[分享]WBS工程项目分解资料下载

发表于2019-05-03

标签： WBS工程项目分解资料 WBS工程项目分解讨论 WBS工程项目分解视频

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内容简介账目编码 / 工作内容　　A 签订项目管理委托合同　　B 项目管理部进场　　C 工程图设计　　C/01 方案设计　　C/02 初步设计　　C/03 初步设计报批　　C/04 施工图设计　　C/04.01 施工图设计　　C/04.02 施工图审核　　C/04.03 交付图纸　　D 办理项目规划手续　　D/01 申请规划设计方案审查通知书　　D/02 专项审批（人防、消防、交通、园林）　　D/03 年度开工计划转正式计划　　D/04 申领建设工程规划许可证

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项目管理——WBS工作分解法查看详情

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首先我们要了解什么是WBS工作分解法工作分解结构（Work Breakdown Structure，简称WBS）跟因数分解是一个原理，就是把一个项目，按一定的原则分解，项目分解成任务，任务再分解成一项项工作，再把一项项工作分配到每个人的日常活动中，直到分解不下去为止。即：项目→任务→工作→日常活动项目分解的目的：（1）将整个项目划分成可以进行管理的较小部分，同时确定工作内容和工作流程；自上面下地将总体目标划分成一些具体的任务，划分不同单元的相应职责，由不同的组织单元来完成，并将工作与组织结构相联系，形成责任矩阵；（2）针对

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道桥设计项目技术负责人实战立即试听

学员数 187 好评率 98%

关键词：道路工程设计道路工程项目管理道路设计规范地基加固处理地基处理方法

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2019（第八届）国际桥梁与隧道大会立即试听

学员数 2302 好评率 98%

关键词：国家重大技术与创新丨路桥丨施工丨运营丨技术与管理

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建筑工程项目进度管理271页（超多案例）立即下载

等级：文件 5MB 格式 ppt

关键词：进度计划管理进度计划编制管理进度计划实施项目进度管理

简介：建筑工程项目进度管理271页（超多案例），PPT格式；主要内容： 5.1 建设工程项目进度管理概述 5.2 建设工程项目控制性进度计划的编制 5.3 建设工程项目进度的实施 5.4 建设工程项目进度控制进度概念：建设工程项目进度通常是指工程项目实施结果的进展情况。建设工程项目进度可用持续时间、工程活动完成可交付成果数量、已完成工程价值、资源消耗指标等进度指标来表示。仅供参考；项目进度管理 WBS分解图标注形式工作逻辑关系

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工程项目精细化管理30问查看详情

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关键词：工程项目精细化管理30问工程项目精细化管理合同管理原则

来源：高登项目管理 1、什么是项目精细化？答：工程项目精细化管理是一个系统的管理体系，包含一系列管理制度和办法，除了《工程项目精细化管理办法》这个纲领性文件外，还包括工程项目作业指导书、项目定员定编定额管理办法、职业项目经理人队伍建设管理办法、工程项目绩效考核指导意见、合同文本管理、劳务队伍管理、组建实体作业层指导意见以及工程项目信息化管理系统、资金集中调剂、物资集中采购等10多项配套规章制度和管理办法，共同构成了工程项目精细化管理的体系。工程项目

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收藏！工程项目精细化管理30问查看详情

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关键词：工程项目精细化管理30问工程项目精细化管理合同管理原则

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工程项目精细化管理，项目上的人都该看看！查看详情

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关键词：工程项目精细化管理工程项目管理

什么是项目精细化？答：工程项目精细化管理是一个系统的管理体系，包含一系列管理制度和办法，除了《工程项目精细化管理办法》这个纲领性文件外，还包括工程项目作业指导书、项目定员定编定额管理办法、职业项目经理人队伍建设管理办法、工程项目绩效考核指导意见、合同文本管理、劳务队伍管理、组建实体作业层指导意见以及工程项目信息化管理系统、资金集中调剂、物资集中采购等10多项配套规章制度和管理办法，共同构成了工程项目精细化管理的体系。工程项目精细化管理体系的核心内容主要包括六个方面：（1）一个目标：提高企业发展质量和经济效益；（

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建筑工程项目前期管理流程图立即下载

等级：文件 244KB 格式 pdf

关键词：项目管理流程图进场物资管理项目管理手册

内容简介 1、组建项目部　　根据项目特点要求，组织选聘项目管理团队；　　2、制定项目计划　　1）根据公司的经营目标、项目成本核算，拟定项目责任书，并与项目领导班子签订；　　2）指导项目部编制施工组织计划，提供相关的技术资料；　　3）根据项目合同要求及企业生产能力分析，通过WBS工作任务分解、网络计划技术，结合提高进度的并行工程、柔性制造技术，编制项目施工组织计划。包括项目时间节点，施工管理方案、项目管理体系、资源计划等；　　4）施组计划经审批后，向项目各相关管理部门进行项目合同、技术方案、项目计划等交底；　　…… 　　PDF格式

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