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【中国中铁】项目成本管理信息系统V2.0-用户手册(共333页)
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【中国中铁】项目成本管理信息系统V2.0-用户手册(共333页),Word格式 主要内容: 第1章 前言 7 1.1 本文结构介绍 7 1.2 系统介绍 7 1.3 系统配置要求 7 1.4 系统结构 7 1:表示所有人员都在机构中; 8 3:管理员可以给人员授予各种不同的职责; 8 第2章 客户端 9 2.1 整体操作流程简介 9 2.2 安装及登录 9 2.2.1 安装 9 2.2.2 登录 11 2.2.3 登录设置 12 2.2.4 主界
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施工成本控制重点工作汇总!
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效益和利润是施工企业生存和发展的根本目的,企业是以利润为中心,项目是以成本为中心,施工企业的利润基础在施工项目上。成本管理的内容很广泛,贯穿于项目管理活动的全过程,要做好施工项目的成本管理,就要树立成本管理理念和完善的成本管理体系,合理预测施工项目的经营风险,从标前、施工实施、竣工收尾全过程对施工成本进行动态管理。因此,在成本管理工作中,抓住以下几个重点至关重要。 一、加强标前的充分研究和科学评估 由于建设方在建设项目进行招标时,其招标文件的编制都由专业的造价咨询公司负责,合同条款都制定得比较苛刻,给施工企业的经营和管理带来较多困难。 1、
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[广东]大型住宅项目成本分析实例(全套表格)
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关键词: 目标成本控制
施工成本控制
建筑功能:住宅
建设性质:新建项目
结构形式:钢筋混凝土结构
钢筋混凝土结构:框架,剪力墙 ,框架剪力墙
编制说明:有
附图纸:无
内容简介 [广东]大型住宅项目成本分析实例(全套表格),本项目包括小高层共6栋,高层1共6栋,高层2共7栋,商铺1栋,2个地下室,配电房7个,垃圾中转站1个,均完成主体结构及二次结构,装饰阶段大部分完成(只有局部外墙涂料未做),外架全部拆除完成。本实例通过投标单价,分析项目收入,项目实际支出含材料、水电费、项目部其他成本等,项目进行实际盘点,通过形象进度节点,进行项目收入分析,是不可多得的成本分析资料,极具参考价值! 单位工程人材机分析表 各型号钢筋统计
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市政工程项目成本管理经验分享
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当前,随着市场经济的发展,市政工程竞争激烈,市政施工企业要想生存或谋求壮大,除了技术领先、资本雄厚之外,管理在其中起到越来越重要的作用。而成本管理是企业管理活动中永恒的主题。切实加强成本管理是市政施工单位的首要任务,也是获取最大利润的关键。而成本管理的最终结果是降低成本,增加利润,从而提升企业管理水平,增强企业核心竞争力。 1、市政工程成本管理的内容 1.1 合同方面 以施工图,承包合同为依据,根据合同要求的工程项目质量、进度等指标,详细地编制好施工组织设计,以此作为制定计划成本的基础。对合同中的暂定项目和存在变更的分项工程,及时申报。尽可能的增
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盘点那些炫酷的超高层建筑施工技术
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我国的超高层建筑若干施工技术已处于国际先进水平,超高层建筑领域设备已实现国产化:我国塔吊生产技术发展迅速,已能生产各种可适应超高层建筑施工需要的自升式塔吊;在混凝土超高设备泵送领域,我国已达到世界领先水平;国产大空间、大吨位、高速施工电梯也已已经实现了500米级超高层建筑的成功应用。 下面来为大家捋一捋那些超炫的超高层建筑施工技术!! 1、超深基坑及地下室施工技术 顺做法施工: 顺做法是遵循先深后浅的原则,地下室全部采用从下至上的施工步骤,地下室结构完成后再开始上部结构施工。 顺做法优点是施工工艺成熟简单,缺点是施工周期长。 &
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项目成本管理难,如何破?关键在过程管控!
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关键词: 项目成本管理
项目成本管理责任制
成本管理过程管控
一、目标成本管理工作的基础是确定科学合理、切实可行的项目责任成本 工程中标后,企业应立即组织项目评估部门和项目部的有关人员对项目进行总体评估,测算并确定项目的责任成本、上交费用和目标利润指标。其工作内容主要包括以下几个方面: 1.确定责任成本的编制依据。一般包括:①招投标文件;②企业与业主签订的工程承包合同;③施工图预算工程量或现场实际工程量;④科学合理的实施性施工组织设计;⑤材料市场调查价或业主供应价,经过分析测算的企业内部机械台班单价和工日单价;⑥企业内部适用的工料机施工定额、间接费取费率。没有施工定额的,按照预算定额和企业内部确定的各类降耗标准
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SPCS结构体系--成本优势分析
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关键词: 成本测算|SPCS结构体系|造价咨询测算|SPCS
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创优项目钢筋施工实施技巧
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关键词: 工程质量评价
创优钢筋检查
钢筋创优加工
钢筋保护层控制
创优钢筋质量
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[盘点]建筑工程成本控制的15个技巧
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一、从土方上着手 1、作为建设方,应该平衡土方,预计出合适的建筑标高,并可以在投标时明示施工单位,场地土方不买土回填也不外运。 2、作为施工方,采用桩基时,如果不允许在桩间用机械挖土,可以先降低场地标高,尽量使挖方深度变浅,取土到附近的堆场堆放,打完桩并施工完基础之后,再回填,这样尽可能的采用了机械化,节约了工期和造价。 3、如果允许桩间使用机械取土的话,施工组织设计应该这样编制:将土方用机械取到一定的深度,然后人工清平到基底(至少要保留一个垫层厚度)。 4、人工清平基底的时候最好是随着机械开挖的进程进行,这样清出的土方能够立即被
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施工项目现场材料管理
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施工项目现场材料管理 材料做为工程实体的重要组成部分,成本额度占比超过施工成本总量一半以上,如何有效的进行材料管控成为重中之重。 目前许多建筑施工项目的材料管理比较混乱,材料供应商选择时普遍存在利益关系链,材料管理中进场计划与库存管理落实不到位,现场管理责任心不强,施工中经常出现材料短缺问题,施工后期材料统计数据造假现象比较突出。应对此类情况,建筑施工企业普遍会制订一系列的管理手册及制度,但是由于项目材料人员短缺、不稳定,许多不是本行业科班出身的关系户占据了材料管理部门的重要岗位,现场管理时责任心不强、工作能力较差;不懂材料的保管收发,不严格按规程作业,严重的影响了现
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居住区|杭州示范区景观设计项目盘点
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关键词: 示范区景观案例
景观照明设计
景观水景设计
景观铺装设计
居住区景观案例
融创大家·钱江候潮府 当杭州房产进入钱江时代,融创与大家再次强强联合打造候潮府成为杭州又一个高端人居所向。候潮府,是融创区域品牌主张“归心社区”概念孕育者,亦是杭州首个“归心”落地的融创项目。融创所引导的全新人居概念——“归心社区”,即将拉开新一轮的杭州人居生活方式变革。 融创·江南壹号院 东方美学讲究从无里面体现有,从空白里面找到丰富,成为了东方文化的精神内涵。在江南壹号院的设计里,追求意境而不追求具体。把江南的粉墙黛瓦,包括屋顶的绵延和撇捺的关系,做的更像当代中国的一副现代国画。以撇捺造世界,将复兴东
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施工企业项目经理部工程项目施工管理手册(209页 编制详细)
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关键词: 房建项目管理
项目施工管理手册
项目技术管理
项目分包管理
资料目录 1. 总则 1-9 1.1 目的 1-9 1.2 项目管理总体措施 1-9 1.3 适用范围 1-9 1.4 支持文件 1-10 2. 项目管理内容与程序 2-11 2.1. 项目管理内容 2-11 2.2. 项目管理基本流程 2-11 2.3. 项目管理职能 2-13 3. 施工项目类型划分及对项目经理的要求 3-18 3.1. 一般规定 3-18 3.2. 施工项目类型划分 3-18 3.3. 项目经理的任职要求 3-19 4. 项目管理模式 4-20 4.1 项目总体管理模式 4-21 4.2 对Ⅱ类项目的分包模式 4-22 4.3 项目风险抵押金的缴交和退还 4-2
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施工现场最全的职责划分,责任到人、轻松管理!
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施工员 在建筑与市政工程施工现场,从事施工组织策划、施工技术与管理,以及施工进度、成本、质量和安全控制等工作的专业人员。 (1)参与施工组织管理策划。 (2)参与制订管理制度。 (3)参与图纸会审、技术核定。 (4)负责施工作业班组的技术交底。 (5)负责组织测量放线、参与技术复核。 (6)参与制订并调整施工进度计划、施工资源需求计划,编制施工作业计划。 (7)参与做好施工现场组织协调工作,合理调配生产资源;落实施工作业计划。 (8)参与现场经济技术签证、成本控制及成本核算。 (9)
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盘点2018年出版的国家建筑标准设计图集(2019新图上市计划)
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关键词: 国家建筑标准
电缆中间接头规范要求资料
《建筑设计防火规范》图示 本图集是根据国家标准《建筑设计防火规范》GB50016-2014(2018年版)修编的。国家建筑标准设计图集13J811-1改《〈建筑设计防火规范〉图示》同时废止。 本次图集修编主要内容包括:针对国家标准《建筑设计防火规范》GB50016-2014(2018年版)新增内容进行图示;13J811-1改《〈建筑设计防火规范〉图示》中的笔误修正;针对规范及图示出版后收到的反馈意见,编制组会同有关审查专家对图集进行完善、补充、修改,增加规范中某些条款的图示,便于更准确的理解规范条款。 本图集是由规范的主编单位应
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你想要时时刻刻了解整个工程的施工进度吗?
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本帖最后由 lee6996 于 2012-3-28 09:18 编辑 《EPRO工程项目管理系统》是小超软件为中小型施工企业打造的项目管理整体解决方案,围绕施工企业核心业务。通过工地的数字化、网络化,从而实现施工企业管理的信息化。实现企业对项目人员、材料、机械设备、分包、合同、施工资料、财务、流程的信息化管理。 国内首家办公、工作流、业务模型、项目管理、成本管理、PDA的完美结合,轻松建立企业项目管理平台,支持局域网、广域网、互联网,实现随时随地管理。 本系统针对国内现有施工企业信息化不足、网络条件差等情况,结合我们近十年工程经验,坚持以成本管理为核心的软件研发,通过先进的管理理念与施工企
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盘点灵活管控材料的三条黄金定律,条条受用
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关键词: 周转材料管理
建筑施工管理
周转材料的进出场运输
为减小在施工过程中产生的损耗,降低租金,达到节约成本的目标,对周转材料进行有效管理十分重要。下面这些问题,相信很多施工现场都曾遇到过。 “管 问 理 题 (1)周材现场积压严重 目前大部分施工企业的施工方案编制不符合操作规程,不结合工程实际施工情况和当地施工条件和习惯,缺乏科学的合理性。不但对现场的场地管理、文明施工管理、成品保护都增加了难度,还增大资金成本及工程成本,降低了资金的利用率和周转速度。 (2)周材浪费损坏严重 目前,国内的建筑施工管理还属于粗放型的管理,在施工过程中工人的不当操作会大幅增加周转材料的不
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那些你必须知道的工程造价知识盘点
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关于工程造价,你真正知道多少?真正掌握并灵活应用了多少?今天,小编费尽九牛二虎之力为大家收集了工程造价工作中你可能会遇到的那些问题和知识点,快来一起学习提高吧! 1.施工机械台班单价中已经包含了机械安拆费和进出场运费,还需要计算大型机械安拆费和场外运费吗? 答:一般常用的建筑机械台班单价中,包含了机械本身的安拆费和进出场运费,但是大型机械设备的机械台班中,未包含机械本身的安拆费和进出场运费。所以,对塔吊、桩机、履带式机械等大型机械设备,需要单独计算安拆费和进出场费用。 2.施工工地没装表,结算时如何从工程款中扣除水电费? 答:精确的计算可以从
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