项目公司优质工程实施方案专题为您提供项目公司优质工程实施方案的相关资料与视频课程,您可以下载项目公司优质工程实施方案资料进行参考,观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社建筑施工热点推荐。
广东某项目质量创优实施方案
立即下载
等级:
文件 484KB
格式 doc
关键词: 工程创优策划
质量管理制度
质量通病防治
资料目录 一、工程概况 2 二、施工管理组织机构 4 三、各级质量管理制度 6 四、各级管理人员质量责任 12 五、分部分项工程施工方法和技术措施 22 (一)定位测量放线与工程测量 22 (二)土方、垫层工程及降水、排水工程 27 (三)钢筋工程 29 (四)模板工程 34 (五)混凝土工程 36 (六)砌体工程 44 六、工程质量通病及预防 46 七、本工程的重点、难点的施工方法及措施 62 八、“四新”技术应用情况 74内容简介 (二)工程特点: 本工程基础采用扩展基础形式,基础主要受力层为第四系冲积层粉质粘土; 本工程框架柱、剪力墙、梁、板、柱均采用(竹胶板
立即下载
一级资质物业管理公司全套评审工作实施方案(附大量评审细则表格)
立即下载
等级:
文件 250KB
格式 xls
关键词: 物业考核标准
员工管理制度
资料目录 目录 《V1_xxx物业标准店(售楼处)评审工作实施方案(0225)》 《V1_附件一:xxx物业标准店(售楼处)考核标准及评分细则》 《V1_附件二:xxx物业标准店(售楼处)申报表》 《V1_附件三:创建标准店(售楼处)自评表》 《V1_附件四:标准店(售楼处)评分表》 《V1_附件五:创建标准店(售楼处)不合格项改进表》 《V1_附件六:标准店(售楼处)评分申诉表》内容简介 该资料为某知名物业公司2015年标准店评审工作实施方案,该公司现有员工1200多人,各类专业技术人员100余人,物业管理国家一级资质,主营物业管理、电梯机电维修等业务。为某
立即下载
[标杆房企]房地产项目开发计划及公司经营计划实施方案(60页)
立即下载
等级:
文件 3MB
格式 doc
关键词: 建设实施阶段
工程管理控制
资料目录 一、 项目范围..............................................................4 二、 项目经营计划..........................................................4 (一)、 销售、成本计划.................................................4 (二)、 经营报表体现...................................................5 三、 项目开发总体计划............
立即下载
变电站重点推广标准工艺实施方案
立即下载
等级:
文件 1MB
格式 ppt
关键词: 墙面抹灰工艺标准
水泥地面施工工艺
抗静电活动地板
内容简介 为贯彻落实国家电网公司关于优质工程的要求和2011年“三强化三提升”质量提升年活动的指导意见,深入推广国家电网公司输变电工程工艺标准库,提高建筑工程建设、质量,结合本工程实际情况,在《工程创优实施细则》中编制标准工艺实施方案。 …… 0101010101 墙面抹灰工艺标准 (1)抹灰墙面光洁、色泽均匀、无抹纹、无脱层、空鼓、面层应无爆灰和裂缝、接搓平整、分格缝及灰线清晰美观。 (2)护角、孔洞、槽、盒周围的抹灰表面应整齐、光滑,管道后面的抹灰表面应平整;抹灰厚度应符合设计要求、水泥砂浆不得抹在石灰砂浆层上、罩面石灰膏不得抹在水泥砂浆层上;抹灰分格缝设置应满足
立即下载
BIM项目施工实施方案(南京建工--万豪)
立即下载
等级:
文件 2MB
格式 pdf
主要内容: 第一章编制说明及依据 一、编制说明 本项目BIM 实施方案的编制,是以国家、省、市及行业内现行标准、规范、规定、甲方所提供设计图纸、集团领导的大力要求和指导以及业内BIM 实际应用现状为依据; 以集团领导大力推动支持、项目部全力组织落地实施、施工班组贯彻配合、切实将BIM 应用融入项目施工现场以点带面为思路; 以提升集团项目管理团队技术管理水平、提高项目管理效率、增加效益为目的, 精心组织、优化实施,从而打造精品BIM 应用工程。 二、编制依据 1、《中国建筑信息模型应用统一标准》GB/T51212-2016 2、《上海市
立即下载
BIM信息化管理实施方案
立即下载
等级:
文件 292KB
格式 pdf
关键词: 三维数字技术
建筑信息模型
BIM模拟图 资料名称:BIM 信息化管理实施方案 1、BIM简介及本工程应用范围 1.1 、BIM简介 BIM是指: 建筑信息模型。BIM 是以三维数字技术为基础,集成了建筑工程项目各种相关信息的工程数据模型, BIM 是对工程项目设施实体与功能特性的数字化表达。一个完善的信息模型, 能够连接建筑项目生命期不同阶段的数据、过程和资源, 是对工程对象的完整描述, 可被建设项目各参与方普遍使用。BIM 具有单一工程数据源,可解决分布式、异构工程数据之间的一致性和全局共享问题
立即下载
绿地创优实施方案大纲(共74页)
立即下载
等级:
文件 19MB
格式 pptx
关键词: 绿地创优实施方案大纲
绿地创优实施方案
安全文明标准化
绿地建筑工程
本资料为知名地产创优实施方案大纲(共74页),ppt格式 概况: 本工程是由上海知名地产建筑工程有限公司承建的合肥·御晖项目,本地块位于宏村路与汤泉路西南角。 小区规划总用地面积46970.49㎡,总建筑面积为184874.82㎡,其中高层住宅13栋建筑面积为:128617.37㎡,商业2栋面积为800㎡,配套面积2100㎡。 知名地产创优实施方案大纲 知名地产创优实施方案大纲 知名地产创优实施方案大纲 知名地产创优实施方案大纲 知名地产创优实施方案大纲 知名地产创优实施方案大纲&
立即下载
湖水生态环境综合治理PPP项目实施方案
立即下载
等级:
文件 115KB
格式 doc
关键词: PPP项目实施方案
PPP项目采购管理
PPP项目融资
简介:湖水生态环境综合治理PPP项目实施方案;doc格式;6页; 主要内容:湖水生态环境综合治理PPP项目基本情况、湖水生态环境综合治理PPP项目经济技术指标 、湖水生态环境综合治理PPP项目公司股权情况,仅供参考; ppp项目融资 采购 方案框架 风险 概念 合同
立即下载
弱电总包施工组织设计方案与实施方案
立即下载
等级:
文件 75KB
格式 doc
关键词: 施工组织及人员安排
工程实施步骤
质量保证措施
弱电总包施工组织设计与实施方案施工组织设计与施工方案 第一章 施工组织设计与实施方案综述 工程组织实施是整个项目建设成败的关键,在项目开展前制定出一个切实可行的方案,实现高质量的安全生产,才能向用户提供一个符合现在需求的质量优良的系统,更应为未来的维护和升级提供最大的便利、尽量节约资金。 智能弱电总包系统的系统工程实施是一个综合性很强的协调管理工作,其核心是行之有效的管理。江森自控公司与怡海公司作为定位BMS系统集成工程设计和项目管理商,拥有ISO9001认证,引进国际先进的SIX SIGMA管理理念,坚持“以人为本、共同发展”的企业理念,经过多年来
立即下载
18年夏季消防检查工作实施方案
立即下载
等级:
文件 36KB
格式 doc
关键词: 消防联动控制
火灾自动报警系统
2018年夏季消防检查工作实施方案 为切实加强夏季火灾防控工作,把握消防工作主动权,确保消防安全形势持续稳定,结合公司实际情况,特制定本方案: 一、工作目标 贯彻落实****消防管理局工作部署,坚持“一岗双责”,按照什么问题突出就重点解决什么问题的原则,以生产场所、五金原料仓库、成品仓库、开关站、配电房、员工宿舍为重点,通过本次消防安全大检查大整治工作,进一步排查和整改公司存在的火灾隐患,推动公司检查消除火灾隐患、组织疏散逃生、加强消防宣传教育,落实消防安全责任制,切实加大日常防火检查、巡查力度,努力提升全体员工的消防安全意识和自我防范能力,确保公司消
立即下载
BIM项目具体实施方案
立即下载
等级:
文件 1,004KB
格式 pdf
BIM建筑模拟图 资料名称:BIM 项目具体实施方案 建立企业 BIM 中心 3.1 BIM 中心重要性分析 企业 BIM 应用方式分析: BIM 落实方面, 有的企业是将 BIM 落实到某个项目, 有的是完全依赖 BIM 咨询公司, 但都不是长久之计。将 BIM 落实到某个项目,由于在企业层面没有形成整体组织保障,不能立足企业实际去总结、提炼和分析 BIM 的整体应用和推广,因此在该项目结束后很难向其他项目推广;完全依赖 BIM 咨询公司,虽然可以使某个项目快速见效,但企业仍不具
立即下载
BIM具体实施方案详解
立即下载
等级:
文件 1,003KB
格式 pdf
BIM模拟图 资料名称:BIM具体实施方案详解 以下是部分内容 建立企业BIM 中心 3.1 BIM 中心重要性分析 企业BIM 应用方式分析: BIM 落实方面, 有的企业是将BIM 落实到某个项目, 有的是完全依赖BIM 咨询公司, 但都不是长久之计。将BIM 落实到某个项目,由于在企业层面没有形成整体组织保障,不能立足企业实际去总结、提炼和分析BIM 的整体应用和推广,因此在该项目结束后很难向其他项目推广;完全依赖BIM 咨询公司,虽然可以使某个项目快速见效,但企业
立即下载
安徽某酒店创质量标准化实施方案(附图、细部做法)
立即下载
等级:
文件 24MB
格式 zip
四、质量标准化工作实施方案 (一)施工标准化管理 1、组织管理措施 (1)确保工程质量目标,根据质量保证体系,公司成立工程领导小组。领导小组由公司直接管理,派遣有丰富管理经验和现场施工技术能力强的建造师担任组长,领导小组成员由公司职能部门负责人和项目管理班子主要成员共同组成,并建立岗位责任制和质量监督制度,明确分工职责。 (2)按照质量管理体系要求,项目经理部设技术负责人(总工程师)、质量检验工程师,各专业施工队设专职质量检查员,班组以班组长兼职的质检员,形成质量保证体系网络,进行日常和定期质量检查。 (3)实行质量检验、检查制度。项目经理部实
立即下载