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工程总承包项目实施各阶段岗位、职责分工清单,超全
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工程总承包项目实施各阶段岗位/职责分工清单,没有比这再全的了
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工程总承包是指从事工程总承包的企业受业主委托,按照合同约定对工程项目的可行性研究、勘察、设计、采购、施工、试运行(竣工验收)等实行全过程或若干阶段的承包。工程总承包企业对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。工程总承包企业必须取得国家住建部或省市级颁发的相应资质证书。那么工程总承包项目各阶段的岗位、职责分工都有哪些呢? =================以下精彩内容,不容错过================= 精品资料推荐: [河北]3000万吨级煤炭泊位码头工程施工组织设计920页(技术标 翻车机房 堆场) &n
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最全工程总承包项目实施各阶段岗位、职责分工清单!!!
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精彩内容推荐 1.[天津]地标建筑项目BIM技术研究和应用资料汇报(详细图文讲解) 2.[福建]国家特级企业总承包工程超高层建筑施工组织设计(700页 附流程图) 3.[西藏]地标性大型文化体育中心项目创鲁班奖质量汇报(附图丰富) 4.[西藏]地标性群众文化体育中心工程施工组织设计(280余页 创鲁班奖) 最热最火实用课程推荐 1.土方开挖/基坑支护/施工
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大型国企项目部管理制度标准化手册(313页 内容全面)
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关键词: 房建项目管理
综合管理制度
管理制度标准化
质量管理制度
资料目录 第一章 综合管理制度 1 1.1岗位责任制度 1 1.1.1项目经理 1 1.1.2党工委(支部)书记 1 1.1.3项目安全总监 1 1.1.4项目总工程师 2 1.1.5项目副经理 2 1.1.6综合办公室 2 1.1.7工程管理部 3 1.1.8安全质量环保部 5 1.1.9财务部 8 1.1.10计划部 9 1.1.11物资设备部 10 1.1.12中心试验室 12 1.1.13测量队 13 1.2信息及电脑管理制度 14 1.2.1总则 14 1.2.2计算机设备与信息管理机构 14 1.2.3网络建设及硬件购置 15 1.2.4设备管理 15 1.2.5信息与安
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项目部各管理人员职责分工,为你一 一道来!
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一个完整的项目部应该由项目经理、项目书记、项目总工等领导班子,和工程技术部、工地试验室、综合办公室等项目部职能部门共同组成。既然不同部门之间的分工不一样,那么各个管理人员的主要职责分工是怎样的,领导班子及各部门岗位主要职责又有哪些呢? 一、项目经理岗位职责 1、项目经理是施工企业法人代表的授权代理人,代表企业对工程项目全面负责。 2、遵守国家和地方政府的政策、法规,执行有关规章制度和上级指令,代表企业履行与业主签订的工程承包合同。 3、组织和调配精干高效的项目管理班子,确定项目经理部各部门和机构的职责权限。 4、主持制定项目的施工组织设计和质量
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某公司岗位设置和职责分工
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关键词: 其他施工资料
其他建筑施工资料
公司岗位设置
内容简介 ①组织机构:分公司一般设:工程、安质、财务、经营、办公室等部门,以精简高效为原则,党群系统设置按党委规定。 ②人员配备: ⑴分公司定员总量由公司领导班子研究决定。 ⑵分公司行政正副职及三总师,由公司总经理提名,经组织考核,按《建筑公司对副科级以上干部选拔任用前公示制度的暂行办法》进行公示,经党委会研究决定,由人力资源部进行聘任。 ⑶分公司党委负责人,由公司党委书记提名,经组织考核,按《建筑公司对副科级以上干部选拔任用前公示制度的暂行办法》进行公示,经党委会研究决定,由人力资源部进行聘任。
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项目部各管理人员职责分工,为你一 一道来! 2018-04-12 工程施
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一个完整的项目部应该由项目经理、项目书记、项目总工等领导班子,和工程技术部、工地试验室、综合办公室等项目部职能部门共同组成。既然不同部门之间的分工不一样,那么各个管理人员的主要职责分工是怎样的,领导班子及各部门岗位主要职责又有哪些呢? 一、项目经理岗位职责 1、项目经理是施工企业法人代表的授权代理人,代表企业对工程项目全面负责。 2、遵守国家和地方政府的政策、法规,执行有关规章制度和上级指令,代表企业履行与业主签订的工程承包合同。 3、组织和调配精干高效的项目管理班子,确定项目经理部各部门和机构的职责权限。
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项目部各管理人员职责分工详细说明,找准位置对号入座!
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项目经理、项目书记、项目总工、商务经理、项目副经理、安全总监、质量总监等项目领导班子,工程技术部、测量队、工地试验室、合约商务部、物资机械部、安全质量部、财务部和综合办公室等项目部职能部门,共同组成了一个完整团结的项目部。那么各个管理人员的主要职责分工是怎样的,领导班子及各部门岗位主要职责又有哪些呢?下面就来为大家一一道来。 (点击图片可放大) &n
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[山东]地铁工程土建施工项目部内部控制体系实施手册449页
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关键词: 路桥项目管理
地铁工程项目管理
地铁综合事务管理
地铁安全技术管理
地铁工程项目规划
资料目录 引 言1 一、 总则2 二、工程项目内部控制管理模型及框架7 三、项目管理流程及风险控制19 PWS.01项目规划19 PWS.01.01 项目前期策划流程19 PWS.02 工程技术24 PWS.02.01 施工计划编制与调整流程24 PWS.02.02 工期进度管理流程28 PWS.02.03 施工调查流程35 PWS.02.04 设计文件审核流程39 PWS.02.05 施工组织设计流程44 PWS.02.06 施工方案编制流程50 PWS.02.07 关键工序管理流程55 PWS.02.08 技术交底流程61 PWS.02.09 交接桩流程65 PWS.02.10
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[山东]大型超高层办公楼工程项目管理手册(138页)
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关键词: 房建项目管理
项目管理手册
工程质量管理
资料目录 目录 1概述: 4 2总承包管理要求 4 21关于施工总承包管理 4 22 施工总承包方的地位4 23 施工总承包管理理念4 24施工总承包策划管理4 25施工总承包类型和项目管理机构5 26专业分包管理6 27 专业分包队伍分类6 28施工总承包管理范围及管理方法7 29施工总承包管理的方法和手段:8 3项目目标8 4项目管理机构9 41职责分工表11 42各管理组织机构11 5岗位职责12 6项目人员工作分工20 61项目成本管理职责分工20 62程序手册内容分解表21 63记录管理清单责任分解表22 64项目考核工作内容分工:25 65施工记录责任制31 7项目管理制
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[北京]科研综合楼工程施工组织设计(长城杯、中建、560页)
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关键词: 施工组织设计
装饰装修施工方案
砌墙施工方案
混凝土施工方案
项目位置:北京高度类别:高层建筑结构形式:钢筋混凝土结构钢筋混凝土结构:框架, 剪力墙, 框架剪力墙, 框架核心筒钢结构:排架混合结构:混凝土墙-钢框架特种结构:高耸结构基础形式:筏板基础, 桩基础建筑面积:47960㎡地上层数:10层地下层数:2层总工期:508天施组类别:投标质量目标:地市级优质资料目录 第一章 综合说明 13 一、综述 13 二、项目管理目标承诺 15 三、总体施工部署 15 四、工程进度 16 五、安全方面 17 六、文明、环保施工 17 七、绿色施工管理技术 18 八、新技术应用 18 九、总承包管理 18 十、售后服务 18 十一、施工方案综述 19 11
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[上海]生产基地办公楼施工组织设计(清水混凝土)
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关键词: 施工组织设计
办公楼施工组织设计
清水混凝土施工
项目位置:上海高度类别:多层建筑结构形式:钢筋混凝土结构钢筋混凝土结构:框架,框架剪力墙基础形式:桩基础建筑面积:316000㎡地上层数:6层总工期:738天施组类别:实施施工现场平面布置图:总平面,基础模板材料:木胶合板模板,钢模板混凝土功能:防水混凝土,清水混凝土混凝土材料:钢筋混凝土资料目录 1、工程概况. 5 1.1、项目主要情况5 1.2、项目主要施工条件8 2、总体施工部署. 9 2.1、施工总目标.9 2.2、工程特点、重点、难点分析及应对措施.9 2.2.1、工程特点分析9 2.2.2、工程管理重点、难点分析及应对措施. 10 2.2.3、技术管理重点、难点分析及应对
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天津某高层办公楼施工组织设计
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项目位置:天津高度类别:多层建筑钢筋混凝土结构:框架建筑面积:42684㎡地上层数:14层地下层数:1层总工期:724天施组类别:实施模板材料:木模板混凝土功能:防水混凝土混凝土材料:钢筋混凝土资料目录 1. 编制说明 9 1.1指导思想 9 1.2编制依据 9 2.工程综述 14 2.1工程概况 14 2.2现场概况 19 3.工程项目管理目标 19 3.1工期目标 19 3.2质量目标 19 3.3安全目标 19 3.4场容目标 19 3.5消防目标 19 3.6环保目标 19 3.7施工回访和质量保修计划 19 3.8科技进步目标 20 4.工程施工重点、难点 20 4.1大体
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