141

[分享]生产经理安全资料下载

发表于2019-05-04

标签：生产经理安全资料生产经理安全讨论生产经理安全视频

生产经理安全专题为您提供生产经理安全的相关资料与视频课程，您可以下载生产经理安全资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社建筑施工热点推荐。

建筑施工八大员之安全员岗位技能解读立即试听

学员数 1247 好评率 99.00%

关键词：安全员岗位技能建筑施工八大员

立即试听

施工企业生产经理安全生产工作述职报告立即下载

等级：文件 17.00KB 格式 doc

内容简介施工企业生产经理安全生产工作述职报告一、全年工作情况（一）、明确任务、开拓创新，有计划、有组织地抓好施工生产 1、强化市场开发的全员性。 2、强化生产准备的充分性。 3、强化生产组织的严密性。 4、强化生产计划的严肃性。 5、强化施工管理文明的有序性。 6、强化协调设备的科学性。 7、靠前指挥，及时解决问题。（二）、加强安全管理工作，做到生产无事故。（三）、以降低企业成本为目标，狠抓物资管理工作二、加强自身廉政建设，牢固树立服务意识。三、总结经验，

立即下载

从生产经理到项目经理，你需要拥有这些！查看详情

浏览数：5564

作为整个施工项目的总指挥整个工程的“大牛” 把控着整个项目的质量、安全、进度、成本管理他应该具备这些 ☟☟☟ 决策能力、领导能力、应变能力社交与谈判能力、业务技术能力相应的综合分析能力与写作能力可能，你现在还是一个小小技术员可能，你现在还是一个部门小小负责人可能，你现在还是一个生产副经理没关系，有一天你也可以成为项目经理不想当将军的士兵不是好士兵不想当项目经理的施工员不是好工程人先备下这些

查看详情

安全生产管理知识培训（108页）立即下载

等级：文件 506.50KB 格式 ppt

关键词：安全生产管理知识安全技术交底项目安全生产组织保障体系项目安全管理

安全生产管理知识培训，主要内容包括：一、项目安全生产组织保障体系二、分包单位安全管理三、项目生产安全基础管理策划四、安全技术交底五、安全检查六、特种作业人员管理七、安全生产费用投入八、安全教育九、应急救援 ...... PPT格式，共108页。安全生产策划书审批表项目生产经理安全生产责任制安全技术交底

立即下载

[内蒙古]住宅楼工程质量安全集中活动日策划资料PPT（78页）立即下载

等级：文件 7.47MB 格式 ppt

关键词：质量安全策划质量通病防治施工质量培训

生产经理安全资料下载-[内蒙古]住宅楼工程质量安全集中活动日策划资料PPT（78页）

住宅楼工程质量安全集中活动日策划资料PPT（78页），可供参考学习。一、工程概况二、质检职责三、质量管理四、安全管理五、生产经理讲话六、分包劳务负责人表态七、书记发言八、分公司领导发言九、项目经理总结 …… PPT格式，78页。混凝土工程通病及防范措施2 混凝土工程通病及防范措施附加层烧透，影响防水性能模板拼缝不严现象严重钢筋工程通病及防范措施

立即下载

吉林奥铁科技产业园室外道路与管网工程施工组织设计（50页）立即下载

等级：文件 371.38KB 格式 pdf

生产经理安全资料下载-吉林奥铁科技产业园室外道路与管网工程施工组织设计（50页）

以下是部分内容展示第一篇编制说明和依据 1.1 编制说明根据设计图纸及施工合同的要求，为了保质保量地完成施工任务, 结合我公司已有的类似项目的施工经验，特编制本施工组织设计，作为施工过程指导性技术文件。在现场实施过程中再以此为指导进行具体的深入和细化。 1.2 编制依据 1. 设计单位提供的施工蓝图； 2. 与建设单位签订的施工合同要求； 3. 《给排水管道施工及验收规范》 GB50268-2008 第二篇工程概况吉林奥铁科技产业园厂区内道路、给排水等施工工程道路，本工程位于吉林省磐

立即下载

工程项目管理人员考核标准立即下载

等级：文件 132.50KB 格式 doc

关键词：工程项目管理项目总工考核标准工程部考核标准技术部考核标准项目考核管理

工程项目管理人员考核标准，Word格式，共9页，该资料内容包括了执行经理考核标准、生产经理考核标准、项目总工考核标准、工程部考核标准、技术部考核标准、材料部考核标准、安全部考核标准，可供学习参考。执行经理考核标准

立即下载

[山西]型钢混凝土框架核心筒结构超高层综合楼施工组织设计（500页高208米） vip 立即下载

等级：文件 96.34MB 格式 doc

关键词：施工组织设计综合体施工组织设计施工进度计划大体积混凝土施工

生产经理安全资料下载-[山西]型钢混凝土框架核心筒结构超高层综合楼施工组织设计（500页高208米）

项目位置：山西
高度类别：超高层建筑
结构形式：钢筋混凝土结构
钢筋混凝土结构：框架,框架核心筒
基础形式：筏板基础,桩基础
建筑面积：191588㎡

资料目录第一章编制说明15 第1节编制目的15 第2节编制依据15 2.1业主提供的信息及资料15 2.2国家及地方主要法律、法规和规范性文件15 2.3规范图集16 第二章工程概况25 第1节工程总体概况25 1.1工程的基本情况25 1.2工程目标25 1.3工程范围26 第2节建筑概况27 2.1建筑概况27 2.2建筑效果图29 第3节结构概况30 3.1钢筋混凝土结构概况30 第4节机电安装工程概况

立即下载

项目管理人员考核标准立即下载

等级：文件 132.50KB 格式 doc

关键词：项目管理人员考核标准项目考核标准项目考核管理

项目管理人员考核标准，Word格式，共9页，包含了执行经理考核标准、生产经理考核标准、项目总工考核标准、工程部考核标准、技术部考核标准、材料部考核标准、安全部考核标准，可供学习参考。执行经理考核标准

立即下载

节前停工，施工现场安全检查、资料检查要点，值得收藏！查看详情

浏览数：3088

关键词：施工现场安全检查现场安全资料检查企业安全资料检查

一、施工现场安全检查要点1.工地围墙：用硬质材料或用砖砌体封闭（市区主要路段墙高2.5m，一般路段墙高1.8m。）墙面抹灰并刷白，做到坚固、平稳、整洁、美观。砖砌的围挡要有墙帽，墙面要有宣传标语。靠墙处不准堆放材料或泥土。有条件的可使用彩色压形钢板。 2.工地大门：设门垛、大门。门顶设灯箱上面有企业名称和项目工程名称，门卫室应有门卫制度，大门口摆放“施工重地，闲人免进。”和“施工现场，必须戴好安全帽。”的牌子。门内悬挂七图三牌。 3.工地地坪：实行硬地坪，排水良好，(场地硬化场地内主道路不低于20米,场地外不低于5米)并配有冲洗台。 4.人

查看详情

令人震惊！这样的信号工打死也不能要！查看详情

浏览数：1684

2019年4月25日下午，一工地准备将钢筋材料从地面吊运到楼面，一名钢筋工站在钢筋中间独自进行捆绑作业，还未处理完毕时塔吊司机将两小堆钢筋吊起，而工人腿部被钢筋夹住随钢筋一起被吊起。在吊运到数十米高度时才被发现，司机才将工人缓缓送到地面，此时工人腿部被严重夹伤，真的惨不忍睹！为什么工人还未捆绑完毕即被吊起，而且吊起到几十米高才被发现，此时信号工在哪里？现实是信号工不在现场，钢筋工独自捆绑的。缺乏监护。信号工远距离指挥，现场没有确

查看详情

脚手架施工全要求，重点get！查看详情

浏览数：626

为建筑施工而搭设的、承受荷载的由扣件和钢管等构成的脚手架与支撑架，统称脚手架。扣件即采用螺栓紧固的扣接连接件，扣件式钢管脚手架系统零件少，安装简单，便于拆卸。现将扣件式脚手架搭设、使用和拆卸的施工要求整理如下。脚手架搭设（1）结构及装修施工阶段用作操作架，为双排双立杆扣件式脚手架，立杆纵距1.5m，立杆排距1.0m，横杆步距1.5m。（2）施工时必须严格遵守搭设顺序，并在搭设外架的同时搭设连墙杆，与结构框架柱拉接牢固。立杆要垂直，从首层开始立杆错开撂底。随时控制立杆的纵向垂直度控制在1/200H架（架子高度）以内，即不超过5mm。所有立杆间的对接

查看详情

建筑工程临建施工经验浅谈查看详情

浏览数：568

中科院物理所综合极端条件实验装置项目自2017年10月1日项目班子成员组建以来，在18天的时间里将项目部办公区满足办公条件。项目团队在时间紧任务重的情况下，体现局“五大能力”：强调平面图策划与设计、严控临建进度计划、快速物资采购模式、强力的各专业配套设施单位协调、结合其他项目经验将资源进行整合。临建的成功，是项目团队克服了人生地不熟的环境、假期会议期间的停歇等因素的结果。成功的因素主要包含几点：当地土方机械可以随叫随到，中建集成房屋快速的将箱式板房安装到位，CI队伍快速立起大门与伸缩门，外围护队伍将围挡与门禁厅快速形成封闭，喷泉园艺合理穿插作业，家具桌椅按时进场

查看详情

分包/施工队伍如何管理？送上整套的制度、流程表单！查看详情

浏览数：328

简介：13假期值班元旦、春节、清明节、劳动节、端午节、中秋节、国庆节等国定假，分包单位提前一个星期向总包上报现场人员值班表情况，严格按值班表要求内容填报。7疑问处理施工/分包单位所有关于图纸和方案的疑问、进度计划表、材料审批申请、索赔、结算书，都必须以书面的形式报至总包项目部，否则一律无效，所造成损失由分包单位自行承当。一、组织管理制度 1施工单位现场负责人必须常驻现场，履行组织管理职能。未经业主和总包方的批准不得随意更换，其间有事离开现场必须经总包方项目生产经理批准。 2现场管理必须设置专职技术员、安全员、质量员、文件收发员

查看详情

分包队伍怎么管？“模板”来了~ 查看详情

浏览数：2237

关键词：分包队伍管理组织管理制度

一、组织管理制度 1.分包单位现场负责人必须常驻现场，履行组织管理职能。未经业主和总包方的批准不得随意更换，其间有事离开现场必须经总包方项目生产经理批准。 2.现场管理必须设置专职技术员、安全员、质量员、文件收发员、测量人员、试验员，其数量必须满足施工生产及总包方要求。(测量员和试验员只针对土建类) 3.从事现场管理工作的管理人员、工长、质量员、安全员等必须在现场组织监督施工不得随意离开现场。不得擅自更换和变更主要管理人员。 4.分包单位的任何人员必须尊重总包单位、业主和监理单位人员，不得无理顶撞。 5.如分包单位现场施工连续2个月

查看详情

此时有人在和您一起浏览建筑热点

[分享]生产经理安全资料下载

猜你爱看