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风电工程项目资金计划编制(PPT)
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关键词: 风电工程资金计划编制
工程项目进度计划
工程项目成本计划
项目成本管理
风电工程项目资金计划编制,内容包括: 一、绘制工程项目结构分解图 二、编制工程项目进度计划 三、编制工程项目资源计划 四、编制工程项目成本计划 五、投资项目资金计划的编制 ...... PPT格式,共54页。 风电工程项目资金计划编制 单项工程成本综合估算示意图 确定工期 投资项目进度控制过程 项目成本构成
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工程项目施工进度计划编制培训讲义(图文并茂)
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文件 2MB
格式 ppt
施工进度计划是控制工程进度、工程竣工等所有施工活动的依据。 准备阶段到工程竣工的全部施工过程; 建筑与安装的配合关系; 分部工程、工序之间的衔接; …… 横道图表达内容和特点: 内容包括项目、工程量表格和指示图表两大部分; 准确表达施工过程、施工期限、施工队、施工段别、劳动量、阶段工期、总工期等; 反映分部、分项工程之间的关系; …… 共22页,PPT格式。 施工进度计划编制步骤 施工进度图编制 横道图实例
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建设工程项目成本控制与管理精讲(成本计划编制 成本分析)
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文件 154KB
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关键词: 造价培训讲义
工程成本控制
工程成本管理
成本计划编制
内容简介 建设工程项目成本控制与管理精讲(成本计划编制 成本分析),本讲义主要对工程项目成本管理的任务、成本计划的编制、项目成本控制、项目成本分析等内容进行了全面图表详解,图文并茂,内容详尽,可供参考。 施工成本管理的任务 工程项目成本分析 例题
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施工企业项目经理部工程项目施工管理手册(209页 编制详细)
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文件 29MB
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关键词: 房建项目管理
项目施工管理手册
项目技术管理
项目分包管理
资料目录 1. 总则 1-9 1.1 目的 1-9 1.2 项目管理总体措施 1-9 1.3 适用范围 1-9 1.4 支持文件 1-10 2. 项目管理内容与程序 2-11 2.1. 项目管理内容 2-11 2.2. 项目管理基本流程 2-11 2.3. 项目管理职能 2-13 3. 施工项目类型划分及对项目经理的要求 3-18 3.1. 一般规定 3-18 3.2. 施工项目类型划分 3-18 3.3. 项目经理的任职要求 3-19 4. 项目管理模式 4-20 4.1 项目总体管理模式 4-21 4.2 对Ⅱ类项目的分包模式 4-22 4.3 项目风险抵押金的缴交和退还 4-2
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工程项目管理策划书编制方法
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工程项目管理策划书编制方法,Word格式,共19页,通过该资料的学习可以很好完成一份项目工程管理策划书,主要内容包括项目概况、项目部架构及人力资源计划、项目建设计划、场地综合利用规划、项目管理目标、开工准备、工程管理、保障措施、工地开放、工程交付,可供参考学习。
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建筑工程项目计划与控制方法精讲(354页,图文并茂)
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关键词: 建筑工程项目计划
计划与控制方法
建筑工程项目计划与控制方法,讲解详细,图文丰富,内容包括: 一、项目计划与进度控制概述 二、项目计划与控制的基本内容与方法 1、项目范围计划与控制 2、项目进度计划与控制 3、项目资源计划与均衡 4、项目费用计划与控制 5、项目质量计划与控制 6、项目安全计划与控制 7、项目采购计划与控制 三、项目变更控制、多项目计划与控制 四、计算机辅助计划与控制:Project的应用 五、计划与控制理论和工具的发展 ...... PPT格式,共354页。 &
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路桥市政项目部专享全套技能培训
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学员数 1452
好评率 98%
关键词: 施工图识读
桥梁施工技能培训
市政管道工程施工
工程造价案例
施工资料管理
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道路设计专业负责人训练营
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学员数 1044
好评率 98%
关键词: 道路设计师培训
道路施工图设计
鸿业道路设计
纬地道路设计
道路设计从入门到精通
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公路工程项目代建制管理办法(218页,编制详细)
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文件 2MB
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关键词: 项目代建制管理办法
进度计划管理
工程费用管理
安全生产管理
征地拆迁管理
资料介绍: 第一章、总则 第二章、代建项目管理规定 第三章、项目机构岗位职责 第四章、前期工作管理 第五章、招标管理 第六章、项目开工前的准备工作 第七章、合同管理 第八章、进度计划管理 第九章、工程费用管理 第十章、质量管理 第十一章、技术管理 第十二章、工程材料管理 第十三章、安全生产管理 第十四章、征地拆迁管理 第十五章、环境保护与水土保持管理 第十六章、监理管理 第十七章、工程财务管理 第十八章、廉政建设、精
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110kV变电站新建工程项目管理实施规划(106页 编制详细)
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文件 7MB
格式 doc
关键词: 房建项目管理
项目实施计划
项目管理实施规划
项目施工进度计划
项目安全文明管理
资料目录 1 编制依据 1 1.1 国家、地方和部门的法律、法规 1 1.2本工程应执行的规程、规范 1 1.3 其他 2 2 工程概况与工程实施条件分析 2 2.1工程概述 2 2.2工程设计特点、工程量 2 2.3 施工实际条件及自然环境分析 3 3 项目施工管理组织结构 4 3.1 项目管理组织结构 5 3.2项目管理职责 5 3.3工程主要负责人介绍 10 4 工期目标和施工进度计划 10 4.1 工期目标及分解 10 4.2 施工进度计划及编制说明 11 4.3 进度计划图表 12 4.4 进度计划风险分析及控制措施 12 5 质量管理体系 14 5.1 质量目标及分解 1
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[湖北]博物馆景区工程项目实施计划书(图文丰富)
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文件 34MB
格式 doc
关键词: 博物馆实施计划书
技术质量管理措施
安全管理措施
项目风险防控
项目实施计划
[湖北]博物馆景区工程项目实施计划书,讲解详细,内容包括: 一、项目概况及承包范围 二、管理目标 三、工程特点、难点和管理亮点、对策 四、施工部署 五、进度计划 六、资源保障 七、确保工期的措施 八、技术质量管理措施 九、安全管理措施 十、观摩工地策划 十一、成本管控及现金流量 十二、商务法务策划 十三、CI形象管理 十四、总包管理和外围协调 十五、项目激励机制 十六、项目风险及危机处理 十七 、项目收尾管理计划 .
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安置房工程项目风险控制计划
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文件 98KB
格式 doc
关键词: 安置房风险控制计划
风险控制目标
风险控制措施
项目风险管理
安置房工程项目风险控制计划,Word格式,共19页,内容包括: 一、编制说明 二、风险控制目标 三、3部门/岗位风险控制职责 四、风险控制措施 五、 过程监测 六、应急预案 ...... 安置房
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知名施工企业编制工程项目生产资源管理标准(141页)
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关键词: 生产资源管理标准
项目劳务管理
项目设备管理
项目物资管理
资料介绍: 第一章、劳务管理 1、各级相关机构及职责 2、劳务资源管理 3、项目劳务管理策划 4、劳务分包招议标管理 5、劳务分包合同管理 6、劳务纠结及突发事件预防与应急处理 7、流程图与表单 第二章、设备管理 第三章、物资管理 …… 设备购置与报废 1、设备购置权限 设备单价20万元(不含20万元)以内设备购置报公司审批由分公司工程技术部组织采购;设备单价在20万元(含20万元)以上设备购置报局审批由公司设备公司(工程部)组织采购。 2、设备
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[广东]某大厦建筑工程项目实施计划书
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关键词: 项目技术管理实施计划
项目生产管理实施计划
项目分包管理实施计划
项目实施计划
资料介绍: 一、提纲及要点 二、组织机构及职责 三、项目部合同责任分配(索赔及反索赔) 四、项目技术管理实施计划 五、项目设计管理实施计划 六、项目生产管理实施计划 七、项目部综合事务管理实施计划 八、项目分包管理实施计划 九、项目材料采购管理实施计划 十、项目料具及设备管理实施计划 ...... 项目概况: 总建筑面积 147427.6m2,其中地下面积 59056.1m2,地上面积88371.5 ㎡。地下 3 层,地上29 层,建筑高度 149.5m。本工程
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知名施工企业编制工程项目质量管理工作手册(337页 图表丰富)
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关键词: 房建项目管理
项目质量管理
资料目录 第一部分 质量保证体系及制度 1 一、项目质量管理组织架构 1 二、项目质量管理机构和人员配置 2 三、质量管理制度 3 (一)总承包工程质量管理制度 3 (二)分包工程质量管理制度 6 (三)施工组织设计和技术交底管理制度 11 (四)材料、设备进场验收管理制度 14 (五)施工样板制管理制度 17 (六)施工检查管理制度 19 (七)成品保护制度 23 (八)工程质量验收、评定制度 29 (九)培训持证上岗管理制度 51 (十)竣工维修服务管理制度 52 (十一)工程质量奖罚制度 56 四、质量责任制度 61 五、分包方的考评、选择、使用和管理 84 第二部分 产品实现
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[16年编制]中学扩建工程项目施工监理招标文件(附图丰富)
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关键词: 组织结构形式
监理前期工作
工程质量控制
内容简介 本文为知名监理公司编制的关于住宅小区项目监理大纲详解的资料,内容详细,主要包括:组织结构形式,监理前期工作,工程质量控制,旁站监理计划 工程投资控制,现场安全文明施工监理等。 进度控制计划: 组织措施 落实监理内部的进度控制人员,明确任务和职责,建立信息收集、反馈系统。进行项目的目标的分解(按项目实施各阶段、单位或单项工程,按建设年度等)。建立进度协调组织体系(业主、承包单位、监理等的组织体系)和进度协调工作制度。在项目实施过程中,检查和调整有关组织关系,使其适应进度控制工作的要求。制订奖罚措施,对提前完成计划者予以奖励,对延误工程计划者按有关规定进行处理
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[广东]高层住宅楼土建总承包工程项目策划方案(编制详细)
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关键词: 房建项目管理
工程项目策划方案
项目管理制度
项目工期管理
资料目录 1、项目概况 2、总规划布置图 3、管理目标 4、组织架构 5、平面布置 6、项目管理制度 7、临设策划 8、物资、设备进场计划 9、工期策划 10、商务策划内容简介 五、平面布置 布置原则 1)本工程由于15号、16号楼、电房甲方规划未出,目前只施工17号楼。 2)本工程采用基础土方大开挖方法,因工期较紧,施工区内场地狭小,现在17号楼西北角设置钢筋堆放及加工区,其他材料堆放区及加工区,临时硬化道路及永久市政路待基础土方回填完成后按总平面布置图布置。 3)合理布置塔吊位置及数量,确保满足各栋号材料的垂直运输,尽可能的利用有效覆盖半径使整个现场材料
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