[分享]五方责任细则资料下载

发表于2019-05-08

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处罚依据：《建设工程质量管理条例》、《建设工程勘察设计管理条例》，细则内容摘录自住建部文件附件。小编予以摘录，供大家参考。一、建设单位二、勘察单位三、设计单位点这免费下载施工技术资料四、施工单位五、监理单位工程质量建设单位担首责！ 2018年3月住建部印发关于《住房和城乡建设部工程质量安全监管司2018年工作要点》的通知（建质综函[2018]15号）。通知明确提出：强化建设单位首责：严格落实各方主体责任，强化建设单位首要责任，全面落实质量终身责任制。针对严峻的建筑施工安全生产形势，2017

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住建部公布五方责任主体处罚细则，请对号自检查看详情

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转自筑龙监理微信公众号为进一步贯彻执行《建设工程质量管理条例》和《建设工程勘察设计管理条例》，住建部发文要求各省报送建设、施工、设计、勘查、监理五方责任主体的行政处罚情况。一、建设单位二、勘察单位三、设计单位四、施工单位五、监理单位原件可查：关于请报送2015年度工程质量责任主体行政处罚情况的通知建质质函[2016]18号 ————————————————分割内容，不分割精彩—————————————————— 精品资料： [陕西]广播转播台搬迁建设工程监理大纲（505页图表丰富）&nb

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住建部：五方责任主体处罚细则！查看详情

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住建部：五方责任主体处罚细则！-----------以下是正文----------------- 处罚依据：《建设工程质量管理条例》、《建设工程勘察设计管理条例》，细则内容摘录自住建部文件附件。小编予以摘录，供大家参考。一、建设单位二、勘察单位三、设计单位四、施工单位五、监理单位如有侵权联系删除END

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住建部：五方责任主体处罚细则！工程质量建设单位担首责！查看详情

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处罚依据：《建设工程质量管理条例》、《建设工程勘察设计管理条例》，细则内容摘录自住建部文件附件。小编予以摘录，供大家参考。一、建设单位二、勘察单位 ☞点击:工程资料免费下载三、设计单位四、施工单位五、监理单位工程质量建设单位担首责！ 2018年3月住建部印发关于《住房和城乡建设部工程质量安全监管司2018年工作要点》的通知（建质综函[2018]15号）。通知明确提出：强化建设单位首责：严格落实各方主体责任，强化建设单位首要责任，全面

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五方责任主体处罚细则！查看详情

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资料来源：监理工程师处罚依据：《建设工程质量管理条例》、《建设工程勘察设计管理条例》，细则内容摘录自住建部文件附件。供大家参考。一、建设单位二、勘察单位三、设计单位四、施工单位五、监理单位

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建筑工程五方责任终身制查看详情

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　　关于印发《建筑工程五方责任主体项目负责人质量终身责任追究暂行办法》的通知[建质(2014)124号] 　　各省、自治区住房城乡建设厅，直辖市建委（规委），新疆生产建设兵团建设局：　　为贯彻《建设工程质量管理条例》，强化工程质量终身责任落实，现将《建筑工程五方责任主体项目负责人质量终身责任追究暂行办法》印发给你们，请认真贯彻执行。中华人民共和国住房和城乡建设部 2014年8月25日建筑工程五方责任主体项目负责人质量终身责任追究暂行办法　　第一条　为加强房屋建筑和市政基础设施工程（以下简称建筑工程）质量

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第三方评估监理实施细则（共51页）立即下载

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关键词：监理实施细则质量安全管控安全文明施工

简介：本文档为docx格式，共51页。工程名称：欧景花园项目（吴江20100405号地块）4期监理单位：江苏中云工程咨询有限责任公司施工单位：江苏南通二建集团有限公司本工程为欧景花园项目（吴江20100405号地块）4期工程，该工程由2栋1层、1栋32层、1栋33层、2栋34层住宅、地下车库组成，总建筑面积90543.95平方米，其中地上建筑面积77992.77平方米，地下面积12551.18平方米，最大建筑物高度为99.6米。封面目录

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分包方管理办法细则立即下载

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分包方管理办法细则，共分十二章，主要内容有: 第一章、总则第二章、概念释义第三章、管理体系第四章、注册登记第五章、选择确定第六章、合同签订与履行第七章、计量支付第八章、考核评价第九章、年检第十章、禁止性规定第十一章、责任追究第十二章、附则 ...... 合同管理原则合同签订

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建业地产集团全套管理制度-经营管理总则实施细则（共5页）立即下载

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主要内容：第一条根据建业住宅集团（以下简称集团）发展战略规划的需要，为了贯彻落实《建业住宅集团经营管理总则》，特制定本细则。第二条本条例所指下属单位是指由建业集团作为独立或主要投资方而设立的子公司。第三条本条例遵循《建业住宅集团经营管理总则》所确立的原则。即：一、分层原则。集团的经营管理必须分层实施，越级或越权控制都将破坏管理控制赖以建立的责任基础。二、例外原则。凡具有重复性质的日常性工作，都应制定出制度和程序，授权下级处理。上级主要控制例外事件。三、成果导向原则。集团对直属职能部门实行工作目标责任制，对各下属子公司

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工程质量出事故，五方各担多大责？一张表总结清楚！查看详情

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五方责任主体处罚细则建设单位担首则！处罚依据：《建设工程质量管理条例》、《建设工程勘察设计管理条例》，细则内容摘录自住建部文件附件。一、建设单位二、勘察单位三、设计单位四、施工单位五、监理单位

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公路工程精细化管理实施细则（业主方 2010年）立即下载

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资料目录目录第1 章总则................................................... 1 1.1 编制原则................................................ 1 1.2 实施必要性.............................................. 1 1.3 实施目标................................................ 2 1.4 适用范围...........................................

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建设工程项目实施细则（共11页）立即下载

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主要内容：一、总则为了建设工程管理工作的顺利开展，吸取以往工程项目的经验教训，确保工程质量、进度和安全，已达到按期竣工投产，特制定本项目实施细则。二、项目准备工作 1、根据项目立项文件和规划设计方案，比选施工图设计单位，做好施工图设计；施工图设计应遵循经济、合理、结构安全可靠、外观简洁大方的要求。 2、向工程所在地的政府职能部门办理各项行政报建审批手续。 3、严格按照建设规划的评审批复，通审的设计施工图实施管理。 4、组织成立项目部，组建相应的专项职能管理小组，在项目部执行人的统一领导和协调下严格履行各职能小组的职责，

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精品监理规划细则编制实务（共430页包含15种案例）立即下载

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关键词：监理考核管理质量控制专业监理细则投资控制监理细则进度控制监理细则

资料目录第一章监理规划 3 第一节总则 3 1工程项目概况 3 2工程项目主要目标 3 3工程项目组织 3 4监理工作范围和内容 3 5监理工作依据 3 6监理组织 3 7监理工作基本程序 3 8监理工作主要方法和主要制度 3 9监理人员守则和奖惩制度 3 第二节工程质量控制 3 1 质量控制的原则 3 2 质量控制的目标 3 3 质量控制的内容 3 4 质量控制的措施 3 第三节工程进度控制 3 1 进度控制的原则 3 2 进度控制的目标 3 3 进度控制的内容 3 4 进度控制的措施 3 第四节工程投资控制 3 1 投资控制的原则 3 2 投资控制的目标 3 3 投资

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100工程监理资料集（细则、管理、控制、制度、投标书、论文等）查看详情

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市政工程标准资料表格（共382页） [精选]监理工程师现场质量控制要点（88页）监理工作主要内容（共71页）质量控制监理措施（共103页）监理单位竣工验收质量评估报告（共24页）市政道路改造工程监理规划（共91页）园林绿化工程监理实施细则-35页钢结构施工质量控制要点(共78页) 工程质量监理评估报告（共12页）施工现场临时用电验收记录表承插型盘扣式钢管模板支架验收记录表工程监理内业资料归档及表格填写范例（65页）综合办公楼监理大纲

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[河南]土地整理项目监理细则（76页）立即下载

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关键词：土地整理项目施工质量监理工作细则施工进度监理工作细则监理工作主要内容

资料目录第一章总则 2 第二章监理工作目标 3 第三章监理人员、组织机构及管理办法 5 第四章监理工作的主要内容 10 第五章开工前期准备阶段监理细则 12 第六章工程费用（投资）监理工作细则 18 第七章施工工质量监理工作细则 28 第八章施工进度监理工作细则 39 第九章合同管理监理工作细则 49 第十章信息管理监理工作细则 68 第十一章组织与协调细则 71 第十二章交工及缺陷责任期监理工作细则 72内容简介主要内容：　　建立监理例会和汇报制度　　1、驻地高监召集监理处人员每月召开一次监理会议，总结监理工作，布置下月监理计划，讨论和解决

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[黑龙江]商住工程工作细则(附大量流程图) 立即下载

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关键词：施工阶段环境保护合同管理方法质量监理依据

资料目录第一章总则第二章监理工作目标第三章监理人员、组织机构及管理办法第四章监理工作的主要内容第五章施工准备阶段的监理工作细则第一节施工监理工作准备第二节建立施工单位质量保证体系第三节施工准备阶段的主要监理工作第六章施工质量监理工作细则第一节质量监理的依据和任务第二节质量监理工作程序第三节质量监理工作细则第七章工程费用（投资）监理工作细则第一节费用控制的任务第二节计量与支付程序第八章施工进度监理工作细则第一节进度控制的任务第二节进度控制的方法第九章合同管理监理工作细则第一节合同管理的任务第二节合同管理

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国内一流施工企业编制项目精细化管理实施细则（278页）立即下载

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关键词：项目精细化管理项目前期策划项目质量管理项目物资管理项目分包管理

资料介绍：第一章、总则；第二章、投标管理第三章、前期策划；第四章、组织管理第五章、后台管理；第六章、合同管理第七章、成本管理；第八章、物资管理第九章、设备管理；第十章、分包管理第十一章、进度管理；第十二章、技术管理第十三章、安全管理；第十四章、质量管理第十五章环境与职业健康管理；第十六章财务管理 …… 第八章、物资管理第六十一条、物资市场调查 1.项目中标进点后，项目物机部应掌握主要材料的设计数量和预算单价、质量标准和施工组织设计，掌握重难点及控制性工程

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