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发表于2019-06-21

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通大项目部二O一五年员工培训计划立即下载

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中铁三局通大项目部二O一五年员工培训计划.rar 通大项目部二O一五年员工培训计划＜?xml:namespace prefix="o" ns="urn:schemas-microsoft-com:office:office"＞＜/?xml:namespace＞一、编制依据以2015年度通大项目施工生产需要为重点，紧密围绕工程项目精细化管理，结合项目人才培养的需求，根据各部门人员素质、分工职责和岗位技能和工程项目精细化管理等的不同要求，制度有针对性的培训计划。本计划为项目部内部下达，项目部同时还需按照公司下达的年度员工培训计划参加公司组织的各类培训。

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[标杆]房地产集团员工培训管理手册立即下载

等级：文件 36.00KB 格式 doc

关键词：房产企业管理房地产员工培训管理房地产企业管理房地产培训组织与管理

资料目录第一部分总则第二部分培训内容和形式第三部分培训组织与管理第四部分受训者的权利与义务第五部分培训计划第六部分培训实施第七部分培训评估第八部分培训费用附录一新员工培训管理办法附录二岗位技能培训管理办法附录三员工外派培训管理办法附录四员工培训出勤管理规定内容简介 [标杆]房地产集团员工培训管理手册，本手册为国内某标杆地产集团员工培训管理手册，内容主要包括总则、培训内容和形式、培训组织与管理、受训者的权利与义务、培训计划、培训实施、培训评估、培训费用，附录中含有新员工培训管理办法(总则、培训管理、通识训练、部门内工作引导、部门

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聚焦现代企业员工培训发展的新趋势查看详情

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一、现代建筑企业培训 1、建筑企业培训现状与问题人才是企业生命的源泉，是决定企业发展的关键因素，企业对人才的培养如同一时三餐，万万省不得。就培训而言，无论是对个人，还是对企业都有这方面的需求。随着信息化的不断发展，传统的培训方式越来越不适应现代建筑企业的培训要求。传统的建筑施工企业培训有如下特点：（1）一般是在规定时间内进行，员工不能合理安排自己时间进行培训，只能被动接收培训时间或者不参加培训。（2）培训地点固定，分公司或外埠员工分布在全国各地，很难全部在规定时间到规定地点参加培训，不利于员工平等的享用培训

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房地产销售代理管理制度办法（共13页）立即下载

等级：文件 73.50KB 格式 doc

主要内容：为了符合河南置业有限公司和房地产咨询有限公司整体战略目标运作要求及对项目操作和销售执行的要求，建立完善、系统、规范、统一的项目营销模式和标准，强化销售团队的建设和优化，提升客户服务的执行力和战斗力，更好的为河南置业有限公司提供专业化、精细化的规范销售服务，特制定本《销售管理制度》。对象：房地产咨询有限公司一、财务方面 1、按时发放员工工资及提成，提交我方备案 2、结算佣金以签订正式合同及首付款交清为标准按时发放，结算人以乙方合同签订人为准，或提前出具委托书，结算佣金出具发票及在我方单据上盖财务章、签字

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