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土建工程师施工项目管理从入门到精通
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好评率 100.00%
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项目经理进阶培优
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学员数 4884
好评率 99.00%
关键词： 合同及招投标
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从生产经理到项目经理，你需要拥有这些！
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作为整个施工项目的总指挥 整个工程的“大牛” 把控着整个项目的质量、安全、进度、成本管理 他应该具备这些 ☟☟☟ 决策能力、领导能力、应变能力 社交与谈判能力、业务技术能力 相应的综合分析能力与写作能力 可能，你现在还是一个小小技术员 可能，你现在还是一个部门小小负责人 可能，你现在还是一个生产副经理 没关系，有一天你也可以成为项目经理 不想当将军的士兵不是好士兵 不想当项目经理的施工员不是好工程人 先备下这些
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从技术员到总工，你需要的是这个......
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2个月能够胜任土建工程师 1年就能独立做工程 这怎么做到的？ 其实就是 掌握学习方法 + 好师傅 倾囊相授 如果有一位在施工行业多年摸爬滚打的行业前辈对你倾囊相授的话，无论你是建筑工程新人、土建工程师、生产经理、项目总工或者项目经理，你都能清楚认识到岗位应掌握的职业目标、职业技能、职业素养。 筑龙教育就从这个出发点集结名师重磅推出了《土建工程师速成班》，致力帮助广大施工群众走出迷茫，找准方向，用对方法，最终得到提升！我们来一起看下这份宝贵的
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混凝土生产质量事故应急预案
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1目的 为了能及时有序地应对突发质量事故，迅速有效地将质量事故消灭在初始状态，尽量减少经济损失，确保公司的质量信誉不受影响，特制定该预案，以便遇有突发质量事故时执行。 2适用范围 本预案适用于某某混凝土有限公司某某站和某某站。 3相关人员职责 3.1公司技术负责人负责质量事故的总指挥； 3.2各站经理负责事故的调查和善后工作； 3.3各站试验室主任负责事故的调查和提出事故的处理意见； 3.4各站生产控制室主任和调度室主任负责配合事故的调查和处理。 4建立质量事故应急响应组织及程序 4.1公司成
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吉林奥铁科技产业园室外道路与管网工程施工组织设计（50页）
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以下是部分内容展示 第一篇编制说明和依据 1.1 编制说明 根据设计图纸及施工合同的要求，为了保质保量地完成施工任务, 结合我公司已有的类似项目的施工经验， 特编制本施工组织设计， 作为施工过程指导性技术文件。在现场实施过程中再以此为指导进行具体的深入和细化。 1.2 编制依据 1. 设计单位提供的施工蓝图； 2. 与建设单位签订的施工合同要求； 3. 《给排水管道施工及验收规范》 GB50268-2008 第二篇工程概况 吉林奥铁科技产业园厂区内道路、给排水等施工工程道路，本工程位于吉林省磐
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优秀的工程，竟然要求现场技术人员具备这些素质！
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施工技术员在工程中起着主导作用，是整个工程中的关键节点。一名优秀的技术员绝对不是一味的埋头蛮干，而是应该了解施工流程，认清自己的角色，掌握必备技术，明白如何与各部门对接。 下面我们了解一优秀的的地产公司要求现场技术人员应该具备哪些素质及职能？ 1技术员岗位职责 1、负责工程项目的质量、进度、成本、安全管理与控制，并达到相关标准及部门要求。 2、负责工程项目的现场管理、各方协调、供应商配合、监督及检查； 3、负责及时发现非施工范围内的其他影响项目整体工程进展的问题，并及时上报和推动，并配合相关工作； 4、负责对已执行完毕施工的项目的后期
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如何2个月做好技术管理工作?
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很开心大家能够信赖筑龙！ 您是对《房建施工技术员晋升训练营》感兴趣 可以加筑龙边边老师微信：18103149067 祝您学习愉快，工作顺利！！！ 技术工作责任大 丁点儿错误毁一生 升职/加薪/跳槽/转岗，技术是硬指标 项目总工/生产经理/商务经理，一般都是技术出身 项目上常说「技术指导施工」 懂了技术 也就懂了一切 优秀技术员应具备1、会识图算量，独立编制施工组织设计。 2、掌握从场地布置到主体施工中各部分：方案/交底编制及质量控制/试验/
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[技术员]携手[16G]，让你成为项目部大脑
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为使国家建筑标准设计图集更好与新规范衔接、满足建筑工程的实际使用要求，中国建筑标准设计研究院组织行业专家对G101《混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图》系列国标图集进行全面修编，16G101系列国标图集已由住建部批准，于2016年9月1日起实施。17G101-11系列图集施工常见问题答疑图解，替代13G101-11图集 国庆优惠即将收官！现7折优惠，10月8日晚恢复原价499！ 课程详情：https://edu.zhulong.com/lesson/3857-1.html?f=lt1008 扫码咨询老师优惠 同时我们
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只要2个月，技术工作全掌握，让总工对你赞不绝口！
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房建施工技术员晋升班 技术工作责任大 丁点儿错误毁一生 升职/加薪/跳槽/转岗，技术是硬指标 项目总工/生产经理/商务经理，一般都是技术出身 项目上常说「技术指导施工」 懂了技术 也就懂了一切 优秀技术员应具备1、会识图算量，独立编制施工组织设计。 2、掌握从场地布置到主体施工中各部分：方案/交底编制及质量控制/试验/资料管理。 3、能对项目技术管理工作整体流程进行管控。 ......
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优秀的工程，竟然要求现场技术人员具备这些素质！你差在哪里？
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施工技术员在工程中起着主导作用，是整个工程中的关键节点。一名优秀的技术员绝对不是一味的埋头蛮干，而是应该了解施工流程，认清自己的角色，掌握必备技术，明白如何与各部门对接。 下面我们了解一优秀的的地产公司要求现场技术人员应该具备哪些素质及职能？ 1技术员岗位职责 1、负责工程项目的质量、进度、成本、安全管理与控制，并达到相关标准及部门要求。 2、负责工程项目的现场管理、各方协调、供应商配合、监督及检查； 3、负责及时发现非施工范围内的其他影响项目整体工程进展的问题，并及时上报和推动，并配合相关工作； 4、负责对已执行完毕施工的项目的后期
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六篇冬季施工方案，您一定能用上
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冬季施工方案（1）： 一、冬季施工准备工作 1、当工地昼夜平均气温（每一天6、14、21时所测室外温度的平均值）低于+5℃或最低气温低于-3℃时，砼工程按冬季施工办理。 2、为保证工程施工质量，在冬季的12月20至次年的3月10日严格按冬季施工要求进行施工。 3、开工前与当地气象部门签订服务合同，及时掌握天气预报的气象变化趋势及动态，以利于安排施工，做好预防准备工作。 4、根据本工程施工的具体状况，确定冬季施工需要采取防护的具体工程项目或工作资料，制定相应的冬季施工防护措施，并在物资和机械做好储备和保养工作。
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分包队伍怎么管？“模板”来了~
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关键词： 分包队伍管理
组织管理制度
一、组织管理制度 1.分包单位现场负责人必须常驻现场，履行组织管理职能。未经业主和总包方的批准不得随意更换，其间有事离开现场必须经总包方项目生产经理批准。 2.现场管理必须设置专职技术员、安全员、质量员、文件收发员、测量人员、试验员，其数量必须满足施工生产及总包方要求。(测量员和试验员只针对土建类) 3.从事现场管理工作的管理人员、工长、质量员、安全员等必须在现场组织监督施工不得随意离开现场。不得擅自更换和变更主要管理人员。 4.分包单位的任何人员必须尊重总包单位、业主和监理单位人员，不得无理顶撞。 5.如分包单位现场施工连续2个月
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中建是怎么管理分包队伍的？真是事无巨细啊！
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关键词： 安全文明工地
分包队伍管理
一、组织管理制度 1.分包单位现场负责人必须常驻现场，履行组织管理职能。未经业主和总包方的批准不得随意更换，其间有事离开现场必须经总包方项目生产经理批准。 2.现场管理必须设置专职技术员、安全员、质量员、文件收发员、测量人员、试验员，其数量必须满足施工生产及总包方要求。(测量员和试验员只针对土建类) 3.从事现场管理工作的管理人员、工长、质量员、安全员等必须在现场组织监督施工不得随意离开现场。不得擅自更换和变更主要管理人员。 4.分包单位的任何人员必须尊重总包单位、业主和监理单位人员，不得无理顶撞。 5.如分包单位现场施
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分包/施工队伍如何管理？送上整套的制度、流程表单！
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简介：13假期值班元旦、春节、清明节、劳动节、端午节、中秋节、国庆节等国定假，分包单位提前一个星期向总包上报现场人员值班表情况，严格按值班表要求内容填报。7疑问处理施工/分包单位所有关于图纸和方案的疑问、进度计划表、材料审批申请、索赔、结算书，都必须以书面的形式报至总包项目部，否则一律无效，所造成损失由分包单位自行承当。 一、组织管理制度 1施工单位现场负责人 必须常驻现场，履行组织管理职能。未经业主和总包方的批准不得随意更换，其间有事离开现场必须经总包方项目生产经理批准。 2现场管理 必须设置专职技术员、安全员、质量员、文件收发员
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施工/分包队伍如何管理？送上整套制度、流程表单！
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一、组织管理制度 1.分包单位现场负责人 必须常驻现场，履行组织管理职能。未经业主和总包方的批准不得随意更换，其间有事离开现场必须经总包方项目生产经理批准。 2.现场管理 必须设置专职技术员、安全员、质量员、文件收发员、测量人员、试验员，其数量必须满足施工生产及总包方要求。(测量员和试验员只针对土建类) 3.人员管理 从事现场管理工作的管理人员、工长、质量员、安全员等必须在现场组织监督施工不得随意离开现场。不得擅自更换和变更主要管理人员。
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项目负责人6年/总监理5年/技术4年/安全监理4年/施工员3.5年！
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有一个事故案例（清华附中坍塌事故），一直挥之不去，因为具有很强的代表性！今天我们重新发布出来，只想作为一个警示：安全生产，人人有责！ 先看结果！ 法院根据相关的事实及证据认定被告人杨泽中、王京立、王英雄、曹晓凯、荆鑫、张换丰、张焕良、赵金海、田勇只、李雷、李成才、郝维民、张明伟、田克军、耿文彪在生产、作业中违反有关安全管理的规定，因而发生重大伤亡事故，情节特别恶劣，其行为均已触犯了《中华人民共和国刑法》第一百三十四条第一款之规定，构成重大责任事故罪。公诉机关指控十五名被告人犯罪的事实清楚，证据确实充分。根据本案各被告人的认罪态度，同时考虑被告人杨泽中、王京立、王
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重温清华附中案，项目负责人6年/总监理5年/安全监理4年……
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项目负责人6年/总监理5年/技术4年/安全监理4年/施工员3.5年！重温清华附中案 有一个事故案例（清华附中坍塌事故），一直挥之不去，因为具有很强的代表性！今天我们重新发布出来，只想作为一个警示：安全生产，人人有责！ 先看结果！ 法院根据相关的事实及证据认定被告人杨泽中、王京立、王英雄、曹晓凯、荆鑫、张换丰、张焕良、赵金海、田勇只、李雷、李成才、郝维民、张明伟、田克军、耿文彪在生产、作业中违反有关安全管理的规定，因而发生重大伤亡事故，情节特别恶劣，其行为均已触犯了《中华人民共和国刑法》第一百三十四条第一款之规定，构成重大责任事故罪。公诉机关指控十五名被告人犯罪的事
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一个混凝土实验室主任的内心自白书
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多年来，我一直想有机会表达我的心声，我想应该是时候了。作为混凝土行业中技术核心部门的技术部，核心技术部门的核心岗位实验室主任，却干着被“重视”和被“重视“的事情。今天我终于鼓起勇气表达着我作为实验室主任对混凝土的一种格外的情感。 一、技术部的岗位权力不平等待遇 不知从何时起，或许我大学毕业进入混凝土行业起，这个行业就形成了一种不成文默契的岗位责任制度。实验室技术部不是与生产部门平等的部门，当然实验室主任也要受制于生产经理管辖。当然不是我为了争权夺势，而是大多数情况下，生产部经理真正懂得混凝土的却是很少，甚至处理技术问题起到一定的阻碍作用。这个问题，我想不光是生产
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出了施工安全事故，清华附中案二审结果明确告诉你是如何判刑的！
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一、一审法院裁定实控人： 1、杨泽中（实控人，任商务经理），判处有期徒刑六年。 施工执行方： 2、王京立（执行经理），判处有期徒刑四年六个月。 3、王英雄（生产经理），判处有期徒刑三年六个月。 4、曹晓凯（技术负责人），判处有期徒刑四年。 5、荆鑫（施工员），判处有期徒刑三年六个月。 监理方： 6、郝维民（总监理工程师），判处有期徒刑五年。 7、张明伟（执行总监），判处有期徒刑四年六个月。 8、田克军（监理工程师兼安全员)，判处有期徒刑四年。 9、耿文彪(监理工程师)，判处
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BIM技术基础知识介绍
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导读： 【BIM技术基本知识介绍及在工程中的应用】 从2DCAD过渡到以BIM技术为核心的多种建筑3DCAD，将是未来计算机辅助建筑设计的发展趋势。这里的CAD和BIM既不是单独指某种软件，也不是特别指某种技术，这两个缩写来代表两个时代。CAD代表地球人基本上甩掉图板再也看不到手绘图纸的这个年代，也就是当下，应该说已经差不多有十几二十年。BIM代表我们正在和即将要进入的那个多维设计时代。本专题将带你初步了解BIM的基本知识，BIM是什么，BIM带来的好处，BIM在工程中的实施与应用，紧跟时代步伐，颠覆传统建筑业。 2个月系统学习土建施工技术，4200分钟视频+30次直播
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