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发表于2019-05-10

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机电专业交付标准表格立即下载

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大型电冶公司建设工程项目管理手册261页（大量表格流程图）立即下载

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关键词：项目管理手册项目组织机构项目管理标准项目建设工作流程

交付标准表格资料下载-大型电冶公司建设工程项目管理手册261页（大量表格流程图）

资料介绍一、工程概况二、项目组织机构及管理模式三、项目建设指导思想及管理目标四、项目建设总体统筹控制计划五、项目建设管理标准化六、项目建设管理规定七、项目会议制度八、项目报名制度九、项目督办单管理制度 ...... 主要实物工程量 1、建构筑物工程量汇总表 2、土方及砂夹石工程量汇总表 3、设备分单元汇总表 4、大型超限设备一览表 5、工艺管道工程量分单元汇总表 6、室内给排水及暖通工程量汇总表 7、全厂给排水管网工程量汇总表 8、仪表工程量分单元汇总表 9

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[融创绿城集团]标准工程管理部模板立即下载

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目录第一部分工程管理部构架标准 8 一、部门组织架构 8 二、部门职责及岗位职责 12 （一）部门职责 12 （二）经理岗位职责 13 （三）副经理∕主管岗位职责 16 （四）工程管理人员岗位职责 18 （五）资料员（内务）岗位职责 21 三、部门办公及配置标准 23 （一）办公室选址 23 （二）现场办公室标准 24 （三）办公室装饰标准 26 （四）办公室功能配置标准 29 （五）办公室办公设施设备配置标准 34 （六）办

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电网公司基建工程监理工作全套表格（编写规范）立即下载

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关键词：监理工作流程图油田工程监理规划安全监理措施

资料目录 1 总则 1 2 规范性引用文件 1 3 术语和定义 2 4 职责 2 5工作内容、程序与要求 3 5.1工作内容 3 5.2工作程序 4 5.3工作要求 4 6 检查与考核 5 6.1检查内容 5 6.2考核内容 6 7附则 6 附录（资料性附录）基建工程监理工作典型表式 7 A-01 工程开工报审表（W） 11 A-02 工程复工申请表（H）★ 13 A-03 施工组织设计报审表（H）★ 15 A-04 专项/重要施工方案报审表（H）★ 17 A-05 _______________方案报审表（H）★ 19 A-06 分包单位资质报审表（H）★ 21 A-07 试

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大型房地产集团工程管理部标准手册（282页 100余张表格）立即下载

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关键词：房建项目管理项目管理手册

交付标准表格资料下载-大型房地产集团工程管理部标准手册（282页 100余张表格）

资料目录第一部分工程管理部构架标准 8 一、部门组织架构 8 二、部门职责及岗位职责 12 （一）部门职责 12 （二）经理岗位职责 13 （三）副经理∕主管岗位职责 16 （四）工程管理人员岗位职责 18 （五）资料员（内务）岗位职责 21 三、部门办公及配置标准 23 （一）办公室选址 23 （二）现场办公室标准 24 （三）办公室装饰标准 26 （四）办公室功能配置标准 29 （五）办公室办公设施设备配置标准 34 （六）办公室室外配套标准 54 （七）材料试样区标准 56 （八）周界围墙装饰标准 57 第二部分工程管理部管理标准 58 一、团队建设 58 （一）内部团

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工程实测实量标准及操作指引查看详情

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管理办法（一）数据上墙：为便于现场管理，建筑工程实测实量中“混凝土结构”、“砌体工程”、“抹灰工程”、“给排水工程”、“电气工程”等建筑实体工程的实测实量指标要求在现场对实测数据上墙。上墙数据应包含检查项、三方实测结果（含施工单位、监理、甲方）、检查人员、检查日期等信息，并真实反映现场质量水平。施工单位以户为单位 100%检查并将结果上墙，并如实填写检查时间。j监理单位应100%检查施工单位实测情况并将 20%实测实量数据记录在《质量实测合格率评估记录》上，并且监理应将实测结果上墙，并如实填写检查时间。项目管理部应 100%检查施工单位及监理的检查记录

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[多图慎入]日本精装住宅从施工到交付N个精工细节！查看详情

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01一.日本工地的可视化管理 “可视化”在日本已经是一种常态化的做法与习惯，已十分自然地渗透到生产建造各环节中，有的详细具体到令人发指的地步，这种做法使得管理要求非常直观，极大地方便生产，可大大减少错误的产生，帮助改善质量、提高效率。 ▲ 宣传栏突出对安全的重视；上午下午均安排半小时休息时间，时钟周围黄色部分代表休息时间。日本注重规则、精细化管理，在这次学习中感受得淋漓尽致； ▲ 安全帽和一次性头套整齐叠放； ▲ 投料口放置标牌及相应可视化标识，每个投料口进行单独编号便于识别，现场工人只需要经过简单的技术交

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住宅楼（公寓、地下室）目标成本测算实例及表格（直接套用）11套立即下载

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关键词：造价成本控制成本控制实例目标成本测算房地产成本测算

交付标准表格资料下载-住宅楼（公寓、地下室）目标成本测算实例及表格（直接套用）11套

编制时间：不限适用地区：不限结构类型：不限是否有地下室：有混凝土拌制方式：预拌装修标准：简单装修有无单价分析：有有无编制依据：有内容简介房产公司目标成本测算实例及表格（项目工程执行版），EXCEL格式，共11套报表，包括住宅带底商、公寓带底商、地下室项目全套成本测算（含建安成本、开发成本、地价跨期分摊、六类公摊费等）。　　本表适用于项目交付使用之后，须内部结算的统一格式，建造标准按营销、商管、设计、成本、工程等相关的部门结果确定；地价及报批报建费根据开发中心提供的税费表及当地优惠政策进行填写；第一级的九大类成本项目及其下的第二级成本项目为集团统一设定，第三级以下的成本项目可根据实

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[国内知名企业]2012版工程项目精细化管理指引手册311页(适用于工程管理全过程全套表格) 立即下载

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关键词：成本管理文件工程精细化管理

交付标准表格资料下载-[国内知名企业]2012版工程项目精细化管理指引手册311页(适用于工程管理全过程全套表格)

内容简介 [国内知名企业]2012版工程项目精细化管理指引手册311页(适用于工程管理全过程全套表格)，基于精细化管理对公司的重要意义，在工程系统推行精细化管理，是公司深入实施精品战略、持续提升品牌价值的核心步骤，资料分为三大部分：组织管理、过程管理、要素管理；　　　　组织管理：　　　　1、工程管理部组织构架及岗位职责；　　　　2、工程管理部团队建设管理指引；　　　　过程管理：　　　　1、工程准备阶段管理指引；　　　　2、工程招投标阶段管理指引；　　　　3、桩基与基础工程施工阶段管理指引；　　　　4、主题工程施工阶段管理指引；　　　　5、装饰工程施工阶段管理指引；

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知名房地产公司机电做法标准（图集）立即下载

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关键词：机电做法标准施工工艺工法工程管理控制

知名房地产公司机电做法标准，WORD格式，共78页，本资料为安装工程的专用工艺工法图集，包括水专业、电气专业二部分工艺工法内容，重点规范现场安装环节，鉴于已经从毛坯交付到全装修交付，本图集在装修观感方面给予了更多关注。同时，本图集也强调消除安装工程对结构安全的影响。主要内容包括了给排水专业、电气专业、综合体机电做法、机电移交表格，内容丰富，图文并茂，有很高的参考价值。钢筋混凝土楼面双层配管节点图给水管道穿屋面做法给水管道预留槽及后开槽做法柜体内水管凸出墙面做法图户内轻钢龙骨石

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