938

[分享]横道图与进度计划资料下载

发表于2019-02-18

标签：横道图与进度计划资料横道图与进度计划讨论横道图与进度计划视频

横道图与进度计划专题为您提供横道图与进度计划的相关资料与视频课程，您可以下载横道图与进度计划资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社建筑施工热点推荐。

施工现场进度计划编制精讲立即试听

学员数 10446 好评率 100.00%

立即试听

[广州]马匹运动训练场施工组织设计（附进度计划横道图及总流程图）立即下载

等级：文件 103.04MB 格式 rar

关键词：马匹运动训练场运动训练场施工组织设计施工总进度计划施工现场平面布置

横道图与进度计划资料下载-[广州]马匹运动训练场施工组织设计（附进度计划横道图及总流程图）

本资料为【广州】马匹运动训练场施工组织设计，编制于2015年10月，共166页。工程概况：本工程主要由跑道、马厩、马匹医院、行政办公楼、社区中心、永久培训设备场、人工湖、中央储存室、室外园林等相关配套工程组成。本工程建筑单体多，各单体功能不同，装饰做法也不同。 …… 目录：第一章编制依据与编制说明第二章工程概况第三章施工部署第四章施工总进度计划第五章施工准备工作与资源配置计划第六章施工现场平面布置第七章主要施工方案第八章质量管理计划

立即下载

项目进度计划与控制-120页立即下载

等级：文件 3.92MB 格式 ppt

关键词：项目进度计划管理网络计划技术项目进度管理

简介：项目进度计划与控制-120页，PPT格式；主要内容：项目进度计划是指反映项目中各项工作的开展顺序、活动间的逻辑关系、活动开始完成时间及项目工期的计划，以确保项目按期完成，仅供参考；进度管理甘特图工作关系计划控制进度安排双代号网络图网络计划图

立即下载

房地产建设项目时间管理与进度计划控制精讲（58页） vip 立即下载

等级：文件 711.00KB 格式 ppt

关键词：造价培训讲义工程成本管理工程风险管理

内容简介房地产建设项目时间管理与进度计划控制精讲，PPT格式，共58页，项目管理是现代企业管理理论的重要组成部分，具有很强的实践性和应用性。通过本讲义的学习，可掌握现代项目管理的基本知识、基本原理和基本方法，具备从事现代项目管理的基本能力，具备现代项目管理的意识，具体内容如下： (1) 理解并掌握项目时间管理的相关概念 (2) 掌握使用箭线图法和前导图法绘制活动网络图 (3) 掌握使用关键路径法确认关键路径 (4) 掌握用甘特图等工具进行进度计划的编制 (5) 了解项目进度计划的控制过程项目进度计划书

立即下载

房地产项目成本测算实例及成本自动计算表格大全（15套表格含进度计划横道图） vip 立即下载

等级：文件 369.00KB 格式 xls

关键词：建设实施阶段工程管理控制房地产项目成本测算成本计算表格

横道图与进度计划资料下载-房地产项目成本测算实例及成本自动计算表格大全（15套表格含进度计划横道图）

内容简介房地产项目成本测算实例及成本测算表格大全，本资料包括某地产公司静态成本测算、投资估算、投资计划、销售税金、资金运用及风险分析计算实例，并含全套成本测算表格，输入总规划用地面积后将形成自动测算系统，并附开发项目总体进度计划横道图，本资料方便实用，很有参考价值，表格具体如下：一、基本报表： 1、经济评价指标汇总表 2、全部投资现金流量表 3、自有资金现金流量表 4、资金来源与运用表 5、损益表 6、资产负债表 7、借款还本付息表 8、总体进度计划横道图 9、单因素敏感性分析表 10、临界点分析表二、附助报表 1、项目总投资

立即下载

[江苏]商业广场项目施工进度计划横道图立即下载

等级：文件 82.00KB 格式 doc

关键词：施组设计图表施工进度计划横道图施工进度计划表进度计划控制

内容简介商业广场项目施工进度计划横道图，包括裙楼基础地下室工程施工进度、酒店工程地下室、主体结构、二次结构、装饰装修、屋面工程、水电安装工程、空调与通风工程、电梯工程等施工进度计划横道图，project格式，方便编辑，可供参考借鉴。

立即下载

[江苏]框架结构会展中心施工组织设计（进度计划横道图） vip 立即下载

等级：文件 2.92MB 格式 doc

关键词：施工组织设计框架结构施工组织设计施工进度计划横道图施工现场平面布置图

横道图与进度计划资料下载-[江苏]框架结构会展中心施工组织设计（进度计划横道图）

资料目录第一章编制说明 7 1.1施工组织总体思路 7 1.2编制内容及范围 7 1.3编制依据 7 第二章工程综述 10 2.1工程总体简介 10 2.2工程设计及业主需求概况 11 2.3施工条件概述 13 2.4工程特点、难点和关键施工点的控制分析 13 第三章总包管理和协调措施 14 3.1对总承包管理的认识 14 3.2总承包管理原则 15 3.3总承包管理方法 15 3.4总包管理模式与组织机构 16 3.5总承包管理措施 16 3.6总包与业主、监理、设计和分包的关系 28 3.7总包对分包单位的管理 30 3.8总包与周边协调 31 第四章施工管理与施工部署

立即下载

建筑工程施工进度计划网络图和横道图立即下载

等级：文件 159.00KB 格式 doc

关键词：施组设计图表施工进度计划网络图施工进度计划横道图

内容简介【投稿网友介绍】本人自己做的3份房屋建筑工程施工进度计划网络图和施工进度计划横道图，与大家分享！

立即下载

社区工程组织设计（含平面布置图、进度计划表） vip 立即下载

等级：文件 11.59MB 格式 zip

项目位置：四川
高度类别：高层建筑
结构形式：钢筋混凝土结构
钢筋混凝土结构：框架
基础形式：筏板基础,箱形基础
建筑面积：85068.55㎡

本项目为观湖国际社区工程，总建筑面积为85068.55平方米，地下二层，地上11层和34层，建筑高度为33米和98.6米；建筑结构形式为框架剪力墙结构；设计使用年限70年，建筑物的耐火等级为一级；本工程抗震设防为7度。本资料包含：一、施工组织设计（共228页）二、施工总平面布置图（dwg格式）三、施工进度计划（mpp格式） ...... 第一章编制说明及工程概况第一节编制说明第二节工程概况第二章施工部署

立即下载

总承包框剪结构写字楼施工组织设计（进度横道图，平面布置图）立即下载

等级：文件 117.00KB 格式 doc

关键词：施工组织设计现场文明施工施工质量与安全施工安全管理

横道图与进度计划资料下载-总承包框剪结构写字楼施工组织设计（进度横道图，平面布置图）

项目位置：河南高度类别：高层建筑结构形式：钢筋混凝土结构钢筋混凝土结构：框架剪力墙基础形式：混凝土基础施组类别：实施分部分项工程施工方案：临水, 临电, 测量, 主体结构, 砌筑, 屋面, 脚手架施组字数：2万编制时间：2014年资料目录第一章工程概况---------------------------------------------------4 第一节工程情况---------------------------------------------------4 第二节现场情况----------------------------------------------

立即下载

建筑工程项目进度计划编制方法讲义（161页）立即下载

等级：文件 1.71MB 格式 ppt

关键词：项目进度计划编制项目管理讲义项目进度管理

建筑工程项目进度计划编制方法讲义，PPT格式，共161页，主要内容包括流水施工原理与横道计划与网络计划技术，内容详尽，可供参考学习。重点学习： 1. 流水施工的基本概念、主要参数 2.流水施工的分类及计算 3.横道图的绘制方法 4.网络计划技术的基本概念 5. 网络计划的绘制方法、时间参数计算 6. 双代号时标网络计划 7.网络计划优化的思路和方法 ...... 流水施工组织方式的比较表常见逻辑关系及其双代号表示方法计算工期

立即下载

几种项目施工进度计划制作方法查看详情

浏览数：1181

安排进度计划的目的是为了控制时间和节约时间，而项目的主要特点之一即是有严格的时间期限要求，由此决定了进度计划在项目管理中的重要性。基本进度计划要说明哪些工作必须于何时完成和完成每一任务所需要的时间，但最好同时也能表示出每项活动所需要的人数。常用的制定进度计划的方法有以下几种： ①关键日期表这是最简单的一种进度计划表，它只列出一些关键活动和进行的日期。 ②甘特图也叫做线条图或横道图。它是以横线来表示每项活动的起止时间。甘特图的优点是简单、明了、直观，易于编制，因此到目前为止仍然是小型项目中常用的工具。即使在大

查看详情

[北京]框架结构办公楼施工组织设计（附进度计划及施工平面布置图） vip 立即下载

等级：文件 2.90MB 格式 doc

横道图与进度计划资料下载-[北京]框架结构办公楼施工组织设计（附进度计划及施工平面布置图）

项目位置：北京高度类别：多层建筑结构形式：钢筋混凝土结构钢筋混凝土结构：框架建筑面积：1734.9㎡地上层数：2层地下层数：1层总工期：325天施组类别：实施质量目标：合格施工现场平面布置图：总平面, 临水, 临电施工进度计划：横道图, 网络图模板材料：竹胶合板模板模板体系：其他混凝土功能：清水混凝土混凝土材料：钢筋混凝土外立面材料：石材分部分项工程施工方案：测量, 土方工程, 主体结构, 砌筑, 装饰装修, 屋面, 防水, 脚手架, 塔吊, 电气, 给排水, 安全文明, 绿色施工, 季节性施工施组字数：9.4万编制时间：2011年施工主要设备：塔吊、提升架、混凝土输送泵。施工重点难点：季节

立即下载

工程项目施工进度计划编制培训讲义（图文并茂） vip 立即下载

等级：文件 2.32MB 格式 ppt

施工进度计划是控制工程进度、工程竣工等所有施工活动的依据。准备阶段到工程竣工的全部施工过程；建筑与安装的配合关系；分部工程、工序之间的衔接； …… 横道图表达内容和特点：内容包括项目、工程量表格和指示图表两大部分；准确表达施工过程、施工期限、施工队、施工段别、劳动量、阶段工期、总工期等；反映分部、分项工程之间的关系； …… 共22页，PPT格式。施工进度计划编制步骤施工进度图编制横道图实例

立即下载

建筑工程项目进度计划的编制方法（多图例）立即下载

等级：文件 3.38MB 格式 ppt

关键词：项目进度控制进度计划编制项目进度管理

简介：建筑工程项目进度计划的编制方法（多图例），PPT格式；161页；主要内容：目录：6.1 流水施工原理与横道计划 6.2 网络计划技术组织方式：建筑工程施工的组织方式是受其内部施工顺序、施工场地、空间、时间等因素影响和制约的。根据具体情况不同，组织方式有3种：依次施工、平行施工和流水施工。仅供参考； 4 案例1 不等节拍流水施工方式比较分类及计算流水施工表示

立即下载

[河北]工业园区施工组织设计（进度计划、平面布置图） vip 立即下载

等级：文件 2.27MB 格式 doc

关键词：施工组织设计工业园区施工组织设计施工进度计划横道图施工现场平面布置图

资料目录第一章编制说明 6 1 编制目的 6 2 编制依据 6 3 编制内容说明 6 第二章工程概况 7 建设地区特点： 7 第三章工程施工重点及难点分析 8 1 工程施工的重点、难点 8 2 应对措施 9 第四章施工总体策划及部署 10 1 项目总体目标 10 2 施工组织总体策划方案及部署 11 3 水平及垂直运输方案 12 4 施工流程 13 5 施工准备 13 第五章项目组织机构和资源配置计划 15 1 项目管理体系与管理制度 15 2 项目管理组织机构及管理职责 18 3 资源配置计划 22 第六章施工总平面布置及管理 25 1 施工总平面布置原则 25 2

立即下载

[湖南]钢桁架结构站房工程施工组织设计（750页，图表全面平面布置图、进度计划） vip 立即下载

等级：文件 71.01MB 格式 doc

关键词：施工组织设计钢桁架结构施工方案车站雨棚施工工艺站房工程施工组织设计

横道图与进度计划资料下载-[湖南]钢桁架结构站房工程施工组织设计（750页，图表全面平面布置图、进度计划）

项目位置：湖南
高度类别：多层建筑
结构形式：钢筋混凝土结构,钢结构
钢筋混凝土结构：框架
钢结构：桁架,网架
建筑面积：187084㎡

资料目录 1.总体施工组织布置及规划 1 1.1.编制依据及原则 1 1.1.1.编制依据 1 1.1.2.编制原则 1 1.2.工程范围及主要技术标准 1 1.2.1.工程范围 1 1.2.2.主要技术标准 2 1.3.工程概况 5 1.3.1.工程概述 5 1.3.2.自然地理特征 13 1.3.3.主要工程数量 14 1.3.4.施工条件 15 1.4.总体目标 16 1.5.工程特点、重点及难点分析及对策 16 1.5.1.工程特点 16

立即下载

[北京]框架-抗震墙结构办公楼投标施工组织设计（600页、平面布置、进度计划图） vip 立即下载

等级：文件 32.45MB 格式 doc

关键词：施工组织设计办公楼施工组织设计施工现场平面布置图施工进度计划

横道图与进度计划资料下载-[北京]框架-抗震墙结构办公楼投标施工组织设计（600页、平面布置、进度计划图）

项目位置：北京
高度类别：多层建筑
结构形式：钢筋混凝土结构
钢筋混凝土结构：框架,剪力墙,框架剪力墙
基础形式：筏板基础
建筑面积：62885㎡

资料目录技术标导读 6 1.0编制依据 10 1.1编制说明 10 1.2文件依据 10 1.3 主要图集、规范、法律、法规依据 10 2.0工程概况 17 2.1工程简介 17 2.6施工现场条件 17 2.2建筑概况 20 2.3结构概况 22 2.4设备工程概况 25 2.5电气工程概况 28 3.0施工部署及施工准备 32 3.1工程实现目标 32 3.2针对本工程的特点、重点的整体部署 33 3.3施工方案的选择 33

立即下载

关于编制施工进度计划的这些诀窍查看详情

浏览数：1784

关键词：施工进度计划进度计划编制要求进度计划关键

在任何情况下，管理者都必须确保项目在计划的控制下运行。好比我们知道一个目标点，到达这个目标点有N条路径，我们要根据各种限制条件找出其中较为合理的路径，并根据各种各样的变化随时调整这个路径。 1.如何看待计划赶不上变化? 中国人有句俗话，叫“计划赶不上变化”，所以很多管理者认为计划没有用，或者用处不大。我们应该把变化看着是计划的一部分，计划要考虑到变化，变化后要重新编制计划，始终围绕着“目标”这个核心形成计划。计划是由起点通向目标点的优化路径，无论多少变化，我们都必须有这样一条被项目全体成员清晰知道的路径。永远不要期望一个项目只在开工的时候做一次

查看详情

此时有人在和您一起浏览建筑热点

[分享]横道图与进度计划资料下载

猜你爱看