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建筑施工图设计实战训练营2.0

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第1节:工程项目设计工作的主要工作流程工程项目设计工作的主要工作流程主要为概述本章节主要内容，并对工程项目设计工作的主要工作流程进行具体的分析，并且对流程进行系统的列举第2节:建筑工程设计前的准备工作-1建筑工程设计前的准备工作-1本小节主要讲解建筑工程设计前的准备工作，包括熟悉任务书，设计项目情况的了解，相关规范的学习。第3节:建筑工程设计前的准备工作-2建筑工程设计前的准备工作-2本小节主要讲解建筑工程设计前的准备工作，包括设计文件深度规定，工程做法的了解。建设工程项目设计阶段划分及内容。第4节:建筑施工图组成、设计流程建筑施工图组成、设计流程本小节主要讲解建筑施工图组成、设计流程，包括施工图组成和建筑施工图设计流程两部分第5节:建设工程项目参与单位建设工程项目参与单位本小节主要讲解建设工程项目参与单位，包括政府主管部门，建设单位，勘察设计单位，施工单位，设备供应商，设备安装单位，工程监理单位第6节:建筑施工图课程前言建筑施工图课程前言建筑施工图，建筑设计，施工图训练营简单介绍课程视频内容，并讲述课程学习方法及学习形式。供学员在开始学习之初进行观看学习，让学员对课程整体有框架性的了解第7节:概述：相关基本理论知识、常用规范图集施工图设计概述建筑施工图，建筑设计，施工图训练营1、平面图的重要性：表达内容特点和要求，以及学习策略。2、住宅防火规范3、平面图设计内容与绘制4、建筑平面图的表达第8节:建筑施工图的组成和设计流程施工图设计概述（二）本节课主要内容是： 1、建筑施工图组成：图纸目录、各种图纸相应的比例、注意事项 2、设计流程第9节:建设工程项目参与单位施工图设计概述（三）本节课主要内容是：建设工程项目参与单位包括：政府主管部门、建设单位、勘察设计单位、施工单位、设备供应商、设备安装单位、工程监理单位第10节:设计院、甲方、施工单位设计院、甲方、施工单位本节课主要内容是：设计院、甲方、施工单位三方之间的关系第11节:制图规范汇总制图规范汇总主要讲解制图规范汇总： 1.房屋建筑制图统一标准 2.建筑制图标准 3.总图制图标准等相应规范的简单介绍第12节:制图要求-1制图要求-1本小节主要讲解绘制施工图的制图要求，包括图幅、图线、字体、比例。第13节:制图要求-2制图要求-2本小节主要讲解绘制施工图的制图要求，包括符号、定位轴线、图样画法、尺寸标注和标高、图例第14节:工程施工图基本知识+建筑施工图的识读建筑识图以办公建筑识图为例，第一章：视图、剖面图与断面图；第二章：工程施工图基本知识；第三章：建筑施工图的识读。主要内容有六面视图、旋转视图、剖面图、分层局部剖切等等第15节:常用工具书的分类常用工具书的分类常用工具书分类中设计规范的主要组成部分、标准图集的基本内容和要求、相关的规定和技术措施的标准、规范的总结第16节:常用工具书的使用方法常用工具书的使用方法各类标准的使用方法：技术措施、技术规范、规定、标准图集，使用原则是从严执行第17节:建筑制图标准建筑制图标准（一）制图标准,防火设计,标示索引,平面图样1、平面图的重要性：表达内容特点和要求，以及学习策略。2、住宅防火规范3、平面图设计内容与绘制4、建筑平面图的表达第18节:总平面图总平面图本小节主要讲解施工图设计深度标准的总平面图部分，分为5部分主要内容，分别是1.施工图概述 2.设计依据、上位资料 3.总平面图分类 4.各类总平面图内容 5.结语第19节:施工图一般要求、编制依据、制图标准建筑施工图深度标准-概述 1本节课主要内容是：建筑施工图深度标准-概述包括：施工图一般要求、施工图编制依据、制图标准。第20节:设计说明建筑施工图深度标准-概述 2本节课主要内容是建筑施工图深度标准之设计说明包括：项目概况、设计标高、人防说明、节能设计、材料做法表等等同时结合真实项目案例进行讲解第21节:轴线关系图、防火分区图、平立面图建筑施工图深度标准-概述 3本节课主要讲建筑施工图深度标准包括：轴线关系图、防火分区图、平面图、立面图等详细注意事项第22节:剖面图、各类详图建筑施工图深度标准-概述 4本节课主要内容是建筑施工图深度标准包括卫生间详图、核心筒详图、楼梯间详图、电梯详图、自动扶梯详图、汽车坡道详图、墙身详图、人防详图、幕墙详图、门窗详图、管道综合图、第23节:常用工具书的分类第一讲常用工具书的分类第24节:使用方法第二讲使用方法第25节:第三讲第三讲第26节:第四讲第四讲第27节:第五章第五章第28节:第六章第六章第29节:第七章第七章第30节:第八章第八章第31节:图层管理图层管理本小节详细介绍了图层管理器，天正的图层管理，图层的相关命令以及快捷键设置。第32节:天正轴网的绘制：导读及其概念天正轴网的绘制：导读及其概念本小节主要讲解建筑轴网系统的概念，轴号系统和轴网标注系统的概念和要点以及轴网的绘制。第33节:圆弧、圆形轴网创建与墙生轴网圆弧、圆形轴网创建与墙生轴网本小节主要讲解圆弧轴网的创建、圆形轴网的创建，墙生轴网的要点和绘制方法。第34节:轴网编辑命令轴网编辑命令本小节主要讲解关于轴网绘制中的一些编辑命令，包括添加轴线、轴线裁剪、轴网合并、轴改线型等命令。第35节:轴号标注与编辑轴号标注与编辑本小节主要讲解一些关于轴网标注和轴号标注的编辑命令，包括轴号的标注规则，轴网标注、单轴标注、填补轴号、删除轴号、一轴多号、轴号隐现、主副转换的命令以及轴号的重新编排等操作。第36节:直线轴网绘制直线轴网绘制本小节主要讲解直线轴网的绘制，包括涉及到的名词解释、编辑命令等的详细讲解，以及不同类型直线轴网的绘制方法。第37节:天正标注类型及标注修改1-尺寸概念与绘图标注单位切换天正标注类型及标注修改1-尺寸概念与绘图标注单位切换本小节主要讲解天正标注类型及标注修改，内容包括天正尺寸标注，尺寸标注的概念与绘图标注单位切换。第38节:天正标注类型及标注修改2-尺寸编辑命令天正标注类型及标注修改2-尺寸编辑命令本小节主要讲解天正标注类型及标注修改，内容主要是天正中的尺寸编辑命令的详细解读与应用。第39节:图框及排版图框及排版本小节主要讲解天正建筑中图框的应用与设置、相关的编辑命令的详细解读，图纸排版的方法和注意事项。第40节:块命令的应用块命令的应用本小节主要讲解天正建筑中的图块，主要内容包括块相关的定义和概念，相关的编辑命令的详细讲解。第41节:世界命令应用世界命令应用本小节主要讲解天正建筑中的坐标系，包括世界坐标系和用户坐标系，详细介绍了如何确定坐标点，更改坐标点等操作。第42节:总平面图绘制总平面图绘制本小节主要讲解总平图的绘制，主要内容包括总平面图需要表达的关键元素、注意事项、常用图例表示以及总图中包含的主要内容等。第43节:平面图绘制平面图绘制本小节主要讲解平面图的绘制，主要内容包括平面图的概念、类型、平面图需要表达的元素和细节。第44节:立面图绘制立面图绘制本小节主要讲解立面图的绘制，主要内容包括立面图的概念、类型、立面图需要表达的元素和细节。第45节:剖面图绘制剖面图绘制本小节主要讲解剖面图的绘制，主要内容包括剖面图的概念、类型、剖面图需要表达的元素和细节。第46节:设备用房第一节设备用房第一节目录：设计内容及要点贮水池，水泵房和消防水箱的讲解制冷机房，空调机房，热交换站变配电室，柴油发电机房管道井第47节:设备用房第二节设备用房第二节贮水池设计要点：内容、结构、卫生防卫要求、装修做法，设计要素，其他；水泵房设计要点：内容、位置、高度、装修要求、防火要求、其他等第48节:设备用房第三节设备用房第三节制冷机房、空调机房、热交换站：位置、高度、装修做法，其他等重要内容的讲解。第49节:设备用房第四节设备用房第四节变配电室设备要点：位置、防水淹措施、高度要求；柴油发电机设备要求：位置高度防水淹以及防油品流散等要求第50节:设备用房第五节设备用房第五节第51节:门窗编号门窗编号本小节主要讲解天正建筑中门窗编号命令的设置。第52节:门窗检查门窗检查本节课主要内容是讲解门窗检查的内容包括：门窗检查参数设置、门窗检查的原因、各个门窗编号的解释、以及实际操作演示第53节:门窗统计门窗统计本节课主要内容是门窗统计命令，包括门窗表和门窗总表的差异和具体使用同时还会结合实际操作讲解门窗表编号等内容第54节:门窗详图及排版门窗详图及排版本节课主要内容是实操讲解门窗详图设计包括门窗详图的重要性和注意事项非标门窗、标准门窗等第55节:验证统计结果验证统计结果本节课主要内容也是通过门窗总表来验证门窗表是否正确，门窗编号是否有漏项，以及相关操作技巧第56节:计算外窗有效开启面积计算外窗有效开启面积本节课主要内容是讲解外窗有效开启面积的计算方法包括参考的规范标准、节能规范、采光标准等第57节:自然防烟分区及自然排烟口的最小面积自然防烟分区及自然排烟口的最小面积建筑物发生火灾后，会产生大量的烟气，烟气会迅速的传播蔓延到各个区域，对于人员的生命安全造成严重威胁。本节视频介绍的是自然防烟分区及自然排烟口的最小面积。第58节:楼梯尺寸楼梯尺寸本节课主要内容有：疏散楼梯间防火要求（相关规范）、楼梯间防火门、材料燃烧性能和耐火极限、梯段净宽、踏步和休息平台设计、楼梯净高设计、公用楼梯间防火分隔、开向楼梯的门设计要求等第59节:楼梯设计楼梯设计本节课主要内容分为5个模块，包括：楼梯设计深度和详图表达、楼梯间的防火设计、楼梯基本技术设计要求、楼梯的构造做法、相关规范和图集。根据每点进行拆分详解第60节:编号及索引编号及索引第61节:卫生间1卫生间1本章主要讲解卫生间设计包括一、设计依据和参考资料二、卫生间设计应考虑的问题三、卫生间详图绘制要点四、卫生间设计常见问题本小节主要讲解第一部分和第二部分的卫生间位置选择第62节:详图详图第63节:卫生间2卫生间2本章主要讲解卫生间设计包括一、设计依据和参考资料二、卫生间设计应考虑的问题三、卫生间详图绘制要点四、卫生间设计常见问题本小节主要讲第二部分的卫生间器具配置数量第64节:卫生间3卫生间3本章主要讲解卫生间设计包括一、设计依据和参考资料二、卫生间设计应考虑的问题三、卫生间详图绘制要点四、卫生间设计常见问题本小节主要讲第二部分的卫生间器具配置数量，卫生间深化设计要点，厕所和浴室隔间的平面尺寸和卫生间设备间距第65节:卫生间4卫生间4本章主要讲解卫生间设计包括一、设计依据和参考资料二、卫生间设计应考虑的问题三、卫生间详图绘制要点四、卫生间设计常见问题本小节主要讲第二部分的厕所和浴室隔间的平面尺寸和卫生间设备间距，以及第三部分和第四部分第66节:屋面排水方式屋面排水方式第67节:前言+屋面排水图示内容+屋顶类型屋顶的类型本节课主要内容是： 1、屋面排水图示内容：图纸绘制比例、图纸表达内容、屋顶平面示意图 2、屋顶类型：平屋顶、坡屋顶、曲面屋顶第68节:布置雨水口布置雨水口第69节:屋面排水方式+相关规范讲解屋面排水方式本节课主要内容是： 1、屋面排水方式：有组织排水、无组织排水 2、屋面排水形式：内外排水、相关规范第70节:落水口的设置落水口的设置本节课主要内容是：落水口的设置 1、相关规范讲解 2、汇水面积计算 3、重力式排水和虹吸式排水第71节:屋顶排水坡度+相关规范讲解屋顶排水坡度本节课主要内容是： 1、屋面坡度的表达：3种形式 2、坡度的形成：材料找坡、结构找坡 3、屋面找坡形式 4、相关规范讲解 5、平面屋面排水的几何关系第72节:屋顶构造做法+防水原则屋顶构造做法一本节课主要内容是： 1、作法形式：正置式屋面、倒置式屋面、 2、屋面防水三原则第73节:各类屋面防水构造屋顶构造做法二本节课主要内容有： 1、卷材防水屋面的构造 2、刚性防水屋面的构造 3、钢筋混凝土板瓦屋面的构造第74节:屋面变形缝+图片示例屋面变形缝本节课主要内容是：屋面变形缝： 1、伸缩缝 2、沉降缝 3、防震缝 4、屋面排水图-读图示例第75节:楼地面及墙面第一节本节视频为建筑施工图实战深化训练营技能课程中对施工做法的讲解，通过对楼地面和墙面的讲解进一步让学员了解施工图的施工做法和详细说明。第76节:踢脚第二节本节视频为建筑施工图实战深化训练营技能课程中对施工做法的讲解，通过对踢脚的讲解进一步让学员了解施工图的踢脚做法和详细说明。第77节:顶棚与吊顶第三节本节视频为建筑施工图实战深化训练营技能课程中对施工做法的讲解，通过对顶棚与吊顶的讲解进一步让学员了解施工图的顶棚与吊顶的做法和详细说明。第78节:建筑施工做法说明第四节本节视频为建筑施工图实战深化训练营技能课程中对施工做法的讲解，通过对建筑施工做法说明的讲解进一步让学员了解施工图的建筑施工做法说明。第79节:绘制方法绘制方法本节课主要内容有：概述、选点、步骤、内容（楼电梯、厨房卫生间、阳台、管沟、设备基础等局部平面放大和构造详图、室内外装饰方面的构造、细部等）、标高及尺寸标注。结合相关规范资料进行详解。第80节:索引标注和绘制详图索引标注和绘制详图本节内容主要以实操为主：首先带领大家分析一遍哪些地方需要画详图，用真实案例讲解，大家可以反复观看，学习老师的制图方法和设计思路。第81节:绘制详图绘制详图第82节:打印出图必须要理清的相关概念打印出图必须要理清的相关概念建筑施工图,住宅施工图设计,打印出图提校审理清和打印出图相关的6大概念，帮助我们更好的理解绘图和打印出图之间的关系，为下一步打印出图和布局空间操作打基础。主要内容有：空间和窗口（模型空间、图纸空间、模型窗口、图纸窗口）、3个比例（画图比例、出图比例、打印比例）最后是实操讲解第83节:实用技巧-布局空间实用技巧-布局空间建筑施工图,住宅施工图设计,打印出图提校审本节课目的是学会通过布局进行出图比例控制、排版、打印出图、批量打印。主要内容有模型空间和布局空间实操讲解第84节:实用技巧-打印出图实用技巧-打印出图建筑施工图,住宅施工图设计,打印出图提校审本节课主要目的和上节一样，是学会通过布局进行出图比例控制、排版、打印出图、批量打印。主要内容有打印步骤、实操讲解打印样式设置。第85节:甲方提供资料甲方提供资料本节内容主要讲设计前期需要有的一些甲方给的资料，主要包括：规划意见书、用地红线等来确定用地范围。老师会通过一个真实项目案例来实际操作一下，如何将其落到天正里。甲方提供资料还包括设计任务书、方案。第86节:方案完整性方案完整性首先是总平面图、是否符合总图要求等；第二是各层平面图是否符合功能要求、消防要求等；第三是立剖面图，层高是否符合要求、立面是否完整、材质是否符合效果图等。第87节:设备选型设备选型首先会讲到设备选型的原则，包括实用性和先进性、安全、遵守国家规范、经济节能等。其次会介绍电梯、扶梯的选择和相关规范图集。还有卷帘门、防火门窗等其他设备的选择。第88节:方案、扩初、施工图深度要求方案、扩初、施工图深度要求首先要明白做设计的时候，我们是在做什么。包括建筑工程设计的特点、专业配合的重要性、建筑师需要树立工程整合的观念。接下来会讲到不同设计阶段应解决的问题和图纸文件内容。最后是施工图阶段的主要内容。还有相关设计依据。第89节:专业配合进度表专业配合进度表在工程的每个阶段，都有一个进度控制，都有一个专业配合进度表，能够帮助我们更好的去把控各个专业的进度和了解每个工程进度的节点，能够帮助我们去整体的把我出图时间，会告诉我们施工图设计会涉及到那些方面。第90节:配合内容和步骤配合内容和步骤主要内容包括和建筑方案、结构专业、给排水专业、暖通、电气专业的配合内容。1、第一版图纸主要以调整方案为主。2、划分防火分区，防烟分区。3、第三版图纸主要以专项深化设计为主。4、出图前自检、校对、审核。第91节:建筑专业与结构专业的配合建筑专业与结构专业的配合主要是讲建筑专业和结构专业的配合，从方案设计阶段到施工图阶段的配合讲解，主要通过不同阶段的配合内容来讲解，同时教会大家看结构图纸。第92节:建筑专业与给排水专业的配合建筑专业与给排水专业的配合这节主要分3个部分的内容： 1.给排水专业的主要涉及内容，做到知己知彼，包括室内给水、排水、消防系统、庭院给水、排水、热水系统 2.扩初、施工图设计阶段的配合 3.学会看给排水图纸第93节:建筑专业与暖通专业的配合建筑专业与暖通专业的配合课程主要内容分为3个部分： 1.了解暖通专业的主要设计内容有哪些 2.根据其设计内容反馈回来，在建筑提资的过程，扩初、施工图设计阶段的配合 3.学会看暖通图纸第94节:建筑专业与电专业的配合建筑专业与电专业的配合主要内容分为4个部分： 1.电专业的主要涉及内容有哪些 2.了解电气相关知识 3.扩初、施工图设计阶段的配合 4.学会看电气专业图纸，以及如何反馈在自己的图纸上第95节:结构专业与设备专业的配合结构专业与设备专业的配合主要内容有提资和反提资，对于设备专业和结构专业来说，主要涉及到的内容有楼面荷载、设备吊装井尺寸预留洞的补强和管道穿行等。还有给排水专业和结构专业涉及到的提资和反提资。电气专业和结构专业的配合。暖通专业和结构专业的配合。第96节:设备专业之间的配合设备专业之间的配合本节主要讲设备专业之间的配合——处于提资和反提资的阶段。包括地下室设备用房、标准层内的设备间、合理划分空间，主要是综合解决电气专业、给排水专业、暖通专业三个专业之间配合的问题。第97节:施工图校审概述施工图校审概述本节主要内容是：施工图送审相关内容，包括：相关规范图集讲解、内审-三校两审、外审-人防审查、消防审查、施工图审查、其他审查。还有设计的基本岗位讲解（审定人、审核人、设计主持人、专业负责人等）第98节: 建筑专业施工图校对提纲（一）建筑专业施工图校对提纲（一）建筑施工图设计教学视频，学习建筑施工图设计流程，建筑施工图识读技巧与要诀，建筑施工图审查，平面图，立面图，剖面图，楼梯大样，节点大样的画法，以项目案例剖析讲解，理论与实操相结合，介绍实际工作中建筑专业与其他专业的配合要点。第99节: 建筑专业施工图校对提纲（二）建筑专业施工图校对提纲（二）本节课主要内容是：主要平立剖（平面图、屋顶平面图、立面图、剖面图）详图、图面要求。根据每点详细分析，结合老师实际工作相关经验，给大家教授经验。第100节:建筑施工图审查建筑施工图审查本节首先从中华人民共和国住房和城乡建设部引入，查看审查文件《建筑工程施工图设计文件技术审查要点》，然后讲解一些建筑专业审查要点（编制依据、规划要求、强制性条文、施工图深度、设计基本规定、建筑防火、各类建筑设计）第101节:图纸替换、版本更改、修改通知单图纸替换、版本更改、修改通知单本节主要内容有：相关条文规范的讲解、建设方、设计单位、审查机构之间的关系和注意事项、参考示例-重大变更记录单-一般变更记录单、修改通知单-参考示例、图纸替换和版本更改、重大变更内容

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项目管理方法论—如何成为专业的项目管理人

第1节:121项目管理的发展及其应用课程体系的介绍，项目管理的发展及应用，包括了：项目管理的历史，项目管理的发展过程，项目管理和其他学科的关系，项目管理的发展现状。第2节:1-1第3节:IPMP认证介绍IPMP认证介绍本节主要围绕IPMP认证背景介绍；IPMP认证领域与等级划分；IPMP认证资格要求；IPMP认证评估方法对IPMP认证体系进行了介绍。第4节:发的hi理解项目（上）本节内容为如何理解项目：一切皆项目，项目的概念，企业围绕项目和运作的三大管理。对ICB4.0环境能力4.3.1的战略进行了解读。第5节:IPMP认证标准（ICB4.0）上IPMP认证标准（ICB4.0）上第6节:IPMP认证标准（ICB4.0)（上）IPMP认证标准（ICB4)（上）本节讲了IPMP考试的内容和通过的标准，以及对IPMP认证标准ICB4.0的解读，IPMP的认证就是对项目经理能力的认证，并对能力，能力维度，能力领域进行了介绍.第7节:IPMP认证标准（ICB4.0)（下）IPMP认证标准（ICB4)（下）本节的主要内容为：对IPMP认证标准ICB4.0的3项能力要素的解读，分别是：环境能力要素，行为能力要素，技术能力要素。第8节:项目管理的发展及其应用项目管理的发展及其应用课程体系的介绍，项目管理的发展及应用，包括了：项目管理的历史，项目管理的发展过程，项目管理和其他学科的关系，项目管理的发展现状。第9节:一切皆项目——项目与企业发展战略理解项目（上）本节内容为如何理解项目：一切皆项目，项目的概念，企业围绕项目和运作的三大管理。对ICB4.0环境能力4.3.1的战略进行了解读。第10节:一切皆项目——项目定义与主要属性理解项目（下）6.本节的内容为讲了项目的定义，项目的主要属性：一次性/单件性；多目标属性（技术能力要素：4.5.2需求与目标），项目成败的标准，项目管理的三维目标，HSSE的介绍。第11节:项目的生命周期理解项目管理（上）本节继续讲项目的主要属性：生命周期属性（全生命期）；系统性；可变性（技术能力要素4.5.13变化与变革）。对技术能力要素：4.5.2需求与目标，4.5.13变化与变革进行了详细的介绍。项目的三重约束，项目的生命周期。第12节:管理谁？谁管理？为何管？如何管？理解项目管理（下）8.本节主要讲如何理解项目管理，分别介绍了：项目管理的定义；项目管理的客体——管理谁？项目管理的主体——谁管理？项目管理的目的——为何管？项目管理的要点——如何管？中的项目管理的职能第13节:项目计划与控制过程概览项目计划与控制过程概览本节继续介绍项目管理的要点——如何管？中，项目管理的指导思想：系统思想；项目管理的基本理论：控制论。项目计划与控制过程概览。第14节:项目管理的基本理论和方法项目管理的基本理论：控制论本节讲的内容为，项目管理的基本理论：控制论，并继续介绍项目管理的要点——如何管？中项目管理的基本方法：目标管理（4.5.2需求与目标）。第15节:项目管理的基本活动项目管理的基本方法：目标管理11.本节介绍了项目管理的基本活动；项目管理的核心内容中的俩个层次，四个阶段（项目管理十八步）。第16节:项目管理的阶段划分及其管理内容项目管理的基本活动本节介绍了项目管理的阶段划分及其管理内容；项目管理的五个过程；项目管理的十大领域；十大知识领域与五大过程组的关系。第17节:项目组织要解决那些问题组织的概念本节的主要内容为：对上一章的总结；在项目管理中存在的问题；项目组织要解决那些问题；技术能力要素4.5.5组织与信息；组织的概念；项目组织的形式中常见的项目组织形式——职能式；职能式的优点。第18节:项目组织形式（上）项目组织形式（上）14.本节的主要内容为：职能式的缺点；项目组织的形式中常见的项目组织形式——项目式；项目式组织结构的优缺点；项目组织的形式中常见的项目组织形式——矩阵式；第19节:项目组织形式（下）项目组织形式（下）本节的主要内容为：矩阵式组织结构的优缺点；项目管理的组织形式讨论；正式组织与非正式组织。第20节:项目办公室与项目经理项目办公室本节的主要内容为：项目办公室（定义，职责，客户，建立与运行）；项目经理（定义，地位和作用，责任：对所属上级组织的责任，对于所管项目的责任）第21节:项目经理的责任与领导力项目经理（上）本节的主要内容为：项目经理对于团队的责任；项目经理的权力；合格项目经理的基本要求；项目经理的领导力（定义，目的，描述）；诚信与可靠（定义，目的，描述）第22节:项目团队的定义和特征项目经理（下）本节所讲的内容为：关系与参与度（定义，目的，描述）；自我反思与自我管理（定义，描述）；项目经理的绩效评价；项目团队定义；项目团队特征第23节:项目团队的成长与建设项目团队（上）本节所讲的主要内容为：项目团队发展成长阶段：项目团队形成阶段的主要工作，团队成员的基本要求，团队发展不同阶段的领导风格；项目团队建设。第24节:建设团队的方法与工具项目团队（下）本节所讲的主要内容为：建设团队的工具与方法；案例：Benchmarking；团队建设的成果；项目人力资源管理（4.5.8资源）（项目人力资源概念；人力资源特征；项目人力资源基本模式与过程；项目人力资源管理基本模式。第25节:项目人力资源管理基本理论项目人力资源管理21.本节所讲的主要内容为：项目人力资源管理一般过程；项目人力资源管理基本理论；马斯洛的需要层次理论；赫茨伯格的双因素理论；麦克利兰的成就需要理论；佛罗姆的期望理论；亚当斯的公平理论。第26节:项目论证概述项目论证概述本节所讲的主要内容为：ICB4.0与之相关的能力要素：技术能力22.要素4.5.7财务；项目论证概述（项目论证的概念，项目论证主要回答的问题，通过项目论证要达到的结论）；项目论证的作用；项目论证的出发点；项目论证的层次。第27节:项目论证的原理和方法（上）项目论证的原理和方法（上）本节所讲的主要内容为：项目论证的原理和方法（投资、成本和利税；时间价值理论；现金流量图；现金流量的位置确定问题。第28节:项目论证的原理和方法（下）项目论证的原理和方法（下）本节所讲的主要内容为：利息与利率（单利法，复利法，计算示例）；资金时间价值的计算。第29节:资金时间价值的计算资金时间价值的计算本节所讲的主要内容为：资金时间价值的计算（有关资金时间价值计算的几个概念，资金等值计算的基本公式，一次支付终值公式现金流量图，一次支付现值公式，一次支付现值公式现金流量图，等额支付类型）第30节:项目评价方法项目评价方法本节所讲的主要内容为：项目评价方法（静态评价指标：静态投资回收期，投资收益率；投资回收期计算，例题）。第31节:动态评价指标动态评价指标本节所讲的主要内容为:动态评价指标(净现值,内部收益率:内部收益率的评价准则,动态投资回收期,动态投资收益率)。第32节:不确定性分析不确定性分析本节所讲的主要内容为：动态投资收益率示例；不确定性分析（对投资项目风险的不确定性分析常用的方法，盈亏平衡分析，示例）。第33节:敏感性分析和风险决策分析敏感性分析和项目决策分析本节所讲的主要内容为：敏感性分析（步骤，讨论题）；风险决策分析（案例及案例分析）。第34节:项目论证的基本分析和项目评估项目论证的基本分析和项目评估本节所讲的主要内容为：项目论证的基本程序（7个步骤）；项目论证的主要内容；项目论证报告书的格式；项目评估（项目评估的依据，项目评估的程序，项目评估的内容，项目评估报告内容。第35节:项目管理的发展及其应用项目计划与控制本节所讲的主要内容为：ICB4.0与之相关的能力要素（行为能力要素：4.4.10结果导向，技术能力要素：4.5.1项目策划）；项目管理的发展及其应用（项目计划与控制过程概览，项目计划与控制的概念；项目计划与控制的内容；项目计划与控制的层次，项目三坐标管理的概念）。第36节:项目的启动项目的启动本节所讲的主要内容为：项目启动（识别需求，需求建议书；项目识别；项目招投标，招投标的概念与特征，招投标的基本原则，招投标的一般程序）目标确定（4.5.2需求与目标）（案例）第37节:项目的进度管理项目的进度管理本节所讲的主要内容为：项目的进度管理（4.5.4时间的详细讲解），进度计划（功能，对象，时间）；进度控制。第38节:进度计划进度计划编制方法（上）本节所讲的主要内容为：进度计划（进度计划编制的方法：里程碑；甘特图和甘特图的优缺点；网络计划技术）。第39节:项目进度编制方法进度计划编制方法（中）本节所讲的主要内容为：网络模型，网络类型（按性质和代号划分），时间坐标网络，单代号网络，双代号网络计划技术。第40节:双代号网络计划技术（上）进度计划编制方法（下）36.本节所讲的主要内容为：双代号网络计划技术（计算工期；如何让确定？数量，可变性，关键线路）。第41节:双代号网络计划技术（下）关系表达与绘图规则本节所讲的主要内容为：双代号网络计划技术（关系表达，逻辑关系，工作之间的关系；绘图规则；绘图步骤）。第42节:绘图步骤绘图步骤本节所讲的主要内容为：如何绘制网络图（详细讲解）；网络参数（工作参数；网络模型）。第43节:网络参数（上）网络参数本节所讲的主要内容为：网络参数(头脑风暴，创造性思维，内部专家，计算法，三分时间估计法，三点估计法）。第44节:网络参数（下）基本参数本节所讲的主要内容为：网络参数（最早参数，最迟参数，时差,总时差，自由时差：部影响其今后工作按最早开始）。第45节:项目参数项目参数本节所讲的主要内容为：项目参数——工期，计算工期，要求工期，计划工期，关键工作的判断（根据线路，根据参数）。第46节:单代号网络图单代号网络图本节所讲的主要内容为：单代号网络中的基本结构，工作关系表达，绘图规则，绘图步骤。第47节:单代号网络参数单代号网络参数本节所讲的主要内容为：网络参数（工作参数：基本参数，最早参数，最迟参数，时差)，关键工作线路的确定，网络参数的计算练习。第48节:单代号网络参数的计算练习单代号网络参数的计算练习第49节:搭接网络关系搭接网络关系本节所讲的主要内容为：搭接网络定义，搭接关系（完成—开始，完成—完成，开始—开始，开始—完成）。第50节:搭接网络参数计算搭接网络参数计算本节所讲的主要内容为：参数计算，有搭接情况的网络参数计算。第51节:有搭接情况的网络参数计算练习有搭接情况的网络参数计算练习本节所讲的主要内容为：有搭接情况的网络参数计算练习。第52节:进度计划编制步骤（前2步）进度计划编制本节所讲的主要内容为：进度计划编制步骤，第一步：项目描述，项目描述表格的主要内容；第二步：项目分解4.5.3范围；工作分解结构WBS。第53节:wbs工作分解结构wbs工作分组本节所讲的主要内容为：WBS分解类型，WBS工作编码，WBS举例：新设备安装，WBS分解的一般步骤，WBS工作分解的原则，WBS注意事项。第54节:进度计划编制步骤（后6步）工作描述本节所讲的主要内容为：进度计划编制步骤，第三步：工作描述，工作列表包含的内容；第四步：工作责任分配表制定；第五步：工作先后关系确定；第六步：绘制网络图；第七步：工作时间估计；第八步：进度安排：网络优化，工期优化。第55节:网络工期资源优化（上）网络工期资源优化（上）本节所讲的主要内容为：进度计划编制步骤，第八步：进度安排：网络优化，工期优化。第56节:网络工期资源优化（下）网络工期资源优化（下）本节所讲的主要内容为：进度计划编制步骤，第八步：进度安排：资源优化，工期优化，工期-成本优化；项目进读安排的成果。第57节:项目的进度控制与费用管理项目的进度控制与费用管理本节所讲的主要内容为：项目进展报告的内容，项目进展报告的形式，项目进读控制；项目费用管理；ICB4.0中的4.5.7财务详细解读；资源计划。第58节:资源计划的工具资源本节所讲的主要内容为：ICB4.0中的4.5.8 资源详细讲解；资源计划所依赖的数据；资源计划的方法；资源计划的工具—资源矩阵；资源计划的工具—资源数据表；资源甘特图；资源负荷图；资源计划的结果。第59节:费用计划与估计费用计划本节所讲的主要内容为：案例讨论；费用计划，费用估计（费用估计的主要依赖的资料，费用估计的工具和方法；费用估计的基本结果。第60节:费用控制费用预算本节所讲的主要内容为：累计费用曲线；费用预算表；费用累计负荷曲线；费用控制（费用控制的依据；费用控制的方法与技术；挣得值方法。第61节:费用累计曲线与费用预测费用累计曲线与费用预测本节所讲的主要内容为：费用累积曲线，挣得值方法的三个基本参数，挣得值方法的四个评价指标，费用预测（EAC）。第62节:费用控制的结果费用控制的结果本节所讲的主要内容为：挣值法的应用；费用控制的结果（修订费用估计，预算更新，纠正活动，估计EAC）。第63节:案例讨论与项目质量管理案例讨论与项目质量管理本节所讲的主要内容为：案例讨论；项目质量管理；ICB4.0中的4.5.6 质量的详细讲解。第64节:项目质量管理项目质量管理本节所讲的主要内容为：质量与项目质量；质量管理与项目质量管理；项目质量管理原则；项目质量管理原理；项目质量管理特点。第65节:项目质量计划与控制项目质量计划与控制本节所讲的主要内容为：项目质量规划与计划；（实施）项目质量保证；项目质量控制，项目质量控制工具与技术（直方图，因果分析图，排列图，控制图，散布（点）图，检查表）。第66节:项目验收主要内容（上）本节所讲的主要内容为：项目验收（范围验收，质量验收-质量验收的含义,质量验收的范围,质量验收的标准与依据）。第67节:项目验收结果与费用决算主要内容（下）本节所讲的主要内容为：质量验收的结果；资料验收；项目资料验收的结果；费用决算，项目审计；项目交接与清算；项目后评价（项目后评价的内容）。第68节:项目管理后评价与案例讲解案例讲解本节所讲的主要内容为：项目竣工验收；项目效益后评价；项目管理后评价；项目后评价报告；有无对比法；前后法和有无法；案例讲解。第69节:风险与项目风险风险与项目风险本节所讲的主要内容为：ICB4.0中4.5.11风险与机会（技术能力要素）详细解读；风险；项目风险；项目风险管理定义；项目风险管理过程。第70节:规划项目风险管理理解规划项目风险管理本节所讲的主要内容为：规划风险管理（定义，规划风险管理——输入，规划风险管理——工具与技术，规划风险管理——输出）；项目风险识别（风险识别——输入，风险识别——工具与技术）。第71节:理解规划项目风险管理理解规划项目风险管理第72节:理解规划项目风险管理理解规划项目风险管理第73节:项目风险识别项目风险识别本节所讲的主要内容为：风险识别——工具与技术（核对表，图解技术，事故树分析法，故障树）；风险识别——输出。第74节:实施定性风险分析项目风险评估（上）本节所讲的主要内容为：实施定性风险分析（风险评估）（实施定性风险分析——输入，实施定性风险分析——工具与技术，评估费用损失，矩阵分析，实施定性风险分析——输出）；实施定量风险分析（实施定量风险分析——输入，实施定量风险分析——工具与技术，实施定量风险分析——输出）。第75节:规划风险应对策略风险评估（下）本节所讲的主要内容为：规划风险应对（规划风险应对——输入，规划风险应对——工具与技术，规划风险应对——输出）；控制风险（控制风险——输入，控制风险——工具与技术，控制风险——输出）。第76节:如何理解沟通？规划风险应对与风险控制本节所讲的主要内容为：项目沟通管理；ICB4.0中4.4.3人际沟通详细解读；理解沟通（沟通的定义，沟通的类型，沟通的作用，沟通方式、方法，沟通渠道（正式)）第77节:如何理解沟通管理？理解沟通本节所讲的主要内容为：沟通渠道；理解沟通管理（定义，沟通管理的内容，有效沟通的途径，项目经理应该具有的交流技能）；项目沟通场合；ICB4.0中4.4.9谈判的详细解读。第78节:项目干系人管理理解沟通管理本节所讲的主要内容为：ICB4.0中4.5.12 利益相关方（技术能力要素）详细解读；干系人管理的过程；识别干系人；规划干系人管理；管理干系人参与；控制干系人参与。第79节:冲突与危机—对于冲突的概述项目干系人管理本节所讲的主要内容为：ICB4.0中4.4.7 冲突与危机（行为能力要素）；冲突的概念（定义，冲突的特征，项目冲突积极性与消极性，冲突的环境，项目冲突的原因）；对待冲突的不同观点；处理冲突的方法（回避、撤出、撤退）。第80节:冲突与危机—处理冲突的管理方法冲突管理本节所讲的主要内容为：处理冲突的方法（竞争、逼迫、强制，缓和、调停、调和，妥协，正视、面对、解决问题）；项目信息管理（信息的概念，项目信息管理的内容，管理信息系统）。

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