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[硕士]EPCM管理模式在深超光电项目建设中的应用研究
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关键词: 建筑硕博论文
项目管理模式
内容简介 【硕士】EPCM管理模式在深超光电项目建设中的应用研究 学科专业: 施工工程 授予学位: 硕士 学位授予单位:对外经济贸易大学 学位年度:2009 现代工程项目管理工程项目起源于上个世纪50年代,随着人力社会的发展进步,工程项目管理也得到不断的更新和提高。随着中国上世纪90年代加入WTO和中国社会主义市场经济的进一步完善,中国现有的传统工程项目模式已不能适应当前中国蓬勃发展的建筑市场。一些国际上新型的项目管理模式如:EPC、EPCM、BOT、PCM等先后随着西方项目管理公司、工程公司进入中国。如何规范这些模式在中国建筑市场的应用,调整中国现有的工程项目
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设计院向工程公司转型该注意什么?
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不少大中型设计院都提出了转向以设计为龙头的工程公司的发展思路———以设计为基础,通过向前后两端延伸,整合设计、采购、施工、开车等各个环节,实现由提供单一设计环节服务向提供产业链一体化的服务转变。从行业价值链的角度来看,这种转变使设计院实现了由价值链上一个“点”向整条“线”的转变。 对于向工程公司转型,在勘察设计行业内应该已经基本形成了共识,然而真正实现转型的设计院并没有多少,转型成功的更是寥寥无几。问题的关键在于如何迈出第一步。俗话说“万事开头难”,“好的开始就等于成功了一半”。原先做纯设计业务的设计院要转向做设计、采购、施工的综合性的工程公司,到底要怎么转,
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设计院向工程公司转型系列文章——组织调整篇
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一、设计院向工程公司转型的组织设计 设计院向工程公司转型不仅意味着价值链的延伸,更意味着业务重心的转移,从以单纯设计业务为主,逐步提升总承包业务的比重,最后转变为以总承包业务为主。业务重心的变化使得原来以设计为主的组织体系不再适应,因此,如何根据业务重心的变化对组织体系进行适当的调整,成为设计院向工程公司转型的重要问题。 根据笔者的观察,设计院向工程公司转型过程中组织结构的发展大体经历初级阶段、中级阶段和高级阶段。 初级阶段:设计院组织体系+临时总承包项目组织 设计院向工程公司转型的初期,此时只是将总承包项目作为尝试性业务在做,在业务上仍
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中国成都装配式建筑产业发展年会
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关键词: 中国成都装配式
建筑产业发展年会
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装饰装修全流程项目实操培训
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关键词: 装修施工
装饰装修
装修培训课程装修
施工工艺
装修施工管理
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[硕士]大型化肥改造项目总承包采购管理模式研究[2005]
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关键词: 造价毕业论文
技术改造项目
内容简介 学科专业: 企业管理 授予学位: 硕士 学位授予单位: 武汉化工学院 学位年度: 2005 下载PDF阅读器 项目管理是一门新兴的学科,近年来,项目管理快速、广泛的发展与应用,受到人们的普遍重视。项目管理已经成为了当今管理理论界和各个应用领域的流行时尚。实施有效的项目管理,单凭个人的能力和经验是不够的,必须深入地加以研究,国内外学者和项目管理者在实践中总结出了一套行之有效的理论、原则、方法与技术。如美国项目管理学会致力于向全球推行项目管理。推出的项目管理知识体系指南经过多次修订完善,现已成为公认的项目管理的标准体系。 美国项目管理学会给出的项目
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[硕士]SEI公司国际化EPC管理模式研究[2010]
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关键词: 造价毕业论文
国际工程公司
内容简介 【学位授予单位】 西北大学; 【学科专业名称】 工商管理 【学位年度】 2010 【论文级别】 硕士 市场是企业生存发展的基础。在现今竞争激烈的国际、国内市场上,企业的战略发展首先要不断提升自身实力,以不变应万变。本文主要研究中国石化工程建设公司(简称SEI)如何将其国际化EPC管理模式发展战略纳入其企业发展战略体系,确切的说是有目的、有计划地加强海外市场的开拓,将SEI建设成为国际一流的全球工程总承包公司。 本文笔者通过文献分析、深层访谈、定性和定量分析等研究方法,对SEI公司国际化EPC管理模式发展战略,进行了深刻剖析。同时指出,SEI公司的国际化EPC
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[硕士]浅论EPC项目管理模式下的材料管理研究[2011]
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内容简介 【学位授予单位】 华东理工大学 【学科专业名称】 项目管理 【学位年度】 2011 【论文级别】 硕士 SNEC(中国石化集团宁波工程有限公司)公司是一家组建不久的以设计和专有技术为龙头、以工程项目总承包(EPC)为核心业务具有总承包资质的大型工程公司。经过多年实践,工程总承包项目实施中存在着不少问题,说明公司的项目管理方式尚不能满足项目实施需要,迫切需要能适应新发展趋势的工程项目管理方式方法。本文在前人已有研究的基础上,以EPC项目管理中的一个重要但容易被忽视的环节——材料控制为主要研究内容,结合SNEC目前EPC管理中材料控制工作的一些优缺点进行详细的分
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[硕士]石化工程公司在合资化项目的工程承包研究[2011]
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关键词: 造价毕业论文
合资石化项目
项目管理模式
内容简介 【学位授予单位】 北京交通大学 【学科专业名称】 工商管理 【学位年度】 2011 【论文级别】 硕士 摘要:按照国家的产业政策,国内的石化项目向大型化,基地化发展,尤其是近年来的合资石化项目更是投资额在几十亿美元以上,采用了国际上最先进的工艺技术的大型一体化项目,本论文既是以近年来投资兴建的三大乙烯项目为背景,以项目承包作为研究课题。 合资石化项目工程承包市场是一个国际工程承包的范畴,它具有完全的市场竞争,采用国际最先进的项目管理模式进行项目运作的特点。 本文研究了合资项目的特点;合资石化项目采用的项目管理模式;结合价值链分析了国内石化工程公司在项目中的地
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EPC工程总承包管理精品讲义(设计管理+组织管理+采购管理)100页
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关键词: 房建项目管理
项目组织管理
工程总承包合同
内容简介 EPC工程总承包管理精品讲义(设计管理+组织管理+采购管理),PPT格式,共100页,本讲义主要就EPC合同设计管理(业主对承包商设计工作的控制、EPC承包商内部的设计控制、深化设计的管理体系建设、某大型房建项目深化设计管理实践、施工图深化设计的管理流程)、组织管理(企业组织结构理论演进、国外工程公司的企业组织结构和项目管理模式、我国大型施工企业的组织模式及创新、EPC项目组织模式)及EPC合同采购管理等内容进行了讲解,可供参考学习: 一、设计管理概论 1、EPC合同下业主对承包商设计工作的控制 2、EPC承包商内部的设计控制 3、深化设计的管理体系建设
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