[分享]施工现场施工单位奖惩制度资料下载

发表于2019-04-25

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关键词：装修培训课程装修装修施工管理装修施工准备装饰装修竣工验收

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施工现场奖惩制度立即下载

等级：文件 15.00KB 格式 doc

内容简介二、施工现场的管理规定（一）工程管理方面第5条总包单位未按要求定期组织工程例会，罚款200元/次。第6条总包单位未及时协调解决分包提出的问题或不予理睬，分包单位之间或各单位与材料商之间未及时协调解决问题的责任方，罚款200元/次。第7条对于业主以工作联系单形式发出的指令未按期执行的，罚款1000-5000元/次。 …… （二）工程质量方面第11条施工单位未进行单位及人员资质申报已进场施工的，罚款500元/次。第12条设备、材料、构配件未经报验即在工程中使用的，罚款1000元/次。第13条对在本工程使用劣质或假冒材

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全套施工现场管理制度范本查看详情

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关键词：施工现场管理制度施工现场罚款制度

全套施工现场管理制度范本包括：施工现场考勤制度、例会制度、档案管理制度、仓库管理制度、文明施工管理制度、安全生产管理制度、临时用电管理制度、保卫管理制度、消防管理制度、成本管理制度、质量管理制度，施工现场罚款制度等赶紧收藏吧！一、施工现场考勤制度1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤，指纹打卡，工程开工后，工作时间为九小时。 2、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示，填写外勤任务单，获准后方可外出。 3、项目经理外出需向分管副总汇报。 4、病假需出示病假证明书。 5、事假要向项目经理申请，填写请假条，一

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施工现场管理制度范本，赶紧收藏！谁用谁知道！查看详情

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超全施工现场管理制度，早晚用得到！查看详情

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一、施工现场考勤制度1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤，指纹打卡，工程开工后，工作时间为九小时。 2、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示，填写外勤任务单，获准后方可外出。 3、项目经理外出需向分管副总汇报。 4、病假需出示病假证明书。 5、事假要向项目经理申请，填写请假条，一天以内项目经理批准，两天以内分管副总批准，三天以上董事长批准。获准假后方可休息，并送行政部备案。 6、因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。由项目经理填写加班申请表。工作人员加班工资另计，项目经理不计加班工资。工作人员因自身原因不能按时完成自身工

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施工现场管理制度，早晚用得到！查看详情

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一、施工现场考勤制度 1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤，指纹打卡，工程开工后，工作时间为九小时。 2、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示，填写外勤任务单，获准后方可外出。 3、项目经理外出需向分管副总汇报。 4、病假需出示病假证明书。 5、事假要向项目经理申请，填写请假条，一天以内项目经理批准，两天以内分管副总批准，三天以上董事长批准。获准假后方可休息，并送行政部备案。 6、因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。由项目经理填写加班申请表。工作人员加班工资另计，项目经理不计加班工资。工作人员因自身原因不能按

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[全国]公路工程施工现场安全管理（共53页）立即下载

等级：文件 12.04MB 格式 pptx

关键词：安全技术规范安全管理工作安全责任体系项目安全管理

[全国]公路工程施工现场安全管理（共53页），PPT格式主要内容：一、安全职责、管理制度的建立与完善二、公路工程安全技术规范与标准三、公路工程安全标准化工作的开展四、公路工程安全施工用表格五、公路工程施工现场安全管理台帐的建立六、雨季施工的安全管理工作七、安全技术交底工作(含专项施工方案等) 八、施工单位安全责任体系九、公路工程施工安全事故典型案例十、安全标志、标识、标语十一、安全检查及奖惩制度安全管理制度

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施工单位施工安全管理资料总目录查看详情

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关键词：安全生产事故悬挑式脚手架安全技术交底

施工单位施工安全管理资料总目录第一册安全保证 C1-1项目部安全组织机构 C1-2项目部安全文明施工领导小组 C1-3项目经理、执行经理、专职安全管理人员公司委派任命文件 C1-4项目部管理人员花名册 C1-5分包队伍相关资料（人员名册，队伍资质、人员资格审查，总包与分包单位安全协议等） C1-6项目经理、安全员考核证（含分包队伍有关人员） C1-7特种作业人员花名册（含培训、体检、复审资料、人员资格证书复印件） C1-8项目安全值班制度及值班安排表、值班记录，项目负责人带班记录第二册安全

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如何降低市政工程造价查看详情

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市政工程需要的投资数额往往比较大，占用的资源比较多，主要因素就是因为市政工程施工的规模较大，进而导致市政工程的造价比较高，消耗的资源也比较巨大，必须要将其造价控制在合理的范围内，才能够促进市政工程建设的顺利开展。一、影响市政工程造价的具体因素 01人的因素市政工程的各个施工环节都离不开技术人员以及相关工作人员，人作为施工的主体，其本身的因素就会对市政工程的造价带来巨大的影响。市政工程在进行建设的时候，整个工程造价的参与人员的综合素质和专业技术水平会直接影响到市政工程的工程造价。如果人员的综合素质较差，专业技术水平较低，是无法实现降低工程造价成本的目

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怎样降低市政工程造价成本查看详情

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关键词：市政工程造价工程造价成本

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分析市政工程造价影响因素，怎样降低工程造价成本？查看详情

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关键词：分析市政工程造价影响因素怎样降低工程造价成本市政工程量清单计价降低工程造价成本的控制措施重视招投标阶段的造价管控

施工现场施工单位奖惩制度资料下载-分析市政工程造价影响因素，怎样降低工程造价成本？

市政工程需要的投资数额往往比较大，占用的资源比较多，主要因素就是因为市政工程施工的规模较大，进而导致市政工程的造价比较高，消耗的资源也比较巨大，必须要将其造价控制在合理的范围内，才能够促进市政工程建设的顺利开展。一、影响市政工程造价的具体因素 01 人的因素市政工程的各个施工环节都离不开技术人员以及相关工作人员，人作为施工的主体，其本身的因素就会对市政工程的造价带来巨大的影响。市政工程在进行建设的时候，整个工程造价的参与人员的综合素质和专业技术水平会直接影响到市政工程的工程造价。如果人员的综合素质较差，专业技术水平

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节后安全必备：八大危险、四归、六盲、六一、五法、十表、十四重查看详情

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节后安全必备：八大危险、四归、六盲、六一、五法、十表、十四重点！节后常见的八大危险 1、违章操作未经许可开动、关停、移动机器，开动、关停机器时未给信号，开关未锁紧，造成意外移动、通电或漏电等，忘记关闭设备，忽视警告标记、警告信号、操作错误（指按钮、阀门、扳手、把柄等的操作），奔跑作业等。 2、安全装置失效拆除了安全装置，安全装置堵塞，作用失效，调整的错误造成安全装置失效。 3、使用不安全设备临时使用不牢固的设施，使用无安全装置的设备。

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水利工程项目施工组织设计查看详情

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关键词：施工组织设计水利水电施工

施工组织设计第一章项目概况 1. 项目概况 1.1项目区基本情况本工程位于黄河流域大黑河土默特左旗段，工程内容为加培堤防长度 33.071km，其中左岸25.155km、右岸7.916km；堤顶路面33.071km；堤防护坡护脚长度1.5km；上堤道路21 处。新建复兴渠进水闸1座，拆除重建济通渠退水闸、南什轴进水闸和复兴渠退水闸3座，加固接长黑河村进水涵1座。 1.2工程名称内蒙古黄河流域大黑河河道治理工程（呼和浩特市土左旗段）第一标段。 1.3建设地点黄河流域大黑河土默

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市政道路工程施工管理要点分析查看详情

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一、市政道路工程施工管理状况简述随着社会经济的发展，人们的物质生活水平逐渐提高，各种车辆数量在持续增加，给社会交通造成了很大的影响。为了缓解这种严重的交通阻塞现象，国家在市政道路工程建设上给予了重点投资。市政道路工程是一项重大的项目，具有“投资大、工期长、作业难、技术严”等特点而施工管理则是“市政工程施工企业经营管理的重要组成部分,同时更是企业生产管理中的主要内容”，若施工期间管理不善，则会直接影响到工程项目的质量，造成巨大的经济损失。在施工过程中，能否合理地衔接工序、安置劳力、调配机械、保障供给，不但直接关系到工程的完成与否，还关系到国家对于基建设施投资的有效利用程度和施工企

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工程“低价中标”引发安全问题的探讨查看详情

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关键词：工程低价中标引发安全问题的探讨工程造价基础知识讲解

为什么现行的水利水电工程“低价中标”成为一个热点问题在业界已引起广泛的讨论和争议呢？宏观上，“低价中标”它对国民经济发展确实起到了一定的促进作用。首先，减少了国家对基础建设的投入，节省了资金；其次，它改变了水利水电工程建设投资大、工期长、见效慢的局面，有利于对水资源的进一步开发和利用；第三，增强了建设投资方的信心。从整体来看“低价中标”的出现符合经济规律的发展，符合当前国民经济发展的要求，所以说，“低价中标”的出现和存在具有必然性。微观上，“低价中标”对工程建设有一定的促进作用，这主要反映在施工方通过挖潜增效，大大缩短了建设周期，提高了工程质量，使投资方达到

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建筑施工安全管理环节中的措施与安全控制策略查看详情

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关键词：典型事故案例安全技术交底

摘要建筑业是国民经济的支柱产业，又是劳动者密集的行业，从客观上解决了部分工人及农民工进城务工的需求。但建筑工程也面临着许多风险，既可以带来利润、也可能带来灾难。关键是如何看待风险，并对风险进行有效管理。近年来，随着工程建设不断发展，而工程施工难度也在发生变化。作业环境差、施工人员复杂，施工过程危险源多，作业人员安全意识薄弱，导致安全事故时有发生，如高空坠落、落物伤人、触电、基坑坍塌、机械倾覆坠落等，酿成人员伤亡，给国家和企业造成不同程度的影响经济损失，纵观其原因；一方面是安全责任不明确，安全监督管理制度不健全，另一方面是企业内部管理薄弱，责任目标分工不

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工程复杂难搞定，学会交叉作业不乱套查看详情

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随着建筑业的大力发展，出现了许多规模大，结构复杂，工序、专业繁多，工期紧的工程项目，而在这其中起着重要作用的是立体交叉作业方法，其可将室内和室外、底层和楼层部分的土建、水电和设备安装等各项工程衔接起来，实现同时施工，以充分利用空间，加快施工进度，有效减少人员窝工，缩短工期。交叉作业是指在同一工作面进行的不同作业或相同的作业，以及处于贯通状态下同时进行的高空作业。如何让交叉作业不乱套，就要看您是否准备好完善的协调措施了。交叉作业的主要部位1.钢结构安装。2.楼层结构施工。3.外墙立面作业。4.设备安装。5.其他存在交叉作业的区域。”协调措施一施工前的协调配合加强图纸的学习

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