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发表于2019-03-28

标签：优秀项目交流资料优秀项目交流讨论优秀项目交流视频

优秀项目交流专题为您提供优秀项目交流的相关资料与视频课程，您可以下载优秀项目交流资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社建筑施工热点推荐。

全国既有桥梁安全管理与养护加固技术交流会立即试听

学员数 789 好评率 100.00%

关键词：既有桥梁检测与评估桥梁安全管理桥梁养护加固

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[天津]优秀项目管理成果交流材料（共43页）立即下载

等级：文件 20.15MB 格式 ppt

关键词：项目管理控制总承包项目管理

[天津]优秀项目管理成果交流材料（共43页），PPT格式主要内容：一、成果背景二、选题理由三、项目管理控制重点及难点四、管理策划和创新特点...... 进一步明确项目管理要求明确项目部管理人员职责范围制定项目管理风险预案

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中航建筑工程有限公司2014年优秀项目施工现场交流会（共82页，图文丰富）立即下载

等级：文件 54.50MB 格式 ppt

关键词：项目施工现场交流会职业健康施工管理现场文明施工管理

优秀项目交流资料下载-中航建筑工程有限公司2014年优秀项目施工现场交流会（共82页，图文丰富）

本资料为中航建筑工程有限公司2014年优秀项目施工现场交流会，编制于2014年10月，共82页。目录：一、工程概况 1、工程简介 2、项目部施工组织 3、各参建单位二、安全文明及职业健康施工管理 1、施工出入口宣传及广告 2、现场临边围护 3、现场安全管理 4、职业健康管理 5、现场文明施工管理三、质量管理 1、原材料管理 2、样板引路 3、技术交底相关图片：

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优秀项目经理必知七大沟通技巧查看详情

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关键词：项目经理必备技能项目经理沟通技巧工程施工沟通技巧

一.不要说“但是”，而要说“而且” 试想你很赞成一位同事的想法，你可能会说：“这个想法很好，但是你必须……”，本来说话字字千金伶牙俐齿的你，这样子一说，这种认可就大打折扣了。你完全可以说出一个比较具体的希望来表达你的赞赏和建议，比如说：“我觉得这个建议很好，而且，如果在这里再稍微改动一下的话，也许会更好……” 二.不要说“首先”，而要说“已经” 你要向老板汇报一项工程的进展情况。你跟老板讲道：“我必须得首先熟悉一下这项工作。”想想看吧，这样的话可能会使老板（包括你自己）觉得，你还有很多事需要做，却绝

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高速公路优秀勘察设计项目交流查看详情

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优秀项目经理，必做这30件事！查看详情

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项目管理应该管什么?项目经理应该做什么?三控三管一协调，高大上但不接地气，今天我们来细说项目经理到底需要做哪些具体事! 一、进场前准备阶段 1、熟悉合同，熟悉现场，熟悉图纸，组建项目经理部; 2、明确开工日期，组织人员编制施工组织设计、专项施工方案、施工进度计划等，并进行审核; 3、组织进行图纸会审并形成书面记录; 5、参与工程招投标工作，定分包单位、材料供应商，对施工队伍选择提出意见和建议; 6、组织项目人员根据可行性进度计划组织项目碰头会，形成书面记录并签字; 7、与建设单位对接，落实

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工程技术行业优秀做法分享交流（多图，解析详细）立即下载

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本资料为工程技术行业优秀做法分享交流，编制于2016年5月，共56页。目录：行业优秀案例—实测实量行业优秀案例—防渗漏行业优秀案例—其他行业交流相关图片：楼板厚度控制做法推荐墙面垂直度控制做法推荐顶板水平度极差做法推荐抹灰工程空鼓裂缝控制做法推荐提高实测实量根本的办法外墙防渗漏地下室防渗漏砌体施工“零开槽” 基础

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一名优秀项目经理的处事之道：“五宜”与“五忌”记心上！查看详情

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项目经理，往往对一个工程项目能否顺利进行起着关键性的主导作用。项目经理在工程现场需要做的事情有很多，不仅要做好自己的本职工作，做到统筹兼顾，而且还要于各单位做好沟通协调。宜谦虚礼让，忌“据理力争” 项目经理一定要注意尊敬业主。与业主沟通时，项目经理需要有良好的态度和谦虚的心态，沟通时语气要礼貌柔和，让业主感觉到您不但是一位了不起的专家而且是一位修养高尚的人，这样更容易赢得业主的配合和理解。有些项目经理以自己是专家、技术能手自居，认为自己的见解或做法比业主高明而喜欢和业主辩论或“据理力争”，这是非常有害的。因为我们始终需要明白

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[河南]互通立交项目附属工程施工经验交流汇报材料立即下载

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关键词：植物纤维毯边坡防护四机联动法桥面铺装

本合同段为郑州市莲花街与西南绕城高速公路互通式立交新建项目，是郑州市西北方向增加的一座互通式立交。路线起点里程XNHK1+190，止点里程XNHK2+410，路线全长1.220公里。立交范围内西南绕城高速公路采用双向六车道高速公路技术标准，设计行车速度为120km/h，路基宽度35m；莲花街采用双向六车道城市主干道技术标准，设计行车速度为60km/h，红线宽度60m；匝道设计行车速度为40km/h其中单向单车道匝道路基宽度8.5m，双向双车道匝道路基宽度15.5m。项目包含填方14.4万m3（通过A匝变更取得3.3万m³虚量），挖方6.7万m3，沥青混凝土面层4.78万㎡，西南绕城高速公路桥梁

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怎样才能与工人打好交道，优秀项目经理这么做！查看详情

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关键词：市政管线工程市政道路工程市政工程施工

如何管理工地上的工人作为项目经理，在工地上都有过工人不好管理的经历，小编给你安利几个小技巧一：和老板（总经理）要沟通好。你要让老板知道项目经理在工程中的作用和重要性，财务权利要让你全面控制。如果不能做到这点，可以按照：当要给工头付工资时，必须先经过项目经理签字，如没有你的签字，即使老板签字也无效的原则进行，这条很重要。因为现在的管理是要用钱来管的，特别是农民工，同时还要注意要给老板说专款专用，没有钱什么事情都不好办。二：不要和工头说太多的话。在工地上不要和他们说太多的话，特别是无关紧要的话，更不能开玩笑，要让他们感觉你很神

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优秀项目经理必会的六大绝技，赶紧学起来~ 查看详情

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导读：一名优秀的项目经理首先应该能胜任项目管理工作，其次应树立良好的敬业精神和职业道德。那么，如何当一个成功的项目经理呢？这里，总结了成功项目经理应该具备的 6项技能（“八会”、“七查”、“五懂”、“三知”、“两管”、“一分析”）！一起与大家分享。【猜你喜欢】建筑施工项目经理提升班 1. “八会” 1、会看施工图纸（含效果图）； 2、会抄平放线（含坐标、标高）； 3、会按定额或施工经验大致计算工程量； 4、会编制施工组织设计（含网络图）； 5、会填写施工任务书和限额领料卡（单）； 6、

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做好这些，优秀项目经理不是你是谁！查看详情

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关键词：项目经理工作内容项目经理必备技能

据说所有成为优秀项目经理的人，下面这4大协调技能和9条成功的法则全做到了! 说到底，项目经理与各个部门的沟通并不是那么容易的，一不小心就会成为“夹心饼干”!而且，文中的9条法则说起来容易，做好的话也不简单哪!大家赶紧看看，自己与优秀的项目经理之间，还有多少差距...... 一、4大协调技能项目经理是一个外交家，不但要协调内部各个部门之间的关系，还要协调外部更为复杂的同工程有关系的单位，这是项目经理综合管理管理能力和沟通协调能力最集中的表现过程。 1.协调有合同契约关系的单位 (一)协调单位 1、发包单位、业主及其代表监理

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快速修炼为”优秀“项目经理，可参考这本经验宝典…… 查看详情

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如何管理工地上的工人做为项目经理在管理工地的时候都遇到过工地的工人不好管理的经历。如果你按照下面的几个方法进行运做一定会处理好这样的事情。一：和老板（总经理）要沟通好。你要让老板知道项目经理在工程中的作用和重要性，财务权利要让你全面控制。如果不能做到这点。可以按照：当要给工头给付工资的时候，必须先经过项目经理签字。如果没有你的签字，即使老板签字也是无效的这条原则进行。这条很重要。因为。现在的管理是要用钱来管理的，特别是农民工，同时，还要注意。要给老板说。专款专用。没有钱什么事情都不好办的二：不要和工头说太多的话

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2018SRC优秀城市街景项目专家评审会在京成功举办查看详情

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关键词：城市景观设计街景项目评选城市公共空间

2月23日，业界期待已久的2018SRC优秀城市街景项目专家评审会在北京林业大学成功召开。为了保证大赛的水准，坚持公开、公平、公正的评选原则，本次活动特邀李存东、李建伟、王向荣、王忠杰、朱祥明、朱育帆（按姓氏首字母顺序排名）6位风景园林行业顶级大咖组成强大的评审团。经评委专家推选及大会审议，推选王向荣为评审会主席。经整整一下午多轮投票、热烈的讨论，各位专家最终以投票方式评出金奖5份、优秀奖10份、入围奖25份。这次评选活动主要针对已建成项目，征集项目通知发出后，受到了国内外众多设计公司及机构的密切关注和大力支持，报名十分踊跃。自201

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一位优秀项目总工的经验总结查看详情

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01、清楚一个项目的工作量有多少。 02、了解一个项目中每一个组成部分的工作难度是怎么样的。 03、对项目中每一个组成部分需要多少时间来完成心中要有数。 04、熟悉同伴们的工作特点和强项所在，有针对性的分派任务。 05、一定要分工明确，让每一个人清楚知道自己要完成哪些内容。这样大家就有了具体的责任感。外来的压力总是让人不舒服的，只有自己知道使劲才能把工作干好。 06、分派工作不能出现灰色地带。灰色地带就等于空白地带，将来是肯定没有人做的。 07、严格控制时间节点，最好具体到每一项工作，每一个人。

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一位优秀项目经理的深夜总结，没流量也要看完查看详情

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经理说后半夜值班，工地进展比较顺当，也没啥事要处理，可是还不能睡觉，没办法，谁也不知道有没有突发事件，生活就是这样，当你觉得做好准备迎接挑战的时候，结果挑战没来；当你准备放松一下的时候，他来了；这家伙一点都不按规矩出牌，很赖皮的说。好啦，言归正传，突然想写点什么，每天接触的都是建筑方面的一些人和事情，就从这里写吧。最近接触了几个学生，也都是建筑专业的学校毕业的，但是刚到工地有点发蒙，不知道怎么干起怎么学起，有感于咱也是从学校出来的，趁天黑走过了头晕阶段，混到现在虽然没站多高，但是自力更生、自给自足也能办到啦，想把一些理解拿出来晒晒，要不时间长了容易长毛，如果你是个成功人

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优秀项目经理是怎样炼成的？查看详情

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项目经理是项目的灵魂，项目经理培养是施工企业人力资源管理的重中之重，那么，优秀的项目经理是怎样炼成的呢？不久前参加一个建工集团的施工现场会期间，访谈了这个集团的一位项目经理，据他介绍，在该集团，成为一名项目经理至少要十年时间。他讲述了自己的成长经历：大学毕业来到该集团后，先被分在集团的技术部，两年后被调到一个项目工地，从内业技术员、工长助理、工长、主工长、主管生产的项目副经理，一步步走来，当他独立担任项目经理时，在这家集团已工作10年有余了。这位项目经理的一席话，使我想起多年前在北京一家日本建筑企业的工地上，该工地作业所长给我们画的一张该公司项目经理成长阶梯

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优秀的项目经理，据说这些全做到了...... 查看详情

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据说所有成为优秀项目经理的人，下面这4大协调技能和9条成功的法则全做到了！说到底，项目经理与各个部门的沟通并不是那么容易的，一不小心就会成为“夹心饼干”！而且，文中的9条法则说起来容易，做好的话也不简单哪！大家赶紧看看，自己与优秀的项目经理之间，还有多少差距...... 一、4大协调技能项目经理是一个外交家，不但要协调内部各个部门之间的关系，还要协调外部更为复杂的同工程有关系的单位，这是项目经理综合管理管理能力和沟通协调能力最集中的表现过程。 1协调有合同契约关系的单位（一）协调单位 1、发包单位、业主及

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成为优秀的项目经理，这五懂、八会、七查、三知、两管、一分查看详情

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来源：土木工程网、技术负责人，由度川管理研究部整理要想成为优秀的项目经理，那就必须要做好项目管理工作，项目经理在工程建设中起着至关重要的作用。如何树立良好的敬业精神和职业道德，当一个成功的项目经理呢？首先应该具备“五懂”、“八会”、“七查”、“三知”、“两管”、“一分析”。五懂： 1、懂建筑工程施工及验收规范； 2、懂建筑工程各分项工程工艺标准； 3、懂工程检验评定标准和检验方法、检测手段； 4、懂安全技术措施及有关安全、防火规定； 5、懂岗位责任制及其它各项科学管理制度。八会

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某上市地产沈阳公司优秀项目参观总结 vip 立即下载

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内容简介在这几天去沈阳的交流中，看见的、听见的、学到的真是太多太多，有些技术上的东西在我们鞍山的项目来说还需要一些时间去提升。沈阳的项目好，好在策划，好在管理。的确，飞检所检并不能代表一个项目的真正的生产水平，但是飞检所检却考验了一个项目部真正的应变、协调和管理能力。好的东西，我们就要汲取，能做的就要从现在改变；当然，沈阳项目中也存在这样、那样的问题，有的地方做的也并不见得就比鞍山项目好，但是我们要做的就是汲取好的，摒弃坏的。好的学着做，坏的是给我们敲响了警钟。记得，在检查完惠斯勒南五的项目后，检查团的杨振江说了这样一句话很让人欣慰:鞍山的项目越来越向沈阳看齐了！这不是肯定，

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设计管理的新思路，设计总包与项目全程管理（优秀管理案例分享）查看详情

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设计总包模式设计总承包加全过程项目管理服务模式，这种能够全方位控制项目的方式，使设计师如此真实且近距离的面对设计本身。让一块土地生长出独属于他的美丽的建筑而不止于图纸，更需要用心血和汗水去浇灌，今天就给大家分享标准院的设计总包案例，希望给大家以启示...... 长春复华未来世界展示中心，是中国建筑标准设计研究院承担设计总承包和全过程项目管理的重要项目。本项目存在施工周期短、业主要求高、长春冬季施工难度大等不利因素，造成了设计周期短、设计内容反复、重点空间完工后出现整改等种种状况。长春复华未来世界整体鸟瞰效果图

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