[分享]PPP项目技术方案投标资料下载

发表于2019-09-09

标签： PPP项目技术方案投标资料 PPP项目技术方案投标讨论 PPP项目技术方案投标视频

PPP项目技术方案投标专题为您提供PPP项目技术方案投标的相关资料与视频课程，您可以下载PPP项目技术方案投标资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社路桥市政热点推荐。

手把手教你做好道路设计项目负责人立即试听

学员数 4561 好评率 99.00%

关键词：道路设计|城市道路设计|道路初步设计|道路方案设计|道路设计师培训

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高铁新城建设PPP项目投标方案345页（图表丰富） vip 立即下载

等级：文件 62.27MB 格式 rar

关键词： PPP项目投标方案项目管理信息系统 HSE管理保障体系图高铁新城建设

PPP项目技术方案投标资料下载-高铁新城建设PPP项目投标方案345页（图表丰富）

本资料主要从项目管理方案、项目建设方案、项目运营维护方案等方面制定了全面细致的PPP项目投标方案，包含项目主要子项工程施工技术管理及控制等内容。 …… 本高铁新城项目一期范围为约3平方公里区域内的规划勘察设计、征地拆迁安置、安置还房建设、基础设施建设、学校建设、道路投资建设运营维护、高铁站区广场建设、道路管网及公服配套建设、输油管线及场站迁改工程投资等。 …… 共345页，编制于2016年。高铁新城路基施工要点承台施工钻孔灌注桩施工模板

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[合阳]城市低洼区雨水收集综合利用PPP项目投标文件（共245页）立即下载

等级：文件 23.22MB 格式 doc

PPP项目技术方案投标资料下载-[合阳]城市低洼区雨水收集综合利用PPP项目投标文件（共245页）

建筑功能：其他
结构形式：其他结构
编制时间：2017
适用地区：河北
是否包含合同：无
是否包含清单：无

[合阳]城市低洼区雨水收集综合利用PPP项目投标文件（共245页），Word格式主要内容：一、投标人致函 1 二、授权委托书 4 三、投标人基本情况表 5 四、业绩经验 9 五、企业财务状况表 17 六、技术方案 66 第一章项目公司组建方案 66 1.项目公司注册资本和项目资本金、股权结构设置 66 2.项目公司的组织结构设计、管理层级和岗位职责 66 3.项目公司风险管理制度 79 4.主要技术管理人员基本情况 84 第二章项目建设和管理方案 100

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[山东]城市建设智慧交通与智慧城管PPP项目技术标书3519页（word版） vip 立即下载

等级：文件 345.78MB 格式 rar

关键词：交警智能交通管控设计场地环境监控系统安装综合布线工艺要求

PPP项目技术方案投标资料下载-[山东]城市建设智慧交通与智慧城管PPP项目技术标书3519页（word版）

项目位置：山东
施工组织设计类型：投标
道路等级：主干路
主体工程内容：互通式立交,分离式立交,人行设施
路基地基处理：换填土
编制时间：2016

目录：第一册技术方案：1.总说明；2.融资方案；3.项目管理方案；4.技术响应表；5.供应商须知前附表规定或供应商认为其它应介绍或提交的资料和文件（692页）第二分册总体设计及公安实战综合管理平台设计（442页）第三分册交警智能交通综合管控平台（270页）第四分册智慧城管平台及城管监控部分（182页）第五分册警用地理信息系统、虚拟化、350M集群、北斗定位、物联网（187页）第六分册智慧城市下阶段发展建议书（319页）第七分册实施方案（122页）第八分册产品选型及产品技术指标说明（4

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[重庆]PPP融资建设模式跨江大桥项目投标文件366页（融资建设运营移维护移动） vip 立即下载

等级：文件 87.58MB 格式 doc

关键词：路桥项目管理跨江大桥项目 PPP融资建设模式程勘察设计工作方案工程进度保证措施

PPP项目技术方案投标资料下载-[重庆]PPP融资建设模式跨江大桥项目投标文件366页（融资建设运营移维护移动）

资料目录第一章编制的依据 1.1 序言 1.2 编制的依据第二章建设管理计划 2.1 工程概况 2.1.1 工程概述 2.1.2 工程建设范围 2.1.3 工程建设周期 2.2 工程建设计划及其说明 2.2.1 建设管理指导思想 2.2.2 建设管理原则 2.2.3 建设管理目标及保障措施 2.2.3.1 建设管理目标 2.2.3.2 保障措施 2.2.4 工程建设计划 2.2.5 工程建设整体组织的重点及采取的措施 2.2.5.1 项目公司的组建 2.2.5.2 开工前各项手续的办理 2.2.5.3 工程建设招投标管理 2.2.5.4 对勘察设计单位的管理 2.2.5.5

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PPP项目在招投标中的五大问题！你知道么？查看详情

浏览数：806

尽管PPP项目在我国已经经过了20余年的发展，但在PPP项目的招投标过程中仍存在着许多不容忽视的问题，这些问题对PPP项目的发展已经形成了比较明显的阻碍。那么关于PPP项目在招投标中的五大问题！你知道么？项目前期没有明确界定项目的需求和目标在PPP项目筹划前期到招投标这个时期，没有准确而清晰地界定项目需求和目标，这种对招投标界定的缺失会在后期项目建设和实施过程中遇到重重阻力。同时，即使PPP项目最终能够顺利实施，而递交的服务和价值也可能会不能满足社会公众的服务需求，成为项目后期风险的重大隐患。缺少对市场需求的关注

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PPP项目联合体投标经典十问十答查看详情

浏览数：3035

在PPP项目的竞标中,投标人大多组成联合体进行投标,以增强整体竞标实力和有效分担项目风险。联合体的组建(核心是联合体的伙伴选择)结果将直接影响联合体的竞标实力和项目的成败,是项目公司初始发起人运作PPP项目的关键步骤之一。因此,厘清联合体的相关知识非常有必要! 问题1:建筑企业作为投资人联合体成员能否不参股SPV公司? 答案分析 :不行。在PPP项目实践中,无论是社会资本出于规避投资风险的角度,还是出于政府方便管理、增加税收的角度,投资人联合体基本都会选择成立SPV公司。对于施工单位而言,当其作为联合体成员参与招标时,主要目的是获得施工业务所产生的利

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[贵州]城市地下综合管廊PPP项目投标文件456页（三舱二舱一舱管廊） vip 立即下载

等级：文件 90.55MB 格式 doc

关键词：市政施组设计地下综合管廊工程投标地下管线保护措施市政配套设施

PPP项目技术方案投标资料下载-[贵州]城市地下综合管廊PPP项目投标文件456页（三舱二舱一舱管廊）

隧道用途：市政隧道
隧道总长度：39700m
隧道埋深类型：浅埋隧道
超前地质预报：超前钻探
编制时间：2015

资料目录第一分册投标人综述11页第二分册 PPP项目投标报价2页第三分册法律方案6页第四分册建设运营方案215页一、项目公司组建方案1 1.项目公司的部门机构设置1 1.1综合管理部2 1.1.1行政管理2 1.1.2人力资源管理3 1.1.3商务合约管理3 1.2财务管理部4 1.3总工办5 1.4工程部5 1.4.1建设期（项目管理）5 1.4.2经营期（运营维护）6 2.项目公司人员配置7 2.1行政人事

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PPP项目招投标中存在的问题及对策分析查看详情

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公私合营模式（PPP）以其政府参与全过程经营的特点受到国内外广泛关注。PPP模式将部分政府责任以特许经营权方式转移给社会主体（企业），政府与社会主体建立起“利益共享、风险共担、全程合作”的共同体关系，政府的财政负担减轻，社会主体的投资风险减小。我国自20世纪80年代开始实施以BOT（建设-经营-转让）为主要形式的PPP项目，开始主要针对外资，后来逐步向国有企业和私营企业扩展。其范围涉及高速公路、桥梁隧道、电力能源、轨道交通、供水、污水处理等多个基础设施建设领域，极大地推动了基础设施建设进程。与此同时，我国PPP发展中也存在着不少问题与障碍，制约着该模式更广泛的应用。当前

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西安市地下综合管廊建设PPP项目勘测和基坑支护方案解析查看详情

浏览数：1227

项目背景随着以西安为起点的“一带一路”建设和西安国际化大都市建设的快速推进，对城市基础设施建设提出了更高的标准和要求。传统的市政公用管线零散的铺设在道路的浅层空间内，随着管线增容扩容不但造成“马路拉链”现象，更导致管线事故频发，极大地影响了城市的安全运行。城市综合管廊是市政公用管线的集约化、可持续化发展的主流趋势，综合管廊规划建设就是要实现市政管线的“统一规划、统一建设、统一管理”，解决“马路拉链”问题，促进城市空间集约化利用，是保障城市运行的重要基础设施。项目规模 2016年8月，中国建筑中标西安市地下综合管廊

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PPP项目实施方案编制要点总结查看详情

浏览数：2196

PPP项目全生命周期主要包括项目前期准备阶段、竞争性选择社会投资人阶段、合同执行阶段、终止及移交阶段。目前咨询机构提供的PPP咨询主要涉及前两个阶段，通常由政府方聘请专业咨询公司研究项目边界条件，对项目投融资结构、交易结构进行设计，完成物有所值、政府付费额及财政承受能力论证，然后着手编制项目PPP实施方案并经常委会审议通过，进而开展社会投资人竞争性采购。目前捷宏公司已承接多项PPP咨询项目，行业涉及轨道交通、保障房、医院、城市基础设施等，通过参与项目方案编制，本人总结了PPP方案编制要点，与大家分享交流。 PPP项目实施方案编制要点： 1、明确项目基

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[成都]综合交通枢纽工程投融资建设项目投标文件(PPP项目 270页) vip 立即下载

等级：文件 2.91MB 格式 doc

PPP项目技术方案投标资料下载-[成都]综合交通枢纽工程投融资建设项目投标文件(PPP项目 270页)

资料目录一、项目公司的组织与管理 1 1.1项目公司的组建及管理方案 1 1.1.1项目公司组建 1 1.1.2项目公司组织机构框图 2 1.1.3项目公司主要职责 3 1.1.4项目公司职能划分 4 1.1.5项目公司管理流程 21 1.2项目公司拟投入主要人员情况 30 1.2.1项目公司主要人员配置 30 1.2.2项目公司主要管理人员情况 31 二、设计及施工管理 32 2.1勘察设计管理方案 32 2.1.1勘察管理方案 32 2.1.2设计管理方案 35 2.2投融资建设项目组织与管理方案 44 2.2.1标段划分 44 2.2.2标段项目部组建方案 44 2.2.3投

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[青岛]PPP项目公开招标文件(共56页) 立即下载

等级：文件 409.50KB 格式 doc

[青岛]PPP项目公开招标文件(共56页)，Word格式主要内容：第一章招标公告 4 第二章投标人须知 7 投标人须知前附表 7 1.总则 11 1.1采购依据 11 1.2项目概况 11 1.3合格的投标人（适用情形1） 11 1.3合格的投标人（适用情形2） 11 1.3合格的投标人（适用情形3） 11 1.4费用承担 11 1.5保密原则 11 1.6语言文字 11 1.7计量单位 12 1.8时间单位 12 1.9现场考

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PPP项目的风险管理立即下载

等级：文件 407.04KB 格式 pdf

关键词： PPP项目风险管理风险应对策略

PPP项目的风险管理 PPP项目的主要风险- 按阶段分 • 建造阶段：设计不当、承包商不当、成本超支、工期延误、施工技术不当等 • 运营阶段：原材料供应和价格、管理水平、市场需求/销售量、销售价格/竞争、环境污染、合作夥伴信用、合资风险等 • 全阶段：不可抗力、可保险灾难(火灾/洪灾/地震/盗窃/事故)、政治风险(许可证)/国家风险、国有化/没收、外汇、利率、通货膨胀等风险应对策略 • 风险回避 – 使其不发生或遏制其发展，如不投标风险大的项目。这是消极的手段，因为回避风险固然能避免损失，但同时也失去获利的机会

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公路PPP项目案例分析及操作建议查看详情

浏览数：2362

【摘要】文章结合某咨询公司成功实施并已完全落地的公路PPP项目,通过分析实际案例运作过程,从发起PPP项目并入库、确定项目实施机构、选择项目咨询单位、编制项目实施方案、进行项目推介、开展物有所值评价和财政承受能力论证、联合审查并审定项目实施方案、采购社会资本合作伙伴、合同谈判及协议签署和核准项目申请报告或审批项目可行性研究报告等十个方面系统介绍了公路PPP项目从发起、准备到项目执行阶段的实施流程和操作建议。随着我国投融资体制改革的进一步深化,国家有关PPP政策法规顶层设计的进一步明晰,我国各级政府部门对于如何操作实施PPP项目逐步厘清了思路,PPP项目

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发改委发布通知，加强PPP项目投资和建设管理查看详情

浏览数：1639

关键词： PPP项目投资 PP项目建设管理 ppp项目实施方案

导言为了贯彻落实党中央、国务院关于基础设施补短板、防范化解地方政府隐性债务风险的决策部署，加强PPP项目投资和建设管理、提高PPP项目投资决策科学性，发改委按照近日国务院颁布实施的《政府投资条例》（国务院令第712号），以及《企业投资项目核准和备案管理条例》（国务院令第673号）、《国务院办公厅关于保持基础设施领域补短板力度的指导意见》（国办发〔2018〕101号）等规定发布了《关于依法依规加强PPP项目投资和建设管理》的通知，主要内容如下。一、全面、深入开展PPP项目可行性论证和审查（一）PPP项目涉及公共资源配置和公众

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建设工程及PPP项目“四证”要点分析查看详情

浏览数：1602

关键词：建筑工程项目要点分析建设用地规划许可证国有土地使用权证建筑工程施工许可证

建设用地规划许可证、国有土地使用权证、建设工程规划许可证、建筑工程施工许可证合称“四证”，是建设工程和PPP项目的重要合规性文件，关系到项目本身的合法性、项目合同的效力及建设单位融资等问题。本文就“四证”的重要节点、对项目的影响及责任承担作简要分析。一、建设工程中的“四证”问题 1、重要节点和流程梳理（点击可查看大图） 2、相关名词解释（1）一书两证：根据《城乡规划法》，城镇规划管理实行由城市、县规划建设行政主管部门核发选址意见书、

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做PPP项目，这些关键问题你必须知道！查看详情

浏览数：740

1问、PPP项目中的政府方具体职责是什么？答：总体来讲，在PPP项目中，政府需要同时扮演以下两种角色： ①作为公共事务的管理者,政府负有向公众提供优质且价格合理的公共产品和服务的义务,承担PPP项目的规划、采购、管理、监督等行政管理职能,并在行使上述行政管理职能时形成与项目公司(或社会资本)之间的行政法律关系； ②作为公共产品或服务的购买者(或者购买者的代理人),政府基于PPP项目合同形成与项目公司(或社会资本)之间的平等民事主体关系,按照PPP项目合同的约定行使权利、履行义务。 2问：社会资本指的是什么？答：社会资本是指依法设

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PPP项目的29个关键问题，签合同前先过一遍！查看详情

浏览数：639

PPP项目中的政府方具体职责1 总体来讲,在PPP项目中, 政府需要同时扮演以下两种角色：作为公共事务的管理者，政府负有向公众提供优质且价格合理的公共产品和服务的义务，承担PPP项目的规划采购管理监督等行政管理职能，并在行使上述行政管理职能时形成与项目公司(或社会资本)之间的行政法律关系；作为公共产品或服务的购买者(或者购买者的代理人)，政府基于PPP项目合同形成与项目公司(或社会资本)之间的平等民事主体关系，按照PPP项目合同的约定行使权利履行义务。社会资本2 社会资本是指依法设立且有效存续的具有法人资格的企业，包括民营企业

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城市地下综合管廊PPP项目实施调查报告查看详情

浏览数：372

一、城市地下管廊项目PPP概况随着国家大力推进PPP(政府与社会资本合作)和综合管廊建设，财政部先后在2014年、2015年推出两批PPP示范、试点项目，其中包括综合管廊项目11个，分布在全国各地。由于各地的经济发展和社会发展情况不同，综合管廊的建设基础条件也各有特点，需要对每个项目分别对待。因为这些项目为国家示范、试点项目，需要提取共性部分，为相关的决策机构提供建议，为后来实施项目提供参考。 PPP模式涉及到包括地方政府和社会资本等诸多利益方，需要对各方应承担的义务和相应的权利进行探讨，同时需要对未来各方承担的风险进行辨析

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PPP项目合同的29个关键问题，要牢记！查看详情

浏览数：1585

1、PPP项目中的政府方具体职责总体来讲,在PPP项目中, 政府需要同时扮演以下两种角色：作为公共事务的管理者，政府负有向公众提供优质且价格合理的公共产品和服务的义务，承担PPP项目的规划采购管理监督等行政管理职能，并在行使上述行政管理职能时形成与项目公司(或社会资本)之间的行政法律关系; 作为公共产品或服务的购买者(或者购买者的代理人)，政府基于PPP项目合同形成与项目公司(或社会资本)之间的平等民事主体关系，按照PPP项目合同的约定行使权利履行义务。 2、社会资本社会资本是指依法设立且有效存续的具有法人

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