[分享]高速公路考评制度资料下载

发表于2019-03-23

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资料目录一、指导思想二、组织机构三、“平安工地”考核评价制度（一）施工单位自查考核评价制度（二）监理单位考核评价制度（三）筹建处考核评价制度（四）交工验收考核评价制度四、“平安工地”考核评价奖惩机制《公路水运工程“平安工地”考核评价标准》（试行）工程项目“平安工地”考核评价表工程项目开工前安全生产条件核查表施工单位基础管理考核评价表（100分）施工单位施工现场考核评价表（通用部分100分）施工单位施工现场考核评价表（公路部分100分）施工单位施工现场考核评价表（水运部分100分）监理单位考核评价表(140分）建设单位考核评价表(140分）内容简介&

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高速公路工程项目管理制度汇编281页立即下载

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关键词：路桥项目管理高速公路工程项目管理项目部岗位职责财务管理办法安全质量管理

资料目录第一部分组织机构、岗位职责1 高速公路管理有限公司组织机构2 总经理职责3 副总经理职责4 总工程师职责5 工程部职责6 工程部长职责7 质量管理工程师职责8 安全、环保工程师职责9 财务部职责10 财务部长职责11 财务部职员职责12 合同部职责13 合同部长岗位职责14 合同部副部长工作职责15 合同管理工程师职责16 进度管理工程师职责17 综合部职责18 综合部部长职责19 综合部副部长职责20 总务岗位职责21 文秘岗位职责22 档案管理员岗位职责23 人事管理员岗位职责24 保安人员岗位职责25 保洁员岗位职责26 炊事员岗位职责27 后勤管理员岗位职责28 驾

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高速公路计量技术规范解读与实务立即试听

学员数 2940 好评率 98%

关键词：公路造价工程师|公路计量规范|高速公路造价指标|高速公路计量技术要求|高速公路计量规则

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道路施工质量通病的防治与处理立即试听

学员数 210 好评率 98%

关键词：市政道路工程道路施工方案道路工程施工施工质量管理施工质量保证措施

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高速公路建设项目监理计划（195页，图文丰富）立即下载

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关键词：高速公路工程工程质量监理监理记录报告监理组织机构

地区：江西
建筑功能：交通建筑
监理范围：施工阶段监理
监理流程图：20~30
编制时间：2016年

内容介绍：一、总则二、项目监理组织机构、职责及制度三、各阶段监理人员、设备计划安排四、工程质量监理五、工程进度监理六、工程费用控制七、合同管理八、标准化施工监理九、信息管理与组织协调工作十、安全施工监理十一、环境保护监理十二、文明施工管理十三、组织协调与工地会议十四、缺陷责任期的监理方法十五、监理记录报告与档案 ...... 工程概况：路线共长188.513公里，本项目按双向四车道高

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高速公路监督工作及常见质量安全问题案例分析立即下载

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关键词：高速公路常见质量安全问题梁板裂缝问题

1.贯彻执行国家.交通运输部.省有关公路工程质量安全监督.管理的政策.法律.法规和强制性技术标准等； 2.负责制定.执行高速公路项目监督的实施细则.管理制度和监督计划，对高速公路建设项目质量.安全和市场管理进行监督，具体实施高速公路监督行政执法工作； 3.负责受理高速公路项目监督申请，建立项目参建单位及人员质量责任档案，实施监督人员工作绩效和行政执法考核； 4.负责高速公路项目设计.施工.监理.检测等从业主体质量.安全行为的监督，对其信用进行考核评价和审核汇总； 5.负责对高速公路项目施工工艺.路用材料及产品.实体质量.生产安全及从业人员行为等进行督查，

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[山东]89km高速公路工程项目建设管理手册378页立即下载

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关键词：路桥项目管理高速公路工程公路项目管理手册公路工程监理管理工程工程进度管理

资料目录第一章项目概况5 第二章管理目标与管理组织10 第一节建设管理理念及目标10 第二节项目管理组织结构及工作职责10 第三节XX至XX高速公路段项目领导分工15 第四节高速公路建设有限公司各职能部门职责20 第三章设计与科研管理30 第一节概述30 第二节设计管理30 第三节科研管理32 第四章工程监理管理42 第五章工程进度管理51 第一节施工计划管理51 第二节工程开工管理55 第三节管理月报表65 第六章工程质量管理97 第一节质量管理的原则97 第二节质量管理体系与措施98 第三节工程质量控制104 第四节质量检验与评定107 第五节质量事故与处理117 第六节试验检

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高速公路施工阶段项目管理方法的应用查看详情

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关键词：高速公路施工阶段项目管理方法的应用工程造价基础知识讲解

　　一、项目施工系统管理组织　　项目管理的施工系统包括技术、社会、经济三个分系统，这三者是施工项目系统的三个不同的侧面，三者密切相关、相互作用、相互影响。　　1.技术系统。技术系统是三个分系统的核心，因为施工项目管理的最终目的是向业主交付低成本高质量的工程产品。施工活动关键是技术性活动，只有采取先进的技术措施，才能做到低投入高产出，并创造优质产品。　　2.社会系统。施工项目是由人来操作的，故必然产生人与人之间的联系，即为社会系统。项目管理，人是第一要素。工程施工项目的第一责任人项目经理除必须具备较高的政治素质、具有较全面的

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长湘高速公路工程精细化施工管理（2010年）立即下载

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关键词：路桥项目管理路基填筑施工隧道精细化管理桥梁精细化管理工程外观质量评定

资料目录内容简介第一章总则 1 　　第一条总体目标 1 　　第二条指导思想 1 　　第三条主要依据 1 　　第四条适用范围 2 　　第五条精细化施工管理实行目标责任管理 2 　　第六条建立健全质量保证体系和监理组织管理系统，落实质量责任制度 2 　　第七条落实工程质量终身制，建立工程质量登记表 2 　　第八条建立技术交底工作制度 3 　　第九条建立隐蔽工程、关键工序档案制度 3 　　第十条加强建设项目档案检查和管理 3 　　第十一条建立投诉举报制度、接受社会监督与新闻监督 4 　　第十二条加大对重点路段、重点部位和重要工序的质量监控力度 4 　

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