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发表于2019-05-13

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福建省建筑施工安全生产标准化优良项目考评暂行办法福建省建筑施工安全生产标准化优良项目考评暂行办法.rar ＜?xml:namespace prefix="o" ns="urn:schemas-microsoft-com:office:office"＞＜/?xml:namespace＞福建省建筑施工安全生产标准化优良项目考评暂行办法第一章总则第一条为贯彻落实建筑施工安全生产标准化考评工作，规范福建省建筑施工安全生产标准化优良项目（以下简称“省级标准化优良项目”）考评，根据住

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PPP融资模式公路工程项目管理办法与制度（156页）立即下载

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关键词： PPP融资模式项目管理办法项目管理制度

PPP融资模式公路工程项目管理办法与制度，内容详尽，主要内容包括：第一篇、项目管理规划与管理职能第二篇、项目建设前期准备工作第三篇、项目进度计划管理第四篇、项目质量管理第五篇、项目安全文明生产综合管理第六篇、项目材料设备管理第七篇、项目合同管理第八篇、项目资金管理第九篇、项目资金使用监管财务管理第十篇、项目档案管理实施细则第十一篇、项目验收与移交第十二篇、项目综合考核实施办法 ...... PPP工程项目管理体系目标： 1

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华润项目的安全“精细化”管理查看详情

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关键词：安全精细化管理措施安全文明措施施工现场布置

华润城润府三期项目自开工以来，始终坚持“安全第一，精细管理”的理念，在华润置地总部、华南大区等多方的指导帮助下，通过采取安全意识全员化、安全管理精细化、安全防护标准化等一系列举措，以安全隐患的落实整改，安全投入的保障落地，安全组织的在岗履职为抓手，将安全生产工作做实、做细、做精。近日，项目首次接受了华润置地华南大区第三方安全考评，并取得了标段综合得分排名第一的优良成绩。来现场学习人家的安全精细化管理措施场容场貌篇折叠大门，空间利用率高门禁管理系统物业化安保管理 &n

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项目日常管理制度大全，拿走不谢！查看详情

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1质量管理制度1.积极贯彻落实“百年大计、质量第一”质量方针，贯彻质量保证体系，视质量为生命，以质量求生存，狠抓工程质量，打造品牌工程。 2．开工前，组织相关人员熟悉图纸，参加图纸会审，编制施工组织设计，制定质量管理目标和质量保证计划，做到符合实际，切实可行。在施工中，任何人不得私自变更图纸，因建设单位要求变更的必须经设计单位和上级技术主管部门同意，在签发技术核定单后方可进行变更，并进行签证。点这免费下载施工技术资料 3．认真做好各级技术交底工作，让所有的施工人员懂得施工工艺、技术要领、作业规程及质量标

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36项项目日常管理制度大全查看详情

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关键词：项目管理制度安全检查制度质量管理制度

1质量管理制度1.积极贯彻落实“百年大计、质量第一”质量方针，贯彻质量保证体系，视质量为生命，以质量求生存，狠抓工程质量，打造品牌工程。 2．开工前，组织相关人员熟悉图纸，参加图纸会审，编制施工组织设计，制定质量管理目标和质量保证计划，做到符合实际，切实可行。在施工中，任何人不得私自变更图纸，因建设单位要求变更的必须经设计单位和上级技术主管部门同意，在签发技术核定单后方可进行变更，并进行签证。 3．认真做好各级技术交底工作，让所有的施工人员懂得施工工艺、技术要领、作业规程及质量标准，做到“人人抓质量管理、个个懂施工规范、彼彼皆

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项目日常管理制度大全，都列在这里了，开工肯定用的到！查看详情

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目录 1质量管理制度1.积极贯彻落实“百年大计、质量第一”质量方针，贯彻质量保证体系，视质量为生命，以质量求生存，狠抓工程质量，打造品牌工程。 2．开工前，组织相关人员熟悉图纸，参加图纸会审，编制施工组织设计，制定质量管理目标和质量保证计划，做到符合实际，切实可行。在施工中，任何人不得私自变更图纸，因建设单位要求变更的必须经设计单位和上级技术主管部门同意，在签发技术核定单后方可进行变更，并进行签证。 3．认真做好各级技术交底工作，让所有的施工人员懂得施工工艺、技术要领、作业规程及质量标准，做到“人人抓质量管理、个个懂施工规范

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高速公路工程项目管理制度汇编281页立即下载

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关键词：路桥项目管理高速公路工程项目管理项目部岗位职责财务管理办法安全质量管理

资料目录第一部分组织机构、岗位职责1 高速公路管理有限公司组织机构2 总经理职责3 副总经理职责4 总工程师职责5 工程部职责6 工程部长职责7 质量管理工程师职责8 安全、环保工程师职责9 财务部职责10 财务部长职责11 财务部职员职责12 合同部职责13 合同部长岗位职责14 合同部副部长工作职责15 合同管理工程师职责16 进度管理工程师职责17 综合部职责18 综合部部长职责19 综合部副部长职责20 总务岗位职责21 文秘岗位职责22 档案管理员岗位职责23 人事管理员岗位职责24 保安人员岗位职责25 保洁员岗位职责26 炊事员岗位职责27 后勤管理员岗位职责28 驾

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如何做一名合格的工程项目经理？查看详情

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一、项目经理在项目管理中的地位角色及职责（一）项目经理在项目管理的地位及作用 ◇项目经理是建筑业企业法定代表人在施工项目上负责管理和合同履行的授权代理人，在企业法人的授权下全面负责项目的管理工作。 ◇对外（从企业外部讲），项目经理代表企业在授权范围内对建设单位直接负责。同时，也代表企业与建设单位及分包单位进行联系，处理与合同有关的重大事项问题。，（企业法定代表人不直接对每个建设单位负责，而是委托项目经理在授权范围内对建设单位直接负责。） ◇ 所以，项目经理的技术能力、行为能力、勾通能力代表着企业的实力和形象。 ◇项目经理代表企业承担履行合同

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湖南这个项目运用多项新技术，成本降低近1300万元，节约工期104 查看详情

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湖南这个项目运用多项新技术，成本降低近1300万元，节约工期104天本文转载自豆丁施工一、案例工程简介万博汇名邸三期裙房、塔楼及地下室建安工程，由1栋超高层写字楼和3栋商业裙楼组成，总建筑面积约144282.84m²，其中地上建筑面积约108673.04m²。A#栋塔楼按5A甲级写字楼标准设计，地上49层，地下3层，建筑构造物最高点217m，塔楼为钢筋混凝土框架-核心筒结构。在新技术应用的推动下，开展了一些列技术科研活动，截止目前项目已经获得全国建筑业绿色施工示范工程、湖南省绿色施工示范工程、全国建设工程项目施工安全生产标

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万科这个项目运用多项新技术，成本降低近1300万元，节约工期104 查看详情

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一、案例工程简介万博汇名邸三期裙房、塔楼及地下室建安工程，由1栋超高层写字楼和3栋商业裙楼组成，总建筑面积约144282.84m²，其中地上建筑面积约108673.04m²。A#栋塔楼按5A甲级写字楼标准设计，地上49层，地下3层，建筑构造物最高点217m，塔楼为钢筋混凝土框架-核心筒结构。在新技术应用的推动下，开展了一些列技术科研活动，截止目前项目已经获得全国建筑业绿色施工示范工程、湖南省绿色施工示范工程、全国建设工程项目施工安全生产标准化工地等。二、新技术应用推广项目 2、创新技术&n

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浙江某超高层地下建筑防水工程施工专项方案（钱江杯，争创鲁班奖）立即下载

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关键词：水泥基渗透结晶型三元乙丙卷材

优良项目考评资料下载-浙江某超高层地下建筑防水工程施工专项方案（钱江杯，争创鲁班奖）

主要防水施工部位：基础底板防水,地下室外墙防水,地下室顶板防水合成高分子防水卷材：三元乙丙橡胶防水卷材防水涂料：水泥基渗透结晶型防水涂料主要施工方法：冷粘法,满粘法,冷喷涂,冷涂刷防水施工主要机具：搅拌器、拌料桶、专用喷枪、尼龙滚刷、刮板、抹子、胶皮手套、湿草袋或塑料薄膜等。主要防水节点详图：底板节点防水大样图墙面防水构造图阴阳角做法接头做法节点图等防水施工方案编制时间：2007资料目录目录 1 第一章、工程概况 3 1.1．编制依据： 3 1.2．规范和标准： 3 1.3．其他编制依据： 3 1.4.百官广场参建单位概况： 4 1.5．工程概况： 4 第二章、地下防水工

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青岛某车间屋面太空板施工方案立即下载

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资料目录第一章工程概述第二章项目管理目标第三章施工准备第四章施工部署第五章主要施工方法和技术措施第六章人员组织和主要机具组织计划第七章技术质量保证措施第八章成品保护措施第九章施工安全目标管理第十章环保与文明施工措施第十一章消防保卫管理第十二章降低成本措施第十三章施工工期保证措施第十四章工程项目承诺保证内容简介第二章项目管理目标　　 1、质量目标：　　分项工程验评优良率达90%以上，主要分部工程考评达优良，工程交验合格率100%。　　 2、安全目标：　　确保无重大工程事故，坚决杜绝死亡事故，严格控制轻伤率

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“量化陷阱”：（物业）绩效考核打分法反思查看详情

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关键词：物业绩效考核打分法物业绩效量化

当前运营成本上升、传统业务利润空间被压缩，物业服务企业日益重视内部管理，尤其重视绩效考核。而为使考核结果更准确、更能反映员工差异，将考核指标量化，以打分方式，把每个人的工作绩效最终转变为一个得分，是很多企业人力资源部门的通行做法。 ➤为什么偏好数字？一提到考核，很多管理人员的第一反应就是量化，更有企业将“无量化，不考核”作为基本准则。那么，人们为什么对于数字和分数这么沉迷呢？打分法之所以受到管理者的青睐，在很大程度上源于数字带来的强烈心理暗示——数字意味着准确！在很多人看来，评价一个员工表现良好或者优

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《建筑工程绿色施工评价标准》解析及《全国建筑业绿色施工示范工程》的申报查看详情

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一、《建筑工程绿色施工评价标准》（以下简称《标准》）解析 1、《标准》基本情况《标准》由中华人民共和国住房和城乡建设部于2011年10月1日起实施。该标准的基本评价思路是：重要节点和环节一票否决（即否决项）；难度较大、技术要求较高的，采用加分（即加分项）；一般要求采用统计方法，如数计分（即得分项）。其框架体系由评价阶段、评价要素、评价指标、评价等级构成。 2、框架体系的具体构成评价阶段宜按地基与基础工程、结构工程、装饰装修与机电安装工程进行（要求每个月每个阶段评价1次，每个阶段应不少于1次）。建筑工程绿色施工应依据环境保护、节材与材料资源利用、节水与水资源利用、节能与能源利用和节

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