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公路总工高端研修班
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关键词: 公路工程管理,路桥项目管理,公路工程总工,项目技术管理,项目成本管理,项目进度控制
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工程项目季度计划实施中的检测与调整
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本资料为工程项目季度计划实施中的检测与调整,共44页。 内容简介: 通过对于项目工作分解结构的进一步分解和细化,识别和界定为实现项目目标所必须开展的各种项目具体活动,并定义那些为生成项目产出物及其各组成部分而必须完成的具体任务或必须开展的具体活动这样一项关于项目时间管理的特定工作,称之为项目活动定义。 目录: 第一节 项目进度(时间)管理概述 第二节 活动定义 第三节 项目活动排序 第四节 活动时间估算(活动工期估算) 第五节 项目进度计划的编制 第六节 项目进度的控制 相关图片:
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工程项目施工进度计划编制培训讲义(图文并茂)
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施工进度计划是控制工程进度、工程竣工等所有施工活动的依据。 准备阶段到工程竣工的全部施工过程; 建筑与安装的配合关系; 分部工程、工序之间的衔接; …… 横道图表达内容和特点: 内容包括项目、工程量表格和指示图表两大部分; 准确表达施工过程、施工期限、施工队、施工段别、劳动量、阶段工期、总工期等; 反映分部、分项工程之间的关系; …… 共22页,PPT格式。 施工进度计划编制步骤 施工进度图编制 横道图实例
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工程项目进度与成本辅助控制横道图
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关键词: 项目进度控制
项目成本控制
内容简介 将传统的横道图与网络计划技术相结合,并开发了一种新功能,使其不仅能做进度计划,还可在工程项目执行过程中进行,进度控制,使计划进度根据三种不同的客观情况随时进行变更.该文还将施工过程中工程实际成本消耗引入横道图中,可清楚地显示出,完成了多少活,花了多少钱,使工程项目管理更加清晰、方便.
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电梯工程项目管理策划书
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关键词: 电梯项目管理策划书
安全文明管理
工程进度管理
电梯工程项目管理策划书,主要内容包括: 一、工程概况及项目总平面图 二、公司的组织结构及项目部的组织结构与岗位职责 三、工程进度和成本管理 四、工程质量和安全文明管理 五、项目的沟通管理 六、电梯工程项目管理的目标 ...... Word格式,共20页。 电梯工程项目管理策划书 电梯施工进度计划横道图 总平面图
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工程项目成本管理讲解(69页)
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关键词: 项目成本估算
项目成本预算
项目成本控制
项目成本管理
工程项目成本管理讲解,内容包括: 一、项目成本管理概述 二、项目资源计划 三、项目成本估算 四、项目成本预算 五、项目成本控制 ...... PPT格式,共69页。 工程项目成本管理讲解 资源横道图 成本估算类型比较 项目成本控制原理及过程
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建筑工程项目进度控制讲解163页(例题)
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格式 ppt
关键词: 工程项目进度控制
项目进度计划实施
项目进度管理
建筑工程项目进度控制讲解,通过本资料学习可以了解进度控制的影响因素;熟悉进度计划的实施与检查、工期延误的处理;掌握进度控制的概念和进度控制的方法,主要内容包括: 一、工程项目进度控制基本概念 二、工程项目进度控制的方法 三、网络计划优化 ...... PPT格式,共163页。 工程项目进度控制的程序 建设工程进度控制措施 例题 匀速进展横道图比较法
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建筑工程项目进度管理讲解(271页)
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关键词: 工程项目进度控制
工程项目进度计划
项目进度管理
建筑工程项目进度管理讲解,内容详尽,主要内容包括: 一、建设工程项目进度管理概述 二、建设工程项目控制性进度计划的编制 三、建设工程项目进度的实施 四、建设工程项目进度控制 ...... PPT格式,共271页。 横道图比较法 例题
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建筑工程项目进度管理讲解(含例题)
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关键词: 工程项目进度控制
双代号网络计划
项目进度管理
工程项目进度管理,PPT格式,共145页,主要讲解了工程项目进度管理概述与双代号网络计划,内容丰富,可供参考。 工程费用与工期的关系 横道图示例 网络计划执行中的动态管 例题
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工程项目进度控制
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关键词: 进度控制的概念
进度控制的意义
影响进度的因素分析
阶段性进度控制
工程项目进度控制,PPT格式,共119页。 主要内容: 一、进度控制的概念 二、进度控制的意义 三、影响进度的因素分析 四、项目实施阶段进度控制的主要任务 五、工期及工作持续时间的确定 六、工程项目进度计划的确定 PDC循环 单代号网络图 甘特横道图 计划过程 计划系统 项目实施阶段进度控制的主要任务
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公路工程项目管理及节能讲解(163页)
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关键词: 项目风险管理
项目费用管理
项目范围管理
内容介绍: 一、公路工程项目管理相关知识 二、公路工程项目的范围管理 三、公路工程项目的沟通管理 四、公路工程项目费用管理 五、公路工程项目时间管理 六、公路工程项目风险管理 七、公路工程项目的实施与收尾 八、公路工程项目节能管理 ...... 公路工程项目费用管理: 1、项目费用分解技术 2、CBS及S曲线 3、挣值法 4、项目费用管理和控制 公路工程项目的实施与收尾: 1、项目计划执行、跟踪与纠偏 2、项目控制的重点与方法 3、项目收尾 ......
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建筑工程项目进度管理271页(超多案例)
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关键词: 进度计划管理
进度计划编制管理
进度计划实施
项目进度管理
简介:建筑工程项目进度管理271页(超多案例),PPT格式; 主要内容: 5.1 建设工程项目进度管理概述 5.2 建设工程项目控制性进度计划的编制 5.3 建设工程项目进度的实施 5.4 建设工程项目进度控制 进度概念:建设工程项目进度通常是指工程项目实施结果的进展情况。建设工程项目进度可用持续时间、工程活动完成可交付成果数量、已完成工程价值、资源消耗指标等进度指标来表示。仅供参考; 项目进度管理 WBS分解图 标注形式 工作逻辑关系
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如何利用office绘制施工进度计划横道图?
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关键词: 施工进度计划横道图
总工程计划工期
在工程项目上经常需要用表格来体现工程进度 或者提前做好计划,横道图最能体现进度 横道图主要体现项目的部分施工的进度体现 比如安装一个大门需要多少天 总工程计划工期多少天完成 如下图 其实横道图画起来是比较简单的 一般office办公软件就可以画出来 但现在还不会的同学今天有福了 今天小编就给大家准备好了比较详细的教程了 在Excel中利用“悬浮的条形图”可以制作简单的横道图 Step1 启动Excel,仿照图1的格式,制作一份表
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建设项目进度计划编制及案例(131页)
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简介:建设项目进度计划编制及案例(131页),ppt格式; 主要内容: 目录: 一、建设项目进度控制概述 二、网络计划技术 三、建设项目施工进度计划的 四、建设项目施工阶段进度控制 进度控制是指对工程项目建设各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系根据进度总目标及资源优化配置的原则编制计划并付诸实施,然后在进度计划的实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行,对出现的偏差情况进行分析,采取补救措施或调整、修改原计划后再付诸实施,如此循环,直到建设工程竣工验收交付使用。建设工程进度控制的最终目的是确保建设项目按预定的时
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工程项目进度管理
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关键词: 工程项目管理目标
工程项目进度计划
工程项目进度管理
【全国】工程项目进度管理,PPT格式,共111页。 主要内容: 1 工程项目管理目标的产生 2 工程项目进度计划的编制 3 工程项目进度计划的实施 4 工程项目进度计划的检查、调整与控制 5 工程项目进度管理案例 6 小 结 S形曲线比较图 等节奏流水施工图 横道图 时标网络计划图 双代号网络计划参数标注 无节奏流水作业图 质量、进度、成本的关系
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建筑工程项目进度控制(多案例分析)
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关键词: 进度指标管理
项目进度管理
简介 :建筑工程项目进度控制(多案例分析),PPT格式;59页; 主要内容:项目实施结果应该以项目任务的完成情况,如工程的数量来表达。但由于工程项目对象系统(技术系统)的复杂性,常常很难选定一个恰当的,统一的指标来全面反映工程的进度。有时时间和费用与计划都吻合,但工程实物进度(工作量)未达到目标,则后期就必须投入更多的时间和费用。仅供参考; 项目进度管理 S曲线比较法 案例3 案例4 分析 分析结果 横道图比较法
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[全国]建筑工程项目管理实务(共41页)
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关键词: 建筑工程项目进度管理
流水施工方法
网络计划技术
【全国】建筑工程项目管理实务(共41页),PPT格式。 主要内容:1.建筑工程项目进度管理 (一)等节奏流水法 (二)异节奏流水 (三)无节奏流水 2.掌握流水施工方法在房屋建筑工程中的应用 3.掌握流水施工方法在建筑装饰装修工程中的应用 4.网络计划技术的应用 绘制规则 计算工期和画横道图 流水施工横道图 五种组织方法 线路与关键线路
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浅谈电力工程项目管理及三大控制
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关键词: 浅谈电力工程项目管理及三大控制
工程造价基础知识讲解
一、电力工程项目管理核心 1.电力工程项目管理的含义。电力工程项目管理,是指从事电力工程项目管理的企业,受工程项目业主方委托,对电力工程建设全过程或分阶段进行专业化管理和服务活动。项目管理具体包括工程勘察、设计、施工、监理、造价咨询、招标代理等一项或多项内容。 2.电力工程项目管理的内容。电力工程项目管理业务范围包括: (1)协助业主方进行项目前期策划,经济分析、专项评估与投资确定; (2)协助业主方办理土地征用、规划许可等有关手续; (3)协助业主方提出工程设计要求、组织评审工程设计方
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BIM技术对安装工程项目管理的作用
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摘要:BIM技术对安装工程项目管理的作用是非常巨大而且有现实意义的,BIM技术通过对工程信息4D(3D+时间维)数据库的创建、管理与共享,使项目管理二大难题得以很大程度解决。 BIM技术对安装工程项目管理的作用 BIM技术通过对工程信息4D(3D+时间维)数据库的创建、管理与共享,使项目管理二大难题得以很大程度解决。那BIM技术对安装工程项目管理的作用有以下几点: 1、碰撞检查。 当前的复杂工程设计,设计师、施工方工程师都无法面对二维的蓝图将涉及的冲突问题一一查清。机电综合管线复杂,施工进度紧,管线安装空间狭小,利用传统的
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