顺直
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装配式住宅项目设计经验分享(PPT,50页)
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文件 12MB
格式 ppt
关键词: 装配式住宅设计
装配式住宅概念
装配式住宅项目设计经验分享(PPT,50页)目录: 第一章 政府政策 第二章 装配式住宅概念及体系 第三章 装配式住宅的设计特点 第四章 装配式住宅的优点 第五章 项目概况 第六章 项目PC方案 第七章 PC建设管理存在问题 项目PC方案 预制夹心保温外墙与传统外墙的比较 与传统施工现场的对比 装配式住宅精细化设计 不同预制体系特点比较 装配式住宅的设计特点 &
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项目质量管理经验分享
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文件 3MB
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关键词: 项目质量管理经验
项目质量管理
项目质量总结
项目质量展望
本资料为项目质量管理经验分享,编制于2015年6月,共19页。 目录: 第一部分 对质量的认识 第二部分 项目2014年质量总结 第三部分 项目2015年质量展望 相关图片: 质量管理措施
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知名地产住宅项目精装修经验分享(图文)
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文件 5MB
格式 pdf
关键词: 项目前期策划
施工过程管控
项目技术管理
本资料为知名地产住宅项目精装修经验分享,PDF格式,共39页。 目录: 一、项目概况 二、前期策划 三、制定目标 四、过程管控 五、经验分享 六、荣誉展示 ...... 知名地产住宅项目精装修分享 工法样板和交楼样板 门边、踢脚线涂料确保一次成优 涂料质量管控
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工程项目成本管理经验分享
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关键词: 工程项目管理
工程项目成本管理
项目成本控制方法
项目成本预算
项目成本管理框架
【简介】: 工程项目成本管理经验分享, PPT格式,64页 【目录】: 一、项目成本控制的重要性 二、项目成本的定义 三、项目成本控制的方法和技巧 四、项目案例分析 五、挣值、预测技术练习题 项目成本管理 项目成本定义 项目成本管理 项目成本控制不足原因 项目管理十大知识领域 项目管理重要性
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装修房项目工艺节点及经验分享
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格式 ppt
关键词: 装修房项目工艺节点
吊顶安装工程
户内门安装工程
地板安装工程
本资料为装修房项目工艺节点及经验分享,编制于2010年12月,共46页。 目录: 1.1 瓷砖粘贴工程 1.2 吊顶安装工程 1.3 石材铺装工程 1.4 户内门安装工程 1.5 淋浴屏安装工程 1.6 收纳系统安装工程 1.7 卫生器具安装工程 1.8 墙面乳胶漆施工 1.9 地板安装工程 相关图片: 吊顶安装工程 地面铺砖工程 材料控制 注浆 户内门安装工程 &n
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[曲靖]项目展示区工程质量管理经验分享PPT(27页)
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关键词: 工程质量管理经验分享
项目管理架构
质量管控措施
质量通病防治
本资料为[曲靖]项目展示区工程质量管理经验分享PPT,共27页。 目录: 曲靖项目工程质量排名情况 项目管理架构及职责 项目工程质量管控措施 曲靖项目工程质量亮点图片 项目后期管理思路 …… 相关图片: 临边防护效果较好 别墅门过梁与门垛同时浇筑效果较好 砌体顶砖砂浆饱满效果较好 内墙拉毛效果较好 内墙抹灰阳角保护效果较好 外墙大于10cm线条混凝土翻边成型质量较好
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装配式混凝土结构项目工程管理经验分享PPT(60余页)
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关键词: 装配式建筑管控要点
装配式混凝土结构工程管理
预制构件深化管控要点
预制构件生产管控要点
装配式混凝土结构项目工程管理,主要内容包括: 01 装配式建筑发展现状 02 装配式建筑的影响及对策 03 装配式建筑的管控要点 04 装配式项目展示 05 其它区域经验分享 …… 装配式建筑的管控要点: 应明确当地采用装配式建筑有无容积率奖励,能否提前预售,项目需根据地方容积率奖励政策,各项成本要素,测算项目增量成本与增量货值的平衡点; 装配式建筑的选择原则——规模化开发; 生产施工策划原则 —— 一体化管控(技术条件前置); 少规格、多组合标准化设计; 规划总图的布置原则
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第二届全国在役桥梁安全运营保障技术交流会
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学员数 727
好评率 98%
关键词: 地产企业产品标准化
地产项目全流程数字化
数字建造一体化
信息技术与人工智能
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中国成都装配式建筑产业发展年会
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学员数 113
好评率 98%
关键词: 中国成都装配式
建筑产业发展年会
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南桥馨苑项目装配式住宅设计经验分享(共50页)
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【金辉】南桥馨苑项目装配式住宅设计经验分享(共50页).,PPT格式。 主要内容: 第一章 政府政策 第二章 装配式住宅概念及体系 第三章 装配式住宅的设计特点 第四章 装配式住宅的优点 第五章 金辉南桥馨苑项目概况 第六章 南桥馨苑项目PC方案 第七章 PC建设管理存在问题 不同预制体系特点比较 改善房屋质量 绿色施工,用工更少 现浇外挂体系 新形势下的中国发展 &nb
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房地产项目经理管理经验分享(共25页)
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关键词: 现场销售管理指引
销售目标完成率
主要内容: 销售目标完成率 能够圆满完成既定的销售目标 销售人员的达标率 销售经理管理的销售员应达到规定的合格率 销售费用使用率 销售费用使用应合理、规范、适当 信息系统管理 能够有序地管理销售信息系统 工作态度 拥有乐观、积极的工作热情及不断学习的心态 销售管理 积极的工作观念 销售经理的必备能力
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项目工程造价审计实践中的经验分享
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关键词: 项目工程造价审计
工程造价基础知识
实践中的经验分享
政府投资项目工程竣工结算的造价审计是对建设项目竣工后的结算造价的真实性、合理性进行的审查和评价。笔者参加工作多年,一直在从事与政府投资项目工程造价相关的核算工作,先是在施工单位做工程预结算工作,后又从事政府投资项目工程造价的审计工作。对比前后的工作,虽然都是做工程造价工作,但站的立场不同了,观念也逐渐发生了变化。以前想的是如何把金额算大,造价提高,最大化地提高项目利润;现在作为审计干部,则想的是项目结算资料是否合法、合规、合理,是否存在虚假的情况等方面的问题。下面根据笔者曾经遇到的案例谈一些政府投资项目工程造价审计实践中经验教训及心得体会。 一
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万达商业广场项目暖通设计经验分享
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关键词: 万达商业广场项目
暖通设计经验分享
目录 一.项目概况 二.室内综合管线布置 三.空调水暖井具体位置及大小确定 四.空调通风及防排烟竖井位置确定 一.项目概况 本项目用地面积5.79万平方米,总建筑面积10.34万平方米,建筑高度为20.7米;地上3层下地1层其中地下一层层高5.2米(汽车卸货区3.6米;其余走道2.8米);1A层~1B层高是5.3米(净高3.5米),2层层高5.1米(净高3.3米),3层层高5.0米(净高3.3米);4层健身房层高是2.8米(净高2.5米)。一个集购物中心、休闲文化娱乐为一体的大型商业公建综合体项目。
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[标杆房企]健康养老地产项目经验分享报告(图文详解)
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关键词: 房产企业管理
目标消费者分析
发展机遇研究
养老地产案例研究
内容简介 本文为知名房企编制的关于健康养老地产项目经验分享报告的资料,内容详细,主要包括:目标消费者分析,发展机遇研究,养老地产案例研究,社区打造条件等。 客户分析: 大部分成交客户把项目做为养老、父母养老用、周末度假用。重视别墅体验、升值潜力和生活配套,圆梦别墅生活、主动郊区化度假和养老型客户形成主要比例构成。养老型客户的置业关注点在于两方面:一方面是大型医疗设施等区域级配套的价值;另一方面是社区内的环境、别墅物业的价值,以及步行可达的便利小型生活、医疗所等设施。度假型客户的置业关注点在于:区域的休闲娱乐价值(天下第一城)以及社区内部小型的棋牌、餐饮、球类等会所娱乐配套。
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知名房企地产项目运营管理经验分享
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关键词: 房产企业管理
运营管理体系
关键节点计划
分级计划管理体系
内容简介 本文为知名房企编制的关于知名房企地产项目运营管理经验分享的资料,内容详细,主要包括:运营管理体系,关键节点计划,分级计划管理体系,分级计划管理体系等内容。 项目进度计划的分级: 集团层面能各项目的管控计划,每个项目共有14个关键节点。其中5个关键节点属集团决策层特别关注的节点,须集团总经理审批生效。地区公司层面对各项目的管控计划,由集团统一定义指导性模板(别墅、花园洋房、高层、商业)允许各项目在指导性模板基础上增加工作项(或工作包),不允许减少工作项(或工作包)。地区公司层面对各项目的管控计划,由集团统一定义指导性模板(别墅、花园洋房、高层、商业)允许各项目在指导性
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[知名房企]住宅小区项目启动会经验分享(附图丰富)
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关键词: 体验区规划研究
成本管控分析
景观规划研究
营销策略详解
内容简介 本文为知名房企编制的关于住宅小区项目启动会经验分享的资料,内容详细,主要包括:体验区规划研究,成本管控分析,景观规划研究,营销策略详解等。 交房风险点管控: 首层卧室退1.3m做成开敞阳台,规划验收后统一封闭,业主收房之前应预留安装外窗,外立面收口的时间;提前测绘并管控,确保阳台计入一半面积;管理业主,合同附图按开敞阳台签,并附签代封阳台补充协议。规划验收后统一封闭,留出安装外窗,外立面收口的时间; 提前测绘,确保阳台计入一半面积;管理业主,合同附图按开敞阳台签,并附签代封阳台补充协议。按照我们的进度要求,通过与国土和天行雅坤的接触和做工作,提出我们需要的市政完
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市政工程项目成本管理经验分享
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当前,随着市场经济的发展,市政工程竞争激烈,市政施工企业要想生存或谋求壮大,除了技术领先、资本雄厚之外,管理在其中起到越来越重要的作用。而成本管理是企业管理活动中永恒的主题。切实加强成本管理是市政施工单位的首要任务,也是获取最大利润的关键。而成本管理的最终结果是降低成本,增加利润,从而提升企业管理水平,增强企业核心竞争力。 1、市政工程成本管理的内容 1.1 合同方面 以施工图,承包合同为依据,根据合同要求的工程项目质量、进度等指标,详细地编制好施工组织设计,以此作为制定计划成本的基础。对合同中的暂定项目和存在变更的分项工程,及时申报。尽可能的增
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[深圳]高档住宅小区项目营销经验分享(附图丰富)
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文件 6MB
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关键词: 制定推售节奏
现场环境体验
产品户型创新
事前策划分析
内容简介 本文为知名房企编制的关于高档住宅小区项目营销经验分享的资料,内容详细,主要包括:制定推售节奏,现场环境体验,产品户型创新,事前策划分析等。 现场环境体验: 五星体验馆设置亍参观板房前必经之路,可无形中增加产品附加值及客户体验感。但由亍项目现场尺寸不标准套餐设计存在差异,因此根据现场墙身尺寸及项目特色更新设计,如在过度狭窄癿地方减少画面,设置堆头及标题文字,幵在天花设置软膜灯箱营造森林情景。溪项目体验馆内部空间较狭窄,为避免周围都是画面使客户感觉压抑,我们特意减少区内画面,增设情景堆头和墙身绿植立体字,幵在过道顶部设置阳光树林灯箱,营造独特森林情景,让客户参观更舒适。
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20篇“创优房建项目”技术总结经验PPT合集
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关键词: 创优房建项目
技术总结经验分享
集团样板工程
精装修经验分享
同层排水施工
坚持以技术进步来保证施工质量的原则。技术部门应编制有针对性的施工组织设计,积极采用新工艺、新技术;针对特殊工序编制有针对性的作业指导书。每个工种、每道工序施工前要组织进行各级技术交底,包括项目工程师对工长的技术交底、工长对班组的技术交底、班组长对作业班组的技术交底。各级交底以书面进行。因技术措施不当或交底不清而造成质量事故的要追究有关部门和人员的责任。故此推荐20篇创优房建项目技术总结及经验分享,让大家都做出优质好工程。 E会员下载区 技术总结、经验分享PPT [深圳]会展中心技术交流汇报PPT(90页) [曲靖]项目展
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知名的房地产顾问关于大规模旅游地产项目的经验分享
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关键词: 房地产市场分析
城市总体规划
房地产需求分析
内容简介 知名的房地产顾问关于大规模旅游地产项目的经验分享,PPT格式,共41页,本资料主要涵盖对大规模旅游地产发展项目的思考切入点,对具备旅游资源的区域发展的基本观点,该类项目工作阶段划分与工作内容,操作的部分同类型案例介绍等4方面的内容,图文并茂,可供参考。 区域营销战略与策略报告
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