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廉洁管理标准化建设

筑龙学社深耕建筑教育25年,廉洁管理标准化建设专题汇集众多建筑行业名师,专家,学者,大师与廉洁管理标准化建设相关的精讲视频课程及独家教材资料,轻松助力1500万工程师及设计师注册考试,成功就业,快速晋升! 更新时间:2023-04-11 07:39:02

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房地产成本控制、管理体系

房地产 > 技能培训

第1节:什么是房地产什么是房地产本节课由欧阳文智老师主要讲述了房地产成本控制、管理体系分啦哪些章节，详细讲述房地产基本知识、什么是房地产、学术定义、房地产发展期、房地产行业等内容。第2节:房地产的性质房地产的性质本节课由欧阳文智老师主要讲了房地产开发相关知识、房地产的性质、土地使用权、土地所有权、房地产开发相关知识、房地产销售模式等内容。第3节:快周转模式快周转模式本节课由欧阳文智老师主要讲了房地产开发相关知识、快周转模式、快周转与资金杠杆、基本概念和目的、房地产相关知识等内容。第4节:建设单位的成本人员配置建设单位的成本人员配置本节课由欧阳文智老师主要讲了房地产成本控制、管理体系的建设单位的成本人员配置、房地产规模对人才培养的差异等内容的讲解。第5节:成本工程师岗位职责成本工程师岗位职责本节课由欧阳文智老师主要讲了房地产成本控制、管理体系的建设单位的成本工程师岗位职责等内容的讲解。第6节:地产成本控制、管理体系03地产成本控制、管理体系03第7节:地产成本控制、管理体系03地产成本控制、管理体系03第8节:成本和管理相关知识成本和管理相关知识本节课由欧阳文智老师主要讲了房地产成本控制、管理体系的相关知识、成本经理岗位职责等内容的讲解。第9节:如何成为成本总监如何成为成本总监本节课由欧阳文智老师主要讲了房地产成本控制、管理体系里如何成为成本总监、成本总监要具备哪些职业技能。第10节:成本总监岗位职责成本总监岗位职责本节课由欧阳文智老师主要讲了房地产成本控制、管理体系里成本总监岗位的职责里的浅两点内容是什么。第11节:衍生知识衍生知识本节课由欧阳文智老师主要讲了房地产成本控制、管理体系里成本总监岗位的职责里的后四点内容是什么。第12节:77本节课由欧阳文智老师主要讲了房地产成本控制、管理体系的建设单位的第13节:标杆地产成本管理模式标杆地产成本管理模式本节课由欧阳文智老师主要讲了房地产成本控制、管理体系的标杆地产成本管理模式、标杆房企、A企业、成本管理、咨询模式等内容的讲解。第14节:成本管理模式成本管理模式本节课由欧阳文智老师主要讲了房地产成本控制、管理体系的成本管理模式（A企业）、造价板块、成本管理、产品经济性、产品定位、学区房、不同业态对地理位置的要求、配比方案分析、财务指标、IRR、市场机会等内容的讲解。第15节:相关知识相关知识本节课由欧阳文智老师主要讲了房地产成本控制、管理体系的相关知识、现金流入、现金流出、重新分配、不良企业等内容的讲解。第16节:目标成本管理体系目标成本管理体系本节课由欧阳文智老师主要讲了房地产成本控制、管理体系的目标成本管理体系、构建成本分类、成本估算的原则和程序、规范目标成本形成的原则和方法。第17节:成本管理模式发展史成本管理模式发展史本节课由欧阳文智老师主要讲了房地产成本控制、管理体系的成本管理模式发展史、后核算模式、目标成本管理模式、成本策划模式。第18节:其他知识其他知识本节课由欧阳文智老师主要讲了房地产成本控制、管理体系的其他知识、构件成本的分类数、建立规范的一个成本费用科目、成本估算的原则和程序、什么是总平面图、动态成本管理、目标责任成本、一、二级节点。第19节:目标责任成本目标责任成本本节课由欧阳文智老师主要讲了房地产成本控制、管理体系目标责任成本、一级节点、二级节点，衍生知识的施工图预算、变更签证、成本优化、日常工作。第20节:衍生知识衍生知识本节课由欧阳文智老师主要讲了房地产成本控制、管理体系衍生知识的其他工作、询价的潜规则、供应商管理、价值创造。第21节:责任成本责任成本本节课由欧阳文智老师主要讲了房地产成本控制、管理体系责任成本的目的、四大版块，无效成本管理的定义、只能控制、无法避免、六个分类。第22节:无效成本、成本信息管理、价值工程无效成本、成本信息管理、价值工程1、定义：在项目实施过程中产生的对形成产品或提升价值等没有作用，无法获得客户认同和补偿，并且存在潜在危害的成本支出 2、只能控制、无法避免 3、六个分类：重复设计费、面积补差、图纸费用成本；返工、重建、整改、加固、补强成本；未回收、未再利用成本；赔偿、罚款成本；未扣款、押金成本；预结算失误、付款失误成本。第23节:价值工程价值工程1、定义：价值工程是指以产品的功能分析为核心，以提高产品的价值为目的，力求以最低寿命周期成本，实现产品使用所要求的必要功能的创造性设计方法。价值工程的基本思想是以少的费用换取所需要的功能第24节:成本标准化成本标准化标准化 1、定义：是以获得公司的最佳生产经营秩序和经济效益为目标，对公司生产经营活动范围内的重复性事物和概念，以制定和实施公司标准，以及贯彻实施相关的国家、行业、地方标准等为主要内容的过程. 2、标准化管理渗透到企业的每一个角落，成本、设计、营销、工程等。更宏观的是整个地产的运营和管理，包括管理工作和事务性工作.第25节:成本标准化——成本流程成本标准化——成本流程一、标准化步骤 1.明确管理架构； 2.明晰管理权责； 3.制定流程； 4.编制制度； 5.设计管理工具；第26节:成本标准化——成本管理制度成本标准化——成本管理制度一、成本管理制度 1.目的：加强公司成本管理，完善集团成本管理体系，逐步规范房地产开发成本管理流程，降低开发成本，提高集团效益； 2.制度与权责、流程的区别； 3.制度内容：项目工程成本、营销成本、物业经营成本、财税成本、管理成本。第27节:目标成本（一）：土地成本、前期费用目标成本（一）：土地成本、前期费用1.成本管理工具——非刚需品； 2.成本管理工具：目标成本、合约规划、建造标准、施工界面、动态成本、成本后评估； 3.定义：目标成本是指企业在一定时期内为保证目标利润实现，并作为全体职工奋斗目标而设定的一种预计成本，它是成本预测与目标管理方法相结合的产物；第28节:目标成本（二）：前期费用——勘察设计费目标成本（二）：前期费用——勘察设计费勘察设计费 1、勘察费用：地形测绘费、初步勘察、详细勘察； 2、设计费用：规划设计、方案设计、施工图设计、专业设计等； 3、专业设计：精装修、园林景观、绿色建筑、装配式深化、支护、地基、结构优化、幕墙、外立面、弱电智能化、人防、泛光照明等。第29节:目标成本（三）：勘察设计费、三通一平费用目标成本（三）：勘察设计费、三通一平费用1、绿色建筑设计费：环保、节能、未来趋势； 2、BIM咨询设计费：建筑工程信息的三维模型； 3、装配式建筑深化设计：材料周转使用、建筑垃圾减少，保温性能提高； 4、优化设计费：停车数量、地下车库面积、单车指标、出入口及机房布置、柱网及车位布置、地下室层高及开挖深度、覆土，垫层，设备高度等因素。

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房地产成本控制、管理体系

项目总工高端精品课

建筑施工 > 技能培训

第1节:项目总工课程导学项目总工课程导学本节课程讲述项目总工高端研修班课程梗概，主要是质量、技术、进度、安全、成本等几方面讲解项目总工需要储备的能力。第2节:原始资料的调查研究原始资料的调查研究本节课程主要讲述项目工程前期准备阶段的原始资料的调查研究，说明资料对于工程项目的重要性以及对于项目正常实施的关键性。第3节:原始资料的收集整理原始资料的收集整理本节课程主要讲述项目施工工程建设前期准备阶段的原始资料的收集整理的方法及手段，详细讲解了原始资料对于工程建设的重要性。第4节:施工组织必要概念梳理施工组织必要概念梳理本节课程主要讲解项目工程开工前，施工组织、施工方案等必要熟知的概念进行梳理，使学员清晰我们项目工程内部的组织架构。第5节:施工组织总设计1施工组织总设计1本节课程主要讲述项目工程施工过程中，施工组织设计前期的准备工作所需要的内容，帮助学员梳理项目前期所需要的注意的问题。第6节:施工组织总设计2施工组织总设计2本节课程主要讲述项目工程施工前期阶段施工组织设计初期所需要完成的工作，帮助学员可以很好地解决工作中所遇到的实际问题。第7节:技术标编制的注意事项技术标编制的注意事项本节课程主要从技术指标编制过程中的注意事项进行分解讲解，讲明新人在工程中所注意不到的地方，极大程度的解决了工作中的问题。第8节:单位工程施工组织设计的编制1单位工程施工组织设计的编制1本节课程主要从单位工程施工工作中的组织设计编制方面开始讲解，从工作开始的准备阶段需要做哪些任务，及其这些任务的作用。第9节:单位工程施工组织设计的编制2单位工程施工组织设计的编制2本节课程主要讲述施工单位工程施工组织设计的工作任务，编制过程中遇见的问题及解决办法，极大程度上解决学员们实际工作中的问题。第10节:单位工程施工组织设计的编制3单位工程施工组织设计的编制3本节课程主要对单位工程施工组织设计的编制进行总结性学习，总结前两讲所讲述知识点，将设计编制融会贯通。第11节:施工组织设计案例1施工组织设计案例1本节课程通过实际案例分析，讲解施工组织设计在生产建设当中的重要性以及重要程度，施工组织设计的好坏决定了项目的成败。第12节:施工组织设计案例2施工组织设计案例2本节课程继续从实际案例入手，让学员深刻重点的学习施工组织设计在工作中的难点，并解决此类问题，从而达到最终设计的完美。第13节:施工平面布置案例1施工平面布置案例1本节课程继续从讲解实际案例入手，系统的讲述了施工平面布置图的制作方法以及制造要点，从而解决同学在工作中的实际困扰。第14节:施工平面布置案例2施工平面布置案例2本节课程继续从讲解实际案例入手，系统的讲述了施工平面布置图的制作方法以及制造要点，从而解决同学在工作中的实际困扰，帮助大家更好的完成工作。第15节:施工平面布置案例3施工平面布置案例3本节课程继续从讲解实际案例入手，系统的讲述了施工平面布置图的制作方法以及制造要点，从而解决同学在工作中的实际困扰。第16节:大体积混凝土施工方案实例1大体积混凝土施工方案实例1本节课程讲解大体积混凝土施工过程中的难点，重点，以及可能会出现的问题，从实际案例出发，可以让同学更好的理解本节课程内容。第17节:大体积混凝土施工方案实例2大体积混凝土施工方案实例2本节课程讲解大体积混凝土施工过程中的难点，重点，以及可能会出现的问题，结合实际大体积混凝土施工案例，让同学们更好的理解课程。第18节:大体积混凝土施工方案实例3大体积混凝土施工方案实例3本节课程讲解大体积混凝土施工过程中的难点，重点，以及可能会出现的问题，结合实际案例，方案编制过程中会存在的问题，避免同学们发生错误。第19节:清华附中钢筋坍塌案例1清华附中钢筋坍塌案例1本节通过讲解清华附中在建设过程当中钢筋坍塌案例，分析事故发生的原因，并强调应如何避免此类事故再次发生。第20节:清华附中钢筋坍塌案例2清华附中钢筋坍塌案例2本节通过讲解清华附中在建设过程当中钢筋坍塌案例，分析事故发生的原因，强调经济损失，警醒同学在以后工作中不要犯同样的错误。第21节:技术交底技术交底本节课程讲解技术交底，施工技术交底实为一种施工方法，由相关技术人员提出技术性交代，让施工人员了解施工过程中的重难点。第22节:图纸会审1图纸会审1本节课程通过讲述图纸会审定义、内容、步骤、形式，以及图纸制作，会审过程中需要注意的地方，避免同学在工作中出现同样错误。第23节:图纸会审2图纸会审2本节课程通过讲述图纸会审定义、内容、步骤、形式，以及图纸制作，会审过程中需要注意的地方，避免同学在工作中出现同样错误。第24节:设计变更、工程洽商、工程签证的区别设计变更、工程洽商、工程签证的区别本节课程讲述设计变更、工程洽商、工程签证在实际工程中的区别，让学员清楚三者中间的联系，避免在工作中因为混淆概念而出错。第25节:工程签证技巧及注意事项1工程签证技巧及注意事项1 第26节:工程签证技巧及注意事项2工程签证技巧及注意事项2 第27节:工程签证技巧及注意事项3工程签证技巧及注意事项3 第28节:工程签证技巧及注意事项4工程签证技巧及注意事项4 第29节:检测试验1检测试验1本节课程通过讲述施工现场中各种使用到的材料，钢筋，混泥土等材料检测，来判断所用材料是否达到建造要求并如何选取符合要求的材料。第30节:检测试验2检测试验2本节课程通过讲述施工现场中各种使用到的材料，钢筋，混泥土等材料检测，来判断所用材料是否达到建造要求并如何选取符合要求的材料。第31节:检测试验3检测试验3本节课程通过讲述施工现场中各种使用到的材料，钢筋，混泥土等材料检测，来判断所用材料是否达到建造要求并如何选取符合要求的材料。第32节:测量管理1测量管理1本节课程通过讲解施工现场实际测量要求，测量方法，测量技术，来要求学员在实际工作中测量管理中必须达标，不能出现偏差。第33节:测量管理2测量管理2本节课程通过讲解施工现场实际测量要求，测量方法，测量技术，来要求学员在实际工作中测量管理中必须达标，不能出现偏差。第34节:建筑变形测量规范1建筑变形测量规范1本课程为《项目总工高端研修班》第一章技术管控中关于建筑变形测量规范（JGJ8-2016）1的内容。课程讲解内容规范。第35节:建筑变形测量规范2建筑变形测量规范2本课程为《项目总工高端研修班》第一章技术管控中关于建筑变形测量规范（JGJ8-2016）2的内容。课程讲解内容规范。第36节:建筑变形测量规范3及案例分析建筑变形测量规范3及案例分析本课程为《项目总工高端研修班》第一章技术管控中关于建筑变形测量规范（JGJ8-2016）3及案例分析的内容。第37节:基坑监测及实例讲解1基坑监测及实例讲解1本课程为《项目总工高端研修班》第一章技术管控中关于基坑监测及实例讲解的内容。讲解基坑在施工过程中出现各种问题及处置方法。第38节:基坑监测及实例讲解2基坑监测及实例讲解2本课程为《项目总工高端研修班》第一章技术管控中关于基坑监测及实例讲解的内容。讲解基坑在施工过程中出现各种问题及处置方法。第39节:基坑监测及实例讲解3基坑监测及实例讲解3本课程为《项目总工高端研修班》第一章技术管控中关于基坑监测及实例讲解的内容。讲解基坑在施工过程中出现各种问题及处置方法。第40节:基坑监测及实例讲解4基坑监测及实例讲解4本课程为《项目总工高端研修班》第一章技术管控中关于基坑监测及实例讲解的内容。讲解基坑在施工过程中出现各种问题及处置方法。第41节:资料管理的意义与基本要求资料管理的意义与基本要求本课程为《项目总工高端研修班》第一章技术管控中关于资料管理的意义与基本要求的内容。讲解资料的编写等内容，帮助总工摆脱资料的困扰。第42节:创优工程资料检测要点创优工程资料检测要点本课程为《项目总工高端研修班》第一章技术管控资料管理中关于创优工程资料检测要点的内容。通过了解工程资料检查要点而学会编写资料过程。第43节:创优工程资料管理要点创优工程资料管理要点本课程为《项目总工高端研修班》第一章技术管控中关于基坑监测及实例讲解的内容。讲解基坑在施工过程中出现各种问题及处置方法。第44节:“四新技术”管理制度“四新技术”管理制度本讲是技术管控工作要点中关于“四新技术”管理制度的内容。利用新技术、新材料、新工艺、新方法来生产。第45节:“四新技术”的主要内容1“四新技术”的主要内容1本讲是技术管控工作要点中关于“四新技术”主要内容的部分，具体讲述新技术、新材料、新工艺、新方法。第46节:“四新技术”的主要内容2“四新技术”的主要内容2本讲是技术管控工作要点中关于“四新技术”主要内容的部分，具体讲述新技术、新材料、新工艺、新方法。第47节:“四新技术”的应用实施1“四新技术”的应用实施1本讲是技术管控工作要点中关于“四新技术”主要内容的部分，具体讲述新技术、新材料、新工艺、新方法。，并在实际工作中如何实施。第48节:四新技术”的应用实施2四新技术”的应用实施2本讲是技术管控工作要点中关于“四新技术”主要内容的部分，具体讲述新技术、新材料、新工艺、新方法，并在实际工作当中的具体实施方法。第49节:项目总控节点计划的编制项目总控节点计划的编制本讲是进度管理工作中项目总控计划的编制和审批的内容，在编制过程中需要注意的事项以及在审批过程中的要求。第50节:项目总控计划的审核和实施项目总控计划的审核和实施本讲是进度管理工作中项目总控计划的编制和审批的内容，在编制过后，审批完成如何对计划进行实施，按照要求完成计划。第51节:项目总控计划编制的实际案例项目总控计划编制的实际案例本讲是进度管理工作中项目总控计划的编制和审批的内容，通过实际案例分析，讲解项目总控计划如何进行编制。第52节:项目施工计划目标分解项目施工计划目标分解本讲是进度管理工作中项目施工计划的分解和落实的内容，讲解项目施工总计划目标如何分解为小目标进而实施。第53节:项目施工计划的落实项目施工计划的落实本讲是进度管理工作中项目施工计划的分解和落实的内容，讲述项目施工计划落实所需要进行的准备工作已经落实后的后续工作。第54节:进度计划实施、检查与调整的控制要点进度计划实施、检查与调整的控制要点本讲是《项目总工高端研修班》中关于进度计划实施、检查与调整的控制要点及注意事项的内容，梳理过程中注意事项。第55节:实际案例解析实际案例解析本讲是《项目总工高端研修班》中关于进度计划实施、检查与调整的控制要点及注意事项的实际案例解析。第56节:重点环节、关键节点进度保证措施1重点环节、关键节点进度保证措施1本讲是《项目总工高端研修班》进度管理章节中关于重点环节、关键节点进度保证手段及实施措施的内容。第57节:重点环节、关键节点进度保证措施2重点环节、关键节点进度保证措施2本讲是《项目总工高端研修班》进度管理章节中关于重点环节、关键节点进度保证手段及实施措施的内容。第58节:项目信用体系的建设与管理项目信用体系的建设与管理本讲是《项目总工高端研修班》中关于项目信用体系的建设与管理的内容，站在项目总工的角度，使用管理手段解决项目信用体系问题。第59节:样板先行注意事项及管控要点1样板先行注意事项及管控要点1本讲是《项目总工高端研修班》质量管控工作要点样板先行注意事项及管控要点的内容，讲述样板工程在建设中需要注意的关键内容。第60节:样板先行注意事项及管控要点2样板先行注意事项及管控要点2本讲是《项目总工高端研修班》质量管控工作要点样板先行注意事项及管控要点的内容，讲述样板工程在建设中需要注意的关键内容。第61节:样板先行注意事项及管控要点3样板先行注意事项及管控要点3本讲是《项目总工高端研修班》质量管控工作要点样板先行注意事项及管控要点的内容，讲述样板工程在建设中需要注意的关键内容。第62节:样板先行注意事项及管控要点4样板先行注意事项及管控要点4本讲是《项目总工高端研修班》质量管控工作要点样板先行注意事项及管控要点的内容，讲述样板工程在建设中需要注意的关键内容。第63节:样板先行注意事项及管控要点5样板先行注意事项及管控要点5本讲是《项目总工高端研修班》质量管控章节中关于样板先行注意事项及管控要点的内容。第64节:关键工序、复杂环节的技术措施1关键工序、复杂环节的技术措施1本讲是《项目总工高端研修班》中质量管控环节中关键工序、复杂环节的技术措施的内容，讲述其中的重点，难点等。第65节:关键工序、复杂环节的技术措施2关键工序、复杂环节的技术措施2本讲是《项目总工高端研修班》质量管控工作要点样板先行注意事项及管控要点的内容，讲述样板工程在建设中需要注意的关键内容。第66节:土石方及基础工程技术交底1土石方及基础工程技术交底1本节课程讲述建筑施工过程中土石方及基础工程技术交底，技术交底编制过程中的问题，重点，难点，给学员已建议。第67节:土石方及基础工程技术交底2土石方及基础工程技术交底2 第68节:主体结构工程结构交底形式及内容主体结构工程结构交底形式及内容本讲是《项目总工高端研修班》质量管控章节中关于重点工序技术交底及要点的第三节主体结构工程结构交底形式及内容。第69节:二次结构工程技术交底形式及内容二次结构工程技术交底形式及内容本讲是《项目总工高端研修班》质量管控章节中关于重点工序技术交底及要点的第四节二次结构工程技术交底形式及内容。第70节:外保温工程技术交底形式及内容外保温工程技术交底形式及内容本讲是《项目总工高端研修班》质量管控章节中关于重点工序技术交底及要点的外保温工程技术交底形式及内容。第71节:装饰装修工程技术交底形式及内容装饰装修工程技术交底形式及内容本讲是《项目总工高端研修班》质量管控工作要点中，第二讲重点工序技术交底及要点第五小节装饰装修工程技术交底形式及内容。第72节:防空鼓开裂技术交底形式及内容防空鼓开裂技术交底形式及内容本讲是《项目总工高端研修班》中质量管控工作要点中防空鼓开裂技术交底形式及内容的知识。第73节:防渗漏技术交底形式及内容防渗漏技术交底形式及内容第74节:如何保证技术交底落实执行如何保证技术交底落实执行第75节:技术交底资料的整理与归档技术交底资料的整理与归档第76节:二次结构关键工序质量控制点实施二次结构关键工序质量控制点实施第77节:装修阶段关键工序质量控制点实施装修阶段关键工序质量控制点实施第78节:竣工验收交付质量控制点实施竣工验收交付质量控制点实施第79节:基础阶段关键工序质量控制点实施基础阶段关键工序质量控制点实施基础阶段关键工序质量控制点实施_1 第80节:基础阶段关键工序质量控制点实施1基础阶段关键工序质量控制点实施1基础阶段关键工序质量控制点实施2 第81节:基本制度及内容介绍基础阶段关键工序质量控制点实施2基础阶段关键工序质量控制点实施2 第82节:工程质量检查验收方法及措施工程质量检查验收方法及措施工程质量检查验收方法及措施在施工现场要多听工程质量会议部署，切实掌握工程建设过程中各项方案的实施、质量管控工作内容等，从全局上把握好工程安全质量管理。要多听参建各方意见，通过与建设、监理、各分包等单位对质量管理现状的建议，在职责范围内发挥组织协调作用，促进现场有序生产及质量管控。第83节:工程创优的意义及目标工程创优的意义及目标工程创优的意义及目标为了实现工程施工合同规定的“达标投产、创优良样板工程”的质量目标，严格按照国家规范标准和企业质量管理原则开展工程施工质量管理，确保工程施工质量管理工作能有章、有序、有效地实施，向业主交付满意的工程，实施工程施工创优措施。第84节:结构工程创优措施1“结构工程创优措施“结构工程创优措施工程获优秀奖或施工先进。建筑特色可以增加建筑物的知名度和形象，提高建筑物本身的竞争能力，增加人们的印象。各设计专业系统功能完备，施工精良，在一段时间内具有行业或地域的先进性。第85节:结构工程创优措施2“结构工程创优措施2“结构工程创优措施模板安装应拼缝严密、平整，不漏浆，不错台，不胀模，不跑模，不变形。堵缝所用胶条、泡沫塑料不得突出板模表面，严防搅入混凝土第86节:工程创优影像资料的收集与整理工程创优影像资料的收集与整理工程创优影像资料的收集与整理创优工程资料管理建筑工程资料管理，是建筑工程资料的填写、编制、审核、审批、收集、整理、组卷、移交及归档等工作的统称。第87节:工程创优的意义及目标3.5.1工程创优的意义及目标工程创优的意义及目标工程创优策划及实施要点质量管控的工作要点工程创优意义第88节:创优总体要求及细部做法（上）3.5.2创优总体要求及细部做法（上）创优策划总体要求及细部做法地基与基础无质量问题引起主体结构工程出现裂缝、倾斜或变形。主体结构不应有影响结构安全的裂缝、倾斜、变形等不安全隐患。第89节:创优总体要求及细部做法（下）3.5.2创优总体要求及细部做法（下）项目总工创优策划总体要求及细部做法地基与基础无质量问题引起主体结构工程出现裂缝、倾斜或变形。主体结构不应有影响结构安全的裂缝、倾斜、变形等不安全隐患。第90节:结构工程创优措施3.5.3结构工程创优措施结构工程创优措施测量、观测点设置保护模板安装应拼缝严密、平整，不漏浆，不错台，不胀模，不跑模，不变形。堵缝所用胶条、泡沫塑料不得突出板模表面，严防搅入混凝土。第91节:装饰工程创优措施3.5.4装饰工程创优措施装饰工程创优措施楼地面工程施工前应对排砖方案进行二次深化设计，确保室内与走廊，地面与墙面通缝一致，提升美观度。严禁出现错缝、碎砖等影响观感、违反规范要求的问题。第92节:机电设备、安装工程创优措施机电设备、安装工程创优措施明装固定钢管吊筋支架拉线成排设置，接线或过度盒处设跨接线，弯曲方向一致。丝接明装镀锌钢管，成排安装时平行或垂直间距一致，弯曲方向和角度一致。第93节:工程创优影像资料的收集与整理工程创优影像资料的收集与整理工程建设是始于立项、规划、勘察、设计，经历开工建设直至竣工交付的建设过程，依据国家法律法规，建设过程中必须形成一套完整的、能够真实反映过程行为和状况的工程资料，以便于工程的维修、运营管理，并为追溯建设过程有关情况提供客观证据。第94节:创优工程细节策划实例分享创优工程细节策划实例分享一、样板先行注意事项及管控要点二、重点工序技术交底及要点三、重要工序、关键环节的质量控制要点四、工程质量检查验收及管控要点五、工程创优策划和实施要点六、工程质量标准化实施第95节:质量标准化制度及内容介绍质量标准化制度及内容介绍技术管理,质量管理由拥有十余年项目施工建设管理经验的一级注册建造师为学员讲解质量标准化制度及内容介绍，学员很好地掌握制度及制定方法。第96节:质量行为标准化质量行为标准化质量管控,标准化由拥有十余年项目施工建设管理经验的一级注册建造师为学员讲解质量行为标准化，学员很好地掌握制定方法并将所学知识点应用于实践中。第97节:工程实体质量控制标准化1工程实体质量控制标准化1质量控制,标准化由拥有十余年项目现场管理经理及技术经验的一级建造师为学员授课，讲课生动形象，学员反馈良好，留下极好的口碑。第98节:工程实体质量控制标准化2工程实体质量控制标准化2质量控制标准化由拥有十余年项目现场管理经理及技术经验的一级建造师为学员授课，讲课生动形象，学员反馈良好，留下极好的口碑。第99节:工程项目可视化管理的建立工程项目可视化管理的建立第100节:质量管理标准化评价体系质量管理标准化评价体系质量管理,评价体系由拥有十余年项目管理经验和技术管理经验的一级建造师为学员授课，课上生动形象，学员可以很好地理解老师所讲的内容。第101节:标准化优秀项目分享标准化优秀项目分享标准化优秀项目由拥有十余年项目管理经验和技术管理经验的一级建造师为大家授课，课程生动形象，学员们可以很好地理解老师所讲内容。第102节:全面质量管理—基本内容介绍全面质量管理—基本内容介绍由有多年现场管理经验的一级建造师为学员讲解课程，生动形象，清晰易懂，学员们可以很好的理解老师所讲述内容。第103节:全面质量管理—施工前的质量管理全面质量管理—施工前的质量管理由有多年现场管理经验的一级建造师为大家讲授课程，生动形象，清晰易懂，学员们可以很好的理解老师所讲内容，对学员有很大的帮助。第104节:全面质量管理—施工阶段的质量管理全面质量管理—施工阶段的质量管理由一级建造师为大家讲解施工阶段的质量管理，讲课生动形象，通俗易懂，学员可以很好地理解老师所讲内容，并且应用到实际工作当中。第105节:全面质量管理—竣工验收阶段的质量管理全面质量管理—竣工验收阶段的质量管理由一级建造师为大家讲解施工阶段的质量管理，讲课生动形象，通俗易懂，学员可以很好地理解老师所讲内容，并且应用到实际工作当中。第106节:各阶段工程质量管理后评估各阶段工程质量管理后评估第107节:施工现场质量事故应急预案内容及编制施工现场质量事故应急预案内容及编制本节课程详细讲述了项目工程施工现场质量事故应急预案的内容的整理及书写，还包括质量事故应急预案的编制方法。第108节:施工现场质量事故预防及处理措施施工现场质量事故预防及处理措施本节课程讲解了项目工程施工现场质量事故的预防措施，从源头杜绝质量事故的发生，并发生质量事故的处理措施及手段。第109节:工程竣工验收条件及程序介绍工程竣工验收条件及程序介绍本节课程讲解项目工程验收时必须具备的条件及相关必须遵守的程序，极大程度的帮助了新晋项目总工解决工作中的问题。第110节:建设项目竣工验收及备案交付建设项目竣工验收及备案交付本节课程讲解建设工程项目竣工验收阶段的流程及手续，又细致讲解工程备案交付过程当中可能会出现的问题及解决办法。第111节:高危工程方案编制内容及注意事项高危工程方案编制内容及注意事项本节课程讲解高风险、危大工程专项施工方案的编制方法及内容，并详细讲解了编制过程中存在的问题及注意事项，对实际工作帮助很大。第112节:高危工程方案编制分析及实施检查、调整高危工程方案编制分析及实施检查、调整本节课程讲述安全管控中的危大工程施工方案编制内容的分析，以及在实施过程中发现问题的及时修改，调整，以达到方案最后的准确。第113节:施工现场安全事故应急预案编制内容及注意事项施工现场安全事故应急预案编制内容及注意事项本节课程讲述安全管控中的施工现在安全应急方案的编制过程中的步骤方法，安全应急方案应该涉及的内容，已经编制过程中的注意事项。第114节:塔式起重机安拆流程及注意事项塔式起重机安拆流程及注意事项塔式起重机安装、拆卸前，应编制专项施工方案，指导作业人员实施安装、拆卸作业。专项施工方案应根据塔式起重机产品说明书和作业场地的实际情况编制，并应符合相关法规、规程、标准的要求。第115节:施工现场安全事故预防及处理措施（案例分析）施工现场安全事故预防及处理措施（案例分析）本节课程讲述安全管控中的施工现场安全事故预防及处理措施，通过分析2019年及以往的全国案例，总结安全事故的危害，说质量和安全息息相关。第116节:塔式起重机安全管控要点及案例分析塔式起重机安全管控要点及案例分析安全管控要点之结构连接部分：1、检查钢结构是否造成关键部位母材产生裂纹或关键焊缝产生裂纹；2、检查钢结构部位是否有永久变形；3、检查连接部位的螺栓是否紧固，标准节连接螺栓是否配备双螺母；销轴与轴孔是否配套。第117节:施工升降机安拆流程及注意事项施工升降机安拆流程及注意事项施工升降机安拆流程及注意事项：1、基本规定：施工升降机安装单位应具备建设行政主管部门颁发的起重设备安装工程专业承包资质和建筑施工企业安全生产许可证；2、施工升降机安装、拆卸项目应配备与承担项目相适应的专业安装作业人员以及安装技术人员。第118节:施工升降机安全管控要点及案例分析施工升降机安全管控要点及案例分析施工升降机检查评定保证项目包括：安全装置、限位装置、防护设施、附墙架、钢丝绳、滑轮与对重、安拆、验收与使用。一般项目包括：导轨架、基础、电气安全、通信装置。第119节:安全文明施工管理基本要点安全文明施工管理基本要点安全管控工作临建设施基本要求：1、临建设施严禁设置在塔吊旋转半径范围内，建筑物内严禁安排人员住宿、办公；2、临建设施要采用有阻燃性能的材料（A级）；3、生活区、办公区场地必须全部硬化或绿化。第120节:“三宝四口五临边”安全管理“三宝四口五临边”安全管理“三宝四口五临边”安全管理：进入施工现场作业区者必须戴好安全帽，扣好帽带。施工现场安全帽宜有企业标志，分色佩戴。安全帽应正确使用，不准使用缺衬、缺带及破损的安全帽。安全帽材质应符合《安全帽》（GB2811），性能应符合《安全帽测试方法》（GB/T 2812），必须满足耐冲击、耐穿透、耐低温性能、侧向刚性能等技术要求。帽壳上应有永久性标志。第121节:施工用电安全管理施工用电安全管理施工用电安全管理一般规定：（1）配电线路宜采用电缆敷设。逐步淘汰单根绝缘导线架空敷设方式。（2）配电箱、开关箱应采用由专业厂家生产的定型化产品，并应符合《低压成套开关设备和控制设备第4部分：对建筑工地用成套设备(ACS)的特殊要求》（GB7251.4）及《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46）、《建筑施工安全检查标准》（JGJ59），并取得“3C”认证证书，配电箱内使用的隔离开关、漏电保护器及绝缘导线等电器元件也必须取得“3C”认证。第122节:机械设备安全管理机械设备安全管理机械设备安全管理起重吊装：一般规定：操作人员在作业前必须对工作环境、行驶道路、架空电线、建筑物以及构件重量和分布情况进行全面了解；遇有大风或大雨、大雪、大雾及六级以上风力等恶劣天气时，应停止作业。雨雪过后作业前，应先试吊，确认制动器灵敏可靠后方可进行作业。第123节:施工现场文明施工管理施工现场文明施工管理施工现场文明施工管理一般规定：（1）施工现场应制订文明施工专项施工方案，明确文明施工管理措施。（2）施工现场的施工区域应与办公场所、生活区应划分清晰，有条件的就公开区域设置；在施工区域内设置办公场所、生活区的，应采取安全的隔离措施，并应设置导向、警示、定位、宣传等标示。严禁在建工程内设置生活区。第124节:安全管控动作及行为要点安全管控动作及行为要点施工安全123动作描述：统1管理：分包队伍专职安全员纳入项目部安全部门统一管理；2大体系：风险分级管控和隐患排查治理两大体系运行；3层检查：安全检查由公司、项目、分包（班组）三个层级开展。第125节:安全文明施工管理流程及制度标准化安全文明施工管理流程及制度标准化从本质上讲，安全管理水平的提高，需要借助建筑工业化、工人产业化、制度流程标准化，作为项目总工，我们需要从当前管理现状，事故类型、发生原因出发，总结提炼项目安全管理标准化动作，实施目标科学分工，让全员安全管理体系落地，通过更务实、更具体的管理动作，真实的安全考评、记录，提升项目安全管理绩效，确保建设项目安全生产、文明施工。第126节:安全管理标准化安全管理标准化安全管理标准化基坑施工（1）一般规定：加强对深基坑工程施工的安全生产管理，严格执行安全生产责任制，建立安全事故应急预案，防止安全事故的发生。严禁违章作业和违章指挥。第127节:安全管理标准化2安全管理标准化2机械设备施工升降机：施工电梯底面吊笼入口处需搭设安全通道；施工电梯应单独搭设架体与外架完全分开，施工电梯平台脚手架两侧应设置之字斜撑，每层平台两侧均应设置2道防护栏杆。第128节:文明施工标准化文明施工标准化文明施工标准化围档：（1）围档应连续设置，市区主要路段围档高度≥2.5m，一般路段围挡高度≥1.8米。围挡应坚固、整洁、美观；（2）围挡材料应优先使用工具式围挡；亦可采用砌体，彩色定型钢板等硬质材料；（3）所用沿街围挡应设立“文化墙”，内容积极健康，其中公益性宣传内容不少于30%。第129节:工程变更管理及相关技巧工程变更管理及相关技巧第130节:现场签证的技巧及对应的策略现场签证的技巧及对应的策略第131节:工程索赔技巧及对应策略工程索赔技巧及对应策略第132节:工程变更管理及相关技巧工程变更管理及相关技巧工程变更定义：工程项目的复杂性决定发包人在招投标阶段所确定的方案往往存在某方面的不足。随着工程的进展和对工程本身认识的加深，以及其他外部因素的影响，常常在工程施工过程中需要对工程的范围、技术要求等进行修改，形成工程更变。第133节:成本优化控制与施工图审核成本优化控制与施工图审核优化工作流程梳理：图纸优化、成本控制不仅仅是某个专业的事情，它需要有人来主导，以结构专业为导向，同时需要建筑、机电、室内各专业配合，成本部、工程部、技术部等各部门支持的一项重要工作。项目部应根据现场情况、工程管理经验、施工便利等因素，提出各专业优化建议，组织进行跨专业核图，从而逐步实现成本管控。第134节:现场签证的技巧及对应的策略现场签证的技巧及对应的策略工程签证的定义：按承发包合同约定，一般由承发包双方代表就施工过程中涉及合同价款之外的责任事件所做的签认证明。工程签证的分类：按项目控制目标：工期签证、费用签证、工期+费用签证；按签证表现形式：设计修改变更通知单、现场经济签证、工程联系单、其他形式等。第135节:成本优化控制与施工图审核（案例分析）成本优化控制与施工图审核（案例分析）消防工程成本控制分析：从成本分析看，造价占比高低依次为：智能应急照明系统>喷淋-泡沫灭火联用系统>通风防排烟系统>火灾报警系统>防火门、防火卷帘>消火栓系统>气体灭火系统。第136节:工程索赔技巧及对应策略工程索赔技巧及对应策略关于索赔的定义：在合同履行过程中，对于非己方的过错而应由对方承担责任的情况造成的损失，向对方提出补偿的要求。当事人一方不履行合同义务或履行合同义务不符合合同约定条件的，另一方有权要求履行或者采取补救措施，并有权要求赔偿损失。第137节:优化图纸设计与成本分析优化图纸设计与成本分析工程额外利润的多少取决于设计深化的工程成本控制，这一点在地产行业已成共识，设计深化过程的工程成本控制主要包括建筑设计优化、结构设计优化、设备设计优化、人防设计优化及室内装饰装修优化等。第138节:优化图纸设计与成本分析（案例分析）优化图纸设计与成本分析（案例分析）作为企业核心竞争力之一的成本管控，它贯穿于项目开发建设的始终，全面渗透于施工过程的每个细节；而设计、成本的合理性优化是降低成本的重要方法之一，体现了施工企业对合理低成本目标的追求。第139节:人材机费用控制要点及措施人材机费用控制要点及措施对于目前大部分大型施工企业来说，企业工作的重点已由原来的结构、装修、安装等全部项目都由企业自有人员或班组施工进行转变。这种管理模式的转变一方面降低了施工企业自身的成本投入，使得企业有了更大的精力投资项目管理工作，提高施工企业的整体管理水平；另一方面，管理模式的转变，使得施工企业面对一些专业性很强、自身能力无法完成的项目时，需要采取分包方式完成。第140节:施工过程人材机成本控制要点分析（案例）施工过程人材机成本控制要点分析（案例）钢筋进场时需要严格验收。预算是根据钢筋长度、理论重量最终得出拟进场钢筋的理论重量，与实际重量是有出入的，这样当材料实际的直径大于我们计算材料直径的时候，同重量的钢筋买回来的长度就会少于预算的材料长度。第141节:项目总工基本能力及素质要求项目总工基本能力及素质要求项目总工位于“8”字的中间交点，处于信息交汇点，是项目活动输出与输入的交点，需要良好的沟通能力和传输能力。有较强的责任心、较广泛的知识面、敢于开拓进取、创新管理和运用“四新”技术，在思想、业务能力、工作作风上是技术人员的楷模，是涵盖项目管理决策、项目实施和结束全过程的主要管理岗位。第142节:项目总工工作要点项目总工工作要点项目总工的职责：技术标准、规范、政策的贯彻与执行；公司文件、制度的贯彻落实与执行；项目施工总体策划与各专项施工方案的编制；技术方案的制订与实施，方案的实时修正完善；施工技术总结与编制归档管理；技术人员的管理与培养；技术创新、工法编制；工程质量、施工安全管理等。第143节:团队管理及沟通协调技巧团队管理及沟通协调技巧落实公司各项制度；配合各部门工作，及时完成各项要求工作。现场支撑市场，为企业树立品牌；配合公司做好人才培养；做好本职工作。外部沟通（建设单位、监理、设计单位、地勘单位、政府部门、专业分包等）对外要讲诚信、讲立场、讲原则，树形象、争信誉、赢利润。第144节:项目总工的职业规划及晋升储备项目总工的职业规划及晋升储备角色的转换，首先明白工程管理岗工作的能力要求。完成在校学生到职场新人的角色转变。经过公司培训，逐步融入公司，熟悉部门工作流程，了解业务范围。

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