[分享]装修工程竣工验收汇报资料资料下载

发表于2018-08-06    

装修工程竣工验收汇报资料专题为您提供装修工程竣工验收汇报资料的相关资料与视频课程,您可以下载装修工程竣工验收汇报资料资料进行参考,观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社建筑施工热点推荐

旧城改造工程竣工验收监理工作汇报(附图) 立即下载

等级:装修工程竣工验收汇报资料资料下载_1      文件 28MB 格式 ppt

关键词: 旧城改造工程 竣工验收监理工作汇报 工程进度投资控制 施工安全评估

装修工程竣工验收汇报资料资料下载-旧城改造工程竣工验收监理工作汇报(附图)
旧城改造工程竣工验收监理工作汇报,内容包括: 一、组织体系篇 1.工程概况 2.监理部质保体系 3.监理依据 4.监理工作目标 二、监理履职情况篇 1.质量控制措施及效果  2.建设行政主管部门对工程下发的整改通知单的整改情况 3.监理例会、旁站记录,见证取样及资料整理情况 4.监理设施 5.工程进度投资控制与安全管理 三、工程评价篇 1.分部工程质量验收情况 2.资料核查情况 3.单位工程观感质量评估 4. 5.单位工程综
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[上海]地下车库及民防工程竣工验收汇报 立即下载

等级:装修工程竣工验收汇报资料资料下载_2     文件 3MB 格式 ppt

关键词: 工程施工总结 建筑工程质量控制 地下车库工程施工汇报 竣工验收资料

装修工程竣工验收汇报资料资料下载-[上海]地下车库及民防工程竣工验收汇报
内容简介 [上海]地下车库及民防工程竣工验收汇报,PPT格式,包括工程概况及验收内容、工程验收情况、工程实体情况、工程亮点等,可供参考学习。   ……   通风概况:   设清洁式通风,滤毒式通风,和隔热式通风。风管采用3mm厚焊接钢板风管,采用法兰连接,风口采用铝合金封口。   给排水概况:   给水管道采用钢塑复合管,排水管均采用热镀锌钢管。除战时水箱、才有发电机为临战安装外,其余管道和配件安装完毕。   电气概况:   电气施工包含动力、照明、接地及人防区域内强电和弱电管线封闭。采用非人防区一路电源供电,战时由移动电站供电。电缆沿桥架敷设,进多出人防造照明动力设备均采用防护套管
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建筑工程竣工验收全套资料,太齐全了! 查看详情

浏览数:3293

关键词: 工程竣工验收流程 工程竣工报告 工程竣工验收备案

装修工程竣工验收汇报资料资料下载-建筑工程竣工验收全套资料,太齐全了!
某项目组在完成竣工备案之后,对工程竣工验收流程和内容进行了总结,浓缩的精华如下文所示,分享给工程朋友们参考借鉴!   一、竣工验收流程“十步走”01施工单位自检评定 单位工程完工后,施工单位对工程进行质量检查,确认符合设计文件及合同要求后,填写《工程验收报告》,并经项目经理和施工单位负责人签字。 02监理单位提交《工程质量评估报告》 监理单位收到《工程验收报告》后,应全面审查施工单位的验收资料,整理监理资料,对工程进行质量评估,提交《工程质量评估报告》,该报告应经总监及监理单位负责人审核、签字。 03勘察、设计单位提出《质量
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浙江某工程竣工验收汇报(技术资料) 立即下载

等级:装修工程竣工验收汇报资料资料下载_3     文件 150KB 格式 doc

关键词: 工程施工总结 竣工验收汇报 竣工验收技术资料

装修工程竣工验收汇报资料资料下载-浙江某工程竣工验收汇报(技术资料)
内容简介 重点汇报本单位工程竣工验收技术资料情况。   总建筑面积:21315平方米   结构类型:框剪结构   开工日期:2008年1月15日    17页,10000字,2010年。   [b][color=blue]筑龙建筑施工网[/color][/b]网友投稿精品[b]工程竣工验收 竣工验收报告/b] [b][url=https://sou.zhulong.com/search/searchall.asp?k=%E7%AB%A3%E5%B7%A5%E9%AA%8C%E6%94%B6&c=info1&qf=info&start=0&num=20&qc=46]>>>点击查看[/ur
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市政工程竣工验收及资料归档!真的不能再齐全啦! 查看详情

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装修工程竣工验收汇报资料资料下载-市政工程竣工验收及资料归档!真的不能再齐全啦!
 一资料整理及归档的重要性   1、市政工程施工技术资料是施工过程中施工单位依据有关规定所做的文字记录、图纸、表格、音像等应当归档的资料,它是评定工程质量、竣工交付使用的必要条件,也是对工程进行检查、维护、管理、使用、改建和扩建的依据。因此,工程施工技术资料应随施工进度及时整理,认真进行填写,做到字迹清楚,项目齐全、准确、真实,而且必须由各级施工技术负责人审核,竣工后资料成果应由企业技术负责人和法人代表签字并加盖单位公章。2、建设单位与施工企业在签订施工合同时,应对施工技术资料的编制责任和移交期限做出明确规定。3、市政工程施工技术资料的管理工作由施工企业
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龙光大旺幼儿园球场建设工程竣工验收意见书 立即下载

等级:装修工程竣工验收汇报资料资料下载_4     文件 64KB 格式 doc

关键词: 竣工验收意见书 文件资料检查情况表

装修工程竣工验收汇报资料资料下载-龙光大旺幼儿园球场建设工程竣工验收意见书
简介: 建设工程质量竣工验收意见 工程竣工验收内容 1、建设、施工单位分别汇报合同履约情况和在建设各个环节执行法律,法规和工程建设强制性标准的情况。 2、审阅建设、监理、施工单位的工程档案资料。 3、按要求对工程实地检查,检查的项目有:场地回填平整、三面光水沟砌筑、一级台阶砌筑等,是否按照施工规范及要求施工。  封面  综合验收结论  质量竣工验收意见  
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建筑工程竣工验收最全流程,绝对用得上! 查看详情

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关键词: 工程竣工验收 工程竣工验收流程 竣工验收准备工作

装修工程竣工验收汇报资料资料下载-建筑工程竣工验收最全流程,绝对用得上!
工 程 信 息  一建筑工程竣工验收准备工作 1、工程竣工预验收(由监理公司组织,建设单位、承包商参加):工程竣工后,监理工程师按照承包商自检验收合格后提交的《单位工程竣工预验收申请表》,审查资料并进行现场检查;项目监理部就存在的问题提出书面意见,并签发《监理工程师通知书》(注:需要时填写),要求承包商限期整改;承包商整改完毕后,按有关文件要求,编制《建设工程竣工验收报告》交监理工程师检查,由项目总监签署意见后,提交建设单位。 2、工程竣工验收(由建设单位负责组织实施,工程勘察、设计、施工、监理等单位参加): (1)承包商: a、承包
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房建资料员实战训练营【试听课】 立即试听

学员数 4410 好评率 98%

关键词: 工程资料员培训 从零开始怎么学资料员 工程项目资料管理 单位分部分项工程划分 GB50300-201

装修工程竣工验收汇报资料资料下载-房建资料员实战训练营【试听课】 立即试听

项目总工管理技能之施工资料管理 立即试听

学员数 757 好评率 98%

关键词: 工程资料目标 现场资料的编制与管理

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建筑工程竣工验收流程/程序/必备条件/备案 查看详情

浏览数:1350 装修工程竣工验收汇报资料资料下载-建筑工程竣工验收流程/程序/必备条件/备案

一、竣工验收流程“十步走”01 施工单位自检评定 单位工程完工后,施工单位对工程进行质量检查,确认符合设计文件及合同要求后,填写《工程验收报告》,并经项目经理和施工单位负责人签字。 02 监理单位提交《工程质量评估报告》 监理单位收到《工程验收报告》后,应全面审查施工单位的验收资料,整理监理资料,对工程进行质量评估,提交《工程质量评估报告》,该报告应经总监及监理单位负责人审核、签字。 03 勘察、设计单位提出《质量检查报告》 勘察、设计单位对勘察、设计文件及施工过程中由设计单位签署的设计变更通知书进行检查,并提出书
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建筑工程竣工验收流程/程序/必备条件/备案,太齐全了! 查看详情

浏览数:1159 装修工程竣工验收汇报资料资料下载-建筑工程竣工验收流程/程序/必备条件/备案,太齐全了!

 项目组在完成竣工备案之后,对工程竣工验收流程和内容进行了总结,浓缩的精华如下文所示,分享给工程朋友们参考借鉴!  一、竣工验收流程“十步走”01施工单位自检评定 单位工程完工后,施工单位对工程进行质量检查,确认符合设计文件及合同要求后,填写《工程验收报告》,并经项目经理和施工单位负责人签字。 02监理单位提交《工程质量评估报告》 监理单位收到《工程验收报告》后,应全面审查施工单位的验收资料,整理监理资料,对工程进行质量评估,提交《工程质量评估报告》,该报告应经总监及监理单位负责人审核、签字。 03勘察、设计单位提出《质量检
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山东某变电所工程创优申报汇报材料 立即下载

等级:装修工程竣工验收汇报资料资料下载_5     文件 4MB 格式 ppt

装修工程竣工验收汇报资料资料下载-山东某变电所工程创优申报汇报材料
资料目录 一 、工程概况 二 、工程特点 三、工程目标 四、施工过程 五、质量保证措施 六、质量监督 七、管理与考核并存 八、工程质量验收情况内容简介 一 、工程概况    35KV变电所工程位于山东省邹城市。由配电楼、室外构筑物和铁西35KV变电所设备安装及二次接线三个单位工程组成。配电楼工程建筑面积为1385m2; 共三层,其中一层为电缆夹层、层高2m,二、三为主控层,层高5.4m。檐口高度为12.8m。结构形式为框架结构,室外构筑物工程包括围墙、大门、变压器基础、厂区道路排雨水、厂区电缆沟与避雷针基础等。安装工程包括2台有载调压变压器,14台35KV配电柜,34台6K
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70套监理质量/安全控制资料,监理人速领! 查看详情

浏览数:10843 回复数:10

关键词: 监理质量控制 监理安全控制

装修工程竣工验收汇报资料资料下载-70套监理质量/安全控制资料,监理人速领!
   资料下载步骤: (点击下方蓝色资料标题进入后点击“下载附件”) 监理质量控制 E会员下载区: [上海]装配整体式混凝土结构工程施工质量监督检查(案例) 地铁车站深基坑施工安全质量控制(图文) 水利建设项目监理质量控制(110页) 监理工程师现场质量控制及安全培训讲义 测绘工程监理质量控制(156页) 建设工程监理质量控制(含试题) 冶金土建安装质量控制要点(word) 建设工程质量控制讲解 建设工程施工阶段质量控制(含试题) 监理
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50条项目管理资料(成本管理+管理手册+质量管理+安全管理等) 查看详情

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关键词: 施工现场管理 工程竣工验收

装修工程竣工验收汇报资料资料下载-50条项目管理资料(成本管理+管理手册+质量管理+安全管理等)
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年末了,监理工作总结准备起来!附写作案例! 查看详情

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关键词: 监理工作总结 监理工作总结编写

装修工程竣工验收汇报资料资料下载-年末了,监理工作总结准备起来!附写作案例!
    如何结合工程实际,组织各专业监理工程师全面、真实地对监理服务过程进行总结,以正确认识与评价监理工作成效。  如何把取得的工作成绩向业主作认真详细地汇报,让其了解监理实施过程以来监理工程的质量和效果,为工程竣工验收划上圆满句号。这也是监理的一项重要工作内容。  1、监理工作总结的总体要求 工作总结应能客观、公正、真实地反映工程监理的全过程,能对监理效果进行综合描述和正确评价,能反映工程的主要质量状况、结构安全、投资控制等方面的情况。 2、监理工作总结的划分 工程项目全部完成后,应对监理工作进
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一份详细的人防工程监理规划细则,收藏啦! 查看详情

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关键词: 监理规划细则 工程质量目标控制

装修工程竣工验收汇报资料资料下载-一份详细的人防工程监理规划细则,收藏啦!
   一工程项目概况:1、工程名称: 2、建设地点: 3、本工程抗力为等级,级人员掩蔽所㎡及兼顾人防地下室㎡;地下人防建筑面积㎡,抗力等级为常、战时用途为人员掩蔽所、平时用途停车库使用,基本满足政策规定要求。 二监理工作范围:根据工程建设监理合同的协定,该工程项目的监理工作范围为地下室人防工程施工阶段全过程监理。 三监理工作内容:根据工程建设监理合同的商定及业主所委托的权限范围,具体工作内容如下: (一)、施工准备阶段: 1、根据土建合同或经业主同意,审查确认分包单位的技术资质。 2、监督、检查
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[8月]最新项目管理精品资料汇总,每日更新! 查看详情

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关键词: 工程项目管理 项目管理资料 项目质量管理 项目管理手册 项目管理讲义

装修工程竣工验收汇报资料资料下载-[8月]最新项目管理精品资料汇总,每日更新!
   在项目管理中 往往需要学习方方面面的管理知识 为了提高项目管理水平 整理了项目管理最新精品资料汇总 方便大家下载学习!  8月精品资料汇总注:10元升级E会员,以下资料全部免费下载~ 工程项目整理策划与有效控制(附图) 体育主题公园改造项目施工组织设计(222页) [泰州]换流站项目管理实施规划(123页) 脚手架安全技术工程培训(156页,附多图) 电力基建项目管理实施规划(222页,范本) 机电安装与装修工程技术管理指南(292页,图文
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工程项目经理、技术负责人需要具备的管理素质 查看详情

浏览数:1499 装修工程竣工验收汇报资料资料下载-工程项目经理、技术负责人需要具备的管理素质

01 清楚一个项目的工作量有多少。 02 了解一个项目中每一个组成部分的工作难度是怎么样的。 03 对项目中每一个组成部分需要多少时间来完成心中要有数。 04 熟悉同伴们的工作特点和强项所在,有针对性的分派任务。 05 一定要分工明确,让每一个人清楚知道自己要完成哪些内容。这样大家就有了 具体的责任感。外来的压力总是让人不舒服的,只有自己知道使劲才能把工作干好。 06 分派工作不能出现灰色地带。灰色地带就等于空白地带,将来是肯定没有人做 的。 07 严格控制时间节点,最好具体到每一项工作,每一个人。没有人希望最后两天通宵加班,累得半死
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如何做一名合格的工程项目经理? 查看详情

浏览数:1128 装修工程竣工验收汇报资料资料下载-如何做一名合格的工程项目经理?

来源:豆丁施工;转载请注明出处  本文内容摘自中建后备项目经理项目管理能力打造与提升培训班培训实训。 一、项目经理在项目管理中的地位角色及职责 (一)项目经理在项目管理的地位及作用 ◇项目经理是建筑业企业法定代表人在施工项目上负责管理和合同履行的授权代理人,在企业法人的授权下全面负责项目的管理工作。 ◇对外(从企业外部讲),项目经理代表企业在授权范围内对建设单位直接负责。同时,也代表企业与建设单位及分包单位进行联系,处理与合同有关的重大事项问题。 ,(企业法定代表人不直接对每个建设单位负责,而是委托项目经理在授权范围内对建设单位直接负
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