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[分享]项目部部门流程资料下载

发表于2019-05-05

标签：项目部部门流程资料项目部部门流程讨论项目部部门流程视频

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快速掌握施工资料编写技巧（资料员必备）立即试听

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关键词：施工资料编写，土建资料员，竣工验收资料，开工资料

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工程安全管理内业资料编制要点立即试听

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关键词：安全工程师培训工程安全管理安全资料编制工程安全资料建筑安全资料表格安全管理内业

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施工单位项目部工程资料管理内容及流程图，拿走不谢！查看详情

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01 需要管理的文件及资料分工文件及资料内容（标题）由施工总承包单位汇总交市城建档案馆由建设单位按项目立卷工程准备阶段文件立项文件、建设用地、征地、拆迁文件勘察、测绘、设计文件招投标、合同文件、开工审批文件由施工单位按分部工程立卷施工文件验收记录施工技术管理记录产品质量证明文件试验报告检测报告施工记录工程安全和功能检验资料核查及主要功能

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施工单位项目部工程资料管理内容及流程图查看详情

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大型房地产项目部标准化管理工作手册及流程图（2012版 59页）立即下载

等级：文件 149.00KB 格式 doc

关键词：建设实施阶段工程管理控制房地产标准化管理手册

资料目录目录一、获取土地及前期研究阶段二、设计、报建阶段 1．规划（方案设计）及初步设计及相关报建工作 1.1项目投资立项 1.2第一阶段成本盈利目标编制 1.3委托编制《建设项目环境影响报告表/书》及环保报建 1.4方案设计报建 1.5人防方案报建 1.6第二阶段成本盈利目标编制 1.7第二阶段成本盈利目标审核 1.8编制《初步设计及施工图设计任务书》 1.9确定初设/施工图设计单位及合同的签订 1.10办理《建筑物法定命名》 1.11办理《开发建设项目水土保持方案审批》 1.12初步设计 1.13初步设计内审 1.14初步设计外审及初步设计审查回复 1.15第三阶段成本盈

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碧桂园项目部管理手册-37页立即下载

等级：文件 1.72MB 格式 doc

关键词：部门组织架构图部门工作流程

简介：碧桂园项目部管理手册-37页，doc格式；主要内容：碧桂园集团对开发项目实行项目管理制，各楼盘项目现场管理设立项目管理部。代表甲方实现从土地接收、报建、报批、产品建造的安全、质量、进度的监管、验收移交等全过程的管理，高效协调、解决上述过程中出现的问题；同时协调解决所管辖楼盘项目的其他相关问题；实现企业的战略目标，推动企业不断发展。而项目管理部主要又分为开发部、工程部和办公室。仅供参考；管理手册安全控制办公室主任工作流程进度管理

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建设工程项目部管理制度讲解（229页）立即下载

等级：文件 3.63MB 格式 doc

关键词：项目部岗位职责项目综合管理项目控制流程

建设工程项目部管理制度，该资料内容包括：一、总则二、项目管理目标三、项目部各岗位职责四、施工项目综合管理五、项目管理主控项目控制流程六、项目部主控工作管理制度七、项目部文化建设 ...... Word格式，共229页。技术管理流程成本控制程序单位工程施工资料管理系统图工期控制程序项目经理部管理人员工作能力考核鉴定表政府部门专业验收

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碧桂园项目部管理手册（共37页）立即下载

等级：文件 1.62MB 格式 doc

碧桂园项目部管理手册（共37页），Word格式。目录：第一章部门职能 3 一、部门组织架构图 3 二、部门职能 3 1、开发部的主要职能 3 2、工程部的主要职能 5 3、办公室的主要职能 10 第二章部门工作流程 11 一、开发部工作流程【流程图编号：LC-XMB-01】 11 二、工程部工作流程【流程图编号：LC-XMB-02】 12 三、办公室工作流程【流程图编号：LC-XMB-03】 13 第三章职务说明书 14 一、项目总经理职务说明书 14

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知名房地产公司项目部操作手册（217页，图表丰富）立即下载

等级：文件 3.47MB 格式 doc

关键词：工程部管理制度工程管理实施

知名房地产公司项目部操作手册，讲解详细，图表丰富，主要内容包括：第一部分工程部管理制度及标准第一章关于工程签证、委托、结算进度款审批管理办法第二章工程结算资料工作指南第三章防水防潮设计及施工措施二十条第四章成品保护管理办法第五章关于严格控制住宅入户及户内门洞尺寸的通知第六章铝合金门窗工程质量控制办法第七章关于重申交楼维护保修有关规定并严格执行的通知第八章各部门工作职责第二部分工程部表格及台帐第一章工程部常用表格第二章工程部常

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公路工程项目部技术质量管理制度（144页）立即下载

等级：文件 1.31MB 格式 pdf

关键词：技术质量管理工程质量控制工程部管理制度

公路工程项目部技术质量管理制度，内容详细，主要内容包括：第一篇技术质量管理办法第二篇工程部管理制度第三篇施工技术交底管理制度第四篇施工资料管理制度第五篇图纸资料保管借阅制度第六篇图纸会审管理制度第七篇质检部管理制度第八篇质量管理制度第九篇工程首件制管理制度第十篇 “三检制 ”管理办法及验收程序第十一篇工程测量管理制度第十二篇试验室管理制度第十三篇施工关键工序施工的管理制度 ...... PDF格式

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技术员新套路！60天掌握项目部技术思路，学查看详情

浏览数：1022

筑龙网·20年品牌·1200万用户的选择我们致力于打造最专业、最全面、最周到的建筑平台值得信赖我们比你想象的更专业技术员工作常见问题： 1.不清楚各施工阶段工序流程和相应的管理内容 2.不会每个工序对应的资料（C类资料）编制方法 3.对自己职责定位不明确，工作内容不清晰 4.不知如何响应各部门工作，避免扯皮 5.常年被动工作，不会主动工作 6.不会算量、方案编制、技术交底、整改报告等经过为期一年的用户调研筑龙网特聘5位工程技术专家开设了一

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[山东]地铁工程土建施工项目部内部控制体系实施手册449页立即下载

等级：文件 6.04MB 格式 doc

关键词：路桥项目管理地铁工程项目管理地铁综合事务管理地铁安全技术管理地铁工程项目规划

项目部部门流程资料下载-[山东]地铁工程土建施工项目部内部控制体系实施手册449页

资料目录引言1 一、总则2 二、工程项目内部控制管理模型及框架7 三、项目管理流程及风险控制19 PWS.01项目规划19 PWS.01.01 项目前期策划流程19 PWS.02 工程技术24 PWS.02.01 施工计划编制与调整流程24 PWS.02.02 工期进度管理流程28 PWS.02.03 施工调查流程35 PWS.02.04 设计文件审核流程39 PWS.02.05 施工组织设计流程44 PWS.02.06 施工方案编制流程50 PWS.02.07 关键工序管理流程55 PWS.02.08 技术交底流程61 PWS.02.09 交接桩流程65 PWS.02.10

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大型国有企业标准化项目部建设与管理案例分析（231页图文丰富）立即下载

等级：文件 6.96MB 格式 ppt

关键词：房建项目管理项目质量管理标准化项目部建设标准化项目部管理项目管理案例分析

项目部部门流程资料下载-大型国有企业标准化项目部建设与管理案例分析（231页图文丰富）

资料目录一、建设的标准二、标准化项目部设置三、项目管理四、安全管理五、质量管理六、造价管理七、技术管理八、评价机制内容简介标准化项目部建设是以先进的管理理念为指导改进基建管理模式、方式、方法、流程、标准、机制；逐步实现基建管理的专业化、扁平化、标准化、信息化，不断提高基建管理效率与效果。是基建标准化管理体系建设的重点，是夯实基建管理基础的关键！ …… 二、标准化项目部设置 1、项目部组建 2、项目部工作重点 3、人员培训 4、项目部岗位工作职责 5、项目部建设管理中案例分析 …… 建设协调：（1）负责工程开工

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建筑工程项目部安全文明施工策划书立即下载

等级：文件 892.00KB 格式 doc

资料目录一、序言４二、安全管理方针、目标４ 2.1公司安全方针４ 2.2项目安全管理目标４ 2.3项目文明施工目标４三、安全管理组织机构及各参建单位管理职责４ 3.1安全生产管理委员会组织机构５ 3.2安全文明施工执行委员会组织机构５ 3.3安全生产管理委员会主要工作职责５ 3.4安全文明施工执行委员会主要工作职责５ 3.5项目公司的建设工程安全管理职责：６ 3.6项目部安全管理职责６ 3.7项目监理部安全监督管理职责７ 3.8设计承包商安全职责８ 3.9施工单位安全职责８ 3.10调试承包商安全职责９四、工作流程及安全报表１０ 4.1工作

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项目总工作为项目部的“总参谋长”，如何才能游刃有余？查看详情

浏览数：2884 回复数：9

阅读引语忙忙碌碌一年，又到年终述职之时。项目总工作为项目部的“总参谋长”，日常工作繁杂，工作内容多、任务重，他们如何理清思路把握重点？一起来看看这位项目总工的年终述职报告。一上一个工程总结1、土方开挖及回填土施工：在3#楼基坑开挖期间遇到大雨，东北角边坡塌陷。后来总结问题的原因，五四体育馆排水管道漏水、边坡边缘硬化没到位、五四体院馆屋面排水管道水直接排在边坡地面上，水渗入边坡内。建筑施工是一个过程管理，只有抓住过程才能建造成合格的工程。下个工程我们要做到从方案开始进行测控，土方开挖前对边坡范围内各种管线管道排查清楚并进行封堵。在土方开挖和回填土施工过

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高速公路项目部内部管理制度文件汇编立即下载

等级：文件 180.00KB 格式 doc

关键词：路桥项目管理项目部管理制度财务会计管理成本合同管理

资料目录第一章办公室管理实施办法第一节文书管理第二节会议制度第三节信息调研、新闻报道管理第四节行政后勤管理第二章财务会计管理实施办法第一节总则第二节资金计划第三节资金管理第四节合同管理第五节工资管理第六节资产管理第七节负债管理第八节收入管理第九节费用管理第十节重大事项报告制度第十一节服务承诺制度第十二节附则第三章成本合同管理实施办法第一节项目经理部成本管理领导小组第二节成本管理的两极管理模式第三节项目部的主要运作模式第1条成本管理流程第2条项目成本测算第3条项目成本计划第4条成本控

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