[分享]施工项目物资的精细化管理资料下载

发表于2019-04-22

标签：施工项目物资的精细化管理资料施工项目物资的精细化管理讨论施工项目物资的精细化管理视频

施工项目物资的精细化管理专题为您提供施工项目物资的精细化管理的相关资料与视频课程，您可以下载施工项目物资的精细化管理资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社建筑施工热点推荐。

土建工程师施工项目管理从入门到精通立即试听

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日本工程项目的施工精细化管理，令人感叹！查看详情

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关键词：物业管理资质节后复工安全教育节后复工安全教育内容高处作业安全

第一部分从业人员与工作环境 1、建筑行业从业人员日本建筑业市场规模在近10年基本保持平稳，自2008年东北大地震后，由于灾后重建，建筑业开始复苏，但日本社会老龄化、少子化趋势严重。 2、培训体系日本建筑业工人均拥有高中以上学历，在学校教育结束后，进入公司会接受公司的新毕业员工教育，然后在1-3年内，参加公司在职业训练学校开设的课程培训。期间经历多次“学校-工地”轮换学习，最终完成课程通过考试后，正式进入工程一线。进入一线以后，会接受工地现场包括各方面管理、技术、安全教育。一般培养一名项目经理，需要15-20年。

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工程施工项目精细化管理手册（254页附大量表格）立即下载

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关键词：房建项目管理项目精细化管理手册项目管理策划书项目目标管理

施工项目物资的精细化管理资料下载-工程施工项目精细化管理手册（254页附大量表格）

内容简介公司重点监控工程管理办法： 1、总则为了促进工程项目诚信履约，对施工中存在重要问题的在建工程项目实施监控并督促解决问题，维护企业的社会形象，特制定本办法。 2、监控对象重点监控亿元以上项目及工程履约风险较大、工期滞后较多的工程。 3、组织管理与职责 3.1 公司、分公司分管生产的领导为主要责任人，组织相关部门对重点监控工程的问题进行协调解决，必要时指定人员进驻现场协调解决。 3.2 公司、分公司工程部门为重点监控工程管理的主管部门，负责监控在建工程围城产值、形象进度情况。 …… 第二部分公司总部、分公司项目管理策划编制指南 2.

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国内一流施工企业编制项目精细化管理实施细则（278页）立即下载

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关键词：项目精细化管理项目前期策划项目质量管理项目物资管理项目分包管理

施工项目物资的精细化管理资料下载-国内一流施工企业编制项目精细化管理实施细则（278页）

资料介绍：第一章、总则；第二章、投标管理第三章、前期策划；第四章、组织管理第五章、后台管理；第六章、合同管理第七章、成本管理；第八章、物资管理第九章、设备管理；第十章、分包管理第十一章、进度管理；第十二章、技术管理第十三章、安全管理；第十四章、质量管理第十五章环境与职业健康管理；第十六章财务管理 …… 第八章、物资管理第六十一条、物资市场调查 1.项目中标进点后，项目物机部应掌握主要材料的设计数量和预算单价、质量标准和施工组织设计，掌握重难点及控制性工程

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工程项目施工精细化管理，做什么？怎么做？查看详情

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日本与国内施工管理相比大家会发现很多差异，分享给大家，一起为国内的施工管理进步努力，同时文中有些数据可能与现实存在一些出入，仅供参考。第一部分从业人员与工作环境 1、建筑行业从业人员日本建筑业市场规模在近10年基本保持平稳，自2008年东北大地震后，由于灾后重建，建筑业开始复苏，但日本社会老龄化、少子化趋势严重。 2、培训体系日本建筑业工人均拥有高中以上学历，在学校教育结束后，进入公司会接受公司的新毕业员工教育，然后在1-3年内，参加公司在职业训练学校开设的课程培训。期间经历多次“学校-工

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[重庆]轨道工程精细化管理项目策划书（174页）立即下载

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施工项目物资的精细化管理资料下载-[重庆]轨道工程精细化管理项目策划书（174页）

资料目录 1.工程概况 1 1.1工程概述 1 1.2工程造价 2 1.3合同工期 2 1.4主要技术标准 2 1.5自然条件 3 1.5.1工程地质 3 1.5.2水文地质 3 1.5.3不良地质及特殊岩土 4 1.5.4气象情况 4 1.5.5地震动参数 5 1.6施工条件 5 1.6.1交通 5 1.6.2水源 5 1.6.3电源、燃料 6 1.6.4建筑材料 6 1.6.5环保、水保、文物保护情况 6 1.6.6地下管线情况 6 1.7主要工程数量 6 2.项目管理模式 6 3.项目经理部机构设置方案 6 3.1项目组织机构 6 3.2各职能部门主要职责 7 4.主要管理目标

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2015年工程项目精细化管理资料汇编161页（知名企业内部资料）立即下载

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关键词：路桥项目管理工程项目管理安全质量管理

施工项目物资的精细化管理资料下载-2015年工程项目精细化管理资料汇编161页（知名企业内部资料）

资料目录一、成本管理（1）二、工程管理（17）三、物资管理（75）四、安全质量管理（92）五、机械管理（134）六、劳务管理（144）内容简介资料含成本管理、工程管理、物资管理、安全质量管理、机械管理及劳务管理。建设项目工程项目管理可参考。 [内容节选]管理交底前一定要先学习投标交底、招标和投标书、施工调查、初步研究投标方案和投标报价等文件和资料，交底不能泛泛而谈，要有针对性……根据工程项目实际选择办公住地、施工道路、生产加工场地、混凝土工厂、生产生活用水，生产生活用电、栈桥码头等临时设施布置的方案和标准。办公住地、生产加工场地、混凝土工厂以及栈桥码头的布

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国内外各类工程项目精细化管理办法153页（知名企业内部资料）立即下载

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关键词：路桥项目管理项目精细化管理项目部管理制度

施工项目物资的精细化管理资料下载-国内外各类工程项目精细化管理办法153页（知名企业内部资料）

资料目录第一章总则第二章投标管理第三章前期策划第四章组织管理第五章产品清单和责任矩阵第六章后台管理第七章合同管理第八章成本管理第九章物资管理第十章设备管理第十一章分包管理第十二章进度管理第十三章技术管理第十四章安全管理第十五章质量管理第十六章环境职业健康卫生管理第十七章财务管理第十八章薪酬与绩效管理第十九章审计与监察管理第二十章综合事务管理第二十一章收尾管理第二十二章作业层建设第二十三章项目文化建设第二十四章后评价第二十五章监督与检查第二十六章附则附件：细化管理办法相关表格 1

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工程项目精细化管理手册716页（知名企业内部资料）立即下载

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关键词：路桥项目管理工程项目管理手册精细化管理手册项目部管理手册施工组织设计管理制度

施工项目物资的精细化管理资料下载-工程项目精细化管理手册716页（知名企业内部资料）

资料目录前言9 编制说明12 项目管理方针14 总则15 1.目的15 2.适用范围15 3.项目管理遵循原则15 4.分级管理要求16 5.相关文件16 第一章组织管理18 1.项目管理机构18 2.项目管理职能19 3.项目管理基本流程图26 第二章后台管理26 1.建立后台管控体系26 2.后台支持、服务、督导和考核26 3.后台集中管控关键要素资源28 4.运用信息化平台进行后台管控28 5.内控建设29 6.建立标准化流程29 第三章项目前期控制30 1.标前调查管理流程30 2.项目投标评审管理流程34 3.合同评审管理流程41 4.投标报价与实施成本同步测算管理流程4

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工程项目精细化管理30问查看详情

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关键词：工程项目精细化管理30问工程项目精细化管理合同管理原则

来源：高登项目管理 1、什么是项目精细化？答：工程项目精细化管理是一个系统的管理体系，包含一系列管理制度和办法，除了《工程项目精细化管理办法》这个纲领性文件外，还包括工程项目作业指导书、项目定员定编定额管理办法、职业项目经理人队伍建设管理办法、工程项目绩效考核指导意见、合同文本管理、劳务队伍管理、组建实体作业层指导意见以及工程项目信息化管理系统、资金集中调剂、物资集中采购等10多项配套规章制度和管理办法，共同构成了工程项目精细化管理的体系。工程项目

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收藏！工程项目精细化管理30问查看详情

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关键词：工程项目精细化管理30问工程项目精细化管理合同管理原则

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高速公路项目建设精细化管理实施手册立即下载

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关键词：房建项目管理项目管理手册项目质量管理项目技术管理

内容简介为做好工程项目精细化管理工作，建设安全文明标准化工地，特建立精细化管理机构及领导小组。管理机构下设五部二室，即工程管理部、安全质量部、计划合同部、物资设备部、财务部、中心试验室、综合办公室。 …… 一、生产区设施布设施工现场在醒目位置统一制作了“六牌一图”，即工程概况牌、技术、管理人员名单及监督电话、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌、质量年活动宣传牌和施工现场平面图，工程概况牌、施工现场平面图采用尺寸3.8X2.7m，其它牌规格尺寸采用2.5X2m。隧道口、预制场、大桥下部分别设置标明工程名称、工程概况、项目经理、技负责人、质量安全负责人、平面布置图、

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[内蒙古]房屋建筑工程项目精细化管理制度（176页）立即下载

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关键词：房建项目管理项目精细化管理制度综合事物管理制度施工影像管理制度

施工项目物资的精细化管理资料下载-[内蒙古]房屋建筑工程项目精细化管理制度（176页）

资料目录前言 - 1 - 第一部分综合事物管理制度 - 2 - 一、重大问题请示、报告制度 - 2 - 二、考勤制度 - 4 - 三、公章管理制度 - 4 - 四、项目部收发文管理制度 - 5 - 五、办公生活用品及备品管理制度 - 6 - 六、图纸管理 - 6 - 七、施工影像管理制度 - 7 - 八、驻地管理制度 - 9 - 1、员工宿舍管理制度 - 10 - 2、食堂、卫生间、厕所等管理制度 - 10 - 九、会议及日常接待工作管理办法 - 12 - 十、会议制度 - 12 - 十一、项目岗位责任制度、安全责任制度 - 14 - 第二部分项目各部门规

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土建施工中的36个重要规范精细化施工工序查看详情

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关键词：高处作业安全安全技术交底扣件式脚手架

《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-2016强制性条文汇总 4.1.1 坠落高度基准面2m及以上进行临时作业时，应在临空一侧设置防护栏杆，并应采用密目式安全立网或工具式栏板封闭。 4.2.1 洞口作业时，应采取防坠落措施，并应符合下列规定： 1、当竖向洞口短边边长小于500mm时，应采取封堵措施；当垂直洞口短边边长大于定于500mm是，应在临空一侧设置高度不小于1.2m的防护栏杆，并应采用密目式安全立网或工具式栏板封闭，设置挡脚板； 2、当非竖向洞口短边边长为25mm～500mm是，应采用承载力满足使用要求的盖板覆盖，盖板四周搁置应均衡，且应防

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中铁七局集团第三工程有限公司工程项目精细化管理手册（第一册）立即下载

浏览数：2202 回复数：45

中铁七局集团第三工程有限公司工程项目精细化管理手册（第一册）中铁七局集团第三工程有限公司工程项目精细化管理手册（第一册）.rar 目录＜?xml:namespace prefix="o" ns="urn:schemas-microsoft-com:office:office"＞＜/?xml:namespace＞前言. 9 编制说明. 12 项目管理方针. 14 总则. 15 1.目的. 15 2.适用范围. 15 3.项目管理遵循原则. 15 4.分级管理要求. 16

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工程项目精细化管理，项目上的人都该看看！查看详情

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关键词：工程项目精细化管理工程项目管理

什么是项目精细化？答：工程项目精细化管理是一个系统的管理体系，包含一系列管理制度和办法，除了《工程项目精细化管理办法》这个纲领性文件外，还包括工程项目作业指导书、项目定员定编定额管理办法、职业项目经理人队伍建设管理办法、工程项目绩效考核指导意见、合同文本管理、劳务队伍管理、组建实体作业层指导意见以及工程项目信息化管理系统、资金集中调剂、物资集中采购等10多项配套规章制度和管理办法，共同构成了工程项目精细化管理的体系。工程项目精细化管理体系的核心内容主要包括六个方面：（1）一个目标：提高企业发展质量和经济效益；（

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项目经理部物资采购精细化管理（项目群采办模式）立即下载

等级：文件 477.00KB 格式 doc

关键词：房建项目管理物资采购管理物资采购精细化管理项目群采办模式

施工项目物资的精细化管理资料下载-项目经理部物资采购精细化管理（项目群采办模式）

内容简介三年来，管道建设项目经理部积极践行“建管分离”新体制、新机制，围绕管道建设这一中心任务，大力推进物资采购精细化管理，使跨项目资源聚合在一起，逐步探索出一条“项目群采办模式”，实现了资源优化配置和管道建设成效最大化。截至7月12日，通过集中采购等措施降低采购成本110亿元，采购成本降低率占完成总投资的13%，至今没有一个项目投资突破批复概算，确保了干部不倒、质量优良。同科学技术是生产力一样，好的体制和机制也会转化为生产力。项目经理部通过管理水平的提高，为“建管分离”新体制的实施给出了一个答案。物资供应：从传统模式向集中采购转变 ……项目经理部对物资采购一改过去

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项目“精细化”管理30问！项目上的人都该看看查看详情

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1、什么是项目精细化？答：工程项目精细化管理是一个系统的管理体系，包含一系列管理制度和办法，除了《工程项目精细化管理办法》这个纲领性文件外，还包括工程项目作业指导书、项目定员定编定额管理办法、职业项目经理人队伍建设管理办法、工程项目绩效考核指导意见、合同文本管理、劳务队伍管理、组建实体作业层指导意见以及工程项目信息化管理系统、资金集中调剂、物资集中采购等10多项配套规章制度和管理办法，共同构成了工程项目精细化管理的体系。工程项目精细化管理体系的核心内容主要包括六个方面：（1）一个目标：提高企业发展质量和经济效益；（2）两大转变：由过去

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建筑工程钢筋工程精细化管理培训讲义（80页）立即下载

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关键词：建筑施工培训施工管理培训钢筋精细化管理钢筋管理问题钢筋专业知识

资料目录一、前言二、钢筋管理存在的问题三、钢筋管理控制措施四、钢筋专业知识精讲五、案例分析内容简介二、钢筋管理存在的问题 1.钢筋分包方面目前公司采用的都是劳务清包的方式，把钢筋工程整体承包给专业劳务队伍，由劳务队伍自主完成钢筋翻样、钢筋加工和钢筋安装等关键工作。项目经理部往往没有建立严格的材料领用手续，劳务队伍加工钢筋时往往随用随取。从实际看劳务队伍容易造成钢筋下料用料偏大、钢筋料单不及时问题。钢筋套料在很大程度上依靠加工工人的经验技术和责任心，如果碰到比较差的队伍或是再分包队伍，就会增大损耗率，容易造成钢筋成本失控。 2. 钢筋现场管理混乱

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[中建]建筑工程项目精细化管理手册（全套管理表格）立即下载

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关键词：房建项目管理项目管理手册分包单位管理质量检查评比表

施工项目物资的精细化管理资料下载-[中建]建筑工程项目精细化管理手册（全套管理表格）

内容简介项目精细化管理要求我们有完善的项目管理制度、规范的施工项目管理行为，要加强项目集权管理，要合理分配企业与项目经理的权力等等。我们必须要建立起一套统一的项目管理模式，实行集成管理，缩短企业竞争范围，集中企业资源。 1.5 项目管理模式项目管理模式有几种不同的分类方法。按项目管理的责任范围划分，可分为专业承包（如装饰、安装等单独承接）、施工总承包、设计加施工总承包、设计加施工加采购（EPC）、设计加采购（EPC）、BOT、BT、项目管理总承包PMC 等模式；按项目的管理主体划分，可分为直营项目和联营项目。 …… 1.6 项目管理层级目标体系和管控体系

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[重庆]轨道交通土建工程精细化管理操作细则151页(知名企业编制) 立即下载

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关键词：路桥项目管理轨道交通工程工程项目管理安全管理制度

施工项目物资的精细化管理资料下载- [重庆]轨道交通土建工程精细化管理操作细则151页(知名企业编制)

资料目录第一章总则- 1 - 1 编制依据- 1 - 2 目的- 1 - 3 遵循原则- 2 - 4 组织机构及职责- 2 - 第二章组织管理- 3 - 1 项目管理委员会- 3 - 2 项目管理机构及职责- 3 - 第三章前期策划- 5 - 1 营销交底和任务划分- 5 - 2 施工调查- 6 - 3 管理交底- 8 - 4 项目管理策划书- 9 - 第四章产品清单和责任矩阵- 12 - 1建立项目产品清单- 12 - 2建立项目管理责任矩阵- 12 - 第五章后台管理- 12 - 1 项目分包单价的控制- 13 - 2材料采购价格及耗用数量的控制- 13 - 3设备

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