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发表于2019-04-18    

工期关键节点专题为您提供工期关键节点的相关资料与视频课程,您可以下载工期关键节点资料进行参考,观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社建筑施工热点推荐

装配式建筑设计、施工及验收关键点(附节点大样、成本对比) 查看详情

浏览数:1128 工期关键节点资料下载-装配式建筑设计、施工及验收关键点(附节点大样、成本对比)

 一、总体实施思路 通过标准化设计、工厂化生产、装配化施工、一体化装修和信息化管理 ,达到工期、质量、安全及成本总体受控的目的。   二、标准化设计 1、施工图设计标准化 施工图设计需考虑工业化建筑进行标准化设计,通过标准化的模数、标准化的构配件通过合理的节点连接进行模块组装最后形成多样化及个性化的建筑整体。  2、构件拆分设计标准化 构件厂根据设计图纸进行预制构件的拆分设计,构件的拆分在保证结构安全的前提下,尽可能减少构件的种类,减少工厂模具的数量。  3、节点设计标准化&
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保证工期专项技术方案 立即下载

等级:工期关键节点资料下载_1     文件 72KB 格式 docx

关键词: 保证工期专项技术方案 施工总进度安排 施工进度计划 施工进度关键节点 施工进度计划实施

本资料为保证工期专项技术方案,共12页。 目录: 1、编制依据 2、工期规划及要求 3、施工总进度安排 4、施工进度关键节点控制 5、确保施工进度计划实施的条件 6、确保进度计划实现的措施 7、影响工期的因素及应急方案 8、施工进度计划(详见附表)  
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一种全长在承压水头以下的锚杆新施工技术,可节约工期、降低成本 查看详情

浏览数:603 工期关键节点资料下载-一种全长在承压水头以下的锚杆新施工技术,可节约工期、降低成本

一、工程概况 北京市CBD核心区Z14地块商业金融项目位于北京市朝阳区,建筑面积316000㎡,地上45层,地下6层,建筑高度238m。该工程基坑占地面积约16400㎡,开挖深度32.5m,基坑支护体系原设计为“地下连续墙+预应力锚杆+混凝土水平内支撑”。  图1 基坑支护体系效果图  图2 基坑支护体系剖面图 二、选择课题 根据总承包工程合同文件,本工程开工日期为2014年4月8日,地下室主体结构封顶日期为2015年6月30日,节点工期为448天。如按基坑支护体系原设计施工,当桩基施工60%时插入混凝土内支撑施工,完成后进
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[QC成果]提高型钢混凝土组合结构节点质量验收一次合格率 立即下载

等级:工期关键节点资料下载_2     文件 2MB 格式 pdf

关键词: 混凝土施工工艺 钢结构施工方案

工期关键节点资料下载-[QC成果]提高型钢混凝土组合结构节点质量验收一次合格率
内容简介 选题理由:   本工程质量目标为国优“鲁班奖”,并列为苏州市2013年度创优工程目标项目。型钢混凝土组合结构为本工程的重点和难点,其施工质量及观感效果的好坏直接影响到本工程质量目标的实现。   型钢混凝土组合结构与普通混凝土结构的施工工序、方法及要求不同,不确定因素较多。   本工程型钢柱钢筋为32、中部为20~25,设计平面梁布置复杂,交叉斜梁多,混凝土梁与型钢柱连接节点有9种,因此需对每种型钢混凝土梁柱节点进行深化设计,以此作为现场施工依据和过程控制的重点。   型钢组合结构在施工中处地关键线路中,为关键工作,其施工的时间直接关系到本工程的工期。   ……   提出方案
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中俄东线关键工程嫩江盾构隧道提前贯通 查看详情

浏览数:502 工期关键节点资料下载-中俄东线关键工程嫩江盾构隧道提前贯通

 操作手在嫩江江底23米深处进行隧道管片拼装作业(图片来源:中国新闻网 宋洋摄) 中国石油管道局工程有限公司(以下简称“管道局”)18日透露,由该局EPC承建的中俄东线(黑河-长岭段)嫩江盾构工程今日盾构主机全部吊装出井,标志着中俄东线嫩江盾构隧道提前贯通。 嫩江盾构工程于2018年7月1日始发竖井动工;10月10日,盾构机开始掘进。施工中,管道局嫩江盾构项目部科学组织,合理调配资源。针对竖井工期紧、地质松散,项目部采取两台汽车吊“双吊”出土,有效避开了竖井进入冬季施工,同时为盾构隧道掘进赢得了时间。盾构隧道掘进中,通过全员性技术创新,对盾构机及附属设备进行适应性
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上下同步逆作建造的设计和施工关键技术研究 查看详情

浏览数:2100 工期关键节点资料下载-上下同步逆作建造的设计和施工关键技术研究

 当项目对工程进度有严格要求时,可采用上下同步逆作建造技术来实现。上下同步逆作建造技术为在向下逆作施工地下结构的同时,向上施工界面层以上主体结构的施工工法。通常情况下,相比先施工地下结构再施工地上结构,上下同步逆作建造技术可节约6-12个月工期。地下室层数和上部结构可同步层数越多时,进度可缩短越多。 上下同步逆作建造技术涉及到上下同步方案、立柱桩、逆作B0梁板、托换梁、剪力墙回筑、关键节点等一系列技术问题,相比半逆作法,技术难度要求更高。本文结合上海国际旅游度假区管理中心项目,围绕上下同步逆作建造设计和施上技术进行系统的研究,形成一套标准化的设计和施工流程。 1工
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我国超高建筑工程施工关键技术发展 查看详情

浏览数:560 工期关键节点资料下载-我国超高建筑工程施工关键技术发展

 我国超高建筑工程施工关键技术发展 【作者简介】龚剑,上海建工集团股份有限公司总工程师,教授级高级工程师,《施工技术》杂志编委  1.超高层建筑技术发展  1.1 国外高层建筑技术发展  高层建筑的发展与垂直交通设备以及钢筋混凝土材料的发展密不可分。回顾19世纪中叶以前,欧美等国家的城市建筑一般都在6层以内。1853年,美国奥蒂斯发明了安全载客升降电梯;1856年,钢材批量生产技术开发成功;1867年钢筋混凝土问世;这些关键技术要素的发展使高层建筑的建造有了可能,此后城市高层建筑不断涌现。  现
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装配式混凝土建筑一体化建造关键技术研究与展望 查看详情

浏览数:459 工期关键节点资料下载-装配式混凝土建筑一体化建造关键技术研究与展望

 装配式混凝土建筑一体化建造关键技术研究与展望 【作者简介】叶浩文,中国建筑股份有限公司副总工程师,中建科技集团有限公司董事长  1.装配式混凝土建筑技术发展背景  1)发展初期(1950—1978年) 我国在第1个五年计划的发展进程中,标准化和模数化的设计方法得到了应用,设计水平与国际接轨。在此阶段,我国装配式建筑技术体系初步创立,大板住宅体系、内浇外挂住宅体系及框架轻板住宅体系得到大量应用;预制构件生产技术快速发展,大量预制构件厂在此阶段成立,国外预制构件生产技术也传至我国;住宅标准化设计技术得到应用,形成了住宅标准化设计的概念
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大模板施工关键工序分解 查看详情

浏览数:1030 工期关键节点资料下载-大模板施工关键工序分解

一、大模板基本配置      二、楼板混凝土收面关键工序分解   三、非标层墙体接缝关键工序分解  四、外墙接缝关键工序分解   五、楼面高差关键工序分解   六、顶板支模关键工序分解   七、梁墙结合部关键工序分解   八、剪力墙标高关键工序分解   九、飘窗板同步施工关键工序分解  十、楼梯踏步施工关键工序分解&n
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大模板施工关键工序分解,这个“套路”学起来! 查看详情

浏览数:674 工期关键节点资料下载-大模板施工关键工序分解,这个“套路”学起来!

一、大模板基本配置            二、楼板混凝土收面关键工序分解      三、非标层墙体接缝关键工序分解    四、外墙接缝关键工序分解      五、楼面高差关键工序分解     六、顶板支模关键工序分解    &nb
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[中建]马来西亚绿地住宅项目总承包工程i标段技术标 立即下载

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工期关键节点资料下载-[中建]马来西亚绿地住宅项目总承包工程i标段技术标
目录 第一章对本工程的认识 4 1.1 对本工程认识 4 第二章工程重难点分析 4 2.1 技术重难点分析及对策 4 2.2 管理重难点分析及对策 6 第三章施工总体部署 8 3.1 项目管理目标 8 3.2 项目管理机构及人员配置 8 3.3 施工区段划分策划 10 3.4 施工组织 14 第四章施工进度计划 17 4.1 工期目标 17 4.2 施工总进度计划 17 4.3 总工期和关键节点工期控制措施及回补措施 17 第五章劳动力需求计划
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[世茂]重庆润一江项目D地块总承包工程施工策划(共73页) 立即下载

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关键词: 项目施工难特点分析 项目组织架构及项目管理目标 施工进度安排及现场平面布置 技术质量管控 安全文明工地管理措施

工期关键节点资料下载-[世茂]重庆润一江项目D地块总承包工程施工策划(共73页)
【世茂】重庆润一江项目D地块总承包工程施工策划(共73页),PPT格式。 主要内容: 1.工程概况 2.项目施工难特点分析 3.项目组织架构及项目管理目标 4.施工进度安排及现场平面布置 5.技术质量管控 6.新技术应用  工期紧张  进度关键节点  项目区位  项目组织架构  
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某市再生水厂水处理工程施工组织设计(word,146页) 立即下载

等级:工期关键节点资料下载_5     文件 5MB 格式 doc

工期关键节点资料下载-某市再生水厂水处理工程施工组织设计(word,146页)
以下是部分内容展示,详细请下载: 编制原则 1.2.1严格遵循招标文件、设计图纸、地质资料及国家、部委和地方政府颁布的有关技术规范、规程的规定,认真分析研究,制定切实可行的施工技术措施。 1.2.2总体考虑,全面协作,选择适宜本工程条件的施工机械设备和人员,发挥设备、人才优势,认真分析,充分比较、论证,合理规划整个工程的施工程序、技术措施,减小施工干扰,加强各施工工序间的衔接,提高施工效率,确保施工质量和进度。 1.2.3进行多方案分析比较,针对工程合同要求及关键节点工期要求,本着先重点后一般的原则,重点考虑关键工序,通过对技术、方法、劳动力、设备、材料
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杭州东站站台雨棚钢结构施工方案 立即下载

等级:工期关键节点资料下载_6      文件 52MB 格式 doc

关键词: 钢结构施工方案 结构工程施工 施工组织设计 杭州东站站台雨棚

工期关键节点资料下载-杭州东站站台雨棚钢结构施工方案
本资料为杭州东站站台雨棚钢结构施工方案,doc格式,共250页 工程概况: 杭州东站站台雨棚钢结构工程坐落于杭州市区东部原火车东站位置,雨棚长约为330.1m,宽约为125.6m,有对称一样两个雨棚,总建筑面积71326平方,站台雨棚建筑高度18.25米。 杭州东站中心里程为NHDK252+935.987(上行),车站站场总规模为15台30线设计,其中宁杭甬场7台13线、沪杭长场6台12线、普速车场2台5线,磁浮车场位于铁路车场东侧,采用与铁路车场并行布置,设计规模为3台4线,站台宽度12.3米。  目 录 1 编制依据 3 
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桥梁工程知识培训讲座(ppt140页) 立即下载

等级:工期关键节点资料下载_7     文件 14MB 格式 ppt

工期关键节点资料下载-桥梁工程知识培训讲座(ppt140页)
桥梁(Bridge)是跨越各种障碍(如河流、山谷或其他路线等)的结构物,采用砖、石、木材、混凝土、钢筋混凝土、预应力混凝土和各种金属材料建造,它不仅是交通工程的咽喉,各种道路工程的关键节点(里程短、难度大、造价高、工期长),而且也是一座立体的造型艺术工程,往往成为一个城市或地区标志性建筑。 ······ 1.1 桥梁的概述  1.2桥梁的基本组成 1.3 桥梁的常用术语 1.4 桥梁的分类  1.5 桥面布置与构造 1.6 梁式桥的一般特点和主要类型 1.7 板桥 1.8 装配式简支梁
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[江苏省]苏地2016-WG-70号地块项目 施工组织设计(附图丰富) 立即下载

等级:工期关键节点资料下载_8     文件 14MB 格式 doc

工期关键节点资料下载-[江苏省]苏地2016-WG-70号地块项目 施工组织设计(附图丰富)
  • 项目位置:江苏

  • 高度类别:高层建筑

  • 钢筋混凝土结构:剪力墙

  • 基础形式:筏板基础

  • 建筑面积:175201.96㎡

  • 地上层数:20层

 工程概况:  苏地2016-WG-70号地块工程项目位于江苏省苏州市相城区北桥街道凤湖路东侧、大圩娄路北侧。本工程建设用地面积18778m2,总建筑面积175201.96m2,其中地上建筑面积:131501.95mm2,地下建筑面积:44000m2。拟建物主要有13幢9~20层小高层(20#、24#两幢为20F,19#、23#、28#、29#、30#、31#、32#、33#、34#九幢为18F、27#为10F、26#为9F)、5幢6F多层住宅(17#、18#、21#、22#、25#)、地下室组成;桩筏基础,剪力墙结构体系。±0.000相对于1985国家高程3.900m
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第三章-市政桥梁工程(1) 立即下载

等级:工期关键节点资料下载_9      文件 7MB 格式 ppt

工期关键节点资料下载-第三章-市政桥梁工程(1)
 第三章-市政桥梁工程(1)桥梁(Bridge)是跨越各种障碍(如河流、山谷或其他路线等)的结构物,采用砖、石、木材、混凝土、钢筋混凝土、预应力混凝土和各种金属材料建造,它不仅是交通工程的咽喉,各种道路工程的关键节点(里程短、难度大、造价高、工期长),而且也是一座立体的造型艺术工程,往往成为一个城市或地区标志性建筑。 ······ 共60页  桥梁工程  中国桥梁  重安铁索桥  四川泸定县大渡河铁索桥  
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宁波国际新城高层住宅施工组织设计(共458页) 立即下载

等级:工期关键节点资料下载_10     文件 34MB 格式 docx

关键词: 高层住宅施工组织设计 钢筋混凝土结构 项目组织机构及任务划分 施工组织设计

工期关键节点资料下载-宁波国际新城高层住宅施工组织设计(共458页)
  • 项目位置:浙江

  • 高度类别:高层建筑

  • 结构形式:钢筋混凝土结构

  • 钢筋混凝土结构:框架剪力墙

  • 基础形式:筏板基础

  • 建筑面积:111572.41㎡

目 录 第一章.编制依据 - 2 - 第一节、合同 - 2 - 第二节、工程地质及勘察报告 - 2 - 第三节、施工图 - 3 - 第四节、工程应用的主要规范、规程、法规 - 3 - 第五节、本企业管理文件 - 6 - 第六节、编制原则 - 7 - 第二章.工程概况 - 8 - 第一节、工程概况 - 8 - 第二节、周边环境条件 - 17 - 第三章.施工部署 - 19 - 第一节、工程目标 - 19 - 第二节、项目组织机构及任务划分 - 19 - 第三
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