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文明施工管理体系图

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第1节:施工安全管理技能概述施工安全管理技能概述土建工程师|安全管控|文明施工|安全资料第2节:工程项目施工安全控制（一）工程项目施工安全控制（一）土建工程师|安全管控|文明施工|安全资料第3节:工程项目施工安全控制（二）工程项目施工安全控制（二）土建工程师|安全管控|文明施工|安全资料第4节:文明施工与现场环境保护（一）文明施工与现场环境保护（一）土建工程师|安全管控|文明施工|安全资料第5节:文明施工与现场环境保护（二）文明施工与现场环境保护（二）土建工程师|安全管控|文明施工|安全资料第6节:施工安全技术资料（一）施工安全技术资料（一）土建工程师|安全管控|文明施工|安全资料第7节:施工安全技术资料（二）施工安全技术资料（二）土建工程师|安全管控|文明施工|安全资料第8节:施工项目劳务管理策略施工项目劳务管理策略土建工程师|安全管控|文明施工|安全资料第9节:施工项目分包管理策略（一）施工项目分包管理策略（一）土建工程师|安全管控|文明施工|安全资料第10节:施工项目分包管理策略（二）施工项目分包管理策略（二）土建工程师|安全管控|文明施工|安全资料第11节:建筑工程典型安全事故案例解析建筑工程典型安全事故案例解析第12节:常见建筑事故统计与分类常见建筑事故统计与分类第13节:案例分析——高处坠落案例分析——高处坠落第14节:高处坠落事故原因及防范措施高处坠落事故原因及防范措施第15节:案例分析——触电案例分析——触电第16节:案例分析——物体打击案例分析——物体打击第17节:案例分析——机械伤害与坍塌案例分析——机械伤害与坍塌第18节:案例分析——坍塌案例分析——坍塌第19节:案例分析——其他事故案例分析——其他事故第20节:案例分析——人工挖孔桩案例分析——人工挖孔桩第21节:事故预防原理事故预防原理第22节:工地人员安全教育工地人员安全教育第23节:安全生产的意义与方针安全生产的意义与方针第24节:安全生产基本知识安全生产基本知识第25节:建筑施工现场的基本安全知识（一）建筑施工现场的基本安全知识（一）安全教育,施工人员安全交底,安全生产第26节:建筑施工现场的基本安全知识（二）建筑施工现场的基本安全知识（二）安全教育,施工人员安全交底,安全生产第27节:建筑施工现场的基本安全知识（三）建筑施工现场的基本安全知识（三）安全教育,施工人员安全交底,安全生产第28节:建筑施工现场的基本安全知识（四）建筑施工现场的基本安全知识（四）安全教育,施工人员安全交底,安全生产第29节:施工现场发生安全事故怎么办？施工现场发生安全事故怎么办？第30节:常见的伤亡事故的紧急救护常见的伤亡事故的紧急救护安全教育,施工人员安全交底,安全生产,施工安全事故第31节:施工现场五大伤害施工现场五大伤害安全教育,施工人员安全交底,安全生产,施工安全事故第32节:工地人员安全教育——职业病及职业病防治工地人员安全教育——职业病及职业病防治安全教育,施工人员安全交底,安全生产,施工安全事故

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2022二建协议保障班【管理】

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第1节:管理精讲01-施工方的项目管理管理精讲01-施工方的项目管理主要讲解：项目的全寿命周期、项目管理的概念及类型、各方项目管理的目标和任务、项目目标与项目组织的关系、组织论与组织工具（四图、两表）、施工组织设计的内容及编制方法第2节:管理精讲02-建设工程项目目标的动态控制管理精讲02-建设工程项目目标的动态控制主要讲解:项目目标动态控制的方法及在施工管理中的应用、与项目经理有关的相关条款的规定、项目经理的职责和权限、风险和风险量、施工风险的类型、施工风险管理、监理的工作任务和工作方法第3节:管理精讲03-建筑安装工程费用项目的组成与计算管理精讲03-建筑安装工程费用项目的组成与计算主要讲解:按费用构成要素划分和按造价形成划分的建筑安装工程费用项目组成与费用计算、增值税计算、建设工程定额的分类、人工定额的编制、材料消耗定额的编制、施工机械台班施工定额的编制第4节:管理精讲04-工程量清单计价管理精讲04-工程量清单计价主要讲解:工程量清单计价的方法、投标报价的编制方法、合同价款的约定、工程计量、合同价款调整、工程变更价款的确定、索赔与现场签证、预付款及期中支付、竣工结算与支付、质量保证金的处理、合同解除的价款结算与支付第5节:管理精讲05-施工成本管理的任务、程序和措施管理精讲05-施工成本管理的任务、程序和措施主要讲解:成本管理的任务和程序；成本管理的措施；成本计划的类型、编制依据、程序和方法；成本控制的依据、程序和方法（赢得值）；成本核算的原则、依据、范围、程序和方法；成本分析的依据和方法（因素分析法）；成本考核的依据和方法第6节:管理精讲06-工程项目进度控制的目标和任务管理精讲06-工程项目进度控制的目标和任务主要讲解:项目总进度目标、项目进度控制的任务；施工进度计划的类型、控制性施工进度计划的作用、实施性施工进度计划的作用、横道图、双代号网络图第7节:管理精讲07-施工进度计划的编制方法管理精讲07-施工进度计划的编制方法主要讲解:单代号网络图、双代号时标网络图、网络图的简单算法、实际进度前锋线、关键工作和关键线路；施工进度控制的任务、施工进度控制的措施第8节:管理精讲08-施工质量管理与施工质量控制管理精讲08-施工质量管理与施工质量控制主要讲解:施工质量管理和质量控制的内涵、影响施工质量的主要因素、质量控制的特点与责任、项目施工质量保证体系的建立和运行、施工企业质量管理体系的建立和认证、施工质量控制的内容和方法第9节:管理精讲09-施工质量事故预防与处理管理精讲09-施工质量事故预防与处理主要讲解:工程质量事故分类、质量事故的预防、质量事故的处理方法、政府质量监督、职业健康安全管理体系、环境管理体系、施工安全生产管理第10节:管理精讲010-生产安全事故应急预案和事故处理管理精讲010-生产安全事故应急预案和事故处理主要讲解:生产安全事故应急预案的内容及管理、安全事故分类及处理、施工现场文明施工的要求、施工现场环境保护的要求、施工发承包模式、施工招标与投标第11节:管理精讲011-施工合同与物资采购合同管理精讲011-施工合同与物资采购合同主要讲解：施工承包合同、施工专业分包合同、施工劳务分包合同、物资采购合同的主要内容；合同计价方式（单价合同、总价合同、成本加酬金合同）第12节:管理精讲012-合同执行过程的管理、信息管理管理精讲012-合同执行过程的管理、信息管理主要讲解：施工合同跟踪与控制、施工合同变更管理；施工合同索赔的依据、证据和程序；合同风险管理、工程保险、工程担保；施工信息管理的任务和方法、文件归档管理第13节:管理精讲013-增补直播第一节管理精讲013-增补直播第一节主要讲解:施工发承包模式、施工招标与投标、施工承包合同、施工专业分包合同第14节:管理精讲014-增补直播第二节管理精讲014-增补直播第二节主要讲解：施工劳务分包合同、物资采购合同的主要内容；主要讲解：施工承包合同、施工专业分包合同、施工劳务分包合同、物资采购合同的主要内容；合同计价方式（单价合同）第15节:管理精讲015-增补直播第三节管理精讲015-增补直播第三节主要讲解：合同计价方式（总价合同、成本加酬金合同）施工合同跟踪与控制、施工合同变更管理；合同风险管理、工程保险、工程担保；施工信息管理的任务和方法、文件归档管理第16节:第1讲施工方的项目管理第1讲施工方的项目管理本节课程主要讲解内容为：项目的全寿命周期、项目管理的概念及类型、各方项目管理的目标与任务、施工总包与总管的对比。第17节:管理导学课管理导学课考试介绍、科目介绍、备课常见问题、864学习法、备考建议第18节:第2讲施工管理的组织第2讲施工管理的组织系统的目标与组织的关系、组织论与组织工具、项目结构图、组织结构图、工作流程图、合同结构图第19节:第3讲施工管理的组织第3讲施工管理的组织组织工具两表：工作任务分工表和管理职能分工表第20节:第4讲-施工组织设计的内容和编制方法第4讲-施工组织设计的内容和编制方法施工组织设计的基本内容，分类及各自的内容；施组的编制原则及编制程序第21节:第5讲-建设工程项目目标的动态控制第5讲-建设工程项目目标的动态控制目标动态控制的原理、动态控制的措施、目标的事前控制；以及应用动态控制原理控制进度、成本、及施工质量第22节:第6讲-施工项目经理的任务和责任第6讲-施工项目经理的任务和责任《建设工程施工合同（示范文本）》中与项目经理相关的条款；项目经理的职责、权力和任务；项目管理目标责任书、项目经理的职责、权限、项目经理的责任第23节:第7讲-施工风险管理第7讲-施工风险管理风险及风险量的内涵、风险等级、风险的类型、风险的管理过程第24节:第8讲-建设工程监理的工作任务和工作方法第8讲-建设工程监理的工作任务和工作方法监理的工作性质及特点、监理的工作任务、监理规划、监理实施细则、旁站监理第25节:第10讲-按造价形成划分建安工程费的组成第10讲-按造价形成划分建安工程费的组成按造价形成划分建安工程费的组成及计算、增值税销项税额计算第26节:第11讲-建设工程定额第11讲-建设工程定额建设工程定额的分类、人工定额的编制、材料消耗定额的编制、施工机械台班使用定额的编制方法第27节:第12讲工程量清单计价第12讲工程量清单计价清单计价规范概述、清单计价的方法、投标报价的编制方法、合同价款的约定第28节:第9讲-按费用构成要素划分建安工程费组成第9讲-按费用构成要素划分建安工程费的组按费用构成要素划分建安工程费的组成及对应费用的计算第29节:第13讲计量支付（考点一、考点二）第13讲计量支付（考点一、考点二）工程计量的原则、依据、计量程序、合同价款调整的8种情况第30节:第14讲计量支付（考点三、考点四、考点五第14讲计量支付（考点三、考点四、考点五工程变更价款的确定、索赔与现场签证、预付款、安全文明施工费、工程进度款支付第31节:第15讲计量支付（考点六、考点七、考点八第15讲计量支付（考点六、考点七、考点八竣工结算与支付、质保金的处理、合同解除的价款结算与支付第32节:第16讲施工成本管理的任务、程序和措施第16讲施工成本管理的任务、程序和措施本节课程主要讲解的内容为：施工成本管理的任务（计控核分考）、程序及措施（组织措施、技术措施、经济措施、合同措施）第33节:第17讲成本计划第17讲成本计划本节课程主要讲解的内容为：成本计划的类型、成本计划的编制程序、成本计划的编制方法第34节:第18讲成本控制第18讲成本控制本节课程主要讲解的内容为：赢得值法、偏差分析的方法（横道图法、曲线法）第35节:第19讲成本核算第19讲成本核算本节课程主要讲解的内容为：成本核算的原则、成本核算的范围及成本核算的程序、成本核算的方法（表格核算法、会计核算法）第36节:第20讲成本分析和成本考核第20讲成本分析和成本考核成本分析的依据（会计核算、业务核算、统计核算）、成本分析的方法（基本方法、综合成本分析、成本项目分析、专项成本分析）、成本考核的依据和方法第37节:第21讲建设工程进度控制的目标和任务第21讲建设工程进度控制的目标和任务建设工程项目总进度目标的内涵和论证、进度计划系统、建设工程项目进度控制的任务第38节:第22讲施工进度计划的类型及其作用第22讲施工进度计划的类型及其作用施工进度计划的类型（施工企业的施工生产计划、建设工程项目的施工进度计划）、控制性进度计划及实施性进度计划的作用第39节:第23讲横道图第23讲横道图本节课程主要讲解的内容为：横道图的特点及优缺点.第40节:第24讲双代号网络图第24讲双代号网络图本节课程主要讲解的内容为：双代号网络图的概念、绘图规则、时间参数的概念及计算第41节:第25讲单代号网络图第25讲单代号网络图本节课程主要讲解的内容为：单代号网络图的概念、绘图规则、时间参数的概念及计算第42节:第26讲双代号时标网络图、早时标注法第26讲双代号时标网络图、早时标注法双代号时标网络图的计算、早时标注法的计算、实际进度前锋线、关键工作、关键线路和时差、关键线路调整时应考虑的因素第43节:第27讲施工进度控制的任务和措施第27讲施工进度控制的任务和措施施工进度控制的环节、施工进度的检查内容、进度报告的内容、进度调整的内容、施工进度控制的措施（组织措施、管理措施、经济措施、技术措施）第44节:第28讲施工质量管理与施工质量控制第28讲施工质量管理与施工质量控制基本概念、质量的基本要求、影响施工质量的主要因素、施工质量控制的特点与责任。第45节:第29讲施工质量管理体系第29讲施工质量管理体系工程项目施工质量保证体系的建立和运行、企业质量管理体系的建立和认证第46节:第30讲质量控制的内容和方法1、2、3第30讲质量控制的内容和方法1、2、3施工质量控制的基本环节、依据、一般方法、施工准备的质量控制、施工过程的质量控制。第47节:第31讲质量控制的内容和方法（考点四）第31讲质量控制的内容和方法（考点四）施工过程的质量验收（合格条件判定、不合格的处理）、竣工验收（合格条件判定、验收条件、验收程序）第48节:第32讲施工质量事故预防与处理第32讲施工质量事故预防与处理质量事故的概念、工程质量事故的分类（损失、责任、原因）、施工质量事故的预防、施工质量事故的处理。第49节:第33讲政府主管部门质量监督第33讲政府主管部门质量监督施工质量监督管理的制度、施工质量监督管理的实施第50节:第34讲安全环境管理体系第34讲安全环境管理体系职业健康安全管理体系、环境管理体系、体系的PDCA循环、目的、要求第51节:第35讲安全生产管理第35讲安全生产管理安全生产管理制度、危险源的识别和控制（第一类危险源；第二类危险源）、安全隐患的处理原则第52节:第36讲生产安全事故应急预案和事故处理第36讲生产安全事故应急预案和事故处理应急预案的目的和构成、应急预案的管理（评审、公布、备案、实施、监督管理）、安全事故的分类（伤害程度、人员伤亡和损失）、安全事故的处理第53节:第37讲文明施工环境保护的要求第37讲文明施工环境保护的要求文明施工的组织措施和管理措施、防止环境污染的技术措施、环境保护的技术措施、环境污染处理（大气污染、水污染、噪声污染、固体废物污染、光污染）第54节:第38讲施工发承包模式第38讲施工发承包模式平行发包、施工总包、施工总管模式的含义及特点、总包与总管的对比、总管方的优点、施工招标（招标信息的发布与修正、标前会议、评标）与投标（复核工程量、正式投标需要注意的方面）第55节:第39讲施工承包合同及采购合同内容第39讲施工承包合同及采购合同内容考点一施工承包合同的主要内容（发承包双方的责任和义务；进度、质量、费用控制的主要条款、竣工验收、缺陷责任与保修责任）第56节:第40讲施工承包合同及采购合同内容第40讲施工承包合同及采购合同内容考点二专业分包合同（甲乙双方的责任和义务、分包人的工作、合同价款及支付）；考点三劳务分包合同（甲乙双方的责任和义务、保险、劳务报酬）；考点四物资采购合同的主要内容（材料采购合同的内容：标的质量、包装、验收方式、交货期限、价格、违约责任；设备采购合同的价格与支付）第57节:第41讲施工合同的计价方式第41讲施工合同的计价方式单价合同、总价合同、成本加酬金合同的特点、适用范围、分类和应用第58节:第42讲施工合同执行过程的管理第42讲施工合同执行过程的管理施工合同跟踪、合同实施的偏差分析、合同实施偏差处理、变更的范围和内容、变更权、变更程序、变更估价及估价的原则第59节:第43讲施工合同的索赔第43讲施工合同的索赔索赔的依据和证据、索赔成立的条件、施工合同索赔的程序、承包人提出索赔的期限、反索赔第60节:第44讲合同风险、工程保险、工程担保第44讲合同风险、工程保险、工程担保合同风险、风险的类型、合同风险的分配、保险种类、工程担保（含义、作用、形式、金额、有效期）第61节:第45讲信息管理第45讲信息管理施工信息管理的任务、施工信息管理的方法、施工文件归档管理的主要内容、施工文件的立卷、施工文件的归档

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