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电化学原位测试技术

筑龙学社深耕建筑教育25年,电化学原位测试技术专题汇集众多建筑行业名师,专家,学者,大师与电化学原位测试技术相关的精讲视频课程及独家教材资料,轻松助力1500万工程师及设计师注册考试,成功就业,快速晋升! 更新时间:2023-04-10 05:24:13

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新基建聚焦数据中心机房建设那些事

电气工程 > 技能培训

第1节:数据中心机房建设光纤布线系统质量检测数据中心机房建设光纤布线系统质量检测第2节:数据中心产业规模及预测数据中心机房建设选址的关键因素1数据中心产业处于高速房展的趋势和波折，新基建建设所包含那些领域，数据中心存在的规划缺陷、电力问题、空调、管理、经济等问题。第3节:数据中心面临的压力数据中心机房建设选址的关键因素2我们的数据中心面临哪些方面的的压力，我们国家通过终结大数据中心终结发现的问题，一些大城市建设数据中心有哪些要求，我们国家数据中心建设对于碳达峰与碳中和设为重点发展方向，努力争取2060年前实现碳中和。”碳达峰碳中和工作将是未来40年中国绿色低碳发展的重要主线。第4节:数据中心的标准体系数据中心机房建设选址的关键因素3我们面临的这种形势大好，压力很大，问题很多等问题，怎么去走入正轨做的更好？我们数据中心的标准体系有哪些？标准体系的内容有哪些？那些还要完善。第5节:数据中心选址因素数据中心机房建设选址的关键因素4讲解了我们国家的一些数据中心的发布比例，数据中心建设选址要考虑哪些因素以及国建对数据中心建设有哪些政策和政策带来的影响。第6节:数据中心技术性选址数据中心机房建设选址的关键因素5数据中心技术选址的标准从哪9个方面着手，技术选址具体有哪些标准条款、规范、强制的要求和中小数据中心选址要考虑哪些因素。第7节:数据中心典型案例数据中心机房建设选址的关键因素6通过数据中心几个典型案例，体现技术中心选址要考虑人文环境、自然条件、人力资源、配套设施、成本因素、周边环境、政策环境等因素综合平衡选址第8节:数据中心机房建设选址的关键因素7数据中心机房建设选址的关键因素7中小数据中心选址第9节:数据中心机房建设选址的关键因素8数据中心机房建设选址的关键因素8数据中心典型案例第10节:概念、知识与标准数据中心供电系统规划设计与应用中的若干问本节课程由中国科学院计算技术研究所研究员、中国电源学会专家委员会主席张广明老师讲述数据中心供电系统规划设计与应用中的概念、知识、标准等问题，要学习哪四种知识、四种知识之间的关系。第11节:数据中心规划设计、建造、维护管理数据中心供电系统规划设计与应用中的若干问本节课程由中国科学院计算技术研究所研究员、中国电源学会专家委员会主席张广明老师讲述数据中心有哪些的价值、适应性、TCO，当前数据中心规划设计中值得关注的哪八个问题，数据中心基础设施规划原则和内容有哪些，数据中心最重要的规划项目--规模与供电容量规划，以功率密度确定供电总容量时存在的问题，数据中心机房建设等级。第12节:供电系统设计理念的进步数据中心供电系统规划设计与应用中的若干问本节课程由中国科学院计算技术研究所研究员、中国电源学会专家委员会主席张广明老师讲述供电系统设计理念有哪些的进步？研究工作从单台设备向整个供电系统变化，所研究的问题包括哪些。对系统可靠性的研究向可用性研究变化，研究内容包括。提高供电系统的“适应性”，集成一体化设计理念，系统模块化设计成为供电系统设计的基本原则。模块化系统的设计要求有哪些，2N供电系统的构成原则是什么，STS对UPS双总线系统可用性的不利影响有哪些，双总线UPS供电系统中的UPS再冗余问题，市电双市电输入问题，最高可用级别的双总线系统，低成本高效的双总线系统，Δ2N冗余系统是2N系统的拓扑结构， Δ2N冗余系统设计存在的哪三个问题，分布式2N系统的原理性原理性架构、供电系统存在的原理性问题。第13节:市电直供系统存在的问题及解决方式数据中心供电系统规划设计与应用中的若干问本节课程由中国科学院计算技术研究所研究员、中国电源学会专家委员会主席张广明老师讲述市电直供存在哪些问题及解决方法， IT设备开关电源对市电的适应能力，当前各种供电方案IT设备输入电压变化范围，三点事实和四个观念问题。第14节:后备能源规划设计存在的问题数据中心供电系统规划设计与应用中的若干问本节课程由中国科学院计算技术研究所研究员、中国电源学会专家委员会主席张广明老师讲述数据中心连续性与备用能源、备用能源种类有哪些、备用交流能源和发电机，备用发电机容性负载类型，发电机储油系统， IT设备供电系统的连续性，连续制冷要求机房有储冷功能，数据中心备用能源类型及运行状态示意图，数据中心备用发电机容量选择原则是什么，发电机与市电的切换问题，改善发电机与负载的阻抗匹配关系。第15节:去掉输出变压器是UPS技术的进步数据中心供电系统规划设计与应用中的若干问本节课程由中国科学院计算技术研究所研究员、中国电源学会专家委员会主席张广明老师讲述有关高频机与工频机之争的14个概念，高频机与工频机的性能差别，UPS输出隔离变压器的功能、概念。直流UPS供电系统有哪些问题，输出电压的确定原则是什么，直流UPS的研究和应用前景，可靠性与可用性的基本知识是什么，可靠性与可用性之间存在什么关系，可靠性与可用性几个概念问题。第16节:可修复性设计模块化系统模块化UPS数据中心供电系统规划设计与应用中的若干问本节课程由中国科学院计算技术研究所研究员、中国电源学会专家委员会主席张广明老师讲述模块化基本特征，系统模块化程度级别，标准化和模块化对提高适应性、提高可用性、对降低成本的贡献，模块化UPS的体系结构与特点。系统性故障定义是什么，造成IT系统设备运行不稳定主要原因是什么，地线中产生非正常电流的原因有哪些。对零地电压的讨论引发的概念问题有哪些。第17节:数据中心供电系统规划设计与应用中的若干问数据中心供电系统规划设计与应用中的若干问第18节:线性变压器启动短路电流冲击问题数据中心供电系统规划设计与应用中的若干问本节课程由中国科学院计算技术研究所研究员、中国电源学会专家委员会主席张广明老师讲述线性变压器启动时产生过流现象的原理，隔离变压器启动短路问题的解决方法，数据中心综合节能有哪些策略，数据中心供电系统电能损耗的三种类型，数据中心基础设施主要原因是什么，当前数据中心能耗测量中存在哪些问题。传统UPS供电系统的能源架构的形成，过渡备用能源配置和传统双转换UPS结构形式的必然性，机架UPS系统组成要点是什么，性能优势有哪些。传统数据中心供电系统UPS配置是什么，当前数据中心供电系统运行中存在哪些问题。第19节:基本概念基本概念本节课程由国防科委第十研究院第15研究所高级工程师（现太极计算机公司），中国电源产业创新联盟专家委员会副主任，首席专家中国电源学会专家委员会委员，全国电力电子系统和设备标准化技术委员会不间断电源分技术委员会顾问王其英来讲述现代数据中心机房供电系统规划与设计的基本概念第20节:基本概念回顾和误区纠正基本概念回顾和误区纠正本节课程由国防科委第十研究院第15研究所高级工程师（现太极计算机公司），中国电源产业创新联盟专家委员会副主任，首席专家中国电源学会专家委员会委员，全国电力电子系统和设备标准化技术委员会不间断电源分技术委员会顾问王其英来讲述现代数据中心机房供电系统规划与设计基本概念回顾和误区纠正第21节:有功功率与无功功率含义及机房接地有功功率与无功功率含义及机房接地本节课程由国防科委第十研究院第15研究所高级工程师（现太极计算机公司），中国电源产业创新联盟专家委员会副主任，首席专家中国电源学会专家委员会委员，全国电力电子系统和设备标准化技术委员会不间断电源分技术委员会顾问王其英来讲述现代数据中心机房供电系统规划与设计的有功功率与无功功率含义及机房接地第22节:关于零地电压的问题关于零地电压的问题本节课程由国防科委第十研究院第15研究所高级工程师（现太极计算机公司），中国电源产业创新联盟专家委员会副主任，首席专家中国电源学会专家委员会委员，全国电力电子系统和设备标准化技术委员会不间断电源分技术委员会顾问王其英来讲述现代数据中心机房供电系统规划与设计的关于零地电压的问题第23节:UPS可靠性的决定因素UPS可靠性的决定因素本节课程由国防科委第十研究院第15研究所高级工程师（现太极计算机公司），中国电源产业创新联盟专家委员会副主任，首席专家中国电源学会专家委员会委员，全国电力电子系统和设备标准化技术委员会不间断电源分技术委员会顾问王其英来讲述现代数据中心机房供电系统规划与设计中UPS可靠性的决定因素第24节:UPS的发展历程UPS的发展历程本节课程由国防科委第十研究院第15研究所高级工程师（现太极计算机公司），中国电源产业创新联盟专家委员会副主任，首席专家中国电源学会专家委员会委员，全国电力电子系统和设备标准化技术委员会不间断电源分技术委员会顾问王其英来讲述现代数据中心机房供电系统规划与设计中UPS的发展历程第25节:当前数据中心供电设备种类当前数据中心供电设备种类本节课程由国防科委第十研究院第15研究所高级工程师（现太极计算机公司），中国电源产业创新联盟专家委员会副主任，首席专家中国电源学会专家委员会委员，全国电力电子系统和设备标准化技术委员会不间断电源分技术委员会顾问王其英来讲述现代数据中心机房供电系统规划与设计中当前数据中心供电设备种类第26节:双总线+STS的节约方案双总线+STS的节约方案双总线+STS的节约方案第27节:静止变换式UPS的基本构成静止变换式UPS的基本构成本节课程由国防科委第十研究院第15研究所高级工程师（现太极计算机公司），中国电源产业创新联盟专家委员会副主任，首席专家中国电源学会专家委员会委员，全国电力电子系统和设备标准化技术委员会不间断电源分技术委员会顾问王其英来讲述现代数据中心机房供电系统规划与设计中静止变换式UPS的基本构成第28节:几种UPS的供电方结构式几种UPS的供电方结构式本节课程由国防科委第十研究院第15研究所高级工程师（现太极计算机公司），中国电源产业创新联盟专家委员会副主任，首席专家中国电源学会专家委员会委员，全国电力电子系统和设备标准化技术委员会不间断电源分技术委员会顾问王其英来讲述现代数据中心机房供电系统规划与设计中几种UPS的供电方结构式第29节:双总线+STS的节约方案双总线+STS的节约方案本节课程由国防科委第十研究院第15研究所高级工程师（现太极计算机公司），中国电源产业创新联盟专家委员会副主任，首席专家中国电源学会专家委员会委员，全国电力电子系统和设备标准化技术委员会不间断电源分技术委员会顾问王其英来讲述现代数据中心机房供电系统规划与设计中双总线+STS的节约方案第30节:大型UPS的带载验机大型UPS的带载验机本节课程由国防科委第十研究院第15研究所高级工程师（现太极计算机公司），中国电源产业创新联盟专家委员会副主任，首席专家中国电源学会专家委员会委员，全国电力电子系统和设备标准化技术委员会不间断电源分技术委员会顾问王其英来讲述现代数据中心机房供电系统规划与设计中大型UPS的带载验机第31节:现代数据中心对电池的要求现代数据中心对电池的要求本节课程由国防科委第十研究院第15研究所高级工程师（现太极计算机公司），中国电源产业创新联盟专家委员会副主任，首席专家中国电源学会专家委员会委员，全国电力电子系统和设备标准化技术委员会不间断电源分技术委员会顾问王其英来讲述现代数据中心机房供电系统规划与设计中现代数据中心对电池的要求第32节:数据中心机房布线系统测试的意义数据中心机房建设光纤布线系统质量检测1本节课程由美国福禄克网络公司技术专家尹岗老师来讲述数据中心机房光纤布线系统质量检测有哪些意义以及大家存在的“堪用”标准的“普及”和危害性。第33节:数据中心机房布线测试标准和要求数据中心机房建设光纤布线系统质量检测2本节课程由美国福禄克网络公司技术专家尹岗老师来讲述数据中心机房光纤布线常用测试根据情况要用哪些标准来测试，数据中心标准主流玩家有哪些？布线系统检测主流标准有哪些？分哪些等级？第34节:数据中心机房布线系统测试对象和方法数据中心机房建设光纤布线系统质量检测3本节课程由美国福禄克网络公司技术专家尹岗老师来讲述数据中心机房光纤布线系统常见的测试链路、通道、跳线、部分的铜缆和MPTL链路等对象和EF方法，什么是光纤二级测试？光纤二级测试定义。如何做OTDR 双向均值测试和智能环测以及举例来讲解。光纤端面质量如何来评估？测试方法怎样去选择方法。第35节:数据中心机房布线故障测试和定位数据中心机房建设光纤布线系统质量检测4本节课程由美国福禄克网络公司技术专家尹岗老师来讲述数据中心机房光纤布线怎么故障测试、OTDR Fail Location 故障定位。第36节:如何保证数据中心机房布线可持续高可靠性数据中心机房建设光纤布线系统质量检测5本节课程由美国福禄克网络公司技术专家尹岗老师来讲述如何保证数据中心机房光纤布线的可持续高可靠性、测试的时间节点图讲解。第37节:电子时代—数据时代电子时代—数据时代第一章内容大纲： 1.机房演变成数据中心 2.数据中心建立的外部条件及整体环境 3.数据中心建筑的内部环境 4.数据中心运行的重要条件第38节:数据中心运行环境要求数据中心运行环境要求第二章内容大纲： 1.机房场地的能耗 2.场地的自然环境 3.外部环境、内部环境对数据中心的影响 4.数据中心面临的挑战第39节:机房气流组织机房气流组织第三章内容大纲： 1.机房传统的冷却形式 2.几种更直接给IT设备散热的方法 3.悄然演变的提供机房冷源的制冷设备 4.制冷机组第40节:暖通系统的能源充分利用暖通系统的能源充分利用第四章内容大纲： 1.冷机 2.管道阀门 3.系统末端设备 4.维护（包括消防的预作用系统的恒定压力保证） 5.检测第41节:数据中心改造的必然性数据中心综合布线系统工程改造规划与施工1本节课程由原德特威勒（苏州）电缆系统有限公司技术总监，上海市智能建筑评审专家曾松鸣老师讲述数据中如何改造、改造会遇到哪些情况、改造的3种基本类型和特点。第42节:改造工程的风险与策略数据中心综合布线系统工程改造规划与施工2本节课程由原德特威勒（苏州）电缆系统有限公司技术总监，上海市智能建筑评审专家曾松鸣老师讲述改造工程有哪些风险，如何做出决策形成指导思想和施策略，改造过程中问题出现的原因和解决的方法有哪些。第43节:改造工程的规划数据中心综合布线系统工程改造规划与施工3本节课程由原德特威勒（苏州）电缆系统有限公司技术总监，上海市智能建筑评审专家曾松鸣老师讲述改造工程的依据可以包括那些方面。第44节:改造工程的准备阶段数据中心机房建设工程改造4本节课程由原德特威勒（苏州）电缆系统有限公司技术总监，上海市智能建筑评审专家曾松鸣老师讲述在改造工程正式施工前要做哪些的准备工作，如何做好时间安排。第45节:项目施工工艺数据中心机房建设工程改造5本节课程由原德特威勒（苏州）电缆系统有限公司技术总监，上海市智能建筑评审专家曾松鸣老师讲述施工工艺有哪些格式和要求，除正常的施工方案内容外，还应至少包含哪些内容，改造工程中涉及到综合布线系统有哪些要求。第46节:安全与环境管理的关注点安全与环境管理的关注点本节课程由原德特威勒（苏州）电缆系统有限公司技术总监，上海市智能建筑评审专家曾松鸣老师讲述改造工程包含哪些安全，对环境有哪些要求？如何组织与协调管理，如何做好改造工程的质量控制，综合布线产品的进场检测，常见布线施工质量有哪些问题。第47节:工程施工图深化设计数据中心机房建设工程改造7本节课程由原德特威勒（苏州）电缆系统有限公司技术总监，上海市智能建筑评审专家曾松鸣老师讲述施工需要考虑的部分问题有哪些？配置清单的作用、制作要素有哪些。第48节:下走线改上走线数据中心机房建设工程改造8本节课程由原德特威勒（苏州）电缆系统有限公司技术总监，上海市智能建筑评审专家曾松鸣老师讲述下走线与上走线如何改造，TOR配线架如何安装，屏蔽布线系统的接地的几个要求。第49节:工程施工要求数据中心机房建设工程改造9本节课程由原德特威勒（苏州）电缆系统有限公司技术总监，上海市智能建筑评审专家曾松鸣老师讲述工程施工几点要求，先试点后展开需取得的经验包括哪些，改造工程中的部分施工要求，维护盘留。第50节:阶段性验收和试运行数据中心机房建设工程改造10本节课程由原德特威勒（苏州）电缆系统有限公司技术总监，上海市智能建筑评审专家曾松鸣老师讲述改造工程的阶段性验收和试运行如何做，改造工程的试运行的作用是什么，信息管理包含哪几部分，工作记录包含哪些，文档分哪两大类有哪些要求。第51节:数据中心国家标准概述数据中心国家标准概述本节课程由中国移动通信集团设计院有限公司高级工程师、中国电子节能技术协会绿色信息集成技术委员会主任、GB50311/GB50312国家标准主编人张宜老师讲述有关网络布线的国家标准组成，我们国家的布线标准是什么，中国布线关联标准有哪些，信标委等同引用标准的特点是什么，欧洲标准、北美标准、IEEE802.3以太标准有哪些，布线标准应用注意点有哪些。第52节:数据中心布线系统描述数据中心布线系统描述本节课程由中国移动通信集团设计院有限公司高级工程师、中国电子节能技术协会绿色信息集成技术委员会主任、GB50311/GB50312国家标准主编人张宜老师讲述对我国数据中心布线系统描述，机房分级，数据中心分类，机房布线设计要素，数据中心基本功能要求，机房功能区和功能区域进行讲解，计算机机房安装设施、布线范围、布线分类，智慧布线和智慧传输的概念是什么。第53节:布线技术热点布线技术热点本节课程由中国移动通信集团设计院有限公司高级工程师、中国电子节能技术协会绿色信息集成技术委员会主任、GB50311/GB50312国家标准主编人张宜老师讲述机房布线技术热点有哪些，数据中心办公楼宇布线系统架构布线标准，数据中心机房布线系统架构，分布式布线系统架构 A、两类，信道环境分级，布线系统工程设计的标准是什么，北美标准和国际标准名称对应关系，数据中心线缆选择等级要求是什么。第54节:数据中心布线架构数据中心布线架构本节课程由中国移动通信集团设计院有限公司高级工程师、中国电子节能技术协会绿色信息集成技术委员会主任、GB50311/GB50312国家标准主编人张宜老师讲述ISO 24764数据中心架构，建筑群楼宇布线和数据中心布线关系是什么，数据中心布线的组成，进线间、主进线间及次进线间互通关系，小、中、大型数据中心布线架构，布线系统规划思路和温度影响长度。网络布线设计架构（服务器）布置，AN和LAN合用主配线区，主配线区、主配线区管理（列柜）、列柜设置(MoR）、列头柜一端设置（MoR)，主配线区（EoR）、列头柜中间设置(EoR)、主配线区（ToR），通过机柜交换机外联（推荐ToR铜+光），ToR架构的讲解，刀片式服务器（ToR）、模块化设计，具有冗余路由设计——底层和中间层、冗余配置（EoR）和（ToR），全冗余配置（ToR）。第55节:以太网架构以太网架构本节课程由中国移动通信集团设计院有限公司高级工程师、中国电子节能技术协会绿色信息集成技术委员会主任、GB50311/GB50312国家标准主编人张宜老师讲述以太网架构传统数据中心LAN网络（3层），Fabric类型（虚拟化技术）LAN网络（2层），数据中心的网络架构特点是什么，3层网络架构的特点是什么，机房3层网络架构，胖树交换体系结构（也称叶子和脊柱交换架构），交换机全网状体系结构和Fabric 类（吊舱）型的2层网络架构有哪些区别。第56节:ALN/SAN/网络ALN/SAN/网络本节课程由中国移动通信集团设计院有限公司高级工程师、中国电子节能技术协会绿色信息集成技术委员会主任、GB50311/GB50312国家标准主编人张宜老师讲述LAN和SAN共存的网络2个方案，集中式结构、虚拟交换机架构，数据中心网络组成，SAN存储网，FC光纤通道和FCoE光纤通道传输速率和线速度，SAN网络的发展历史，光纤选择、IP与FCoE网络，FC-SAN网络布线方案，FC-SAN类型的数据中心布线系统，LAN与SAN布线，网络构架（服务器区/存储区局域网），FC布线、FCoE网络与布线规划是什么，IEEE802.3相关标准和相关协议和性价比比较，IEEE802.3相关标准和相关协议，机房平面及设备布置，配置实施要素、设计内容。第57节:运维工程师VS运维管理工程师运维工程师VS运维管理工程师本节课由中国石油天然气集团公司高级工程师、高技技术专家王建民老师来讲述运维工程师和运维管理工程师之间有哪些区别，管理岗位所需哪些知识领域，什么是管理，管理的发展大体经历了哪三个阶段，管理有哪些模式，管理分项的内容。第58节:计划和生产管理计划和生产管理本节课由中国石油天然气集团公司高级工程师、高技技术专家王建民老师来讲述计划管理，数据中心的目标、构成、的定义、的分类、分级、发展历程，数据中心运维管理生命周期，数据中心市场规模、行业发展，行业发展对运维管理的要求，数据中心的目标，管理基准、管理内容，生产管理五要素、数据中心构成、业务类型、趋势、运维维护对象、运维内容、运维管理分解，数据中心物理基础设施运行维护规范思路，数据中心物理基础设施运行维护规范，电气系统的介绍、岗位、基本要求、运行维护作业计划表，高压系统维护操作流程（MOP）。第59节:物资、质量、成本、风险、人力和沟通管理物资、质量、成本、风险、人力和沟通管理本节课由中国石油天然气集团公司高级工程师、高技技术专家王建民老师来讲述物资管理，物资计划制定依据、要求，物资管理中的采购管理，采购合同类型、采购相关法律，供应商选择标准、供应商管理，物资使用和储备。质量管理，质量管理的发展、趋势，质量管理目标与业务管理目标匹配、标准化、模块化，对生产过程和成果进行监督、考查和检验，M&O标准介绍，GB/T 33136，数据中心服务能力成熟度评价模型、ITIL体系，ITIL V3 流程，ISO20000基本介绍，ISO20000 与 ITIL的关系。成本管理，进行成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等，成本的分类，数据中心建设成本、成本解构、成本构成。风险管理，通过识别、评估风险，采取行动把风险可能造成的不良影响减至最低的管理过程，数据中心运维风险管理，数据中心电气系统设计，数据中心暖通空调系统分类，控制数据中心成本风险的重要手段是什么。人力管理，对管理活动各个环节和人力进行全面计划、统一组织、系统控制、灵活调节，人力资源管理理论有哪些，组织的演进，人力资源规划，数据中心组织架构，标杆企业数据中心组织架构参考，组织架构模式有哪些。人力资源管理系统控制与冲突管理解决的方法。沟通管理，通过了解利益相关者的需求，整合各种资源，创造出好的产品和服务来满足客户，从而创造价值的过程，有效沟通、沟通模型、通障碍，数据中心运维管理关注的热点问题。第60节:数据中心运维管理体系建设数据中心运维管理体系建设本节课由中国石油天然气集团公司高级工程师、高技技术专家王建民老师来讲述数据中心运维管理体系建设，基础设施运行环境的管理要求有哪些，什么是5S现场管理，5S现场管理应用，确保机房环境稳定可靠，制定系统总体管理办法，规划系统管理要求，制定运维规程，落实巡检、维护要求，电气系统运行基本要求，高压配电设备SOP，设备操作安全注意事项，倒闸操作流程，日常巡检，高压配电设备操作规程-文件模板，设备维护安全注意事项，常见故障及处理，高压配电设备维护规程-文件模板，数据中心运维管理体系建设（EOP），EOP-模板，数据中心运维管理体系，其他管理过程，运行维护基本要求，暖通设备巡检方法，暖通系统运行管理冷源和水系统、机房空调和风系统，暖通系统维护管理冷源和水系统、机房空调和风系统，暖通系统应急，实际案例介绍，电气系统常见故障简介。

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新基建聚焦数据中心机房建设那些事

项目总工高端精品课

建筑施工 > 技能培训

第1节:项目总工课程导学项目总工课程导学本节课程讲述项目总工高端研修班课程梗概，主要是质量、技术、进度、安全、成本等几方面讲解项目总工需要储备的能力。第2节:原始资料的调查研究原始资料的调查研究本节课程主要讲述项目工程前期准备阶段的原始资料的调查研究，说明资料对于工程项目的重要性以及对于项目正常实施的关键性。第3节:原始资料的收集整理原始资料的收集整理本节课程主要讲述项目施工工程建设前期准备阶段的原始资料的收集整理的方法及手段，详细讲解了原始资料对于工程建设的重要性。第4节:施工组织必要概念梳理施工组织必要概念梳理本节课程主要讲解项目工程开工前，施工组织、施工方案等必要熟知的概念进行梳理，使学员清晰我们项目工程内部的组织架构。第5节:施工组织总设计1施工组织总设计1本节课程主要讲述项目工程施工过程中，施工组织设计前期的准备工作所需要的内容，帮助学员梳理项目前期所需要的注意的问题。第6节:施工组织总设计2施工组织总设计2本节课程主要讲述项目工程施工前期阶段施工组织设计初期所需要完成的工作，帮助学员可以很好地解决工作中所遇到的实际问题。第7节:技术标编制的注意事项技术标编制的注意事项本节课程主要从技术指标编制过程中的注意事项进行分解讲解，讲明新人在工程中所注意不到的地方，极大程度的解决了工作中的问题。第8节:单位工程施工组织设计的编制1单位工程施工组织设计的编制1本节课程主要从单位工程施工工作中的组织设计编制方面开始讲解，从工作开始的准备阶段需要做哪些任务，及其这些任务的作用。第9节:单位工程施工组织设计的编制2单位工程施工组织设计的编制2本节课程主要讲述施工单位工程施工组织设计的工作任务，编制过程中遇见的问题及解决办法，极大程度上解决学员们实际工作中的问题。第10节:单位工程施工组织设计的编制3单位工程施工组织设计的编制3本节课程主要对单位工程施工组织设计的编制进行总结性学习，总结前两讲所讲述知识点，将设计编制融会贯通。第11节:施工组织设计案例1施工组织设计案例1本节课程通过实际案例分析，讲解施工组织设计在生产建设当中的重要性以及重要程度，施工组织设计的好坏决定了项目的成败。第12节:施工组织设计案例2施工组织设计案例2本节课程继续从实际案例入手，让学员深刻重点的学习施工组织设计在工作中的难点，并解决此类问题，从而达到最终设计的完美。第13节:施工平面布置案例1施工平面布置案例1本节课程继续从讲解实际案例入手，系统的讲述了施工平面布置图的制作方法以及制造要点，从而解决同学在工作中的实际困扰。第14节:施工平面布置案例2施工平面布置案例2本节课程继续从讲解实际案例入手，系统的讲述了施工平面布置图的制作方法以及制造要点，从而解决同学在工作中的实际困扰，帮助大家更好的完成工作。第15节:施工平面布置案例3施工平面布置案例3本节课程继续从讲解实际案例入手，系统的讲述了施工平面布置图的制作方法以及制造要点，从而解决同学在工作中的实际困扰。第16节:大体积混凝土施工方案实例1大体积混凝土施工方案实例1本节课程讲解大体积混凝土施工过程中的难点，重点，以及可能会出现的问题，从实际案例出发，可以让同学更好的理解本节课程内容。第17节:大体积混凝土施工方案实例2大体积混凝土施工方案实例2本节课程讲解大体积混凝土施工过程中的难点，重点，以及可能会出现的问题，结合实际大体积混凝土施工案例，让同学们更好的理解课程。第18节:大体积混凝土施工方案实例3大体积混凝土施工方案实例3本节课程讲解大体积混凝土施工过程中的难点，重点，以及可能会出现的问题，结合实际案例，方案编制过程中会存在的问题，避免同学们发生错误。第19节:清华附中钢筋坍塌案例1清华附中钢筋坍塌案例1本节通过讲解清华附中在建设过程当中钢筋坍塌案例，分析事故发生的原因，并强调应如何避免此类事故再次发生。第20节:清华附中钢筋坍塌案例2清华附中钢筋坍塌案例2本节通过讲解清华附中在建设过程当中钢筋坍塌案例，分析事故发生的原因，强调经济损失，警醒同学在以后工作中不要犯同样的错误。第21节:技术交底技术交底本节课程讲解技术交底，施工技术交底实为一种施工方法，由相关技术人员提出技术性交代，让施工人员了解施工过程中的重难点。第22节:图纸会审1图纸会审1本节课程通过讲述图纸会审定义、内容、步骤、形式，以及图纸制作，会审过程中需要注意的地方，避免同学在工作中出现同样错误。第23节:图纸会审2图纸会审2本节课程通过讲述图纸会审定义、内容、步骤、形式，以及图纸制作，会审过程中需要注意的地方，避免同学在工作中出现同样错误。第24节:设计变更、工程洽商、工程签证的区别设计变更、工程洽商、工程签证的区别本节课程讲述设计变更、工程洽商、工程签证在实际工程中的区别，让学员清楚三者中间的联系，避免在工作中因为混淆概念而出错。第25节:工程签证技巧及注意事项1工程签证技巧及注意事项1 第26节:工程签证技巧及注意事项2工程签证技巧及注意事项2 第27节:工程签证技巧及注意事项3工程签证技巧及注意事项3 第28节:工程签证技巧及注意事项4工程签证技巧及注意事项4 第29节:检测试验1检测试验1本节课程通过讲述施工现场中各种使用到的材料，钢筋，混泥土等材料检测，来判断所用材料是否达到建造要求并如何选取符合要求的材料。第30节:检测试验2检测试验2本节课程通过讲述施工现场中各种使用到的材料，钢筋，混泥土等材料检测，来判断所用材料是否达到建造要求并如何选取符合要求的材料。第31节:检测试验3检测试验3本节课程通过讲述施工现场中各种使用到的材料，钢筋，混泥土等材料检测，来判断所用材料是否达到建造要求并如何选取符合要求的材料。第32节:测量管理1测量管理1本节课程通过讲解施工现场实际测量要求，测量方法，测量技术，来要求学员在实际工作中测量管理中必须达标，不能出现偏差。第33节:测量管理2测量管理2本节课程通过讲解施工现场实际测量要求，测量方法，测量技术，来要求学员在实际工作中测量管理中必须达标，不能出现偏差。第34节:建筑变形测量规范1建筑变形测量规范1本课程为《项目总工高端研修班》第一章技术管控中关于建筑变形测量规范（JGJ8-2016）1的内容。课程讲解内容规范。第35节:建筑变形测量规范2建筑变形测量规范2本课程为《项目总工高端研修班》第一章技术管控中关于建筑变形测量规范（JGJ8-2016）2的内容。课程讲解内容规范。第36节:建筑变形测量规范3及案例分析建筑变形测量规范3及案例分析本课程为《项目总工高端研修班》第一章技术管控中关于建筑变形测量规范（JGJ8-2016）3及案例分析的内容。第37节:基坑监测及实例讲解1基坑监测及实例讲解1本课程为《项目总工高端研修班》第一章技术管控中关于基坑监测及实例讲解的内容。讲解基坑在施工过程中出现各种问题及处置方法。第38节:基坑监测及实例讲解2基坑监测及实例讲解2本课程为《项目总工高端研修班》第一章技术管控中关于基坑监测及实例讲解的内容。讲解基坑在施工过程中出现各种问题及处置方法。第39节:基坑监测及实例讲解3基坑监测及实例讲解3本课程为《项目总工高端研修班》第一章技术管控中关于基坑监测及实例讲解的内容。讲解基坑在施工过程中出现各种问题及处置方法。第40节:基坑监测及实例讲解4基坑监测及实例讲解4本课程为《项目总工高端研修班》第一章技术管控中关于基坑监测及实例讲解的内容。讲解基坑在施工过程中出现各种问题及处置方法。第41节:资料管理的意义与基本要求资料管理的意义与基本要求本课程为《项目总工高端研修班》第一章技术管控中关于资料管理的意义与基本要求的内容。讲解资料的编写等内容，帮助总工摆脱资料的困扰。第42节:创优工程资料检测要点创优工程资料检测要点本课程为《项目总工高端研修班》第一章技术管控资料管理中关于创优工程资料检测要点的内容。通过了解工程资料检查要点而学会编写资料过程。第43节:创优工程资料管理要点创优工程资料管理要点本课程为《项目总工高端研修班》第一章技术管控中关于基坑监测及实例讲解的内容。讲解基坑在施工过程中出现各种问题及处置方法。第44节:“四新技术”管理制度“四新技术”管理制度本讲是技术管控工作要点中关于“四新技术”管理制度的内容。利用新技术、新材料、新工艺、新方法来生产。第45节:“四新技术”的主要内容1“四新技术”的主要内容1本讲是技术管控工作要点中关于“四新技术”主要内容的部分，具体讲述新技术、新材料、新工艺、新方法。第46节:“四新技术”的主要内容2“四新技术”的主要内容2本讲是技术管控工作要点中关于“四新技术”主要内容的部分，具体讲述新技术、新材料、新工艺、新方法。第47节:“四新技术”的应用实施1“四新技术”的应用实施1本讲是技术管控工作要点中关于“四新技术”主要内容的部分，具体讲述新技术、新材料、新工艺、新方法。，并在实际工作中如何实施。第48节:四新技术”的应用实施2四新技术”的应用实施2本讲是技术管控工作要点中关于“四新技术”主要内容的部分，具体讲述新技术、新材料、新工艺、新方法，并在实际工作当中的具体实施方法。第49节:项目总控节点计划的编制项目总控节点计划的编制本讲是进度管理工作中项目总控计划的编制和审批的内容，在编制过程中需要注意的事项以及在审批过程中的要求。第50节:项目总控计划的审核和实施项目总控计划的审核和实施本讲是进度管理工作中项目总控计划的编制和审批的内容，在编制过后，审批完成如何对计划进行实施，按照要求完成计划。第51节:项目总控计划编制的实际案例项目总控计划编制的实际案例本讲是进度管理工作中项目总控计划的编制和审批的内容，通过实际案例分析，讲解项目总控计划如何进行编制。第52节:项目施工计划目标分解项目施工计划目标分解本讲是进度管理工作中项目施工计划的分解和落实的内容，讲解项目施工总计划目标如何分解为小目标进而实施。第53节:项目施工计划的落实项目施工计划的落实本讲是进度管理工作中项目施工计划的分解和落实的内容，讲述项目施工计划落实所需要进行的准备工作已经落实后的后续工作。第54节:进度计划实施、检查与调整的控制要点进度计划实施、检查与调整的控制要点本讲是《项目总工高端研修班》中关于进度计划实施、检查与调整的控制要点及注意事项的内容，梳理过程中注意事项。第55节:实际案例解析实际案例解析本讲是《项目总工高端研修班》中关于进度计划实施、检查与调整的控制要点及注意事项的实际案例解析。第56节:重点环节、关键节点进度保证措施1重点环节、关键节点进度保证措施1本讲是《项目总工高端研修班》进度管理章节中关于重点环节、关键节点进度保证手段及实施措施的内容。第57节:重点环节、关键节点进度保证措施2重点环节、关键节点进度保证措施2本讲是《项目总工高端研修班》进度管理章节中关于重点环节、关键节点进度保证手段及实施措施的内容。第58节:项目信用体系的建设与管理项目信用体系的建设与管理本讲是《项目总工高端研修班》中关于项目信用体系的建设与管理的内容，站在项目总工的角度，使用管理手段解决项目信用体系问题。第59节:样板先行注意事项及管控要点1样板先行注意事项及管控要点1本讲是《项目总工高端研修班》质量管控工作要点样板先行注意事项及管控要点的内容，讲述样板工程在建设中需要注意的关键内容。第60节:样板先行注意事项及管控要点2样板先行注意事项及管控要点2本讲是《项目总工高端研修班》质量管控工作要点样板先行注意事项及管控要点的内容，讲述样板工程在建设中需要注意的关键内容。第61节:样板先行注意事项及管控要点3样板先行注意事项及管控要点3本讲是《项目总工高端研修班》质量管控工作要点样板先行注意事项及管控要点的内容，讲述样板工程在建设中需要注意的关键内容。第62节:样板先行注意事项及管控要点4样板先行注意事项及管控要点4本讲是《项目总工高端研修班》质量管控工作要点样板先行注意事项及管控要点的内容，讲述样板工程在建设中需要注意的关键内容。第63节:样板先行注意事项及管控要点5样板先行注意事项及管控要点5本讲是《项目总工高端研修班》质量管控章节中关于样板先行注意事项及管控要点的内容。第64节:关键工序、复杂环节的技术措施1关键工序、复杂环节的技术措施1本讲是《项目总工高端研修班》中质量管控环节中关键工序、复杂环节的技术措施的内容，讲述其中的重点，难点等。第65节:关键工序、复杂环节的技术措施2关键工序、复杂环节的技术措施2本讲是《项目总工高端研修班》质量管控工作要点样板先行注意事项及管控要点的内容，讲述样板工程在建设中需要注意的关键内容。第66节:土石方及基础工程技术交底1土石方及基础工程技术交底1本节课程讲述建筑施工过程中土石方及基础工程技术交底，技术交底编制过程中的问题，重点，难点，给学员已建议。第67节:土石方及基础工程技术交底2土石方及基础工程技术交底2 第68节:主体结构工程结构交底形式及内容主体结构工程结构交底形式及内容本讲是《项目总工高端研修班》质量管控章节中关于重点工序技术交底及要点的第三节主体结构工程结构交底形式及内容。第69节:二次结构工程技术交底形式及内容二次结构工程技术交底形式及内容本讲是《项目总工高端研修班》质量管控章节中关于重点工序技术交底及要点的第四节二次结构工程技术交底形式及内容。第70节:外保温工程技术交底形式及内容外保温工程技术交底形式及内容本讲是《项目总工高端研修班》质量管控章节中关于重点工序技术交底及要点的外保温工程技术交底形式及内容。第71节:装饰装修工程技术交底形式及内容装饰装修工程技术交底形式及内容本讲是《项目总工高端研修班》质量管控工作要点中，第二讲重点工序技术交底及要点第五小节装饰装修工程技术交底形式及内容。第72节:防空鼓开裂技术交底形式及内容防空鼓开裂技术交底形式及内容本讲是《项目总工高端研修班》中质量管控工作要点中防空鼓开裂技术交底形式及内容的知识。第73节:防渗漏技术交底形式及内容防渗漏技术交底形式及内容第74节:如何保证技术交底落实执行如何保证技术交底落实执行第75节:技术交底资料的整理与归档技术交底资料的整理与归档第76节:二次结构关键工序质量控制点实施二次结构关键工序质量控制点实施第77节:装修阶段关键工序质量控制点实施装修阶段关键工序质量控制点实施第78节:竣工验收交付质量控制点实施竣工验收交付质量控制点实施第79节:基础阶段关键工序质量控制点实施基础阶段关键工序质量控制点实施基础阶段关键工序质量控制点实施_1 第80节:基础阶段关键工序质量控制点实施1基础阶段关键工序质量控制点实施1基础阶段关键工序质量控制点实施2 第81节:基本制度及内容介绍基础阶段关键工序质量控制点实施2基础阶段关键工序质量控制点实施2 第82节:工程质量检查验收方法及措施工程质量检查验收方法及措施工程质量检查验收方法及措施在施工现场要多听工程质量会议部署，切实掌握工程建设过程中各项方案的实施、质量管控工作内容等，从全局上把握好工程安全质量管理。要多听参建各方意见，通过与建设、监理、各分包等单位对质量管理现状的建议，在职责范围内发挥组织协调作用，促进现场有序生产及质量管控。第83节:工程创优的意义及目标工程创优的意义及目标工程创优的意义及目标为了实现工程施工合同规定的“达标投产、创优良样板工程”的质量目标，严格按照国家规范标准和企业质量管理原则开展工程施工质量管理，确保工程施工质量管理工作能有章、有序、有效地实施，向业主交付满意的工程，实施工程施工创优措施。第84节:结构工程创优措施1“结构工程创优措施“结构工程创优措施工程获优秀奖或施工先进。建筑特色可以增加建筑物的知名度和形象，提高建筑物本身的竞争能力，增加人们的印象。各设计专业系统功能完备，施工精良，在一段时间内具有行业或地域的先进性。第85节:结构工程创优措施2“结构工程创优措施2“结构工程创优措施模板安装应拼缝严密、平整，不漏浆，不错台，不胀模，不跑模，不变形。堵缝所用胶条、泡沫塑料不得突出板模表面，严防搅入混凝土第86节:工程创优影像资料的收集与整理工程创优影像资料的收集与整理工程创优影像资料的收集与整理创优工程资料管理建筑工程资料管理，是建筑工程资料的填写、编制、审核、审批、收集、整理、组卷、移交及归档等工作的统称。第87节:工程创优的意义及目标3.5.1工程创优的意义及目标工程创优的意义及目标工程创优策划及实施要点质量管控的工作要点工程创优意义第88节:创优总体要求及细部做法（上）3.5.2创优总体要求及细部做法（上）创优策划总体要求及细部做法地基与基础无质量问题引起主体结构工程出现裂缝、倾斜或变形。主体结构不应有影响结构安全的裂缝、倾斜、变形等不安全隐患。第89节:创优总体要求及细部做法（下）3.5.2创优总体要求及细部做法（下）项目总工创优策划总体要求及细部做法地基与基础无质量问题引起主体结构工程出现裂缝、倾斜或变形。主体结构不应有影响结构安全的裂缝、倾斜、变形等不安全隐患。第90节:结构工程创优措施3.5.3结构工程创优措施结构工程创优措施测量、观测点设置保护模板安装应拼缝严密、平整，不漏浆，不错台，不胀模，不跑模，不变形。堵缝所用胶条、泡沫塑料不得突出板模表面，严防搅入混凝土。第91节:装饰工程创优措施3.5.4装饰工程创优措施装饰工程创优措施楼地面工程施工前应对排砖方案进行二次深化设计，确保室内与走廊，地面与墙面通缝一致，提升美观度。严禁出现错缝、碎砖等影响观感、违反规范要求的问题。第92节:机电设备、安装工程创优措施机电设备、安装工程创优措施明装固定钢管吊筋支架拉线成排设置，接线或过度盒处设跨接线，弯曲方向一致。丝接明装镀锌钢管，成排安装时平行或垂直间距一致，弯曲方向和角度一致。第93节:工程创优影像资料的收集与整理工程创优影像资料的收集与整理工程建设是始于立项、规划、勘察、设计，经历开工建设直至竣工交付的建设过程，依据国家法律法规，建设过程中必须形成一套完整的、能够真实反映过程行为和状况的工程资料，以便于工程的维修、运营管理，并为追溯建设过程有关情况提供客观证据。第94节:创优工程细节策划实例分享创优工程细节策划实例分享一、样板先行注意事项及管控要点二、重点工序技术交底及要点三、重要工序、关键环节的质量控制要点四、工程质量检查验收及管控要点五、工程创优策划和实施要点六、工程质量标准化实施第95节:质量标准化制度及内容介绍质量标准化制度及内容介绍技术管理,质量管理由拥有十余年项目施工建设管理经验的一级注册建造师为学员讲解质量标准化制度及内容介绍，学员很好地掌握制度及制定方法。第96节:质量行为标准化质量行为标准化质量管控,标准化由拥有十余年项目施工建设管理经验的一级注册建造师为学员讲解质量行为标准化，学员很好地掌握制定方法并将所学知识点应用于实践中。第97节:工程实体质量控制标准化1工程实体质量控制标准化1质量控制,标准化由拥有十余年项目现场管理经理及技术经验的一级建造师为学员授课，讲课生动形象，学员反馈良好，留下极好的口碑。第98节:工程实体质量控制标准化2工程实体质量控制标准化2质量控制标准化由拥有十余年项目现场管理经理及技术经验的一级建造师为学员授课，讲课生动形象，学员反馈良好，留下极好的口碑。第99节:工程项目可视化管理的建立工程项目可视化管理的建立第100节:质量管理标准化评价体系质量管理标准化评价体系质量管理,评价体系由拥有十余年项目管理经验和技术管理经验的一级建造师为学员授课，课上生动形象，学员可以很好地理解老师所讲的内容。第101节:标准化优秀项目分享标准化优秀项目分享标准化优秀项目由拥有十余年项目管理经验和技术管理经验的一级建造师为大家授课，课程生动形象，学员们可以很好地理解老师所讲内容。第102节:全面质量管理—基本内容介绍全面质量管理—基本内容介绍由有多年现场管理经验的一级建造师为学员讲解课程，生动形象，清晰易懂，学员们可以很好的理解老师所讲述内容。第103节:全面质量管理—施工前的质量管理全面质量管理—施工前的质量管理由有多年现场管理经验的一级建造师为大家讲授课程，生动形象，清晰易懂，学员们可以很好的理解老师所讲内容，对学员有很大的帮助。第104节:全面质量管理—施工阶段的质量管理全面质量管理—施工阶段的质量管理由一级建造师为大家讲解施工阶段的质量管理，讲课生动形象，通俗易懂，学员可以很好地理解老师所讲内容，并且应用到实际工作当中。第105节:全面质量管理—竣工验收阶段的质量管理全面质量管理—竣工验收阶段的质量管理由一级建造师为大家讲解施工阶段的质量管理，讲课生动形象，通俗易懂，学员可以很好地理解老师所讲内容，并且应用到实际工作当中。第106节:各阶段工程质量管理后评估各阶段工程质量管理后评估第107节:施工现场质量事故应急预案内容及编制施工现场质量事故应急预案内容及编制本节课程详细讲述了项目工程施工现场质量事故应急预案的内容的整理及书写，还包括质量事故应急预案的编制方法。第108节:施工现场质量事故预防及处理措施施工现场质量事故预防及处理措施本节课程讲解了项目工程施工现场质量事故的预防措施，从源头杜绝质量事故的发生，并发生质量事故的处理措施及手段。第109节:工程竣工验收条件及程序介绍工程竣工验收条件及程序介绍本节课程讲解项目工程验收时必须具备的条件及相关必须遵守的程序，极大程度的帮助了新晋项目总工解决工作中的问题。第110节:建设项目竣工验收及备案交付建设项目竣工验收及备案交付本节课程讲解建设工程项目竣工验收阶段的流程及手续，又细致讲解工程备案交付过程当中可能会出现的问题及解决办法。第111节:高危工程方案编制内容及注意事项高危工程方案编制内容及注意事项本节课程讲解高风险、危大工程专项施工方案的编制方法及内容，并详细讲解了编制过程中存在的问题及注意事项，对实际工作帮助很大。第112节:高危工程方案编制分析及实施检查、调整高危工程方案编制分析及实施检查、调整本节课程讲述安全管控中的危大工程施工方案编制内容的分析，以及在实施过程中发现问题的及时修改，调整，以达到方案最后的准确。第113节:施工现场安全事故应急预案编制内容及注意事项施工现场安全事故应急预案编制内容及注意事项本节课程讲述安全管控中的施工现在安全应急方案的编制过程中的步骤方法，安全应急方案应该涉及的内容，已经编制过程中的注意事项。第114节:塔式起重机安拆流程及注意事项塔式起重机安拆流程及注意事项塔式起重机安装、拆卸前，应编制专项施工方案，指导作业人员实施安装、拆卸作业。专项施工方案应根据塔式起重机产品说明书和作业场地的实际情况编制，并应符合相关法规、规程、标准的要求。第115节:施工现场安全事故预防及处理措施（案例分析）施工现场安全事故预防及处理措施（案例分析）本节课程讲述安全管控中的施工现场安全事故预防及处理措施，通过分析2019年及以往的全国案例，总结安全事故的危害，说质量和安全息息相关。第116节:塔式起重机安全管控要点及案例分析塔式起重机安全管控要点及案例分析安全管控要点之结构连接部分：1、检查钢结构是否造成关键部位母材产生裂纹或关键焊缝产生裂纹；2、检查钢结构部位是否有永久变形；3、检查连接部位的螺栓是否紧固，标准节连接螺栓是否配备双螺母；销轴与轴孔是否配套。第117节:施工升降机安拆流程及注意事项施工升降机安拆流程及注意事项施工升降机安拆流程及注意事项：1、基本规定：施工升降机安装单位应具备建设行政主管部门颁发的起重设备安装工程专业承包资质和建筑施工企业安全生产许可证；2、施工升降机安装、拆卸项目应配备与承担项目相适应的专业安装作业人员以及安装技术人员。第118节:施工升降机安全管控要点及案例分析施工升降机安全管控要点及案例分析施工升降机检查评定保证项目包括：安全装置、限位装置、防护设施、附墙架、钢丝绳、滑轮与对重、安拆、验收与使用。一般项目包括：导轨架、基础、电气安全、通信装置。第119节:安全文明施工管理基本要点安全文明施工管理基本要点安全管控工作临建设施基本要求：1、临建设施严禁设置在塔吊旋转半径范围内，建筑物内严禁安排人员住宿、办公；2、临建设施要采用有阻燃性能的材料（A级）；3、生活区、办公区场地必须全部硬化或绿化。第120节:“三宝四口五临边”安全管理“三宝四口五临边”安全管理“三宝四口五临边”安全管理：进入施工现场作业区者必须戴好安全帽，扣好帽带。施工现场安全帽宜有企业标志，分色佩戴。安全帽应正确使用，不准使用缺衬、缺带及破损的安全帽。安全帽材质应符合《安全帽》（GB2811），性能应符合《安全帽测试方法》（GB/T 2812），必须满足耐冲击、耐穿透、耐低温性能、侧向刚性能等技术要求。帽壳上应有永久性标志。第121节:施工用电安全管理施工用电安全管理施工用电安全管理一般规定：（1）配电线路宜采用电缆敷设。逐步淘汰单根绝缘导线架空敷设方式。（2）配电箱、开关箱应采用由专业厂家生产的定型化产品，并应符合《低压成套开关设备和控制设备第4部分：对建筑工地用成套设备(ACS)的特殊要求》（GB7251.4）及《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46）、《建筑施工安全检查标准》（JGJ59），并取得“3C”认证证书，配电箱内使用的隔离开关、漏电保护器及绝缘导线等电器元件也必须取得“3C”认证。第122节:机械设备安全管理机械设备安全管理机械设备安全管理起重吊装：一般规定：操作人员在作业前必须对工作环境、行驶道路、架空电线、建筑物以及构件重量和分布情况进行全面了解；遇有大风或大雨、大雪、大雾及六级以上风力等恶劣天气时，应停止作业。雨雪过后作业前，应先试吊，确认制动器灵敏可靠后方可进行作业。第123节:施工现场文明施工管理施工现场文明施工管理施工现场文明施工管理一般规定：（1）施工现场应制订文明施工专项施工方案，明确文明施工管理措施。（2）施工现场的施工区域应与办公场所、生活区应划分清晰，有条件的就公开区域设置；在施工区域内设置办公场所、生活区的，应采取安全的隔离措施，并应设置导向、警示、定位、宣传等标示。严禁在建工程内设置生活区。第124节:安全管控动作及行为要点安全管控动作及行为要点施工安全123动作描述：统1管理：分包队伍专职安全员纳入项目部安全部门统一管理；2大体系：风险分级管控和隐患排查治理两大体系运行；3层检查：安全检查由公司、项目、分包（班组）三个层级开展。第125节:安全文明施工管理流程及制度标准化安全文明施工管理流程及制度标准化从本质上讲，安全管理水平的提高，需要借助建筑工业化、工人产业化、制度流程标准化，作为项目总工，我们需要从当前管理现状，事故类型、发生原因出发，总结提炼项目安全管理标准化动作，实施目标科学分工，让全员安全管理体系落地，通过更务实、更具体的管理动作，真实的安全考评、记录，提升项目安全管理绩效，确保建设项目安全生产、文明施工。第126节:安全管理标准化安全管理标准化安全管理标准化基坑施工（1）一般规定：加强对深基坑工程施工的安全生产管理，严格执行安全生产责任制，建立安全事故应急预案，防止安全事故的发生。严禁违章作业和违章指挥。第127节:安全管理标准化2安全管理标准化2机械设备施工升降机：施工电梯底面吊笼入口处需搭设安全通道；施工电梯应单独搭设架体与外架完全分开，施工电梯平台脚手架两侧应设置之字斜撑，每层平台两侧均应设置2道防护栏杆。第128节:文明施工标准化文明施工标准化文明施工标准化围档：（1）围档应连续设置，市区主要路段围档高度≥2.5m，一般路段围挡高度≥1.8米。围挡应坚固、整洁、美观；（2）围挡材料应优先使用工具式围挡；亦可采用砌体，彩色定型钢板等硬质材料；（3）所用沿街围挡应设立“文化墙”，内容积极健康，其中公益性宣传内容不少于30%。第129节:工程变更管理及相关技巧工程变更管理及相关技巧第130节:现场签证的技巧及对应的策略现场签证的技巧及对应的策略第131节:工程索赔技巧及对应策略工程索赔技巧及对应策略第132节:工程变更管理及相关技巧工程变更管理及相关技巧工程变更定义：工程项目的复杂性决定发包人在招投标阶段所确定的方案往往存在某方面的不足。随着工程的进展和对工程本身认识的加深，以及其他外部因素的影响，常常在工程施工过程中需要对工程的范围、技术要求等进行修改，形成工程更变。第133节:成本优化控制与施工图审核成本优化控制与施工图审核优化工作流程梳理：图纸优化、成本控制不仅仅是某个专业的事情，它需要有人来主导，以结构专业为导向，同时需要建筑、机电、室内各专业配合，成本部、工程部、技术部等各部门支持的一项重要工作。项目部应根据现场情况、工程管理经验、施工便利等因素，提出各专业优化建议，组织进行跨专业核图，从而逐步实现成本管控。第134节:现场签证的技巧及对应的策略现场签证的技巧及对应的策略工程签证的定义：按承发包合同约定，一般由承发包双方代表就施工过程中涉及合同价款之外的责任事件所做的签认证明。工程签证的分类：按项目控制目标：工期签证、费用签证、工期+费用签证；按签证表现形式：设计修改变更通知单、现场经济签证、工程联系单、其他形式等。第135节:成本优化控制与施工图审核（案例分析）成本优化控制与施工图审核（案例分析）消防工程成本控制分析：从成本分析看，造价占比高低依次为：智能应急照明系统>喷淋-泡沫灭火联用系统>通风防排烟系统>火灾报警系统>防火门、防火卷帘>消火栓系统>气体灭火系统。第136节:工程索赔技巧及对应策略工程索赔技巧及对应策略关于索赔的定义：在合同履行过程中，对于非己方的过错而应由对方承担责任的情况造成的损失，向对方提出补偿的要求。当事人一方不履行合同义务或履行合同义务不符合合同约定条件的，另一方有权要求履行或者采取补救措施，并有权要求赔偿损失。第137节:优化图纸设计与成本分析优化图纸设计与成本分析工程额外利润的多少取决于设计深化的工程成本控制，这一点在地产行业已成共识，设计深化过程的工程成本控制主要包括建筑设计优化、结构设计优化、设备设计优化、人防设计优化及室内装饰装修优化等。第138节:优化图纸设计与成本分析（案例分析）优化图纸设计与成本分析（案例分析）作为企业核心竞争力之一的成本管控，它贯穿于项目开发建设的始终，全面渗透于施工过程的每个细节；而设计、成本的合理性优化是降低成本的重要方法之一，体现了施工企业对合理低成本目标的追求。第139节:人材机费用控制要点及措施人材机费用控制要点及措施对于目前大部分大型施工企业来说，企业工作的重点已由原来的结构、装修、安装等全部项目都由企业自有人员或班组施工进行转变。这种管理模式的转变一方面降低了施工企业自身的成本投入，使得企业有了更大的精力投资项目管理工作，提高施工企业的整体管理水平；另一方面，管理模式的转变，使得施工企业面对一些专业性很强、自身能力无法完成的项目时，需要采取分包方式完成。第140节:施工过程人材机成本控制要点分析（案例）施工过程人材机成本控制要点分析（案例）钢筋进场时需要严格验收。预算是根据钢筋长度、理论重量最终得出拟进场钢筋的理论重量，与实际重量是有出入的，这样当材料实际的直径大于我们计算材料直径的时候，同重量的钢筋买回来的长度就会少于预算的材料长度。第141节:项目总工基本能力及素质要求项目总工基本能力及素质要求项目总工位于“8”字的中间交点，处于信息交汇点，是项目活动输出与输入的交点，需要良好的沟通能力和传输能力。有较强的责任心、较广泛的知识面、敢于开拓进取、创新管理和运用“四新”技术，在思想、业务能力、工作作风上是技术人员的楷模，是涵盖项目管理决策、项目实施和结束全过程的主要管理岗位。第142节:项目总工工作要点项目总工工作要点项目总工的职责：技术标准、规范、政策的贯彻与执行；公司文件、制度的贯彻落实与执行；项目施工总体策划与各专项施工方案的编制；技术方案的制订与实施，方案的实时修正完善；施工技术总结与编制归档管理；技术人员的管理与培养；技术创新、工法编制；工程质量、施工安全管理等。第143节:团队管理及沟通协调技巧团队管理及沟通协调技巧落实公司各项制度；配合各部门工作，及时完成各项要求工作。现场支撑市场，为企业树立品牌；配合公司做好人才培养；做好本职工作。外部沟通（建设单位、监理、设计单位、地勘单位、政府部门、专业分包等）对外要讲诚信、讲立场、讲原则，树形象、争信誉、赢利润。第144节:项目总工的职业规划及晋升储备项目总工的职业规划及晋升储备角色的转换，首先明白工程管理岗工作的能力要求。完成在校学生到职场新人的角色转变。经过公司培训，逐步融入公司，熟悉部门工作流程，了解业务范围。

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