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发表于2019-04-12

标签：工期合理优化资料工期合理优化讨论工期合理优化视频

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工期优化也称为时间优化，就是当初始网络计划的计算工期大于要求工期时，通过压缩关键线路上工作的持续时间或调整工作关系，以满足工期要求的过程。那么应如何优化工期呢？来看具体步骤。优化工期的具体步骤（1）首先应在网络计划图中依据总时差为零的原则找出关键线路和关键工作；（2）依据要求工期求出进度计划应缩短的时间；（3）在关键线路上找出可以进行压缩的关键工作及可缩短的持续时间；（4）对可以进行压缩的关键工作进行适当压缩调整，然后重新计算网络进度计划的计算工期时间；在选择可以缩短持续时间的关键工作时，必须要注意的是，最后尽量选择当时

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搞定工期优化，让施工不再仓促查看详情

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关键词：搞定工期优化工程工期排布工期合理优化

工期优化是在不改变网络计划中各项工作之间逻辑关系的前提下，通过压缩关键工作的持续时间来达到优化目标，简单来说就是时间优化。在实际工程项目中，常因各种因素影响工期，因此根据经济合理性的原则进行工期优化是必不可少的，下面介绍工期优化的相关知识。工期优化对象选择的原则： 1、有充足工作面以及备用资源的工作； 2、缩短时间时对质量和安全影响不大的工作； 3、缩短时间时费用增加最少的工作； 4、缩短持续时间时增加人和材料少的工作。工期优化的具体步骤 1、根据总时差为零的原则，在网络计

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遗传算法在公路工程工期成本优化问题中的应用立即下载

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内容简介利用遗传算法对公路工程工期成本优化问题进行探讨,给出利用遗传算法对整个问题的求解设计思路,在公路工程工期成本优化中利用遗传算法优化时染色体设计、优秀个体的充分利用以及遗传操作后不合理结果的处理提出解决方法,为今后遗传算法在公路工程进度优化中的应用提供有益的思路。最后设计求解流程图。

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项目开发计划编制要点及标准工期管理立即下载

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关键词：房建项目管理项目进度管理项目开发计划编制要点项目工期管理项目计划管理

内容简介标准工期的作用与目的　　1、通过推行标准工期有利于优化资源的合理调配　　2、标准工期是通过对已实施项目的积累、统计归纳的结果，对一般项目有指导意义　　3、通过对标准工期的长期应用、修正，有利于企业的决策管理　　4、推行标准工期管理，有利于挖掘管理潜力，使资源效率最大化　　…… 　　一、项目开发的周期分析　　二、项目计划管理存在的问题　　三、项目开发计划编制要点　　四、标准工期与绩效指标介绍　　五、效率提升与工作改进的思考　　…… 　　PDF格式，96页，编制于2014年。项目开发周期构成报批报建阶段的标准工期指标 &

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大型复杂项目应用BIM实例，保工期、提工效查看详情

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一、理念：BIM协同管理平台 BIM不是指特定哪个软件，而是技术或者管理方法 BIM是为协同管理做支撑，而不是让管理去适应软件 BIM建模只是基础，关键是后续的应用 BIM平台可以直接查看哪些？ BIM协同平台价值 1、相关单位纳入平台统一管理 2、利用BIM建立企业支撑大后台 3、BIM协同确保信息传递流畅、有效 4、专业人员建模，其他人员简单实用模型 5、保证模型的及时性和准确性（不用临时拷文件，还搞错版本） 6、人员调整（离职）数据资料可以延续

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万科在给排水设计阶段的44个成本优化点立即下载

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本资料为知名地产在给排水设计阶段的44个成本优化点，doc 成本控制是项目管理核心工作之一，而设计阶段具备项目成本的最大可控性和最大决定权，是成本控制的关键。设计是在技术和经济上对拟建工程的实施进行全面的安排，也是对楼盘建设进行规划的过程。技术先进、经济合理的设计能使项目建设缩短工期、节省投资、提高效益。成本控制在设计阶段（包括选材用料）占有70%～80%的份量，因此在设计阶段应选择客户认可价值与支付代价最大差值的方案与部品，不宜单纯追求效果，也不宜片面追求低成本。在各阶段设计和单项设计中，都应持续地开展方案优化工作，比较不同设计方案的所带来品质、效

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[图文]大型复杂项目应用BIM实例，保工期、提工效查看详情

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指导意见重点解读推广力度大：全国第一个由人民政府办公厅出台，市政府15个分管部门参与制定的BIM政策，相比其他省市政府主管部门发布的指导意见，推广力度更强，决心更大；推行范围广：2017年，1亿元或2万平重大工程,必须上BIM；与申报奖项全面挂钩：申报绿色建筑、优秀勘察设计、质量类奖项，要求必须使用BIM技术；强调工程信息安全：重点扶持和保护具有自主知识产权的本土BIM软件厂商，保障建筑模型信息安全；引导建设参与各方建立基于BIM技术的协同管理平台，转变项目管理和生产方式；一、理念：BIM协同管理平

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结构优化设计经验立即下载

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关键词：结构优化设计结构优化设计经验结构优化设计步骤结构体系与布置优化

谈结构优化设计的一些经验结构优化设计是在满足规范要求、保证结构安全和建筑产品品质的前提下，通过合理的结构布置、科学的计算论证、适度的构造措施，充分发挥材料性能、合理节约造价的设计方法。结构优化设计在当前竞争日益激烈的建筑设计市场成为大势所趋。如何在满足建筑功能的前提下，保证结构安全并控制含钢量成为摆在结构设计工程师面前的现实课题。本文总结了以往的设计经验，参考了相关文献，给出了结构优化设计的步骤和一些具体措施，供设计人员参考。 1结构优化设计的步骤笔者认为，结构优化设计的合理步骤应该是：①在方案阶段，通过与建筑专业的充分沟通，对建筑的平面布置、立面造型、柱网布置等提出合理的建议

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先进工艺工法丨如何通过穿插施工提高工效，缩短工期？两个实例。查看详情

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这篇主要讲解通过现金工艺工法“穿插施工”，提高外立面装饰、室内施工的策划案例，希望对大家有所启发。一、外立面穿插施工外立面穿插施工通过立面工序梳理优化，提前资源分配和施工有序组织，主体结构施工阶段在N层以下提前插入立面施工，合理穿插立面装修工序，保证立面装修施工同主体结构同步向上施工，实现主体结构封顶后20d~40d内完成立面装饰装修施工，提高工效，缩短工期。 1、外立面穿插施工技术准备爬架与幕墙龙骨错位安装，局部与幕墙龙骨冲突的翻板提前切槽处理；爬架支座位提前调整到铝模K板下；楼层提前做好硬质防护棚

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湖南这个项目运用多项新技术，成本降低近1300万元，节约工期104 查看详情

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湖南这个项目运用多项新技术，成本降低近1300万元，节约工期104天本文转载自豆丁施工一、案例工程简介万博汇名邸三期裙房、塔楼及地下室建安工程，由1栋超高层写字楼和3栋商业裙楼组成，总建筑面积约144282.84m²，其中地上建筑面积约108673.04m²。A#栋塔楼按5A甲级写字楼标准设计，地上49层，地下3层，建筑构造物最高点217m，塔楼为钢筋混凝土框架-核心筒结构。在新技术应用的推动下，开展了一些列技术科研活动，截止目前项目已经获得全国建筑业绿色施工示范工程、湖南省绿色施工示范工程、全国建设工程项目施工安全生产标

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太原南站西广场机电工程项目双优化案例分析立即下载

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关键词：机电工程项目双优化案例分析双优化工作汇报交流

太原南站站前西广场配套商业机电安装工程对“双优化”的理解和认识：“双优化”：即施工组织设计、施工方案和施工图优化。施工组织设计（施工方案）优化：是指对投标施工组织设计（方案）进行的优化，在对项目实施条件及设计文件充分了解的基础上，在保证质量、工期、安全的前提下，通过采用“四新技术”（新技术、新工艺、新材料、新设备），形成新的更完善、更先进、更合理的方案。施工设计优化：是指在原有设计基础上，对局部施工图进行优化设计的工作，目的是使原有设计更合理、更经济、更安全、更便于施工。太原南站西广场机电工程项目双优化案例分析&nb

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广场机电工程项目双优化分析培训立即下载

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关键词：施工设计优化项目目标管理项目经济效益

本资料为广场机电工程项目双优化案例分析 1、施工组织设计（施工方案）优化：是指对投标施工组织设计（方案）进行的优化，在对项目实施条件及设计文件充分了解的基础上，在保证质量、工期、安全的前提下，通过采用“四新技术”（新技术、新工艺、新材料、新设备），形成新的更完善、更先进、更合理的方案。 2、施工设计优化：是指在原有设计基础上，对局部施工图进行优化设计的工作，目的是使原有设计更合理、更经济、更安全、更便于施工。 ..................... 广场机电工程项目双优化案例分析《项目目标管理考核办法》

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山西省广场机电工程项目双优化案例分析立即下载

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关键词：机电设计方案火灾自动报警地下车库照明综合布线系统

“双优化”：即施工组织设计、施工方案和施工图优化。施工组织设计（施工方案）优化：是指对投标施工组织设计（方案）进行的优化，在对项目实施条件及设计文件充分了解的基础上，在保证质量、工期、安全的前提下，通过采用“四新技术”（新技术、新工艺、新材料、新设备），形成新的更完善、更先进、更合理的方案。施工设计优化：是指在原有设计基础上，对局部施工图进行优化设计的工作，目的是使原有设计更合理、更经济、更安全、更便于施工。本资料为山西省广场机电工程项目双优化案例分析，共51页。地下照明配管火灾自动报警案例弱电深化案例&nbs

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万科这个项目运用多项新技术，成本降低近1300万元，节约工期104 查看详情

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一、案例工程简介万博汇名邸三期裙房、塔楼及地下室建安工程，由1栋超高层写字楼和3栋商业裙楼组成，总建筑面积约144282.84m²，其中地上建筑面积约108673.04m²。A#栋塔楼按5A甲级写字楼标准设计，地上49层，地下3层，建筑构造物最高点217m，塔楼为钢筋混凝土框架-核心筒结构。在新技术应用的推动下，开展了一些列技术科研活动，截止目前项目已经获得全国建筑业绿色施工示范工程、湖南省绿色施工示范工程、全国建设工程项目施工安全生产标准化工地等。二、新技术应用推广项目 2、创新技术&n

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万达的标准工期及工序穿插管理查看详情

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万达集团的执行力超强业内有口皆碑，万达广场从开工都开业都在2年之内实现，每个项目都要求做到：收地即开工、开工及建设、竣工即开业、开业即旺场。但综合体项目工期紧、任务重、工序繁多，如何才能2年内实现开业目标？除了设定标准工期外，还需要进行合理组织、穿插。下面将向大家介绍万达综合体建设10个阶段部分工作穿插的要点。一、开工前阶段 1.《前期推进计划》要求在土地挂牌后10日内完成，项目启动会召开时确定并OA下发；《项目计划执行书》要在开工前30日内完成编制、审批完成；这是项目实施的一级控制计划； 2.土地摘牌后2个月内，设计及现场要达到正式开工条件；&nb

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超深基坑土方开挖方案的优化及现场管理查看详情

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以在建的华敏帝牵大厦工程为例，阐述了超深基坑土方开挖施工阶段进行的技术方案优化及现场管理，以价值工程为导向，通过科学的组织、合理的计划，有效地完成了超深基坑的开挖任务，在实现技术效益、经济效益、社会效益及环境效益方面均取得了良好的效果。 1 工程概况 1.1 项目简介华敏帝豪大厦位于上海市静安区北京西路“梅、泰、恒”高级商业商务区的核心位置。大厦61层，高241m ，总建筑面积约20万m2，是一座集五星级豪华酒店和超甲级5A 智能写字楼功能为一体的地标性建筑。作为2010年上海世博会规划功能配套项目，项目建成后，将为上海增添一道新的城市景

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建筑方案及其优化设计这样做，让开发商多赚上亿利润查看详情

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中心思想：设计费只占建设成本的1%左右，而影响的是一百倍设计费的建造成本，影响的是数百倍设计费的销售额，影响的是成千上万家庭一辈子积蓄换来的几十年的生活空间！建筑方案设计关系项目的大成本、大品质——进而左右项目大的赢利能力。建筑方案设计应该从开发商项目赢利的角度进行精细化最优设计，不同的设计有上千万上亿的效益差别。现在的地产行业已经不是暴利行业、白银时代了，利润的高低关系企业的生死存亡。优化设计——效益惊人多则数天，少则几个小时或几条建议便可轻松创造吓人效益。之前我们做上十个项目，创造上十亿价值，主要项目数据如

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