[分享]塑钢门窗进场技术交底资料下载

发表于2019-04-16

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房建施工全阶段技术管理详解立即试听

学员数 4598 好评率 99.00%

关键词：施工全过程，

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北京某工程塑钢门窗安装技术交底记录立即下载

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资料目录一、施工准备二、质量要求三、工艺流程四、操作工艺内容简介一、施工准备 (一)作业条件 1、塑钢门窗一般采用预留洞口法安装，对于砖混结构，洞口四周预埋同规格的砼砖，其位置参考门窗框安装固定片的位置图。 2、墙体的作业大面积完工。 3、门窗洞口尺寸、位置检验合格。 (二)材质要求 1、门窗的进场检验：塑钢门窗进场时必须按“贯标”程序组织人员检查验收。一是外观检查，查其有无破损、断裂；二是尺寸验收，查框的四边尺寸，查扇的方正、翘曲，做到安装前的质量预控。 2、紧固件、五金件、增强型材及金属衬板等，应进行表面防腐处理。

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塑钢门窗施工方案立即下载

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本资料为塑钢门窗施工方案，doc格式，共23页塑钢门窗：我公司承接的新型家园二期19#、20#、21#、22#、23#楼塑钢门窗工程，工期为55个日历天（不可抗拒等因素除外则工期相应顺延），保证按期交工。按照合肥市现行质量评定标准塑钢门窗工程验收规范确保本工程质量一次验收合格率达100％，塑钢门窗整体工程达到合格。杜绝重大伤亡事故，不发生大小火灾事故，并配合总承包方目标实施。目录第一章工程总体概况- 5 - 一、工程概况- 5 - 二、范围规定的主要工程项目- 5 - 三、门窗选材和做法-

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[山东]建筑工程施工全套表格（报审交底试验检验） vip 立即下载

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关键词：建筑与结构工程施工桩基工程施工钢结构工程施工

资料目录建筑与结构工程施工技术资料鲁JJ—001 工程概况表表格JJ001.doc 鲁JJ—002 工程项目施工管理人员名单表格JJ002.doc 鲁JJ—003 施工现场质量管理检查记录表格JJ003.doc 鲁JJ—004 施工组织设计、施工方案审核表表格JJ004.doc 鲁JJ—005 技术交底记录表格JJ005.doc 鲁JJ—006 开工报告表格JJ006.doc 鲁JJ—007 工程竣工报告表格JJ007.doc 鲁JJ—008 混凝土开盘鉴定表格JJ008.doc 鲁JJ—009 预拌砼运输单（正本）表格JJ009.doc 鲁JJ—010 混凝土

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进场材料的管理和取样要求大全，太有用了，赶紧收藏！查看详情

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监理对进场材料的管理和取样要求对进场建筑材料、成品、半成品的要求（见表）材料名称对进场材料的要求水泥应有生产厂家的出厂质量证明书或出厂试验报告（内容包括厂别、品种、标号、生产日期和试验编号）。使用前必须进行复试，复试项目：抗压强度、抗折强度和安定性等钢筋应有出厂证明书和试验报告，使用前按照有关标准的规定抽取试样测试其性能。对进口钢筋除做机械性能测试外还须做化学分析及可焊性试验钢结构的钢材配件 ①必须有质量证明书，并应符合设计

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土建工程各类别、各阶段的资料都有哪些？查看详情

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一、不同类别的资料（一）施工管理资料（建筑与结构） 1、开始组织施工前，要有施工组织设计：主有工程概况及特点，工程项目施工安排的指导思想及施工阶段划分；施工布置，施工顺序和工程总进度（网络计划）；主要施工方法和质量保证措施；劳动力用量；施工机械、材料、半成品及予制构件需用量计划和运输计划；大型临时设施规划；施工准备工作计划；安全措施；施工平面布置图；质量体系；安全体系等。 2、工程开工前，建设单位要组织施工单位，设计单位，勘察单位，监理单位熟悉图纸，进行图纸会审，形成《图纸会审记录》。 3、技术交底：分三级交底。一级交底为施工单

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土建工程各类别、各阶段的资料，都在这了！查看详情

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关键词：施工管理资料施工及验收记录

土建工程的资料管理，一直是工程现场管理人员比较关注的内容。各阶段、各类别的资料都有哪些？请看下面讲解！一、不同类别的资料（一）施工管理资料（建筑与结构） 1、开始组织施工前，要有施工组织设计：主有工程概况及特点，工程项目施工安排的指导思想及施工阶段划分；施工布置，施工顺序和工程总进度（网络计划）；主要施工方法和质量保证措施；劳动力用量；施工机械、材料、半成品及予制构件需用量计划和运输计划；大型临时设施规划；施工准备工作计划；安全措施；施工平面布置图；质量体系；安全体系等。 2、工程开工前，建设单位要组织施工单位，设计单位，勘察

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200个建筑工程施工技术强制措施！查看详情

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关键词：筑工程施工技术强制措施工程项目管理

1、任何单位和个人不得擅自降低工程设计等级和质量标准。对于影响结构安全、重要使用功能（涉及到消防、防水、防雷、人防、节能、建筑用途及重大经济签证）等方面的变更必须有原设计单位出具书面设计变更文件来确认外，还应经原审图机构重新审图。 2、涉及结构安全和重要使用功能的试块、试件以及有关材料，必须按规定（不少于30%）进行见证取样检测；检测报告除按正常报告填写、签章外，还应加盖见证取样检测专用章。 3、严禁使用国家明令淘汰的材料。施工现场必须采取措施保证用于检、试验的材料、器具、设备、试块、试件与工程实际相符，无弄虚作假和调包替换等违法行为。

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北京某工业厂房施工组织设计（三层钢结构） vip 立即下载

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资料目录目录第一章编制说明和编制依据第二章工程概况 2.1 工程建设概况 2.2 工程设计概况 2.2.1 建筑概况 2.2.2 结构概况 2.2.3 机电安装概况 2.3 建设场区的地质气候条件 2.3.1 地质条件 2.3.2 气候条件 2.4 现场施工条件 2.4.1 道路 2.4.3 供水 2.4.4 供电 2.4.5 施工场地 2.5 工程特点、难点分析及对策 2.5.1 单层面积大，跨度大 2.5.2 工期紧张、恰逢冬施 2.5.3 土方工程点多面广 2.5.4 墙体做法材料多样第三章施工总承包总体策划和部署 3.1 施工总承包管理及服务目标策划 3.1.

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[四川]底框砖混结构农民集中居住点工程施工组织设计（151页技术标） vip 立即下载

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关键词：施工组织设计住宅施工组织设计主体施工方案装饰施工方案

塑钢门窗进场技术交底资料下载-[四川]底框砖混结构农民集中居住点工程施工组织设计（151页技术标）

项目位置：四川高度类别：多层建筑结构形式：其他结构钢筋混凝土结构：底框基础形式：条形基础, 独立基础建筑面积：35678.84㎡总工期：200天施组类别：投标施组字数：6万编制时间：2006年以前年资料目录第一章综合说明 1 第一节编制依据 1 第二节招标书的主要规定 1 一、招标范围 1 二、工程质量标准 1 三、工期要求 1 四、施工现场条件 2 五、承包方式 2 六、投标截止时间 2 第三节编制范围及内容 2 第二章工程概况及特征 3 第一节工程施工环境及地质气候概况 3 第二节工程设计概况 3 一、土建设计概况 3 二、安装工程设计概况 5 第三节工程特点

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200个建筑工程施工技术强制措施查看详情

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为贯彻落实国家住房和城乡建设部《关于开展工程建设强制性标准实施情况试点检查的通知》（建办标函〔2009〕183号）和兵团建设局《兵团工程建设强制性标准实施情况试点检查工作方案》（兵建发〔2009〕87号）等文件精神，切实有效执行《建设工程质量管理条例》、《民用建筑节能条例》、《建设工程安全生产管理条例》、《实施工程建设强制性标准监督规定》、专业工程施工质量验收规范及新颁布的施工规范等等法律、法规、规范、标准，进一步加强兵团一建工程建设强制性标准的执行力度，提高兵团一建工程质量安全、建筑节能、建筑防火强制性标准的实施水平。公司除继续贯彻落实现行《工程建设标准强制性条文》和有关规范、标准外，技术质

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建筑工程类监理细则汇编（19类 172页） vip 立即下载

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关键词：房建主体结构监理细则汇编桩基础工程监理细则

资料目录一、建筑工程监理细则编制模块二、建筑工程监理细则编制模块使用说明三、建筑工程类监理细则汇编目录第一节概述 1.1 工程地点： 1.2 工程规模： 1.3 工程特点： 1.4 监理细则编制依据第二节基本要求 2.1 施工操作工序 2.2 前期监理准备工作 2.3 旁站内容第三节施工阶段的监控要点第四节质量控制监理要点第五节质量检查监理要点第六节验收监理要点建筑工程类监理细则汇编目录《桩基础工程监理细则》一、预应力高强砼管桩监理细则第二节基本要求 2.2 准备阶段的监理要点第三节施工阶段的监控要点 3.1 主要施工机械设备 3.2 打桩顺序： 3.3

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工程项目经理、技术负责人需要具备的管理素质，史上最全的一篇！查看详情

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关键词：质量验收规范隐蔽工程验收记录

塑钢门窗进场技术交底资料下载-工程项目经理、技术负责人需要具备的管理素质，史上最全的一篇！

话说大家都认为建设工程中的一个项目经理、项目技术负责人，神一样的职务!项目上各种施工、技术、专业问题都要他来处理完成!根据建设工程项目的建设周期，今天总结了他们的工作特点，罗列出以下相关的工作知识内容供施工、监理共同学习： 01清楚一个项目的工作量有多少。 02了解一个项目中每一个组成部分的工作难度是怎么样的。 03对项目中每一个组成部分需要多少时间来完成心中要有数。 04熟悉同伴们的工作特点和强项所在，有针对性的分派任务。 05一定要分工明确，让每一个人清楚知道自己要完成哪些内容。这样大家就有了具体的责任感。外来的压力

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工程项目经理、技术负责人需要具备的管理素质查看详情

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大家都认为建设工程中的一个项目经理、项目技术负责人，神一样的职务!项目上各种施工、技术、专业问题都要他来处理完成!根据建设工程项目的建设周期，今天总结了他们的工作特点，罗列出以下相关的工作知识内容供施工、监理共同学习：01 清楚一个项目的工作量有多少。 02 了解一个项目中每一个组成部分的工作难度是怎么样的。 03 对项目中每一个组成部分需要多少时间来完成心中要有数。 04 熟悉同伴们的工作特点和强项所在，有针对性的分派任务。 05 一定要分工明确，让每一个人清楚知道自己要完成哪些内容。这样大家就有了具体的责任感。外来的压力总是让人不舒服的，只有自己知

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