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绿色施工管理体系图

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绿色施工技术与管理核心要点（实景教学）

建筑施工 > 技能培训

结合工程实践，针对建设工程中绿色施工所涉及的各类施工工艺及方法进行解读；结合大量工程实际照片进行讲解，对现场施工具有极强指导意义；网络授课，便于施工管理、技术人员快速掌握建筑工程核心技术。
0第1节:绿色施工19-1绿色施工绿色施工第2节:绿色施工的概述绿色施工的概述绿色施工,绿色施工管理,绿色施工方案,绿色施工策划课程内容 1、基本概念与原则2、实施依据3、绿色施工整体框架第3节:绿色施工组织绿色施工组织第4节:绿色施工目标值设定、绿色施工现场平面布置绿色施工目标值设定、绿色施工现场平面布置第5节:绿色施工现场（现场实景录制）绿色施工策划（四）绿色施工,绿色施工管理,绿色施工方案,绿色施工策划课程内容本节微课为绿色施工策划的施工部署部分第6节:现场临时设施设置（一）绿色施工策划（三）绿色施工,绿色施工管理,绿色施工方案,绿色施工策划课程内容本节微课主要讲解现场临时设施设置的第二部分第7节:现场临时设施设置（二）绿色施工策划（二）绿色施工,绿色施工管理,绿色施工方案,绿色施工策划课程内容本节微课为现场临时设施设置的第一部分第8节:施工部署施工部署第9节:环境保护管理环境保护管理第10节:节材与材料管理（一）节材与材料管理（一）第11节:节材与材料管理（二）节材与材料管理（二）第12节:节水与水资源管理、节能与能源管理、节地与土地资源管理节水与水资源管理、节能与能源管理、节地与土地资源管理第13节:绿色施工的评价管理绿色施工的评价管理第14节:绿色施工方案编写、过程记录台账明细绿色施工方案编写、过程记录台账明细第15节:总结报告编写总结报告编写第16节:劳务实名制一卡通劳务实名制一卡通第17节:高支模板变形监测高支模板变形监测第18节:塔吊运行监控系统、便携式周界防护系统塔吊运行监控系统、便携式周界防护系统第19节:区域安防监控系统、大体积混凝土无线测温区域安防监控系统、大体积混凝土无线测温第20节:生活区用电监控系统、噪声扬尘监测系统等生活区用电监控系统、噪声扬尘监测系统等

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绿色施工技术与管理核心要点（实景教学）

项目经理高端研修班

建筑施工 > 技能培训

第1节:项目经理的早期职业规划项目经理的职业规划管理学是一门研究各类组织管理活动的基本规律和管理方法的科学。在一定环境下，通过一些环节，来协调资源，以期更好的达成组织目标的过程。第2节:项目经理的职业规划项目经理的职业规划2本节主要介绍项目经理应该具备的基本素质第3节:项目中的管理学项目中的管理学管理学是一门研究各类组织管理活动的基本规律和管理方法的科学。在一定环境下，通过一些环节，来协调资源，以期更好的达成组织目标的过程。第4节:项目管理学的应用项目中的管理学2本节主要介绍项目经理在项目管理过程中的心理学。第5节:项目中的心理学项目管理心理学概念本讲是项目经理应具备的基本素质中的第三讲，项目团队管理的心理学应用第6节:项目心理学的应用项目团队管理的心理学应用本讲是项目经理应具备的基本素质中的第三讲，项目团队管理的心理学应用第7节:项目管理中的关注点项目团队管理中的关注点本讲是项目经理应具备的基本素质中的第三讲，项目团队管理的心理学应用第8节:项目经理需知法懂法项目经理必备法律知识（一）项目经理必备法律知识第9节:项目经理要遵法守法项目经理必备法律知识（二）项目经理必备法律知识第10节:建设工程安全生产条例项目经理必备法律知识（三）项目经理必备法律知识第11节:案例分析—安全警钟长鸣项目经理必备法律知识（四）项目经理必备法律知识第12节:项目经理的情商提高技巧项目经理的情商提高技巧情商是人在情绪、情感、意志、耐受挫折方面的品质。智商是人们认识客观事物并运用知识解决实际问题的能力。提升情商是作为一名成功领导的必备能力。第13节:打造高执行力团队打造高执行力团队1打造高执行力团队1 第14节:提高团队执行力打造高执行力团队2打造高执行力团队2 第15节:案例分析—高执行力的"三大奇迹"打造高执行力团队3打造高执行力团队3 第16节:项目经理的大局观项目经理的大局观项目经理的大局观第17节:项目凝聚力的重要性提高项目凝聚力1提高项目凝聚力1 第18节:项目经理的多重角色提高项目凝聚力2提高项目凝聚力2 第19节:团队建设与人才培养团队建设与人才培养团队建设与人才培养第20节:“太极”方式管理项目借力发力管控项目借力发力管控项目第21节:内外部的沟通协调内外部的沟通协调情商是人在情绪、情感、意志、耐受挫折方面的品质。智商是人们认识客观事物并运用知识解决实际问题的能力。提升情商是作为一名成功领导的必备能力。第22节:对分包单位的管控对分包单位的管控对分包单位的管控第23节:做好业主的高参做好业主的高参做好业主的高参第24节:投标阶段—项目管理要点投标阶段的项目管理要点项目经理配合投标的必要性 1、招标文件的要求 2、投标过程中甲方的考察、座谈、述标的要求 3、项目顺利实施的保障 4、投标关键决策的需要 5、市场竞争的需要第25节:投标阶段—项目经理工作重点投标阶段的项目管理要点2投标阶段的项目管理要点2 第26节:投标阶段—项目经理把控要点投标阶段的项目管理要点3投标阶段的项目管理要点3 第27节:案例分析—投标阶段注意事项投标阶段的项目管理要点4投标阶段的项目管理要点4第28节:实施准备阶段—基本工作及重点工作项目实施准备阶段的项目管理1项目实施准备阶段的项目管理1 第29节:实施准备阶段—项目启动会及制定制度项目实施准备阶段的项目管理2项目实施准备阶段的项目管理2 第30节:实施准备阶段—项目管理实施规划项目实施准备阶段的项目管理3项目实施准备阶段的项目管理3 第31节:实施准备阶段—项目经理具体工作解析项目实施准备阶段的项目管理4项目实施准备阶段的项目管理4 第32节:实施阶段—全过程解析项目实施阶段的项目管理1项目实施阶段的项目管理第33节:实施阶段—实施管理制度项目实施阶段的项目管理2项目实施阶段的项目管理第34节:实施阶段—多维度把控项目项目实施阶段的项目管理3项目实施阶段的项目管理第35节:案例分析—项目实施全阶段项目实施阶段的项目管理4项目实施阶段的项目管理第36节:竣工阶段—项目经理的工作重点项目竣工阶段的项目管理1项目竣工阶段的项目管理1 第37节:竣工阶段—结算管理要点项目竣工阶段的项目管理2项目竣工阶段的项目管理第38节:案例分析—项目竣工全阶段解析项目竣工阶段的项目管理3项目竣工阶段的项目管理第39节:管理团队的建设与规划项目全方位策划1项目全方位策划第40节:实例分析—安全技术交底制度解析项目全方位策划2项目全方位策划第41节:管理规章制度的建立与完善项目全方位策划2_193279 项目全方位策划2_1 第42节:项目工程六大目标策划项目全方位策划3项目全方位策划第43节:项目总控目标策划项目全方位策划3_193279 项目全方位策划2_1 第44节:项目关键考核节点的建立与完善项目全方位策划4_193279 项目全方位策划2_1第45节:目标考核与及时纠偏项目全方位策划4项目全方位策划第46节:项目经理的质量观质量管控1质量管控1 第47节:质量控制要点质量管控2质量管控1第48节:施工方案交底质量管控2.193494 质量管控2.1 第49节:质量管控的具体内容质量管控3质量管控1 第50节:危大工程的安全管理规定质量管控4质量管控1 第51节:项目经理与总工在质量管控上的区分质量管控5.193494 质量管控5_1第52节:案例分析—项目新技术应用质量管控5质量管控1 第53节:总进度纲要的主要内容进度管控1第54节:总进度目标论证的工作步骤进度管控2进度管控第55节:进度计划的分解进度管控3进度管控第56节:进度计划的实施进度管控4进度管控第57节:进度计划的检查与调整进度管控5进度管控第58节:影响进度计划的因素进度管控6进度管控第59节:提高进度计划的四大措施进度管控7进度管控第60节:案例分析—进度计划管理进度管控8进度管控第61节:项目成本管控项目管理中成本管控的地位项目管理中成本管控的地位第62节:项目成本及盈利模式项目成本及盈利模式项目成本及盈利模式第63节:成本预判与分析成本预判与分析成本预判与分析第64节:工程进度款申报要点工程进度款申报要点工程进度款申报要点第65节:二次经营与多次经营二次经营与多次经营二次经营与多次经营第66节:合同管理技巧合同管理合同管理第67节:工程变更、洽商管理技巧工程变更、洽商管理技巧工程变更、洽商管理技巧第68节:签证与索赔技巧与策略签证与索赔技巧与策略签证与索赔技巧与策略第69节:项目管理创效七大原则高效实效原则高效实效原则第70节:安全管理总体思路安全管理总体思路安全管理总体思路第71节:安全管理目标策划—三步法安全管理目标策划安全管理目标策划第72节:绿色施工管理要求绿色施工常态化绿色施工常态化第73节:绿色施工管理部署施工部署施工部署第74节:绿色施工管理制度绿色施工制度绿色施工制度第75节:绿色施工进场计划管理进场计划管理进场计划管理第76节:工程档案目标策划工程档案目标策划工程档案目标策划第77节:项目经理的资料职责资料编辑整理及分工（1）、工程资料不合格，不能判定工程合格（2）、资料会影响经济效益（3）、影响进度，不及时，不同步，监理可以叫停（4）、工程资料是结算资料的重要组成部分（5）、出了事故，资料是可以保护项目经理的（6）、资料是看不见的质量、管理、效益（7）、关系到能不能如期交出去，竣工资料第78节:项目竣工验收及交付竣工策划竣工验收指建设工程项目竣工后开发建设单位会同设计、施工、设备供应单位及工程质量监督部门，对该项目是否符合规划设计要求以及建筑施工和设备安装质量进行全面检验，取得竣工合格资料、数据和凭证。是施工全过程的最后一道程序，也是工程项目管理的最后一项工作。应该指出的是，竣工验收是建立在分阶段验收的基础之上，前面已经完成验收的工程项目一般在竣工验收时就不再重新验收。第79节:竣工方案及申请制度交工方案及申请制度竣工验收，是全面考核建设工作，检查是否符合设计要求和工程质量的重要环节，对促进建设项目（工程）及时投产，发挥投资效果，总结建设经验有重要作用。

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