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Project编制施工进度计划实操
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关键词: project,进度管理,工程管理,横道图,甘特图
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施工现场进度计划编制精讲
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建筑施工进度计划编制及网络计划的编写(149页,讲解详细)
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关键词: 建筑施工网络计划图的讲义总结
工程进度计划图
施工技术培训
本资料为建筑施工网络计划图的讲义总结PPT,共149页。 相关图片: ……
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建筑工程网络进度计划编制技术培训讲义(148页)
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关键词: 建筑施工培训
施工技术培训
网络进度计划
网络计划技术
内容简介 建筑工程网络进度计划编制技术培训讲义,PDF格式,148页,主要介绍了六小节的内容: 第一节 概 述 第二节 双代号网络计划的绘制 第三节 时间参数的计算及关键线路 第四节 时间坐标网络计划 第五节 单代号网络计划图的绘制与计算 第六节 网络计划的优化 …… 关键线路--所花时间最长的线路。 关键线路至少有一条。位于关键线路上的工作称为关键工作。关键线路常用粗箭线、双线或彩色线表示,以突出其重要性。 非关键线路:除关键线路之外的其他线路称为非关键线路。 关键线路性质: ①关键线路的线路时间代表整个网络计划的计划总工期;
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住宅小区装修及室外工程施工进度计划横道图(project编制)
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关键词: 施组设计图表
施工进度计划
内容简介 住宅小区装修及室外工程施工进度计划横道图,318工作日,project编制,可供参考。
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Project2007编制项目进度计划演示(截图)
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关键词: 工程施工总结
Project2007
项目进度计划
内容简介 4.1 日历设置 Project中的日历指的是项目的工作与非工作时间的设置。例如,一项任务需要7天完成,假设从星期一开始执行,如果星期六、星期日都是非工作日(休息),结束的时间应该是下周的周二;如果星期六是工作日(不休息),星期日休息,则结束的时间变为下周的周一;如果星期六与星期日均是工作日(不休息),则结束的时间变为本周日。编制进度计划时必须首先设置日历,否则做出的计划是与实际脱节的。 …… 4.2.2 任务分解的原则 1.任务分层原则。在很多传统的领域中,使用如图4.33所示的工作分解结构图来表示工作之间的层次关系。 2.80小时原则。80小时即1
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[辽宁]知名国企单位编制高层框剪结构公共建筑施工组织设计(鲁班奖)
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关键词: 施工组织设计
框剪结构施工组织设计
施工平面布置图
资料目录 目 录 第1章 工程概况 1 1.1 编制依据 1 1.1.1 文件依据 1 1.1.2 法律法规依据 2 1.2 编制原则 3 1.2 建筑工程概况 4 1.3 结构工程概况 5 1.4 工程现场及周边环境情况 5 1.4.1 工程现场条件 5 1.4.2 气象资料 6 1.4.3 地质情况 6 第2章 施工部署 7 2.1 工程总体认识 7 2.2 工程施工组织体系 7 2.3 工程施工目标 7 2.4 施工总体部署及施工区段划分 7 2.4.1 地下室结构工程施工区段划分 8 2.4.2 地上结
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建行装饰工程施工组织设计(共150余页,含进度计划表)
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本资料为建行装饰工程施工组织设计(共150余页,含进度计划表),doc格式 工程概况: 本工程位于成都市倪家桥,总面积约285平方米 。本工程包括储蓄所的大厅客户区、柜员区、非现金交易区、VIP理财室、资料室、更衣室、机房、卫生间和店面等部分的装饰装修。具有功能齐全、技术要求高等特点。 目 录 第一章 编制说明 第二章 工程概况及特点 第三章 组织机构及施工组织措施 第四章 施工总布置 第五章 工期及施工进度计划 第六章 施工机具设备计划 第七章 劳动力的配置
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建筑施工阶段施工组织规划部署讲义课件(五大模块 近600页)
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关键词: 建筑施工培训
建筑工程施工组织设计
施工组织方式
建筑工程施工方案
内容简介 建筑施工阶段施工组织规划部署讲义课件,PPT格式,近600页,五大模块,主要包括施工组织方式、流水施工、网络计划技术、施工准备、施工组织总设计、单位施工组织设计的编制原理和基本要求等,可供参考学习。 …… 本课程的研究对象与内容: 1.研究对象:以建筑工程施工阶段为核心,以工程项目施工组织与管理理论、方法和手段为研究对象。 2.研究内容:工程项目的施工组织方式、流水施工、网络计划技术、施工准备、施工组织总设计、单位施工组织设计的编制原理和基本要求。 …… 内容: 1、绪论 2、施工准备 3、单位工程施工组织设计编制 4、施工组织总设计
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大型优秀建筑施工企业总承包管理若干工作指南(353页 附表丰富)
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关键词: 房建项目管理
项目公共资源管理工作指南
项目分包协商管理
专业分包商管理
资料目录 一、项目公共资源管理工作指南 二、项目分包协商管理工作指南 三、专业分包商管理行为准则 四、项目进度管理工作指南 五、总承包管理模式下工程投标与合同谈判工作指南 六、项目组织结构与岗位管理实施指南内容简介 一、项目公共资源管理工作指南 1 总则 1.1 为规范项目平面、临水临电、临建设施、垂直运输设备、公用操作平台、公用安全防护、测量及信息资源管理,提高项目公共资源管理水平,特编制《总承包项目公共资源管理工作指南》,仅供全局内实施总承包管理的项目参考 1.2 本指南是对总承包项目公共资源管理的原则性要求,各项目在应用该管理指南时,需结合客户需求及项目实
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浦东机场卫星厅进度计划汇报
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本资料为浦东机场卫星厅进度计划汇报,编制于2016年5月,共74页。 目录: 工程概况 劳动力计划 地下结构 浅基础 上部结构 登机桥 相关图片: 底板跳仓施工 基坑概况 进度计划 基础阶段场布
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建筑施工企业工程项目现场管理制度
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关键词: 房建项目管理
工程项目管理制度
施工现场管理制度
项目部管理制度
内容简介 第一章 总 则 第一条 为规范工程项目施工现场管理,搞好项目的质量、进度、安全及成本控制,促进项目施工有序进行,确保建设项目的顺利完成,制定本制度。 第二条 本制度适用于公司所有项目部、相关部门及施工现场的施工单位、监理单位。 …… 第二章 项目部的管理 第三条 项目部的组织架构、人员配备、职责按照公司《组织管理手册》、《责权体系管理手册》、《岗位说明书》相关条款规定、要求执行。 第四条 项目部应严格复核施工场地,建筑物的坐标、高程、轴线和建筑红线、室外道路轴线、各种管线、征地界线等,并做好记录,发现问题及时与有关部门协商解决。同时将测绘
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PC装配式建筑施工专项方案
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关键词: PC装配式建筑
电气施工方案
现场总平面布置
本资料为PC装配式建筑施工专项方案 PC建筑施工专项方案 一、PC建筑特点和建造管理策略 1、PC建筑的特点和应用 现行当下,预制构件( PC为precast concrete 的缩写)建筑犹如五十到七十年大量使用,又迎来新的发展机遇。上海市政府十三五规划,在2020 年装配率达到40%。PC 建筑在施工方面有诸多优点:构件在工厂预制,大幅降低现场工人劳作量,提高了效率;内檐楼板底模取消,外檐使用简易外三角挂架,节省了施工成本;门窗洞口尺寸偏差大幅减小,质量更近完美;可以提高现场建成速度,调节供给;混凝土平整度提高,可以节省抹灰,降低建造成本;部分工人转
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社区工程组织设计(含平面布置图、进度计划表)
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文件 11.59MB
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项目位置:四川
高度类别:高层建筑
结构形式:钢筋混凝土结构
钢筋混凝土结构:框架
基础形式:筏板基础,箱形基础
建筑面积:85068.55㎡
本项目为观湖国际社区工程,总建筑面积为85068.55平方米,地下二层,地上11层和34层,建筑高度为33米和98.6米;建筑结构形式为框架剪力墙结构;设计使用年限70年,建筑物的耐火等级为一级;本工程抗震设防为7度。 本资料包含:一、施工组织设计(共228页) 二、施工总平面布置图(dwg格式) 三、施工进度计划(mpp格式) ...... 第一章 编制说明及工程概况 第一节 编制说明 第二节 工程概况 第二章 施工部署
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医院综合楼施工组织设计(含平面布置图、进度计划表)
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文件 18.81MB
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项目位置:上海
高度类别:高层建筑
结构形式:钢筋混凝土结构
钢筋混凝土结构:框架剪力墙
建筑面积:68336㎡
总工期:685天地上层数:15层
本项目为复旦大学附属医院肝肿瘤及心血管病综合楼地上部分土建工程二标段,总建筑面积为68336㎡,主体结构形式为框架剪力墙结构。 1 2 本资料包含:一、施工组织设计 二、总进度计划表 三、平面布置图 ...... 第一章 编制依据 1.1 编制依据 1.1.1 文件依据 1.1.2 规范、标准 第二章 工程概况 2.1 工程建设概况
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[中建]西安世博园四大标志性建筑施工组织设计(343页,附图丰富)
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关键词: 世博园四大标志性建筑施工组织设计
安全文明施工
临建办公区主要做法
施工现场临水临电
项目位置:陕西
高度类别:高层建筑
结构形式:钢筋混凝土结构
钢筋混凝土结构:框架剪力墙
本资料为【中建】西安世博园四大标志性建筑施工组织设计,编制于2011年,共343页。 工程概况: 天人长安塔及动力中心:总建筑面积 14042 ㎡,天人长安塔为地上 13 层,地下 1 层。主要用作展览、观光,地下室主要为展室。动力中心为地下 1 层,主要为设备间。 创意自然馆:总建筑面积 6467 ㎡,地下 1 层,地上 1 层、局部 2 层。主要满足以保护环境为主题的展览和园艺生态未来展览等功能,并提供国际竞赛活动的空间。 主入口大门:总建筑面积 8877.4 ㎡,主要用作园区观众购票、安检、入场与退场流线,满足游客快速通过功能,并具有一定游客信息服
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主体结构工程施工进度计划及保证措施
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文件 237.81KB
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关键词: 主体结构进度计划
施工进度计划
主体结构施工方案
施工进度控制
主体结构工程施工进度计划及保证措施,9页,编制于2015年。主要从施工总控计划,进度计划保证措施,施工方案编制计划等方面进行了总结,内容详细,编制规范,非常值得参考学习。 …… 组织保证 (1)实行项目经理负责制,对工程行使计划、组织、指挥、协调、实施、监督六项基本职能,确保指令畅通、令行禁止、重信誉、守合同。 (2)设置专业进度计划管理工程师,专职负责工程进度计划的编排与检查。 (3)总承包商的计划与总平面管理以施工进度计划协调调度为中心,实施进度计划的编制、下达、调整、更新、控制、反馈、对外协调等职能。各专业分包商必须无条件按总包计划实施。
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工期安排施工进度计划控制及保障工期措施总结
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文件 1.82MB
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关键词: 施工组织计划编制
施工进度计划控制
保障工期措施总结
工期安排编制
建筑工程总结
工期安排施工进度计划控制及保障工期措施总结,14页,编制于2015年。主要从节点工期计划,里程碑计划安排,施工总进度计划说明,进度计划关键线路分析等方面进行了介绍,内容详细,编制规范非常值得参考学习。 …… 采用加快施工进度的技术措施 先进的施工工艺和技术是进度计划成功的保证。我公司具有非常丰富的同类工程施工经验,对于在本工程履约过程中如何在保证工程质量的前提下加快工期,采用如下具体措施。 (1)提前安装塔吊:进场后,首先安排塔吊基础部位的施工,确保施工用塔吊能够尽早安装。 (2)采用直螺纹套筒连接技术:本工程直径18mm以上的钢筋连接采用直螺
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上海公司总部办公大楼拆除改造装饰工程专项施工组织设计(共35页,含进度计划表)
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文件 1.23MB
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关键词: 办公大楼拆除改造
施工组织设计
本资料为上海公司总部办公大楼拆除改造装饰工程专项施工组织设计,doc格式 工程概况: 本次拆除工程,主体为框架结构,共8层,外加屋面层,总高度为33.6米,总面积在8800平方米左右。要求拆除该房屋内的内部装修及墙体等,要求保留北面外墙。经过现场勘察了解,现场已经搬迁完毕,地块内的各种管线.管道,要求建设单位在拆除工作开始前,配合有关部门实施切断,再移交施工单位进行拆除施工。 目 录 第一章工程概况 ……………………………………………..1 第二章编制说明………………………………………………2 第三章工程规划………………
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