597

[分享]建筑工程项目技术方案优化管理及案例资料下载

发表于2019-06-07

标签：建筑工程项目技术方案优化管理及案例资料建筑工程项目技术方案优化管理及案例讨论建筑工程项目技术方案优化管理及案例视频

建筑工程项目技术方案优化管理及案例专题为您提供建筑工程项目技术方案优化管理及案例的相关资料与视频课程，您可以下载建筑工程项目技术方案优化管理及案例资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社建筑施工热点推荐。

钢结构—矩形柱桁架结构施工方案立即试听

学员数 892 好评率 100.00%

关键词：施工组织设计

立即试听

房建施工技术员晋升训练营立即试听

学员数 3373 好评率 99.00%

关键词：房建施工技术员施工方案编制技术交底编制房建读图识图施工组织设计施工技术重点

立即试听

中建工程项目技术方案优化立即下载

等级：文件 6.07MB 格式 pptx

关键词：中建工程项目技术方案优化项目技术方案优化中建工程项目中建工程项目技术方案施工技术培训

本资料为中建工程项目技术方案优化，ppt格式, 工程项目技术方案优化的概念、意义 1、在作业前，对作业采取的各种方法、方案进行比较，在充分论证的基础上，从中选择最佳的方法或方案，这种过程叫做方案优化。施工技术方案优化是在对项目实施条件（合同条件、现场条件、法规条件）及设计文件进行深入了解的基础上进行的，是对投标简单的施工组织设计规定的施工方案、设备配置、施工程序、劳动力组织等进行的必要调整。概况：一、工程项目技术方案优化的概念、意义二、工程项目技术方案优化的管理流程三、工程项目技术方案优化的

立即下载

建筑工程项目技术质量管理(中建) 立即下载

等级：文件 1.31MB 格式 ppt

关键词：房建项目管理项目质量管理质量控制措施技术质量管理

资料目录一、技术二、质量三、行业及企业的相关规范和制度四、创优标准内容简介项目技术管理内容包括：施工组织、策划，技术管理制度建立，技术培训，图纸会审，测量定位，技术交底，科技成果推广、实施，技术复核，中间、最终技术验收，资料形成、收集、审核、确认，技术总结等等。施工组织设计（施工方案）优化：结合工程设计、施工现场、气候条件、人文环境等，在施工组织设计（施工方案）中，体现项目技术团队对工程设计、施工规范、项目组织、管理团队、劳务素质、社会资源等的把握和掌控，体现施工组织设计（施工方案）的价值和作用。技术复核计算：对工程的技术重点、难点、影响工程施工

立即下载

[BIM案例]基于BIM的工程项目4D施工动态管理系统清华大学立即下载

等级：文件 7.70MB 格式 pdf

关键词： BIM技术应用 4D施工管理建筑信息模型

建筑工程项目技术方案优化管理及案例资料下载-[BIM案例]基于BIM的工程项目4D施工动态管理系统清华大学

基于BIM的工程项目4D施工动态管理系统清华大学内容概述： BIM 是以三维数字技术为基础，集成了建筑工程项目各种相关信息的工程数据模型，是对工程项目设施实体与功能特性的数字化表达。一个完善的信息模型，能够连接建筑项目生命期不同阶段的数据、过程和资源，是对工程对象的完整描述，可被建设项目各参与方普遍使用，支持建设项目生命期中动态地工程信息创建、管理和共享。重点内容： 1研究背景 ...........................................................................

立即下载

建筑工程项目施工安全管理制度汇编 vip 立即下载

等级：文件 63.00KB 格式 doc

关键词：房建项目管理项目管理制度

资料目录 1、文明施工制度 2、安全生产制度 3、安全检查、验收制度 4、班组安全活动制度 5、卫生制度 6、定期清扫制度 7、宿舍管理制度 8、施工现场消防管理制度 9、现场动火审批制度 10、食堂卫生管理制度 11、生活区和门前卫生管理制度 12、工地厕所保洁制度 13、生活区厕所保洁制度 14、安全生产教育和培训制度 15、施工现场安全管理制度 16、安全技术交底制度 17、班组安全活动制度 18、职工伤亡事故报告和处理制度 19、设备设施管理和维修制度 1）脚手架安全生产管理制度 2）机械设备安全生产管理制度 3）起重吊装安全生产管理制度 4）电气安全生产管理制度 20、关键

立即下载

浅谈电力工程项目管理及三大控制查看详情

浏览数：1845

关键词：浅谈电力工程项目管理及三大控制工程造价基础知识讲解

一、电力工程项目管理核心 1．电力工程项目管理的含义。电力工程项目管理，是指从事电力工程项目管理的企业，受工程项目业主方委托，对电力工程建设全过程或分阶段进行专业化管理和服务活动。项目管理具体包括工程勘察、设计、施工、监理、造价咨询、招标代理等一项或多项内容。 2．电力工程项目管理的内容。电力工程项目管理业务范围包括： (1)协助业主方进行项目前期策划，经济分析、专项评估与投资确定； (2)协助业主方办理土地征用、规划许可等有关手续； (3)协助业主方提出工程设计要求、组织评审工程设计方

查看详情

科工四院总部及试验中心、科研中心工程项目BIM技术应用查看详情

浏览数：1115

关键词：技术应用创新 BIM技术应用创新安全文明施工科研中心工程 BIM技术应用

建筑工程项目技术方案优化管理及案例资料下载-科工四院总部及试验中心、科研中心工程项目BIM技术应用

科工四院武汉总部及试验中心、科研中心工程项目BIM技术应用汇报一、公司简介航天建筑工程有限公司，隶属于航天技术集团，为国有企业，主要办公地点位于孝感市，建筑工程施工总承包一级企业，公司共获得荣誉称号及优质工程奖200余项。二、项目概况由湖北三江航天建筑工程有限公司承建的科工四院武汉总部及研发中心二期工程项目，位于武汉市东西湖区金银湖路与金山大道交界处，是中国航天三江集团东西湖区重点工程，该项目主要包括试验中心及科研中心两个单体，总建筑面积约5.6万平方米，是集办公、会议、科研为一体的现代化科研场所，试验中心为钢筋混凝土框架结构，地下一

查看详情

工程项目施工精细化管理，做什么？怎么做？查看详情

浏览数：498

日本与国内施工管理相比大家会发现很多差异，分享给大家，一起为国内的施工管理进步努力，同时文中有些数据可能与现实存在一些出入，仅供参考。第一部分从业人员与工作环境 1、建筑行业从业人员日本建筑业市场规模在近10年基本保持平稳，自2008年东北大地震后，由于灾后重建，建筑业开始复苏，但日本社会老龄化、少子化趋势严重。 2、培训体系日本建筑业工人均拥有高中以上学历，在学校教育结束后，进入公司会接受公司的新毕业员工教育，然后在1-3年内，参加公司在职业训练学校开设的课程培训。期间经历多次“学校-工

查看详情

2015年新版工程项目深化设计管理实施细则（239页名企编制） vip 立即下载

等级：文件 12.20MB 格式 pdf

关键词：房建项目管理深化设计管理项目深化设计管理项目管理手册混凝土结构深化设计

建筑工程项目技术方案优化管理及案例资料下载-2015年新版工程项目深化设计管理实施细则（239页名企编制）

资料目录 1 概述 1 1.1 深化设计的目的 1 1.2 深化设计的图纸要求 1 1.2.1 基本要求 1 1.2.2 质量要求 2 1.3 深化设计基础资料 2 1.4 深化设计审核的适用范围、审核原则及依据 2 1.4.1 适用范围 2 1.4.2 深化设计审核原则 2 1.4.3 深化设计审核的依据 2 2 混凝土结构 3 2.1 混凝土结构深化设计所需资料 3 2.2 混凝土结构深化设计内容及审核要点 4 2.3 混凝土结构深化设计审核要点 5 2.3.1 底板钢筋排布深化图 5 2.3.2 劲性结构钢筋深化图 10 2.3.3 后张法有粘结预应力深化图 16 2.3.4

立即下载

市政工程项目管理中的质量控制查看详情

浏览数：1147

关键词：市政工程项目管理中的质量控制工程造价基础知识讲解

一、充分认识项目质量控制是项目经理的重要职责在工程项目上，项目经理是企业法人代表在项目上的全权代表，所负责的项目拥有与公司经理相同的责任和权力，所以项目经理不仅要管好人、财、物，要管好工程的协调和工程进度，取得一定的经济效益，更重要的是要抓好工程质量的控制，创造一定的社会效益，为企业赢得声誉，开拓更广阔的市场，这样企业的发展才能有后劲，才能有出路，才能在市场竞争中立于不败之地。对项目经理而言，项目质量的控制，不单是对项目负责，更重要的是对企业的发展具有重大的战略意义。所以项目经理和项目经理部要牢固树立“质量第一”的思想，把认真抓好工程质量当作自己义不容

查看详情

中建工程项目设计优化阶段总结立即下载

等级：文件 40.00KB 格式 doc

关键词：工程施工总结设计优化总结项目控制和实施

资料目录一、编制依据二、工程概况三、编制目的四、编制原则五、优化方法六、设计优化项目控制和实施七、总结评价内容简介本工程建筑总面积为174243.42㎡，主要为6栋22~28层高层住宅，均属1类高层建筑。1#、2#、5#、6#号楼均为2个塔式住宅相连，3#、4#号楼为独栋塔式建筑；基地内为平坦的空地，基地北侧和东侧为25米宽的规划道路，均属已建和待建的城市道路；南侧和西侧为相邻地块；我单位承建的4#、5#建筑层数-2～28层，建筑高度86.7m。设计优化是对工程建设项目整个施工过程的构想和安排，是工程施工与设计之间沟通的桥梁，以达到速度快、质量优、成

立即下载

[毕业论文]建筑工程项目成本控制与管理（2009-11） vip 立即下载

等级：文件 40.00KB 格式 doc

关键词：造价课程设计项目成本控制

建筑工程项目技术方案优化管理及案例资料下载-[毕业论文]建筑工程项目成本控制与管理（2009-11）

资料目录提要第一章、加强成本控制第二章、工程项目成本管理的控制的过程 2.1成本最低化原则 2.2全面成本控制原则 2.3目标管理原则 2.4责、权、利相结合的原则第三章、工程项目内部成本控制主要内容 3.1项目部是成本控制中心 3.1.1有商务部会同项目经理部共同确定项目成本计划；3.1.2项目经理部编制目标成本； 3.1.3项目经理部实施目标成本； 3.1.4商务部会同工程财务部、物资部、生产管理部共同审定项目成本报告，监督目标成本的实施情况； 3.1.5项目经理部、生产管理部、合同预算部、工程财务部对反馈的工程信息进行分析考核，具体程序如下： 3.2建立严密有效的项目成

立即下载

[江苏]超高层地标建筑商务楼总承包工程项目策划书 vip 立即下载

等级：文件 6.26MB 格式 pdf

关键词：房建项目管理总承包工程项目策划书项目工期管理项目物资采购管理

建筑工程项目技术方案优化管理及案例资料下载-[江苏]超高层地标建筑商务楼总承包工程项目策划书

内容简介工程概况：本工程由地下两层停车库（局部夹层）、地上一层裙楼宴会厅（局部夹层）、一幢塔楼T1以及相应的配套设备用房组成。其中地下车库两层，由停车场、机房、设备用房、商业及后勤区域等组成。地下一层设夹层，作为自行车停车库。裙楼地上一层，9.8米，由宴会厅、影音控制室及宴会厅后勤房等组成。主楼为一幢塔楼T1，六十七层，建筑高度339米，由办公、酒店、避难区及设备用房等组成。本工程是集商贸、超高层写字楼及超高层酒店等各种功能于一体的建筑综合体，建成后将成为无锡市乃至江苏省新的地标性建筑。本工程总用地面积为29159.2平方米，分两期开发，本工程为一期。本工程总建筑面积为

立即下载

浅析你所了解的建设工程项目管理！查看详情

浏览数：974

关键词：施工进度计划建设工程项目管理项目管理标准化项目质量管理项目成本管理

建设工程项目管理是以建设工程项目为对象的系统管理方法，通过一个临时性的专门性的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。建筑工程项目管理的内涵可概括为：自建筑工程项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，使建筑工程项目的费用目标，进度目标和质量目标得以实现的系统管理。质量、工期、成本的最优化是建筑工程项目管理永恒追求的三大目标，这三者之间既矛盾又统一，他们相互影响、相互制约，很难同时满足，项目管理的目标是在保证最好的质量和一定的工期下，追求成本的最小值。 1质量控制

查看详情

[浙江]跨海悬索桥工程项目技术建议书 vip 立即下载

等级：文件 14.50MB 格式 doc

关键词：桥梁技术建议书桥梁方案优化

建筑工程项目技术方案优化管理及案例资料下载-[浙江]跨海悬索桥工程项目技术建议书

内容简介本文档为XX市大陆连岛工程设计投标技术建议书。对本项目的理解实际包括两个层面，第一个层面是对建设条件的理解，只有对建设条件进行深入地综合研究，充分理解，才能拟定出适应建设条件的桥型方案及各分项工程方案；第二个层面是对桥型方案的理解，只有在对建设条件充分理解的基础上，对桥型方案的特点进行深入地研究，拟定出较优的局部方案，才能保证桥型方案的经济性、合理性。也正是通过以上两个层面的理解，构成了我们的投标方案，再经过技术经济综合比选，形成了我们的推荐方案。公路等级：双向四车道高速公路。计算行车速度：60 km/h。车辆荷载等级：汽车—超20级，挂车—12

立即下载

工程项目成本管理的控制系统过程查看详情

浏览数：612

关键词：工程项目成本管理的控制系统过程工程造价基础知识讲解

1.施工前的成本管理（1）工程项目的成本控制。工程项目的成本控制是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对工程项目实施过程中所发生的全部生产费用的总和，其中包括生产工人的工资、奖金、所消耗的主辅材料构配件，周转材料的摊销费或租赁费，机械费以及现场进行组织与管理所发生的全部费用支出，通过进行有效的计划、组织、控制和协调活动实现预定的成本目标，并尽可能降低成本费用，实现目标利润，创造良好经济效益的一种科学的管理活动。（2）技术标和商务标的编制。招投标时编制的商务标和技术标，其目的与实施阶段有所区别。前者是为了中标，而后者是

查看详情

此时有人在和您一起浏览建筑热点

[分享]建筑工程项目技术方案优化管理及案例资料下载

猜你爱看