[分享]万科工程管理经验分享资料下载

发表于2019-04-16

标签：万科工程管理经验分享资料万科工程管理经验分享讨论万科工程管理经验分享视频

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关键词：装配式建筑管控要点装配式混凝土结构工程管理预制构件深化管控要点预制构件生产管控要点

万科工程管理经验分享资料下载-装配式混凝土结构项目工程管理经验分享PPT（60余页）

装配式混凝土结构项目工程管理，主要内容包括： 01 装配式建筑发展现状 02 装配式建筑的影响及对策 03 装配式建筑的管控要点 04 装配式项目展示 05 其它区域经验分享 …… 装配式建筑的管控要点：应明确当地采用装配式建筑有无容积率奖励，能否提前预售，项目需根据地方容积率奖励政策，各项成本要素，测算项目增量成本与增量货值的平衡点；装配式建筑的选择原则——规模化开发；生产施工策划原则 —— 一体化管控（技术条件前置）；少规格、多组合标准化设计；规划总图的布置原则

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万科免抹灰及穿插施工工艺实践经验分享立即下载

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关键词：万科免抹灰及穿插施工工艺实践经验分享穿插施工工艺实践免抹灰及穿插施工工艺

本资料为知名地产免抹灰及穿插施工工艺实践经验分享，ppt格式，共26页前期尝试与技术准备知名地产免抹灰及穿插施工工艺实践经验分享知名地产免抹灰及穿插施工工艺实践经验分享知名地产免抹灰及穿插施工工艺实践经验分享

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万科集团北京区域装修房工艺节点及经验分享立即下载

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关键词：装修房工艺节点装修房工艺经验分享吊顶安装工程地板安装工程

本资料为知名地产集团北京区域装修房工艺节点及经验分享，编制于2010年12月，共46页。目录： 1.1 瓷砖粘贴工程 1.2 吊顶安装工程 1.3 石材铺装工程 1.4 户内门安装工程 1.5 淋浴屏安装工程 1.6 收纳系统安装工程 1.7 卫生器具安装工程 1.8 墙面乳胶漆施工 1.9 地板安装工程相关图片：地面铺砖工程内墙面砖镶贴工程吊顶安装工程

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万科新工艺实践施工经验分享——一步到位、减少人工、提高质量查看详情

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提倡“两提一减”等穿插施工和工业化都是本工程目标实现形式之一，与之相关的配套工艺做法和管理手段必不可少。珠海万科城市中心项目通过铝模拉片系统+市政先行+高精度地面+预制隔墙的技术体系配合穿插施工，实现了一步到位、减少人工、提高质量的施工效率，展示不一样的技术创新之路。一、概述与背景（一）项目概述本工程为安置区住宅楼工程，共10栋高层，地下室一层，地上34层，总建筑面积约30万平方米，铝模拉片系统、市政先行、高精度地面及预制隔墙板的成功试点应用，良好的结构尺寸、墙体安装精度及地面的精度，为免抹灰工艺和薄贴提供了坚实的基础；墙

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万科新工艺实践施工经验分享：一步到位、减少人工、提高质量查看详情

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一、概述与背景（一）项目概述本工程为安置区住宅楼工程，共10栋高层，地下室一层，地上34层，总建筑面积约30万平方米，铝模拉片系统、市政先行、高精度地面及预制隔墙板的成功试点应用，良好的结构尺寸、墙体安装精度及地面的精度，为免抹灰工艺和薄贴提供了坚实的基础；墙体渗漏和空鼓开裂成为目前影响土建和精装修质量的老大难问题，现场工艺改进对症下药，直击要害；为爬架、取消湿作业、层间止水为穿插施工提供了必要条件…… 主体在进行，园林在穿插的同步施工，大大提高缩短工期，降低甲方及总包的管理成本。（二）前期尝试与技术准备新体系：铝模拉片系统

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2017万科新工艺实践施工经验分享——减少人工、提高质量查看详情

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万科工程管理经验分享资料下载-2017万科新工艺实践施工经验分享——减少人工、提高质量

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成都某地产集团工程管理经验分享立即下载

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关键词：建设实施阶段工程管理控制

内容简介过程管控　　1、关键工序的参与力度（防水、模板、钢筋等）；　　2、日反馈制度（质量情况、安全文明、劳动力）　　（以上反馈按：关键线路施工日反馈、非关键3天内全覆盖）；　　3、加强对重点材料性能、指标研控；　　4、设计变更、指令单月结，解决施工单位后顾之忧；　　5、服务意识：对现场暴露的重难点问题，及时和总包、监理一起群策群力，确定纠偏提升措施。　　...... 　　ppt 　　共23页。

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万科集团北京区域装修房工艺节点及经验分享2010 查看详情

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万科集团北京区域装修房工艺节点及经验分享2010.rar

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标杆企业供应商管理六大经验分享立即下载

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关键词：工程施工总结标准化施工工艺施工现场照片施工技术总结

内容简介标杆企业供应商管理六大经验分享主要内容包括：　　通过标准化和集约化去实现其采购管理的规模效益，通过标准化，深化与合作伙伴的合作，并做到与供应商合作双赢。以下我简单谈谈知名地产在采购招标和供应管理的主要经验。　　第一、建立与业务流程相匹配的采购供应管理的责任体系。　　第二、采购策划控制目标计划与工程建设节点计划联动，事事做到事前控制。　　第三、集中采购的范围及标准做到事前明确，常规设备和材料集中采购清单基本稳定不变，质量标准描述清晰详实。　　第四、采购业务管理工具（各类表格）精细，制度简洁明了，业务所需表格工具设计科学合理，可操作性强。　　…… 　　共计3页，编制

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造价经验分享，满满的干货（高手总结，赶紧收藏）查看详情

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造价，经验最重要，但是一个人的经历总是有限的，那怎么在短时间里获取更多的经验呢？——学习。除了学习，另外就是多交流，真正的经验是在交流中无意之中吐出来的，所以有空记得多参加我们举办的免费公开课哈。下面陈陈老师总结的几条造价常识，记住你就能少纠结不少问题： 1、清单计价，定额算量；（初学者前几年都没必要看清单） 2、造价是允许有误差的；（花半天时间死抠几百块的东西不值） 3、协商第一，算量第二，套价第三（造价其实重在谈判） 4、会广联达不等于会造价（广联达只是造价的一个工具） 5、造价不

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创鲁班奖工程的经验分享，看完有收获！查看详情

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获得鲁班奖的杭州市高科技企业孵化器有限公司二期工程由浙江一建承建，总建筑面积13.63万平方米，由一幢24层主楼和一幢9层的附楼组成，地下一层，是一座集科研、生产、展览、综合服务为一体的现代化、智能化、多功能、综合性创业型创新企业服务平台，是国家科学技术部指定的国家级科技企业孵化器。工程于2009年9月3日开工，2012年9月17日竣工。现将该工程在创鲁班奖过程中的一些做法和经验与大家共享，看完有收获！一、统筹规划，强化工程创优的动态管理工程中标后，公司领导班子结合工程特点、合同约定和公司的发展战略需要，明确提出了“确保钱江杯、誓夺鲁班奖”的质量

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结算审核十大要点（超实用的结算经验分享）查看详情

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前言陈陈造价结算扯皮是甲乙双方最经常发生合同纠纷的原因，施工单位由于处于弱势，结算扯皮更是拖垮施工单位的主要原因，住建部发布《建设工程造价鉴定规范》，2018年3月1日实施！结算扯皮不再愁。那么，工程竣工结算中常见问题的原因有哪些？竣工结算审核有哪些要点呢？下文中进行了梳理。 1 结算常见问题的原因分析陈陈造价——正规注册培训机构！ 1设计变更多项目定位模糊，导致设计随意变更，造成合同总价或单价难以覆盖并锁定。当然，这个也是施工单位最喜欢的事，除了我们搞造价

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经验分享：减少“二次施工”，您要知道…… 查看详情

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地基塌陷建筑已经建好，业主也验收完成，却因地基塌陷，不得不返工…… 如何减少避免这样的“二次施工”，您往下翻。塌陷原因（1）勘察原因：勘察是设计的基础，如若工程未进行勘察就进行施工，或勘察数据错误，后期都会对房屋造成严重的沉降破损。（2）设计原因：房屋进行设计时，未进行沉降的精确计算，或未按照房屋结构实际情况，设计合理的基础形式和设置沉降缝等，都会导致地基基础出现下沉。（3）施工原因：地基基础属隐蔽工程，当施工单位对工程质量不够重视，施工时偷工减料，不按施工图纸和施工规范进行施工，会导致地基基础出现下沉。&nbs

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名企施工管理经验分享丨大穿插施工实例解析查看详情

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关键词：名企施工管理大穿插施工策划

一、大穿插施工的定义大穿插施工是在主体施工的同时，将后续工作分层合理安排，实现主体结构、二次结构、室内装修、外立面装饰的施工流水段划分，每个施工段进行合理的工序分解，按工序组织等节奏流水施工，形成空间立体交叉作业，每个施工工序由一个专业施工队伍负责施工，总包合理协调分配劳动力，组织整体大穿插施工，从而达到专业人员流水作业，提高工作效率，稳定施工质量，缩短工期，节约成本，实现精细化管理的目的。大穿插施工适用于所有高层住宅项目施工，包括主体结构、二次结构和装饰装修施工的整个过程。施工要点大穿插施工对项目部组织策划要求高，施工计划要精细周密

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超高层工程经验分享，汇总各类提质避险方法查看详情

浏览数：502

关键词：施工安全控制施工技术风险控制安全防护措施

超高层大型工程建设的风险管理能促进决策的科学化、合理化，为工程建设提供安全的生产环境，避免因大型工程技术风险引发的安全质量事故，提高经济效益。新的一年已经开始，在这新的开端上我们首先就来说一说超高层的施工安全控制吧。施工技术风险控制要点核心筒模架系统垮塌与坠落风险风险1 1.支撑、架体结构选材、设计、制作及安装工艺在安装前应进行原材料及产品制作质量检验，架体、提升架、支承杆、吊架、纵向连系梁等构件所用钢材应符合现行国家标准的有关规定。锥形承载接头、承载螺栓、挂钩连接座、导轨、防坠爬升器等主要受力部件，

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万科机电工程工业化策划书立即下载

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关键词：机电安装工程管线预埋工程设备用房定制化

资料共分为5个部分：一．开场白二．机电工程&工业化三．水电安装工程小结四．水径项目安装经验分享五．总结。本资料为知名地产机电工程工业化策划书PPT，共35张。管线预埋工程墙体定位图设备用房定制化

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某地产公司工程质量控制经验分享立即下载

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关键词：建设实施阶段工程管理控制

内容简介一、整理思路明确方向　　通过大量的实测实量工作的实践，有较为明确的工作思路。形　　成了开展实测实量工作的指导思想：　　一、以各种形式、各种手段推动实测实量工作真正有效进行。　　二、把压传递到施工单位身上，只有施工单位发挥了主观动性，实测实量　　工作才生了根，就不会为测而测的被动局面。　　三、数据真实反映现状。　　四、实测实量数据应用于工程质量改进。　　…… 　　PDF 　　共66页。

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武汉公司总包工程采购经验分享立即下载

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关键词：建设实施阶段工程管理控制

内容简介总包选择　　1、尊重、平等、共赢是前提。　　2、公司高层、中层、基层一定要熟悉，可以逐层把控解决问题。　　3、培训相关技术标准、施工工艺、维修、公司制度、企业文化。　　4、现场走场，参观我们的实体样板、现场开放、开盘、工地开放、交付。　　5、一旦合作后，悉心照顾。　　6、满足B、C级战略合作，一定要及时申报。　　7、客户意识的培养。

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