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发表于2019-02-21    

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100余篇路桥隧市政年终总结合集,请尽情的夸我~~~ 查看详情

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总工年度汇报资料下载-100余篇路桥隧市政年终总结合集,请尽情的夸我~~~
  又快到春节了,好期待!但是年前还有很重要的一件事要做,那就是——年终总结!!! 今天给大家全面整理了一下,包含:道路工程年终总结,桥梁工程年终总结,隧道工程年终总结以及市政年终终结! 另外还有一个企业的年终总结跟个人的年终总结,大家按照自己需要下载哈~ 道路年终总结 1、2016路桥上半年卓越绩效汇报材料(PPT,112页) 2、知名房企市政方面年度述职报告(PPT,27页) 3、道路完善提质工程施工总结报告(word,34页) 4、过境公路施工总结报告(word,11页) 5、道路工程施工
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房地产策划 | 恒大地产营销策划的100个细节 查看详情

浏览数:3852 总工年度汇报资料下载-房地产策划 | 恒大地产营销策划的100个细节

第一篇:营销管理团队组织架构1、在各地成立分公司时,需成立营销中心并配备专职人员负责前期工作。营销中心总经理、策划总监、各策划负责人、媒介专员、按揭专员、统计专员、办证专员在分公司成立之日后陆续配备,各地分公司需保证各岗位在项目开盘销售前两个月到岗完毕。 2、营销中心的人员架构及岗位分工,参见下表:  (备注:以上各岗位人数分公司可以根据实际项目的数量、规模进行适当调整。)  营销中心总经理:主持营销中心的工作 ,全面负责品牌建设及推广、营销策划、销售内勤等管理工作。  策划总监:协助营销中心总经理主持营销中心工作,具体负责
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项目“精细化”管理30问!项目上的人都该看看 查看详情

浏览数:1741 总工年度汇报资料下载-项目“精细化”管理30问!项目上的人都该看看

‍1、什么是项目精细化? 答:工程项目精细化管理是一个系统的管理体系,包含一系列管理制度和办法,除了《工程项目精细化管理办法》这个纲领性文件外,还包括工程项目作业指导书、项目定员定编定额管理办法、职业项目经理人队伍建设管理办法、工程项目绩效考核指导意见、合同文本管理、劳务队伍管理、组建实体作业层指导意见以及工程项目信息化管理系统、资金集中调剂、物资集中采购等10多项配套规章制度和管理办法,共同构成了工程项目精细化管理的体系。 工程项目精细化管理体系的核心内容主要包括六个方面: (1)一个目标:提高企业发展质量和经济效益; (2)两大转变:由过去的粗放式管
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