[分享]过程控制表格资料下载

发表于2019-09-12

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Civil 3D做外延级公路施工图设计实战立即试听

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关键词：公路施工图设计公路工程设计规范 Civil 3D教程 Civil 3D视频教程 BIM视频教程

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公路造价实战训练营（2020版）立即试听

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关键词：公路工程造价公路图纸识读同望软件操作公路工程量清单定额预算培训

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隧道施工过程控制标准化考核表格范例立即下载

等级：文件 13.00KB 格式 doc

关键词：路桥质量控制过程控制标准化考核表安全质量管理

内容简介隧道施工工序：超前地质预报洞口处理、超前支护及洞身开挖初期支护监控量测结构防排水二次衬砌钢筋工程安全质量管理文明施工无损检测模板工程检查标准及考核标准范例

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装配式房地产项目开发成本全过程控制策略查看详情

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采用 EPC、工程总承包模式、实施规模化应用和采用标准化设计等是解决装配式建筑造价偏高的内在因素。一定比例面积奖励、提前预售回款、节税节息等政策红利是弥补装配式建筑增量成本的外在因素。一、前期费用的管控措施房地产开发的前期工作主要是进行市场调研、可行性研究，为拿地提供参考数据。在此环节，房价是调研核心内容，地方政府的装配式建筑发展规划与鼓励性政策是调研重点，预制厂家的技术体系、资金实力和位置布局是调研关键。 1．房价房价的高低是消化预制率的核心指标，房价越高，预制率也可相应提高，以降低单位建造成本。北上广深等一线城市的房价达

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一个做造价现场过程控制的小伙伴给大家分享什么是过控查看详情

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来，今天给大家分享一个五毛钱的造价干货：全过程跟踪审计。有幸曾在成都从事过一个全过程跟踪审计项目，今天就和大家浅谈一下关于工程造价中的全过程跟踪审计。从字面来说全过程跟踪审计，即参与工程建设的全部建设过程，对工程建设全过程的各个重要节点进行的跟踪审计。当然，仅仅是从字面上的意思来理解，一个稍微对建筑工程了解的人都能做到。让我将全过程跟踪审计中的辛酸泪和大家慢慢道来。全过程跟踪审计的主体是造价事务所的工作人员（比如说苦逼的我），而服务的对面是业主方，主要审计的对象是施工方，但并不能因为甲方是爸爸我们就会偏袒谁，我们是全过程跟踪审计人员（简称“过控”），我们的口号是“公平！公正！”，秉着为甲方提供

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园林绿化工程造价全过程控制的研究查看详情

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在经济高速发展的当今，园林绿化为我们营造了一个充满绿意，亲近自然，舒适、优美的生活环境，拥抱自然，人与自然和谐相处。园林绿化作为改造大家生活环境的一个重要手段，加强园林绿化工程中的全过程控制势在必行。下面以我多年的工作经验，谈谈如何在工程建设全阶段(投资决策阶段、设计阶段、招标阶段、建设项目承发包阶段和建设实施阶段、竣工阶段)，加强园林绿化工程中的全过程控制。 1园林绿化工程中的投资决策阶段投资决策作为园林绿化工程的最初阶段，往往得不到应有的重视，容易被人们忽视。实际上做好该阶段的造价控制也很重要，可以从源头上控制好造价。 1．1做好园林

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对工程造价的全过程控制的查看详情

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工程造价管理是搞好工程建设的关键工作，它自始至终贯穿建设的全过程。工程建设根据各个阶段的任务的不同，可分为投资决策、设计和实施三个阶段。本文主要从这三方面去论述工程造价全过程控制。一、投资决策阶段工程造价的控制投资决策阶段工程造价的控制，对工程建设全过程的投资控制具有总揽全局的决定性作用。投资决策阶段的主要任务是进行项目的可行性研究。此阶段工程造价管理的主要任务是编制合理的投资估算。（一）投资估算的阶段划分。投资估算是指在整个投资决策过程中，依据现有的资料和一定的方法，对建设项目的投资数额进行的估计

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[标杆房企]项目管理过程控制指引手册 vip 立即下载

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关键词：房产企业管理工程管理程序项目管理控制工程项目管理

资料目录合作方进场须知速查表项目简介工程文件传递流程现场安全文明施工管理制度变更签证管理办法工程进度款和结算管理办法甲供材料设备管理办法工程会议制度项目质量管理办法图像记录和报送规定监理月度考核奖罚办法支持性表格内容简介本手册是知名房产公司编制，指导监理公司和各承建商按照国家有关建设法律、法规和万科地产有关工程管理程序开展项目建造工作的指引手册，同时也可以作为项目经理部对各承建商和监理公司是否圆满履行合同的评价依据，同时，也作为

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监理必看，如何做到土木施工的过程控制！查看详情

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关键词：施工过程控制施工质量控制

土建专业工程作为建筑项目中的一个重要方面,一般情况下占建筑项目投资比较大,涉及到的分项、分部工程较多,其施工质量的好与差,将会给整个工程竣工交付后的使用带来很大的影响,而作为土建专业监理工程师,充分发挥监理工程师现场监理的作用,就显得十分重要。 1严格审核施工组织设计（方案）是做好事前控制最基本的前提工作施工单位进场后根据工程特点,确定编制了单位工程现场项目组织、施工进度计划、安全文明施工措施、施工方法及主要的施工技术措施、现场布置等。因此,在总监理工程师的指导下,认真审核施工组织设计(方案),是做好事前控制的必修课。 2编制针对性强的监理实施细则是

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铁路客运专线建设单位标准化管理751页（管理制度过程控制） vip 立即下载

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关键词：路桥项目管理铁路客运专线过程控制标准化施工现场管理标准化

过程控制表格资料下载-铁路客运专线建设单位标准化管理751页（管理制度过程控制）

资料目录第一篇总则（一）指导思想 1 （二）总体目标 1 （三）基本原则 1 （四）组织机构 2 （五）总体要求 3 第二篇管理制度标准化（一）综合管理制度 1. 公文处理实施办法17 2. 印章管理规定32 3. 档案资料管理办法34 4. 保密办法47 5. “三重一大”问题实施细则63 6. 铁路建设项目管理信息系统运用管理及考核办法67 7. 员工培训管理办法71 8. 宣传报道和涉外工作管理办法81 9. 党风廉政建设制度84 10. 会议管理制度 87 11. 督查工作管理办法 90 （二）工程管理制度 1. 征地拆迁实施办法 95 2.

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单包人工工资发放汇总表(过程控制) 立即下载

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内容简介单包人工工资发放汇总表,EXCEL式,可供参考。单包人工工资发放汇总表工程项目在册管理人员工资发放表见习管理人员工资发放表

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建筑工地重大危险源清单及控制措施（3套完整表格）立即下载

等级：文件 76.50KB 格式 doc

关键词：重大危险源清单重大危险源控制措施重要环境因素清单重大危险源控制安全文明措施

本资料为建筑工地重大危险源清单及控制措施，共7页。资料概况：大型机械装、拆（塔吊、人货电梯等）技术管理措施： 1、须分包给有资质专业公司安装、拆除、加节； 2、编制安装、拆除、加节、移位等专项技术措施，并经分包、总包公司审批； 3、装、拆前须对操作工进行安全教育及安全技术交底； 4、装、拆过程指派经过培训的人员进行监控； 5、装、拆人员须持有效证上岗，并须体检合格； 6、装、拆期间须设置警戒区； 7、按要求设置卸料平台、防护门、通讯装置等； 8、搭设完毕后在自检、法定检测合格后方能交付使用，

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大唐地产内部成本控制制度及管理方法[样式表格及制度] 立即下载

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关键词：地产成本控制大唐地产成本管理制度

【简介】加强集团及所属各城市公司预结算管理的规范化，规范、统一预结算管理工作的关键原则及流程，尤其是过程的预结算管理，保证预结算质量和及时性。明晰各职能在预结算工作中的职责，明确输出成果和标准，通过预结算成果文件及时回顾项目动态成本。通过预结算及时准确积累工程实施后的实际造价数据，形成集团历史成本数据库，支持新项目成本测算、提高合同签订金额的准确性、推进合同顺利执行、减少结算争议。本资料为一整套成本管理资料，包括各类制度，附表及管理办法。目录附表工程竣工验收报告

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[标杆房企]超详解景观设计施工过程管理(表格丰富) vip 立即下载

等级：文件 739.00KB 格式 doc

关键词：建设实施阶段工程管理控制景观设计程序流程景观设计施工过程管理景观工程目标成本编制作业指引

内容简介本资料是知名房企编制的关于景观设计施工过程管理的资料，内容丰富，讲解详细，主要内容包括：景观设计程序流程，景观设计施工过程管理，景观工程目标成本编制作业指引，景观工程施工管理等内容。给排水布置要求：灌溉用取水口：一般一个取水口可覆盖面积约 125m2(半径为20米)；取水口间距约40米；应靠路边设置，且尽量靠近排水井。对于有特殊排水要求的绿地，需铺设盲沟或有滤水作用的暗管。花池需考虑内坡度及预留排水口或接入排水管。楼板结构层上绿地要考虑结构找坡及排水，直接在结构板上砌树池的需在结构板上预留排水管。目标成本管理：目标成本，是指在不同阶段制订

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[标杆地产]房地产开发项目全过程操盘流程表格 vip 立即下载

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关键词：建设实施阶段工程管理控制房地产开发流程

内容简介 [标杆地产]房地产开发项目全过程操盘流程表格，包括项目开发全过程操作流程、任务分解、工作关键点、等，内容清晰，流程规范，实用性强，可供参考。

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12张表格总结施工过程中到底要做哪些检测试验项目查看详情

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关键词：工程地质勘察项目工程监理

导读：施工过程中都要做哪些质量检测试验？各项内容又是什么？ 1、工程地质勘察 2、土方回填 3、地基与基础 4、基坑支护 5、结构工程之钢筋连接 6、结构工程之混凝土 7、结构工程之预制构件

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[标杆地产]房企风险管控及财会内部控制制度全集(表格丰富 427页) vip 立即下载

等级：文件 330.00KB 格式 doc

关键词：房产企业管理销售内部控制制度财务内部控制制度全面预算制度

过程控制表格资料下载-[标杆地产]房企风险管控及财会内部控制制度全集(表格丰富 427页)

资料目录第一篇内部控制的基础 4 第一章总则 1 第二章机构及岗位职责 3 第三章内部控制方法 4 第四章内部控制基础工作 6 第五章授权体系概述 7 第六章附则 8 第二篇供应生产销售内部控制制度 9 第一章供应内部控制制度 10 第一节内控概述 10 第二节组织机构及岗位职责 13 第三节授权体系 20 第四节管理制度 24 物资供应计划（P2-Z1-J4-1） 24 物资请购规范（P2-Z1-J4-2） 29 自采业务规范（P2-Z1-J4-3） 33 大宗采购管理（P2-Z1-J4-4） 37 定点采购管理（P2-Z1-J4-5） 42 固定资产及

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