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[分享]人事管理体系资料下载

发表于2019-04-22

标签：人事管理体系资料人事管理体系讨论人事管理体系视频

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现代人事管理体系设计立即下载

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关键词：其他施工资料其他建筑施工资料现代人事管理体系设计

内容简介目录　　　　一、人事管理理念　　二、人事管理体系　　三、基本人事制度

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分享|企业HSE管理体系工作清单，整理得太全了！查看详情

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关键词：安全操作规程设备安全操作规程安全生产管理

HSE是健康（Health）、安全（Safety）和环境(Environment）三位一体的管理体系。企业推行OHSAS18001&ISO14001（HSE管理体系）应完成的20大项、95小项具体事宜。特别分享，供各位同仁参考。【一】前期准备工作 1、动员大会——召开HSE管理体系推行动员大会，最好是全厂人员参与，包括老总。2、任命管理者代表——最好是企业第二或第三负责人，这样在执行时会事半功倍，管理者代表任命书应由老总签发；存档并公布。3、任命员工代表——由管理者代表任命员工代表，最好每个部门、每个车间都有；存档并

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[万科]物业管理标准化管理体系（共456页）立即下载

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内容简介 [知名地产]物业管理标准化管理体系（共456页）。　　 4．物业管理投标方案编制　　标准作业规程　　1.0 目的　　规范公司对外参加物业管理的投标工作，确保投标书的编制质量，为通过市场竞争　　拓展公司物业管理的规模打好基础。　　2.0 适用范围　　适用于物业管理公司对外承接物业时的投标书的编制工作。　　3.0 职责　　3.1 公司总经理负责对外投标书编制工作的组织安排和质量控制。　　3.2 公司各职能部门抽调业务骨干组成投标书编制小组，负责投标书的具体编制工作。　　4.0 程序要点　　4.1 投标书编制小组的组织。　　4.1.1 公司在接到物业管理

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[硕士]大商集团多项目管理体系与项目融资模式应用研究[2009] 立即下载

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人事管理体系资料下载-[硕士]大商集团多项目管理体系与项目融资模式应用研究[2009]

内容简介学科专业：项目管理　　授予学位：硕士　　学位授予单位：大连海事大学　　学位年度： 2009 　　下载PDF阅读器　　项目管理是一个相对崭新的学科，在过去的几年里发展十分迅速，这种发展现在已经使我们受益颇大。有效的项目管理可以改善项目的进度绩效和成本绩效，从而提高项目的整体绩效。因此有效的项目管理是十分重要的。现代社会经济飞速发展，类似于大商集团的许多大型企业迅速扩张，每年要同时兴建几个甚至几十个大中型项目。如何进行有效的多项目管理和采用何种融资模式，对企业扩张的成败起着决定性的作用。本文通过对大商集团的多项目管理体系分析和融资模式分析提出一些方法和建议。本

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知名地产集团物业管理手册（老版）388页立即下载

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【简介】本资料为知名地产物业管理手册，包含各种制度，管理体系，成本控制等多种内容，格式为PPT格式，共388页。【目录】 1、前言 2、服务理念、方针和目标 3、管理组织 4、管理体系 5、行政人事管理 6、成本管理系统 7、项目承接、策划与准备 8、日常物业服务 ...... 前言方案管理目标管理采购与分包合同管理

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知名地产公司全套管理制度及流程（335页）立即下载

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关键词：地产公司管理制度地产公司管理流程项目管理体系项目管理标准化

知名地产公司全套管理制度及流程，主要内容包括：一、房地产开发有限公司组织结构二、房地产开发有限公司职位说明书三、房地产开发有限公司投资与开发管理四．房地产开发有限公司设计管理五、房地产开发有限公司造价管理六、房地产开发有限公司工程施工管理七、房地产开发有限公司绩效管理八、房地产开发有限公司财务管理九、房地产开发有限公司行政人事管理 ...... word格式，共335页。知名地产公司全套管理制度及流程给排水施工的技术要求

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监理公司管理制度（共61页）立即下载

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主要内容：目录第一章管理纲要………………………………………………………………1 第二章管理职责………………………………………………………………2 第三章管理方针、目标………………………………………………………3 第四章管理组织………………………………………………………………4 第五章技术管理制度…………………………………………………………9 第六章监理工作质量管理体系………………………………………………17 第七章档案管理………………………………………………………………54&nbs

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施工企业项目经理部工程项目施工管理手册（209页编制详细）立即下载

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关键词：房建项目管理项目施工管理手册项目技术管理项目分包管理

人事管理体系资料下载-施工企业项目经理部工程项目施工管理手册（209页编制详细）

资料目录 1. 总则 1-9 1.1 目的 1-9 1.2 项目管理总体措施 1-9 1.3 适用范围 1-9 1.4 支持文件 1-10 2. 项目管理内容与程序 2-11 2.1. 项目管理内容 2-11 2.2. 项目管理基本流程 2-11 2.3. 项目管理职能 2-13 3. 施工项目类型划分及对项目经理的要求 3-18 3.1. 一般规定 3-18 3.2. 施工项目类型划分 3-18 3.3. 项目经理的任职要求 3-19 4. 项目管理模式 4-20 4.1 项目总体管理模式 4-21 4.2 对Ⅱ类项目的分包模式 4-22 4.3 项目风险抵押金的缴交和退还 4-2

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[贵州]城市地下综合管廊PPP项目投标文件456页（三舱二舱一舱管廊）立即下载

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关键词：市政施组设计地下综合管廊工程投标地下管线保护措施市政配套设施

人事管理体系资料下载-[贵州]城市地下综合管廊PPP项目投标文件456页（三舱二舱一舱管廊）

隧道用途：市政隧道
隧道总长度：39700m
隧道埋深类型：浅埋隧道
超前地质预报：超前钻探
编制时间：2015

资料目录第一分册投标人综述11页第二分册 PPP项目投标报价2页第三分册法律方案6页第四分册建设运营方案215页一、项目公司组建方案1 1.项目公司的部门机构设置1 1.1综合管理部2 1.1.1行政管理2 1.1.2人力资源管理3 1.1.3商务合约管理3 1.2财务管理部4 1.3总工办5 1.4工程部5 1.4.1建设期（项目管理）5 1.4.2经营期（运营维护）6 2.项目公司人员配置7 2.1行政人事

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旋挖钻孔灌注桩施工方案查看详情

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一、工程概况 1.1 编制说明在充分研究本工程所有设计文件及基础施工图纸的基础上，通过对工程现场和周围环境的考察，并通过设计说明发现本工程所在位置的地下水位较高，在-1.404m至-3.024（雨棚桩基大约5.6米至7.6米在底下水位以下；而扶梯桩基全部在地下水位以下），且在雨棚钢结构柱桩基础位置存在中铁四局施工的长度为6m的CFG桩（在挖孔桩的施工范围预计重叠4-6米），因此该旋挖钻孔桩难度较大；结合本公司人员、机械设备、技术条件等情况，编制了本工程专项施工方案。根据本公司实力，按施工方案施工，将可保证本工程优质、按时、安全地完成。 1.2工程概况

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市地质工程公司通过三标认证审核查看详情

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市地质工程公司通过三标认证审核 7月9日至11日，北京新世纪检验认证股份有限公司对市地质工程公司进行了为期三天的质量、环境、职业健康安全三标合一管理体系认证审核工作。本次审核为标准转版再认证审核，审核方按照计划先后审核了公司领导层、综合行政部、人事部、设计研发部、市场经营部、成本合约部、工程管理部及岩土项目部。在各部门积极配合下，审核顺利通过，北京新世纪检验认证股份有限公司将向我公司颁发了新的质量、环境及职业健康安全管理体系认证证书。院领导王立发、孟雷参加。来源：北京市地质勘察技术院

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[江苏]房地产集团企业管理制度汇编（402页编制详细）立即下载

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关键词：房建项目管理企业管理制度工程进度管理流程工程质量管理流程

资料目录第一章企业文化5-7 第二章组织机构、部门职能与岗位职责7 第一节总则7 第二节组织机构7-10 第三节部门职能11-35 第三章运营管理体系35 第一节管控模式35 第二节管控内容35 第三节运营管理定位37 第四节运营管理管控的任务37-50 第四章行政事务管理制度51 第一节行政工作管理条例51-75 第二节生活后勤管理条例76-80 第五章房地产绩效考核系统80-95 第六章房地产激励系统95-111 第七章项目开发管理制度111 第一节房地产开发项目可行性研究办法111-118 第二节房地产前期开发管理制度118-120 第三节

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建筑工程项目部标准化管理手册（124页）立即下载

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关键词：房建项目管理项目管理制度其他管理资料

资料目录第一章企业项目管理办公室 5 一、项目管理办公室职能 5 二、项目管理办公室组织结构 6 三、项目管理办公室责权 6 四、项目管理办公室权力 7 五、项目管理办公室主任岗位职责 8 六、项目管理办公室专员岗位职责 9 第二章项目部组织结构与责权 11 一、项目部职能 11 二、按职能分工设计项目部组织结构 13 三、按行业不同设计项目部组织结构 13 四、项目部职责 16 五、项目部权力 18 六、工程项目部经理岗位职责 18 七、工程项目总工程师岗位职责 19 八、研发项目部经理岗位职责 20 九、研发项目总工程师岗位职责 21 第三章项目综合管理 23 一、综合管

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[江苏]知名房企部门职责指导手册（图表丰富）立即下载

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关键词：房产企业管理管理管控边界

资料目录一、公司组织架构 1.组织架构图二、管控边界 1.投资管理管控边界 2.增值服务管控边界 3.设计管理管控边界 4.工程管理管控边界 5.合约管理管控边界 6.招标采购管理管控边界 7.营销管理管控边界 8.品牌管理管控边界 9.客户关系管理管控边界 10.商业地产管理管控边界 11.人力资源管理管控边界 12.信息化管理管控边界 13.财务管理管控边界 14.资金管理管控边界 15.物业管理管控边界三、区域总部组织架构及部门职责 1.专业委员会 2.投资运营部 3.设计管理部 4.工程管理部 5.设计管理部 6.招标采购部 7.营销管理部 8.客户服务部 9.商业地产

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