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桥梁施工安全标准化建设

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第1节:课程架构设置导学课程架构设置导学总体概述公路总工课程架构，目录设置。每章所学内容，重难点设置，并指出项目总工在各阶段各方面遇到的问题，以及重点解决问题。第2节:图纸会审的目的与现存问题图纸会审的目的与现存问题施工图纸时施工和验收的主要依据之一，图纸会审是使施工人员充分领会设计意图、熟悉设计内容、正确的按图施工，确保施工质量，避免返工浪费等。第3节:图纸会审的流程与总体技巧图纸会审的流程与总体技巧项目总工组织技术、施工、测量对工程线形以及投影线范围内的管线、障碍物进行勘探，查验是否与图纸相符。第4节:总体图纸会审技巧与思路-案例总体图纸会审技巧与思路-案例总体阐述整个工程的设计原则，工程组成情冴，横、断面图的布置形式、施工工艺形式。项目总工安排经营人员对主要工程量进行核算等。第5节:道路专业图纸会审技巧道路专业图纸会审技巧路基、路面说明书、路基横断面图、超高方式图、一般路基设计图、路堑工程平面图、横断面图、边坡工程地质防护里面设计图、边坡工程防护立面图等第6节:桥梁专业图纸会审技巧桥梁专业图纸会审技巧桥位平面图、工程地质纵断面图、桥面标高图、桥跨平面布置示意图、桥梁上部标准横断面图、桥梁下部标准横断面图、桥台一般构造图等第7节:设计交底会沟通技巧及履行要点设计交底会沟通技巧及履行要点监理单位（总监办）应将施工图会审记录整理汇总并负责形成会议纪要。经与会各方签字同意后，该纪要即被视为设计文件的组成部分(施工过程中应严格执行)，形成归档资料的一部分。第8节:技术标与施工组织设计的差别技术标与施工组织设计的差别本节课程主要讲解什么是技术标、什么是施工组织设计？如何抓住重点？怎么做到指导现场实际施工？审核审批手续流程知道多少？千万别耽误工期！第9节:技术标编制步骤技术标编制步骤本节课程主要讲解招标人提供相关专业的技术资料是我们编制施工组织的基础，只有掌握本工程中各专业的情况才能编制施工方案、施工进度计划、安排劳动力等。这就需要有一定的现场经验和专业知识。第10节:技术标编制技巧1-道路施工重难点技术标编制技巧1-道路施工重难点本节课内容主要讲解在技术标编制中道路施工重难点：软基处理、路基挖填方施工、挖填结合部的处理、基层施工（石灰稳定土）、面层施工等第11节:技术标编制技巧2-桥梁施工重难点技术标编制技巧2-桥梁施工重难点本节课主要讲解在技术标编制技巧中桥梁施工重难点包括：钻孔灌注桩施工重难点、分析；现浇梁施工重难点、分析。项目划分不宜过多过细，突出关键节点计划，重点工艺的施工安排。第12节:技术标编制技巧3-施工进度计划与审查要点技术标编制技巧3-施工进度计划与审查要点本节课主要讲解在技术标编制中审批内容应从内容完整性、施工指导性、技术先进性、经济合理性、实施可行性等5个方面进行审查。在施工过程中如有较大的施工措施或方案变动时，还应履行变动的审批手续等内容。第13节:施工组织设计编制要点施工组织设计编制要点本节课主要讲解施工组织设计编制的要点，及审批流程、审批手续怎么做。在编制中，道路、桥梁工程的重难点分析，审查要点等内容。第14节:施工方案的编制要点1施工方案的编制要点1本节课主要讲解施工方案（包括专项方案）中施工内容的工程概况、编制依据、施工计划这几个方面及各方面注意事项逐一详细解读。第15节:施工方案的编制要点2施工方案的编制要点2本节课主要讲解施工方案在道路工程中重点施工工艺技术中的深基坑，包括基坑监测，支护结构图，确定支护安全等级，支撑围护结构选型设计等内容。第16节:施工方案的编制要点3施工方案的编制要点3本节课接上节介绍讲解施工方案中施工工艺技术的深基坑开挖排水措施。滑坡处理，推力计算，排截水施工方式，人工转孔桩等第17节:专项方案审批及组织专家论证的要点专项方审批及组织专家论证的要点本课程主要讲解专项方案（分项和专项方案）的审批、组织专家论证要点以及专项方案的审查要点（程序性审查、符合性审查、技术性审查等）。第18节:危险性较大的分部分项管理规定（上）危险性较大的分部分项管理规定（上）本节课主要讲解详解建设部《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》、交通部《公路工程施工安全技术规范》的内容。第19节:危险性较大的分部分项管理规定（下）危险性较大的分部分项管理规定（下）本节课为危大工程实行分包并由分包单位编制专项方案的，专项施工方案应当由总承包单位技术负责人及分包单位技术负责人共同审核签字并加盖单位公章。第20节:公路工程施工安全技术规范公路工程施工安全技术规范本节内容住房城乡建设部发布的《关于实施《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》有关问题的通知》（住建部31令），是对住建部37令的相关要求进行细化的规定。第21节:临时用电方案的编制和审查要点临时用电方案的编制和审查要点本节课为临时用电方案的编制要点及审查要点。现场勘测、危险源辨识及分析、确定电源进线、变电器、配电装置、用电设备位置及线路走向。第22节:季节性施工方案编制要点季节性施工方案编制要点季节性施工方案内容包括：编制目的、原则、依捤及内容，工程概况，施工准备，施工技术措施，质量保证措施，安全保证措施，应急预案。第23节:施工技术交底要点1施工技术交底要点1本课时讲施工技术交底的实质：通过交底不施工技术人员进行交流。把设计意图、施工方案等生涩的内容通过交流，有效的传达。第24节:施工技术交底要点2施工技术交底要点2本节课讲施工组织设计交底应由项目总工或施工单位的总工组织工程技术负责人、施工员、质量员等有关人员参加。先由施工组细设计编制人员介绍施工组细设计内容、施工要求、材料选用、技术质量要求、组织形式、质量目标等。第25节:施工现场布置要点及计算1施工现场布置要点及计算1本节课为施工现场布置要点及计算的内容。合理规划高峰期加工钢筋的数量、型号、规格，来配备钢筋加工的机具。第26节:施工现场布置要点及计算2施工现场布置要点及计算2本节课为施工现场布置，路基宽度不小于4.5m，路面宽度不小于3.0m，原则上每100m范围内应设置一个长度不小于20m、路面宽度不小于5.5m的错车道。第27节:施工测量布点及导线复核要点施工测量布点及导线复核要点本节课为施工测量布点及导线复核要点的内容。按一定的技术要求由许多测量控制点构成的，用以获取点的平面坐标或高程的网。第28节:工地试验室建立工作流程及要点1工地试验室建立工作流程及要点1本节是工地试验室建立审批流程及要点。帮助总工高效完成实验室相关工作。做好原材料的筛选工作，要综合考虑到材料运距，质量，以及供应能力等因素。第29节:工地试验室建立工作流程及要点2工地试验室建立工作流程及要点2本节是接着上节工地试验室建立工作流程及要点。原材料进场后，由材料部通知试验室，有报验单为证，证明材料数量，规格，以及材料接收方等，附上出场合格证，质量证明书等资料。第30节:标准体系建立及管理要点标准体系建立及管理要点本讲是标准体系建立及管理要点。标准体系的建立是项目必不可少的一项管理措施，项目总工管理要点。建立新的管理模式。第31节:路基施工技术难点路基施工技术难点本讲是路基施工技术难点及常见的质量通病分析、重点解决措施。包括原材料选型及进场检验等。学会把控技术难点。从而去控制第32节:路基施工常见的质量通病和解决措施路基施工常见的质量通病和解决措施本讲是路基施工技术难点及常见的质量通病分析、重点解决措施。以及对土质和含水量等常见质量通病采取解决措施。第33节:基层施工的难点及薄弱点基层施工的难点及薄弱点本讲是基层施工的难点及薄弱点。配合比流程及手续，试验段确定目的，混合料进场检查等方面详细讲解。第34节:基层施工常见的质量通病及解决措施基层施工常见的质量通病及解决措施本讲是基层施工常见的质量通病及解决措施的内容。对基层拌和场常见问题，试件要求，施工中常见问题等内容系统讲解。第35节:检查项目中常见的问题及解决方法检查项目中常见的问题及解决方法检查项目中常见的问题及解决方法的内容。实测实量，外观检查等方面详细系统总结。教你学会避免一些问题出现。提前做好准备。第36节:面层施工控制的难点及薄弱点面层施工控制的难点及薄弱点本讲分别从配合比审批流程、试验段确定的目的、拌和厂常见问题以及施工中常见问题四个方面展开讲解。对面层施工控制的难点及薄弱点分析第37节:面层常见质量问题及防治措施面层常见质量问题及防治措施本讲主要从拌和、运输、混合料进场检验、摊铺对施工质量的影响、碾压对施工质量的影响等几个方面展开讲解。第38节:路基排水、防护工程施工管理重点路基排水、防护工程施工管理重点本讲时施工工艺重难点解析中的关于路基排水工程和防护工程的施工技术管理重点和质量通病的分析及防止措施。第39节:桥梁工程钢筋、模板施工技术标准化解析桥梁工程钢筋、模板施工技术标准化解析本课时讲解施工工艺重难点解析中的关于桥梁工程通用施工技术的标准化重点解析（钢筋、模板、混凝土等方面详解）。第40节:预制小箱梁施工流程预制小箱梁施工流程本课时讲预制小箱梁的混凝土浇筑、振捣、养护以及拆模时间等施工流程、控制要点等内容详细讲解。第41节:钻孔灌注桩施工重难点1钻孔灌注桩施工重难点1本讲为钻孔灌注桩施工重难点讲解。包括桩心偏位、孔倾斜（护筒，护筒埋设），断桩、夹渣、钢筋笼上移等内容。第42节:钻孔灌注桩施工重难点2钻孔灌注桩施工重难点2本讲讲钻机选型、数量配置，泥浆池布置，泥浆池存储，施工用水量计算考虑因素（每日浇筑混凝土量、水泵的扬程、功率、距离和大口井的数量。）第43节:下部结构施工重难点下部结构施工重难点本课时讲下部结构施工过程中需要根据具体情况制定科学合理的施工技术方案，在施工过程中严格按照相关规定进行有序施工，确保施工技术与实际经验相结合第44节:墩柱模板施工墩柱模板施工本讲箱梁底座按二次抛物线计算反拱值，检查调整预埋5x5m槽钢、宽度，焊接点、各控制点反拱值，符合要求后焊接钢筋剪刀及平撑第45节:墩柱模板及混凝土施工墩柱模板及混凝土施工本讲采用纵向分段、水平分层连续灌筑，灌筑厚度不得大于30cm，由一端向另一端循序渐进的施工方法。第46节:盖梁施工盖梁施工本节课是第二章施工工艺重难点分析是关于桥梁下部结构施工的盖梁施工部分，主要讲了三种盖梁施工工艺及其受力分析计算及验算。第47节:支座、预制梁施工要点支座、预制梁施工要点本讲是施工工艺重难点分析中关于支座、预制梁施工要点的内容。梁中心线、横隔板、梁端位置及波纹管控制位置线。第48节:现浇箱梁施工要点现浇箱梁施工要点本讲是施工工艺重难点分析中关于现浇箱梁施工要点的内容。箱梁端头模板支撑应有足够的强度和刚度，夹缝材料应确保质量和足够强度。第49节:桥梁质量通病及防治措施桥梁质量通病及防治措施本课时讲桥梁质量通病及防治措施，施工中的存在一些质量通病，针对这些质量通病制定了预防措施和治理办法第50节:三场建设质量通病及防治措施三场建设质量通病及防治措施本讲是关于三场建设质量通病及防治措施和混凝土施工中模板工程常见的质量通病以及防止措施。拌合站，钢筋加工场，预制梁场。第51节:钢筋保护层厚度检测钢筋保护层厚度检测本讲是关于钢筋保护层检测的内容。讲解钢筋保护层检测具体内容，如何检测等。怎样才合格，不合格怎么处理第52节:隧道工程施工难点及薄弱点控制隧道工程施工难点及薄弱点控制本讲关于隧道工程施工难点及薄弱点控制的部分。开挖到设计轮廓线位置后立即进行初喷封闭开挖面，再架设型钢拱架。第53节:隧道工程监控量测布设要点及难点隧道工程监控量测布设要点及难点本讲关于隧道工程监控量测布设要点及难点的内容。如何控制监控量测布设要点，难点是什么？测量放样时要精确标出开挖轮廓线，在开挖过程中控制好开挖断面，做到测量精确第54节:隧道工程质量通病防治要点1隧道工程质量通病防治要点1本课时讲在施工组织设计中明确采用台阶法施工时各台阶、各循环长度最大值，严格按施组对各台阶长度进行控制。第55节:隧道工程质量通病防治要点2隧道工程质量通病防治要点2本讲是严格按照设计要求进行布点、施作，对标检查，并经监理工程师检查符合设计即验标要求后方可进入下道工序施工。第56节:质量管控概述质量管控概述本讲是《公路总工高端研修班》中质量管控的概述内容。为后续施工、验收等划定标准、依据。第57节:试验段施工、审批、总结工作要点试验段施工、审批、总结工作要点本讲是《公路总工高端研修班》中关于试验段施工流程、审批手续及施工总结报告编写的工作要点的内容。第58节:重要工序、关键环节的质量控制要点重要工序、关键环节的质量控制要点本讲是《公路总工高端研修班》中关于建立重要工序、关键环节的质量控制要点的内容。第59节:质量检查验收管理质量检查验收管理本讲是《公路总工高端研修班》中关于质量检查验收管理的内容。明确验收的流程，是项目总工完善质量管理有机的组成。第60节:全面质量管理（QC）1全面质量管理（QC）1本讲是《公路总工高端研修班》质量管控章节第五部分：全面质量管理（QC），包括以下部分：1：QC概述及发展趋势、2：QC的编写及要点、3：QC的发布程序及发布要点。第61节:全面质量管理（QC）2全面质量管理（QC）2本讲是《公路总工高端研修班》质量管控章节第五部分：全面质量管理（QC），包括以下部分：1：QC概述及发展趋势、2：QC的编写及要点、3：QC的发布程序及发布要点。第62节:全面质量管理（QC）3全面质量管理（QC）3本讲是《公路总工高端研修班》质量管控章节第五部分：全面质量管理（QC），包括以下部分：1：QC概述及发展趋势、2：QC的编写及要点、3：QC的发布程序及发布要点。第63节:创新型QC小组创新型QC小组本讲师《公路总工高端研修班》质量管控部分关于创新型QC小组的内容。第64节:质量保证措施编制要点质量保证措施编制要点本讲是《公路总工高端研修班》质量管控部分关于质量保证措施编制要点的内容。作为总工必备的能力。第65节:进度管理的目标及管理程序进度管理的目标及管理程序本讲是《公路总工高端研修班》进度管理中关于进度管理的目标及管理程序的内容。项目建设项目施工阶段进度管理，是项目管理中不可或缺的重要一环，有着特殊的重要地位与作用。第66节:横道图的编辑及审查要点1横道图的编辑及审查要点1本讲是《公路总工高端研修班》进度管理中关于横道图的编辑及审查要点的内容。认真分析影响施工阶段进度控制的各种因素，不断改进项目施工中进度控制的措施与方法，才能确保项目工期按期完成。第67节:横道图的编制及审核要点2横道图的编制及审核要点2本讲是《公路总工高端研修班》进度管理章节中关于横道图的编制及审核要点的内容。认真分析影响施工阶段进度控制的各种因素，不断改进项目施工中进度控制的措施与方法，才能确保项目工期按期完成第68节:横道图的编制及审核要点3横道图的编制及审核要点3本讲是《公路总工高端研修班》进度管理章节中关于横道图的编制及审核要点的内容。认真分析影响施工阶段进度控制的各种因素，不断改进项目施工中进度控制的措施与方法，才能确保项目工期按期完成第69节:横道图的编制及审核要点4横道图的编制及审核要点4本讲是《公路总工高端研修班》进度管理章节中关于横道图的编制及审核要点的内容。认真分析影响施工阶段进度控制的各种因素，不断改进项目施工中进度控制的措施与方法，才能确保项目工期按期完成第70节:横道图的编制及审核要点5横道图的编制及审核要点5本讲是《公路总工高端研修班》进度管理章节中关于横道图的编制及审核要点的内容。认真分析影响施工阶段进度控制的各种因素，不断改进项目施工中进度控制的措施与方法，才能确保项目工期按期完成第71节:双代号网络图编制及审核要点双代号网络图编制及审核要点1本讲是《公路总工高端研修班》进度管理章节中关于双代号网络图编制及审核要点的内容。认真分析影响施工阶段进度控制的各种因素，不断改进项目施工中进度控制的措施与方法，才能确保项目工期按期完成第72节:单、双代号网络图的编制要点单、双代号网络图的编制要点本讲是《公路总工高端研修班》进度管控章节中关于单、双代号网络图的编制要点的内容。认真分析影响施工阶段进度控制的各种因素，不断改进项目施工中进度控制的措施与方法，才能确保项目工期按期完成第73节:网络计划的优化网络计划的优化本讲是《公路总工高端研修班》网络计划的优化的内容。认真分析影响施工阶段进度控制的各种因素，不断改进项目施工中进度控制的措施与方法，才能确保项目工期按期完成第74节:进度控制的整体思路、控制要点进度控制的整体思路、控制要点本讲是《公路总工高端研修班》进度管理章节中关于进度控制的整体思路、控制要点的内容。认真分析影响施工阶段进度控制的各种因素，不断改进项目施工中进度控制的措施与方法，才能确保项目工期按期完成第75节:合同备案管理流程及相关要点合同备案管理流程及相关要点本课时为《公路总工高端研修班》成本控制及合同管理中合同备案管理流程及相关要点的讲解。第76节:工程预付款申报手续及把控要点工程预付款申报手续及把控要点本课时为《公路总工高端研修班》成本控制及合同管理中工程预付款申报手续及把控要点的讲解。第77节:工程进度款申报手续及把控要点1工程进度款申报手续及把控要点1本课时为《公路总工高端研修班》成本控制及合同管理中工程进度款申报手续及把控要点的讲解。第78节:工程进度款申报手续及把控要点2工程进度款申报手续及把控要点2本课时为《公路总工高端研修班》成本控制及合同管理中工程进度款申报手续及把控要点的讲解第79节:工程进度款申报手续及把控要点3工程进度款申报手续及把控要点3本课时为《公路总工高端研修班》成本控制及合同管理中工程进度款申报手续及把控要点的讲解第80节:施工图审核及项目二次开发1施工图审核及项目二次开发1本课时为《公路总工高端研修班》成本控制及合同管理中施工图审核及项目二次开发的讲解第81节:施工图审核及项目二次开发2施工图审核及项目二次开发2本课时为《公路总工高端研修班》成本控制及合同管理中施工图审核及项目二次开发的讲解第82节:材料机械的有效管理1材料机械的有效管理1本课时为《公路总工高端研修班》成本控制及合同管理中材料机械的有效管理的具体讲解。材料机械在成本及合同的管理中占很重要的部分。第83节:材料机械的有效管理2材料机械的有效管理2本课时为《公路总工高端研修班》成本控制及合同管理中材料机械的有效管理的具体讲解。材料机械在成本及合同的管理中占很重要的部分。第84节:机械管理计划机械管理计划本课时为《公路总工高端研修班》成本控制及合同管理中材料机械的有效管理的具体讲解。材料机械在成本及合同的管理中占很重要的部分。第85节:工程变更管理及相关技巧工程变更管理及相关技巧本课时为《公路总工高端研修班》成本控制及合同管理中工程变更管理及相关技巧的具体讲解。第86节:现场签证的技巧及对应策略1现场签证的技巧及对应策略1本课时为《公路总工高端研修班》成本控制及合同管理中现场签证的技巧及对应策略的具体讲解第87节:现场签证的技巧及对应策略2现场签证的技巧及对应策略2本课时为《公路总工高端研修班》成本控制及合同管理中现场签证的技巧及对应策略的具体讲解。第88节:工程索赔的技巧及对应策略工程索赔的技巧及对应策略本课时为《公路总工高端研修班》成本控制及合同管理中工程索赔的技巧及对应策略的讲解。第89节:项目部建设标准化1项目部建设标准化1本课时为《公路总工高端研修班》项目安全管理中项目部建设标准化的讲解。第90节:项目部建设标准化2项目部建设标准化2本课时为《公路总工高端研修班》成本控制及合同管理中项目部建设标准化的讲解。第91节:项目部建设标准化3项目部建设标准化3本课时为《公路总工高端研修班》成本控制及合同管理中项目部建设标准化的讲解。第92节:项目临时用电管理控制要点1项目临时用电管理控制要点1本讲是《公路总工高端研修班》项目安全管理中项目临时用电管理控制要点的内容。管生产必然管安全，项目经理是安全第一责任人，作为项目总工是项目经理的候选人，必然要懂安全，为以后成为项目经理做准备！第93节:项目临时用电管理控制要点2项目临时用电管理控制要点2本讲是《公路总工高端研修班》项目安全管理中项目临时用电管理控制要点的内容。管生产必然管安全，项目经理是安全第一责任人，作为项目总工是项目经理的候选人，必然要懂安全，为以后成为项目经理做准备！第94节:深基坑管理控制要点深基坑管理控制要点本讲是《公路总工高端研修班》项目安全管理中深基坑管理控制要点的讲解。深基坑管理是管理者很重要的一部分。第95节:管理资料的收集与整理管理资料的收集与整理本讲是《公路总工高端研修班》资料管理中管理资料的收集与整理。管理资料的收集、整理要点。第96节:管理资料的收集与整理2管理资料的收集与整理2本讲是《公路总工高端研修班》资料管理中管理资料的收集与整理。管理资料的收集、整理要点。第97节:原材料构配件进场流程及资料收集原材料构配件进场流程及资料收集原材料质量证明文件：（1）工程中使用的原材料、混合料、构配件试验及设备应为合格产品，并有出厂质量证明文件（包括质量合格证明文件或检验检测报告、产品生产许可证、产品合格证等），产品质量合格证明文件及出厂检验报告应真实有效。第98节:公路工程资料管理1公路工程资料管理1原材料、设备工程的验收（1）原材料进场报验：对进场的原材料的名称、产地、规格、用途及数量填写明确。进场的材料需要检验，对取样的来源、地点、日期、试验操作人、日期、试验结果及预计使用的时间，明确的表示。后附材料的出场质量保证书、材料自检试验报告等。施工单位在项目、单位、分部工程开工前，向监理单位申请原材料报验的手续。第99节:公路工程资料管理2公路工程资料管理2公路工程资料管理要点：项目总工按部位或节点工期对试验资料抽查，确保试验频率与施工进度同步。抽查要看汇总表，查看汇总表的时间、检验项目、检验内容及检验报告是否取回等，可以有效控制资料的及时性、准确性。项目总工一定按节点工期或者阶段抽查，对于收齐的试验资料及时进行归档。按照施工部位收集归档。第100节:公路工程资料管理3公路工程资料管理3公路工程资料管理质量保证资料应真实、准确、齐全、完整：（1）原材料、半成品和成品质量检验结果（2）材料配合比、拌和加工控制检验和试验数据（3）地基处理、隐蔽工程施工记录和桥梁、隧道监控资料（4）质量控制指标的试验记录和质量检验汇总图表（5）施工过程中遇到的非正常情况记录及其对工程质量影响分析评价资料（6）施工过程中发生质量事故，经处理后达到设计要求的认可证明文件。第101节:公路工程资料管理4公路工程资料管理4灌注水下混凝土应符合下列规定：水下混凝土灌注不得超过首批混凝土的初凝时间；首批混凝土数量能满足导管首次埋置深度1.0m以上的需要；桩孔底至导管底端间距，一般应为0.3-0.4m；在灌注过程中导管埋深宜控制在2-6m；灌注的桩顶高程应比设计高程高出不小于0.5m。第102节:公路工程资料管理5公路工程资料管理5第103节:公路工程资料管理6公路工程资料管理6第104节:公路工程资料管理7公路工程资料管理7项目总工在档案形成过程中的工作：负责工程竣工图的编绘、施工过程中形成文件的收集、整理、组卷并组织自检，向建设单位移交。收集勘查、测绘、设计、监理、施工等参见单位在施工过程中的声像资料，按阶段整理，并保存有价值的资料，按要求向建设单位移交。第105节:公路工程交工验收公路工程交工验收公路项目质量检查的依据是：1、交通部各种施工和验收规范及质量检验评定标准；2、原材料、半成品构配件的质量检验标准；3、设计图纸、施工说明书等有关设计文件；4、招标文件及合同条款。第106节:公路工程竣工验收公路工程竣工验收质量检查的方法：1、全数检查。即对工程进行逐步的全部检查。由于花费的工作量大，只用于关键性的或质量要求特别严格的分项、分部工程和非破坏性的检查。2、抽样检查。对要检查的内容，从总体中按一定比例，抽出部分子样进行检查（如道路开样洞、混凝土做试件等）判断总体的质量情况。在工程检验中，多采用抽样检查。第107节:职称评审专家分享评审技巧职称评审专家分享评审技巧职称是指专业技术人员的能力、水平、成就的称号，是反映专业技术人员的技术水平和工作能力的标志。职称一般通过评审取得，部分省市或单位通过考评结合的方式获得。以前职称和工资待遇直接挂钩，近年来，随着经济社会的发展，除了教师、医务工作者，以及公务员类的职业，基本已经职聘分离，职称和工资待遇关系不大了。尽管如此，工程技术人员仍然应该拥有职称证书，以在应聘、招投标、出国访问等活动中获得优势。第108节:如何写专利、工法和申报奖项如何写专利、工法和申报奖项申请专利流程：1.提交专利申请：知识产权局专利局受理，申请人缴纳审查费用；2.初步审查；3.授予专利权：办理登记手续，缴纳年费；4.获得专利证书：进入专利库。第109节:桥梁行业概况及职业规划建议行业概况及职业规划建议针对行业概况及职业规划做出建议第110节:项目标准化规划管理项目标准化规划管理项目部的标准化建设（图片：五牌、围栏、会议室、架桥机）；试验室的标准化建设电气安全、防火，安全操作规程，标准化的试验流程，废弃物的处理，定期检查、保养、标定等。第111节:竣工验收竣工验收竣工验收由建设单位会同设计、施工、监理及工程质量监督部门，对项目是否符合规划和设计要求、施工质量、竣工资料等进行全面检验，合格后取得竣工验收报告。交工验收指《公路工程竣（交）工验收办法》中的交工验收，即检查施工合同的履约情况，评价工程质量是否符合技术标准及设计要求，是否满足通车要求，对各参建单位工作进行初步评价，合格后取得交工证书。第112节:施工组织设计施工组织设计需要制定专项施工方案的几种情况：1、施工组织设计中的施工方案不够详细，缺乏针对性，不能指导施工；2、现场施工不顺利，需要采取新的施工方法、施工措施；3、分部分项首件工程；4、危险性较大的专项工程。第113节:现代桥梁概述现代桥梁概述体系转化：由于桥梁合龙，临时支墩、临时支座、临时支架等拆除，致使桥梁结构的受力体。体系转化几种情况：1）拆除临时支墩；2）拆除沙箱等临时支座；3）待湿接头混凝土和连续接头混凝土达到设计强度后，张拉桥面负弯矩预应力筋。第114节:桥梁项目施工准备与施工测量概述桥梁项目施工准备与施工测量概述桥梁施工项目施工准备内容：技术准备、组织准备、现场准备、物资准备、资料准备。施工测量内容及技术要点、常用测量仪器。第115节:桥梁项目钢筋加工、钢筋连接、钢筋骨架制安桥梁项目钢筋加工、钢筋连接、钢筋骨架制安桥梁项目钢筋施工主要内容：钢筋施工一般规定、钢筋的加工、钢筋的连接、钢筋骨架的制作与安装。第116节:模板和支架工程(1)模板和支架工程(1)本节针对模板工程施工准备材料、设计计算包括内容、模板施工要求及要点进行了讲解。第117节:模板和支架工程(2)模板和支架工程(2)本节针对支架工程施工准备材料、设计计算包括内容、支架施工要求及要点进行了讲解。第118节:混凝土工程混凝土工程本节针对混凝土工程施工全过程中涉及的材料、混凝土配合比、混凝土浇筑施工要点等等进行了讲解。

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第1节:项目总工课程导学项目总工课程导学本节课程讲述项目总工高端研修班课程梗概，主要是质量、技术、进度、安全、成本等几方面讲解项目总工需要储备的能力。第2节:原始资料的调查研究原始资料的调查研究本节课程主要讲述项目工程前期准备阶段的原始资料的调查研究，说明资料对于工程项目的重要性以及对于项目正常实施的关键性。第3节:原始资料的收集整理原始资料的收集整理本节课程主要讲述项目施工工程建设前期准备阶段的原始资料的收集整理的方法及手段，详细讲解了原始资料对于工程建设的重要性。第4节:施工组织必要概念梳理施工组织必要概念梳理本节课程主要讲解项目工程开工前，施工组织、施工方案等必要熟知的概念进行梳理，使学员清晰我们项目工程内部的组织架构。第5节:施工组织总设计1施工组织总设计1本节课程主要讲述项目工程施工过程中，施工组织设计前期的准备工作所需要的内容，帮助学员梳理项目前期所需要的注意的问题。第6节:施工组织总设计2施工组织总设计2本节课程主要讲述项目工程施工前期阶段施工组织设计初期所需要完成的工作，帮助学员可以很好地解决工作中所遇到的实际问题。第7节:技术标编制的注意事项技术标编制的注意事项本节课程主要从技术指标编制过程中的注意事项进行分解讲解，讲明新人在工程中所注意不到的地方，极大程度的解决了工作中的问题。第8节:单位工程施工组织设计的编制1单位工程施工组织设计的编制1本节课程主要从单位工程施工工作中的组织设计编制方面开始讲解，从工作开始的准备阶段需要做哪些任务，及其这些任务的作用。第9节:单位工程施工组织设计的编制2单位工程施工组织设计的编制2本节课程主要讲述施工单位工程施工组织设计的工作任务，编制过程中遇见的问题及解决办法，极大程度上解决学员们实际工作中的问题。第10节:单位工程施工组织设计的编制3单位工程施工组织设计的编制3本节课程主要对单位工程施工组织设计的编制进行总结性学习，总结前两讲所讲述知识点，将设计编制融会贯通。第11节:施工组织设计案例1施工组织设计案例1本节课程通过实际案例分析，讲解施工组织设计在生产建设当中的重要性以及重要程度，施工组织设计的好坏决定了项目的成败。第12节:施工组织设计案例2施工组织设计案例2本节课程继续从实际案例入手，让学员深刻重点的学习施工组织设计在工作中的难点，并解决此类问题，从而达到最终设计的完美。第13节:施工平面布置案例1施工平面布置案例1本节课程继续从讲解实际案例入手，系统的讲述了施工平面布置图的制作方法以及制造要点，从而解决同学在工作中的实际困扰。第14节:施工平面布置案例2施工平面布置案例2本节课程继续从讲解实际案例入手，系统的讲述了施工平面布置图的制作方法以及制造要点，从而解决同学在工作中的实际困扰，帮助大家更好的完成工作。第15节:施工平面布置案例3施工平面布置案例3本节课程继续从讲解实际案例入手，系统的讲述了施工平面布置图的制作方法以及制造要点，从而解决同学在工作中的实际困扰。第16节:大体积混凝土施工方案实例1大体积混凝土施工方案实例1本节课程讲解大体积混凝土施工过程中的难点，重点，以及可能会出现的问题，从实际案例出发，可以让同学更好的理解本节课程内容。第17节:大体积混凝土施工方案实例2大体积混凝土施工方案实例2本节课程讲解大体积混凝土施工过程中的难点，重点，以及可能会出现的问题，结合实际大体积混凝土施工案例，让同学们更好的理解课程。第18节:大体积混凝土施工方案实例3大体积混凝土施工方案实例3本节课程讲解大体积混凝土施工过程中的难点，重点，以及可能会出现的问题，结合实际案例，方案编制过程中会存在的问题，避免同学们发生错误。第19节:清华附中钢筋坍塌案例1清华附中钢筋坍塌案例1本节通过讲解清华附中在建设过程当中钢筋坍塌案例，分析事故发生的原因，并强调应如何避免此类事故再次发生。第20节:清华附中钢筋坍塌案例2清华附中钢筋坍塌案例2本节通过讲解清华附中在建设过程当中钢筋坍塌案例，分析事故发生的原因，强调经济损失，警醒同学在以后工作中不要犯同样的错误。第21节:技术交底技术交底本节课程讲解技术交底，施工技术交底实为一种施工方法，由相关技术人员提出技术性交代，让施工人员了解施工过程中的重难点。第22节:图纸会审1图纸会审1本节课程通过讲述图纸会审定义、内容、步骤、形式，以及图纸制作，会审过程中需要注意的地方，避免同学在工作中出现同样错误。第23节:图纸会审2图纸会审2本节课程通过讲述图纸会审定义、内容、步骤、形式，以及图纸制作，会审过程中需要注意的地方，避免同学在工作中出现同样错误。第24节:设计变更、工程洽商、工程签证的区别设计变更、工程洽商、工程签证的区别本节课程讲述设计变更、工程洽商、工程签证在实际工程中的区别，让学员清楚三者中间的联系，避免在工作中因为混淆概念而出错。第25节:工程签证技巧及注意事项1工程签证技巧及注意事项1 第26节:工程签证技巧及注意事项2工程签证技巧及注意事项2 第27节:工程签证技巧及注意事项3工程签证技巧及注意事项3 第28节:工程签证技巧及注意事项4工程签证技巧及注意事项4 第29节:检测试验1检测试验1本节课程通过讲述施工现场中各种使用到的材料，钢筋，混泥土等材料检测，来判断所用材料是否达到建造要求并如何选取符合要求的材料。第30节:检测试验2检测试验2本节课程通过讲述施工现场中各种使用到的材料，钢筋，混泥土等材料检测，来判断所用材料是否达到建造要求并如何选取符合要求的材料。第31节:检测试验3检测试验3本节课程通过讲述施工现场中各种使用到的材料，钢筋，混泥土等材料检测，来判断所用材料是否达到建造要求并如何选取符合要求的材料。第32节:测量管理1测量管理1本节课程通过讲解施工现场实际测量要求，测量方法，测量技术，来要求学员在实际工作中测量管理中必须达标，不能出现偏差。第33节:测量管理2测量管理2本节课程通过讲解施工现场实际测量要求，测量方法，测量技术，来要求学员在实际工作中测量管理中必须达标，不能出现偏差。第34节:建筑变形测量规范1建筑变形测量规范1本课程为《项目总工高端研修班》第一章技术管控中关于建筑变形测量规范（JGJ8-2016）1的内容。课程讲解内容规范。第35节:建筑变形测量规范2建筑变形测量规范2本课程为《项目总工高端研修班》第一章技术管控中关于建筑变形测量规范（JGJ8-2016）2的内容。课程讲解内容规范。第36节:建筑变形测量规范3及案例分析建筑变形测量规范3及案例分析本课程为《项目总工高端研修班》第一章技术管控中关于建筑变形测量规范（JGJ8-2016）3及案例分析的内容。第37节:基坑监测及实例讲解1基坑监测及实例讲解1本课程为《项目总工高端研修班》第一章技术管控中关于基坑监测及实例讲解的内容。讲解基坑在施工过程中出现各种问题及处置方法。第38节:基坑监测及实例讲解2基坑监测及实例讲解2本课程为《项目总工高端研修班》第一章技术管控中关于基坑监测及实例讲解的内容。讲解基坑在施工过程中出现各种问题及处置方法。第39节:基坑监测及实例讲解3基坑监测及实例讲解3本课程为《项目总工高端研修班》第一章技术管控中关于基坑监测及实例讲解的内容。讲解基坑在施工过程中出现各种问题及处置方法。第40节:基坑监测及实例讲解4基坑监测及实例讲解4本课程为《项目总工高端研修班》第一章技术管控中关于基坑监测及实例讲解的内容。讲解基坑在施工过程中出现各种问题及处置方法。第41节:资料管理的意义与基本要求资料管理的意义与基本要求本课程为《项目总工高端研修班》第一章技术管控中关于资料管理的意义与基本要求的内容。讲解资料的编写等内容，帮助总工摆脱资料的困扰。第42节:创优工程资料检测要点创优工程资料检测要点本课程为《项目总工高端研修班》第一章技术管控资料管理中关于创优工程资料检测要点的内容。通过了解工程资料检查要点而学会编写资料过程。第43节:创优工程资料管理要点创优工程资料管理要点本课程为《项目总工高端研修班》第一章技术管控中关于基坑监测及实例讲解的内容。讲解基坑在施工过程中出现各种问题及处置方法。第44节:“四新技术”管理制度“四新技术”管理制度本讲是技术管控工作要点中关于“四新技术”管理制度的内容。利用新技术、新材料、新工艺、新方法来生产。第45节:“四新技术”的主要内容1“四新技术”的主要内容1本讲是技术管控工作要点中关于“四新技术”主要内容的部分，具体讲述新技术、新材料、新工艺、新方法。第46节:“四新技术”的主要内容2“四新技术”的主要内容2本讲是技术管控工作要点中关于“四新技术”主要内容的部分，具体讲述新技术、新材料、新工艺、新方法。第47节:“四新技术”的应用实施1“四新技术”的应用实施1本讲是技术管控工作要点中关于“四新技术”主要内容的部分，具体讲述新技术、新材料、新工艺、新方法。，并在实际工作中如何实施。第48节:四新技术”的应用实施2四新技术”的应用实施2本讲是技术管控工作要点中关于“四新技术”主要内容的部分，具体讲述新技术、新材料、新工艺、新方法，并在实际工作当中的具体实施方法。第49节:项目总控节点计划的编制项目总控节点计划的编制本讲是进度管理工作中项目总控计划的编制和审批的内容，在编制过程中需要注意的事项以及在审批过程中的要求。第50节:项目总控计划的审核和实施项目总控计划的审核和实施本讲是进度管理工作中项目总控计划的编制和审批的内容，在编制过后，审批完成如何对计划进行实施，按照要求完成计划。第51节:项目总控计划编制的实际案例项目总控计划编制的实际案例本讲是进度管理工作中项目总控计划的编制和审批的内容，通过实际案例分析，讲解项目总控计划如何进行编制。第52节:项目施工计划目标分解项目施工计划目标分解本讲是进度管理工作中项目施工计划的分解和落实的内容，讲解项目施工总计划目标如何分解为小目标进而实施。第53节:项目施工计划的落实项目施工计划的落实本讲是进度管理工作中项目施工计划的分解和落实的内容，讲述项目施工计划落实所需要进行的准备工作已经落实后的后续工作。第54节:进度计划实施、检查与调整的控制要点进度计划实施、检查与调整的控制要点本讲是《项目总工高端研修班》中关于进度计划实施、检查与调整的控制要点及注意事项的内容，梳理过程中注意事项。第55节:实际案例解析实际案例解析本讲是《项目总工高端研修班》中关于进度计划实施、检查与调整的控制要点及注意事项的实际案例解析。第56节:重点环节、关键节点进度保证措施1重点环节、关键节点进度保证措施1本讲是《项目总工高端研修班》进度管理章节中关于重点环节、关键节点进度保证手段及实施措施的内容。第57节:重点环节、关键节点进度保证措施2重点环节、关键节点进度保证措施2本讲是《项目总工高端研修班》进度管理章节中关于重点环节、关键节点进度保证手段及实施措施的内容。第58节:项目信用体系的建设与管理项目信用体系的建设与管理本讲是《项目总工高端研修班》中关于项目信用体系的建设与管理的内容，站在项目总工的角度，使用管理手段解决项目信用体系问题。第59节:样板先行注意事项及管控要点1样板先行注意事项及管控要点1本讲是《项目总工高端研修班》质量管控工作要点样板先行注意事项及管控要点的内容，讲述样板工程在建设中需要注意的关键内容。第60节:样板先行注意事项及管控要点2样板先行注意事项及管控要点2本讲是《项目总工高端研修班》质量管控工作要点样板先行注意事项及管控要点的内容，讲述样板工程在建设中需要注意的关键内容。第61节:样板先行注意事项及管控要点3样板先行注意事项及管控要点3本讲是《项目总工高端研修班》质量管控工作要点样板先行注意事项及管控要点的内容，讲述样板工程在建设中需要注意的关键内容。第62节:样板先行注意事项及管控要点4样板先行注意事项及管控要点4本讲是《项目总工高端研修班》质量管控工作要点样板先行注意事项及管控要点的内容，讲述样板工程在建设中需要注意的关键内容。第63节:样板先行注意事项及管控要点5样板先行注意事项及管控要点5本讲是《项目总工高端研修班》质量管控章节中关于样板先行注意事项及管控要点的内容。第64节:关键工序、复杂环节的技术措施1关键工序、复杂环节的技术措施1本讲是《项目总工高端研修班》中质量管控环节中关键工序、复杂环节的技术措施的内容，讲述其中的重点，难点等。第65节:关键工序、复杂环节的技术措施2关键工序、复杂环节的技术措施2本讲是《项目总工高端研修班》质量管控工作要点样板先行注意事项及管控要点的内容，讲述样板工程在建设中需要注意的关键内容。第66节:土石方及基础工程技术交底1土石方及基础工程技术交底1本节课程讲述建筑施工过程中土石方及基础工程技术交底，技术交底编制过程中的问题，重点，难点，给学员已建议。第67节:土石方及基础工程技术交底2土石方及基础工程技术交底2 第68节:主体结构工程结构交底形式及内容主体结构工程结构交底形式及内容本讲是《项目总工高端研修班》质量管控章节中关于重点工序技术交底及要点的第三节主体结构工程结构交底形式及内容。第69节:二次结构工程技术交底形式及内容二次结构工程技术交底形式及内容本讲是《项目总工高端研修班》质量管控章节中关于重点工序技术交底及要点的第四节二次结构工程技术交底形式及内容。第70节:外保温工程技术交底形式及内容外保温工程技术交底形式及内容本讲是《项目总工高端研修班》质量管控章节中关于重点工序技术交底及要点的外保温工程技术交底形式及内容。第71节:装饰装修工程技术交底形式及内容装饰装修工程技术交底形式及内容本讲是《项目总工高端研修班》质量管控工作要点中，第二讲重点工序技术交底及要点第五小节装饰装修工程技术交底形式及内容。第72节:防空鼓开裂技术交底形式及内容防空鼓开裂技术交底形式及内容本讲是《项目总工高端研修班》中质量管控工作要点中防空鼓开裂技术交底形式及内容的知识。第73节:防渗漏技术交底形式及内容防渗漏技术交底形式及内容第74节:如何保证技术交底落实执行如何保证技术交底落实执行第75节:技术交底资料的整理与归档技术交底资料的整理与归档第76节:二次结构关键工序质量控制点实施二次结构关键工序质量控制点实施第77节:装修阶段关键工序质量控制点实施装修阶段关键工序质量控制点实施第78节:竣工验收交付质量控制点实施竣工验收交付质量控制点实施第79节:基础阶段关键工序质量控制点实施基础阶段关键工序质量控制点实施基础阶段关键工序质量控制点实施_1 第80节:基础阶段关键工序质量控制点实施1基础阶段关键工序质量控制点实施1基础阶段关键工序质量控制点实施2 第81节:基本制度及内容介绍基础阶段关键工序质量控制点实施2基础阶段关键工序质量控制点实施2 第82节:工程质量检查验收方法及措施工程质量检查验收方法及措施工程质量检查验收方法及措施在施工现场要多听工程质量会议部署，切实掌握工程建设过程中各项方案的实施、质量管控工作内容等，从全局上把握好工程安全质量管理。要多听参建各方意见，通过与建设、监理、各分包等单位对质量管理现状的建议，在职责范围内发挥组织协调作用，促进现场有序生产及质量管控。第83节:工程创优的意义及目标工程创优的意义及目标工程创优的意义及目标为了实现工程施工合同规定的“达标投产、创优良样板工程”的质量目标，严格按照国家规范标准和企业质量管理原则开展工程施工质量管理，确保工程施工质量管理工作能有章、有序、有效地实施，向业主交付满意的工程，实施工程施工创优措施。第84节:结构工程创优措施1“结构工程创优措施“结构工程创优措施工程获优秀奖或施工先进。建筑特色可以增加建筑物的知名度和形象，提高建筑物本身的竞争能力，增加人们的印象。各设计专业系统功能完备，施工精良，在一段时间内具有行业或地域的先进性。第85节:结构工程创优措施2“结构工程创优措施2“结构工程创优措施模板安装应拼缝严密、平整，不漏浆，不错台，不胀模，不跑模，不变形。堵缝所用胶条、泡沫塑料不得突出板模表面，严防搅入混凝土第86节:工程创优影像资料的收集与整理工程创优影像资料的收集与整理工程创优影像资料的收集与整理创优工程资料管理建筑工程资料管理，是建筑工程资料的填写、编制、审核、审批、收集、整理、组卷、移交及归档等工作的统称。第87节:工程创优的意义及目标3.5.1工程创优的意义及目标工程创优的意义及目标工程创优策划及实施要点质量管控的工作要点工程创优意义第88节:创优总体要求及细部做法（上）3.5.2创优总体要求及细部做法（上）创优策划总体要求及细部做法地基与基础无质量问题引起主体结构工程出现裂缝、倾斜或变形。主体结构不应有影响结构安全的裂缝、倾斜、变形等不安全隐患。第89节:创优总体要求及细部做法（下）3.5.2创优总体要求及细部做法（下）项目总工创优策划总体要求及细部做法地基与基础无质量问题引起主体结构工程出现裂缝、倾斜或变形。主体结构不应有影响结构安全的裂缝、倾斜、变形等不安全隐患。第90节:结构工程创优措施3.5.3结构工程创优措施结构工程创优措施测量、观测点设置保护模板安装应拼缝严密、平整，不漏浆，不错台，不胀模，不跑模，不变形。堵缝所用胶条、泡沫塑料不得突出板模表面，严防搅入混凝土。第91节:装饰工程创优措施3.5.4装饰工程创优措施装饰工程创优措施楼地面工程施工前应对排砖方案进行二次深化设计，确保室内与走廊，地面与墙面通缝一致，提升美观度。严禁出现错缝、碎砖等影响观感、违反规范要求的问题。第92节:机电设备、安装工程创优措施机电设备、安装工程创优措施明装固定钢管吊筋支架拉线成排设置，接线或过度盒处设跨接线，弯曲方向一致。丝接明装镀锌钢管，成排安装时平行或垂直间距一致，弯曲方向和角度一致。第93节:工程创优影像资料的收集与整理工程创优影像资料的收集与整理工程建设是始于立项、规划、勘察、设计，经历开工建设直至竣工交付的建设过程，依据国家法律法规，建设过程中必须形成一套完整的、能够真实反映过程行为和状况的工程资料，以便于工程的维修、运营管理，并为追溯建设过程有关情况提供客观证据。第94节:创优工程细节策划实例分享创优工程细节策划实例分享一、样板先行注意事项及管控要点二、重点工序技术交底及要点三、重要工序、关键环节的质量控制要点四、工程质量检查验收及管控要点五、工程创优策划和实施要点六、工程质量标准化实施第95节:质量标准化制度及内容介绍质量标准化制度及内容介绍技术管理,质量管理由拥有十余年项目施工建设管理经验的一级注册建造师为学员讲解质量标准化制度及内容介绍，学员很好地掌握制度及制定方法。第96节:质量行为标准化质量行为标准化质量管控,标准化由拥有十余年项目施工建设管理经验的一级注册建造师为学员讲解质量行为标准化，学员很好地掌握制定方法并将所学知识点应用于实践中。第97节:工程实体质量控制标准化1工程实体质量控制标准化1质量控制,标准化由拥有十余年项目现场管理经理及技术经验的一级建造师为学员授课，讲课生动形象，学员反馈良好，留下极好的口碑。第98节:工程实体质量控制标准化2工程实体质量控制标准化2质量控制标准化由拥有十余年项目现场管理经理及技术经验的一级建造师为学员授课，讲课生动形象，学员反馈良好，留下极好的口碑。第99节:工程项目可视化管理的建立工程项目可视化管理的建立第100节:质量管理标准化评价体系质量管理标准化评价体系质量管理,评价体系由拥有十余年项目管理经验和技术管理经验的一级建造师为学员授课，课上生动形象，学员可以很好地理解老师所讲的内容。第101节:标准化优秀项目分享标准化优秀项目分享标准化优秀项目由拥有十余年项目管理经验和技术管理经验的一级建造师为大家授课，课程生动形象，学员们可以很好地理解老师所讲内容。第102节:全面质量管理—基本内容介绍全面质量管理—基本内容介绍由有多年现场管理经验的一级建造师为学员讲解课程，生动形象，清晰易懂，学员们可以很好的理解老师所讲述内容。第103节:全面质量管理—施工前的质量管理全面质量管理—施工前的质量管理由有多年现场管理经验的一级建造师为大家讲授课程，生动形象，清晰易懂，学员们可以很好的理解老师所讲内容，对学员有很大的帮助。第104节:全面质量管理—施工阶段的质量管理全面质量管理—施工阶段的质量管理由一级建造师为大家讲解施工阶段的质量管理，讲课生动形象，通俗易懂，学员可以很好地理解老师所讲内容，并且应用到实际工作当中。第105节:全面质量管理—竣工验收阶段的质量管理全面质量管理—竣工验收阶段的质量管理由一级建造师为大家讲解施工阶段的质量管理，讲课生动形象，通俗易懂，学员可以很好地理解老师所讲内容，并且应用到实际工作当中。第106节:各阶段工程质量管理后评估各阶段工程质量管理后评估第107节:施工现场质量事故应急预案内容及编制施工现场质量事故应急预案内容及编制本节课程详细讲述了项目工程施工现场质量事故应急预案的内容的整理及书写，还包括质量事故应急预案的编制方法。第108节:施工现场质量事故预防及处理措施施工现场质量事故预防及处理措施本节课程讲解了项目工程施工现场质量事故的预防措施，从源头杜绝质量事故的发生，并发生质量事故的处理措施及手段。第109节:工程竣工验收条件及程序介绍工程竣工验收条件及程序介绍本节课程讲解项目工程验收时必须具备的条件及相关必须遵守的程序，极大程度的帮助了新晋项目总工解决工作中的问题。第110节:建设项目竣工验收及备案交付建设项目竣工验收及备案交付本节课程讲解建设工程项目竣工验收阶段的流程及手续，又细致讲解工程备案交付过程当中可能会出现的问题及解决办法。第111节:高危工程方案编制内容及注意事项高危工程方案编制内容及注意事项本节课程讲解高风险、危大工程专项施工方案的编制方法及内容，并详细讲解了编制过程中存在的问题及注意事项，对实际工作帮助很大。第112节:高危工程方案编制分析及实施检查、调整高危工程方案编制分析及实施检查、调整本节课程讲述安全管控中的危大工程施工方案编制内容的分析，以及在实施过程中发现问题的及时修改，调整，以达到方案最后的准确。第113节:施工现场安全事故应急预案编制内容及注意事项施工现场安全事故应急预案编制内容及注意事项本节课程讲述安全管控中的施工现在安全应急方案的编制过程中的步骤方法，安全应急方案应该涉及的内容，已经编制过程中的注意事项。第114节:塔式起重机安拆流程及注意事项塔式起重机安拆流程及注意事项塔式起重机安装、拆卸前，应编制专项施工方案，指导作业人员实施安装、拆卸作业。专项施工方案应根据塔式起重机产品说明书和作业场地的实际情况编制，并应符合相关法规、规程、标准的要求。第115节:施工现场安全事故预防及处理措施（案例分析）施工现场安全事故预防及处理措施（案例分析）本节课程讲述安全管控中的施工现场安全事故预防及处理措施，通过分析2019年及以往的全国案例，总结安全事故的危害，说质量和安全息息相关。第116节:塔式起重机安全管控要点及案例分析塔式起重机安全管控要点及案例分析安全管控要点之结构连接部分：1、检查钢结构是否造成关键部位母材产生裂纹或关键焊缝产生裂纹；2、检查钢结构部位是否有永久变形；3、检查连接部位的螺栓是否紧固，标准节连接螺栓是否配备双螺母；销轴与轴孔是否配套。第117节:施工升降机安拆流程及注意事项施工升降机安拆流程及注意事项施工升降机安拆流程及注意事项：1、基本规定：施工升降机安装单位应具备建设行政主管部门颁发的起重设备安装工程专业承包资质和建筑施工企业安全生产许可证；2、施工升降机安装、拆卸项目应配备与承担项目相适应的专业安装作业人员以及安装技术人员。第118节:施工升降机安全管控要点及案例分析施工升降机安全管控要点及案例分析施工升降机检查评定保证项目包括：安全装置、限位装置、防护设施、附墙架、钢丝绳、滑轮与对重、安拆、验收与使用。一般项目包括：导轨架、基础、电气安全、通信装置。第119节:安全文明施工管理基本要点安全文明施工管理基本要点安全管控工作临建设施基本要求：1、临建设施严禁设置在塔吊旋转半径范围内，建筑物内严禁安排人员住宿、办公；2、临建设施要采用有阻燃性能的材料（A级）；3、生活区、办公区场地必须全部硬化或绿化。第120节:“三宝四口五临边”安全管理“三宝四口五临边”安全管理“三宝四口五临边”安全管理：进入施工现场作业区者必须戴好安全帽，扣好帽带。施工现场安全帽宜有企业标志，分色佩戴。安全帽应正确使用，不准使用缺衬、缺带及破损的安全帽。安全帽材质应符合《安全帽》（GB2811），性能应符合《安全帽测试方法》（GB/T 2812），必须满足耐冲击、耐穿透、耐低温性能、侧向刚性能等技术要求。帽壳上应有永久性标志。第121节:施工用电安全管理施工用电安全管理施工用电安全管理一般规定：（1）配电线路宜采用电缆敷设。逐步淘汰单根绝缘导线架空敷设方式。（2）配电箱、开关箱应采用由专业厂家生产的定型化产品，并应符合《低压成套开关设备和控制设备第4部分：对建筑工地用成套设备(ACS)的特殊要求》（GB7251.4）及《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46）、《建筑施工安全检查标准》（JGJ59），并取得“3C”认证证书，配电箱内使用的隔离开关、漏电保护器及绝缘导线等电器元件也必须取得“3C”认证。第122节:机械设备安全管理机械设备安全管理机械设备安全管理起重吊装：一般规定：操作人员在作业前必须对工作环境、行驶道路、架空电线、建筑物以及构件重量和分布情况进行全面了解；遇有大风或大雨、大雪、大雾及六级以上风力等恶劣天气时，应停止作业。雨雪过后作业前，应先试吊，确认制动器灵敏可靠后方可进行作业。第123节:施工现场文明施工管理施工现场文明施工管理施工现场文明施工管理一般规定：（1）施工现场应制订文明施工专项施工方案，明确文明施工管理措施。（2）施工现场的施工区域应与办公场所、生活区应划分清晰，有条件的就公开区域设置；在施工区域内设置办公场所、生活区的，应采取安全的隔离措施，并应设置导向、警示、定位、宣传等标示。严禁在建工程内设置生活区。第124节:安全管控动作及行为要点安全管控动作及行为要点施工安全123动作描述：统1管理：分包队伍专职安全员纳入项目部安全部门统一管理；2大体系：风险分级管控和隐患排查治理两大体系运行；3层检查：安全检查由公司、项目、分包（班组）三个层级开展。第125节:安全文明施工管理流程及制度标准化安全文明施工管理流程及制度标准化从本质上讲，安全管理水平的提高，需要借助建筑工业化、工人产业化、制度流程标准化，作为项目总工，我们需要从当前管理现状，事故类型、发生原因出发，总结提炼项目安全管理标准化动作，实施目标科学分工，让全员安全管理体系落地，通过更务实、更具体的管理动作，真实的安全考评、记录，提升项目安全管理绩效，确保建设项目安全生产、文明施工。第126节:安全管理标准化安全管理标准化安全管理标准化基坑施工（1）一般规定：加强对深基坑工程施工的安全生产管理，严格执行安全生产责任制，建立安全事故应急预案，防止安全事故的发生。严禁违章作业和违章指挥。第127节:安全管理标准化2安全管理标准化2机械设备施工升降机：施工电梯底面吊笼入口处需搭设安全通道；施工电梯应单独搭设架体与外架完全分开，施工电梯平台脚手架两侧应设置之字斜撑，每层平台两侧均应设置2道防护栏杆。第128节:文明施工标准化文明施工标准化文明施工标准化围档：（1）围档应连续设置，市区主要路段围档高度≥2.5m，一般路段围挡高度≥1.8米。围挡应坚固、整洁、美观；（2）围挡材料应优先使用工具式围挡；亦可采用砌体，彩色定型钢板等硬质材料；（3）所用沿街围挡应设立“文化墙”，内容积极健康，其中公益性宣传内容不少于30%。第129节:工程变更管理及相关技巧工程变更管理及相关技巧第130节:现场签证的技巧及对应的策略现场签证的技巧及对应的策略第131节:工程索赔技巧及对应策略工程索赔技巧及对应策略第132节:工程变更管理及相关技巧工程变更管理及相关技巧工程变更定义：工程项目的复杂性决定发包人在招投标阶段所确定的方案往往存在某方面的不足。随着工程的进展和对工程本身认识的加深，以及其他外部因素的影响，常常在工程施工过程中需要对工程的范围、技术要求等进行修改，形成工程更变。第133节:成本优化控制与施工图审核成本优化控制与施工图审核优化工作流程梳理：图纸优化、成本控制不仅仅是某个专业的事情，它需要有人来主导，以结构专业为导向，同时需要建筑、机电、室内各专业配合，成本部、工程部、技术部等各部门支持的一项重要工作。项目部应根据现场情况、工程管理经验、施工便利等因素，提出各专业优化建议，组织进行跨专业核图，从而逐步实现成本管控。第134节:现场签证的技巧及对应的策略现场签证的技巧及对应的策略工程签证的定义：按承发包合同约定，一般由承发包双方代表就施工过程中涉及合同价款之外的责任事件所做的签认证明。工程签证的分类：按项目控制目标：工期签证、费用签证、工期+费用签证；按签证表现形式：设计修改变更通知单、现场经济签证、工程联系单、其他形式等。第135节:成本优化控制与施工图审核（案例分析）成本优化控制与施工图审核（案例分析）消防工程成本控制分析：从成本分析看，造价占比高低依次为：智能应急照明系统>喷淋-泡沫灭火联用系统>通风防排烟系统>火灾报警系统>防火门、防火卷帘>消火栓系统>气体灭火系统。第136节:工程索赔技巧及对应策略工程索赔技巧及对应策略关于索赔的定义：在合同履行过程中，对于非己方的过错而应由对方承担责任的情况造成的损失，向对方提出补偿的要求。当事人一方不履行合同义务或履行合同义务不符合合同约定条件的，另一方有权要求履行或者采取补救措施，并有权要求赔偿损失。第137节:优化图纸设计与成本分析优化图纸设计与成本分析工程额外利润的多少取决于设计深化的工程成本控制，这一点在地产行业已成共识，设计深化过程的工程成本控制主要包括建筑设计优化、结构设计优化、设备设计优化、人防设计优化及室内装饰装修优化等。第138节:优化图纸设计与成本分析（案例分析）优化图纸设计与成本分析（案例分析）作为企业核心竞争力之一的成本管控，它贯穿于项目开发建设的始终，全面渗透于施工过程的每个细节；而设计、成本的合理性优化是降低成本的重要方法之一，体现了施工企业对合理低成本目标的追求。第139节:人材机费用控制要点及措施人材机费用控制要点及措施对于目前大部分大型施工企业来说，企业工作的重点已由原来的结构、装修、安装等全部项目都由企业自有人员或班组施工进行转变。这种管理模式的转变一方面降低了施工企业自身的成本投入，使得企业有了更大的精力投资项目管理工作，提高施工企业的整体管理水平；另一方面，管理模式的转变，使得施工企业面对一些专业性很强、自身能力无法完成的项目时，需要采取分包方式完成。第140节:施工过程人材机成本控制要点分析（案例）施工过程人材机成本控制要点分析（案例）钢筋进场时需要严格验收。预算是根据钢筋长度、理论重量最终得出拟进场钢筋的理论重量，与实际重量是有出入的，这样当材料实际的直径大于我们计算材料直径的时候，同重量的钢筋买回来的长度就会少于预算的材料长度。第141节:项目总工基本能力及素质要求项目总工基本能力及素质要求项目总工位于“8”字的中间交点，处于信息交汇点，是项目活动输出与输入的交点，需要良好的沟通能力和传输能力。有较强的责任心、较广泛的知识面、敢于开拓进取、创新管理和运用“四新”技术，在思想、业务能力、工作作风上是技术人员的楷模，是涵盖项目管理决策、项目实施和结束全过程的主要管理岗位。第142节:项目总工工作要点项目总工工作要点项目总工的职责：技术标准、规范、政策的贯彻与执行；公司文件、制度的贯彻落实与执行；项目施工总体策划与各专项施工方案的编制；技术方案的制订与实施，方案的实时修正完善；施工技术总结与编制归档管理；技术人员的管理与培养；技术创新、工法编制；工程质量、施工安全管理等。第143节:团队管理及沟通协调技巧团队管理及沟通协调技巧落实公司各项制度；配合各部门工作，及时完成各项要求工作。现场支撑市场，为企业树立品牌；配合公司做好人才培养；做好本职工作。外部沟通（建设单位、监理、设计单位、地勘单位、政府部门、专业分包等）对外要讲诚信、讲立场、讲原则，树形象、争信誉、赢利润。第144节:项目总工的职业规划及晋升储备项目总工的职业规划及晋升储备角色的转换，首先明白工程管理岗工作的能力要求。完成在校学生到职场新人的角色转变。经过公司培训，逐步融入公司，熟悉部门工作流程，了解业务范围。

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