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标准化制度体系建设

筑龙学社深耕建筑教育25年,标准化制度体系建设专题汇集众多建筑行业名师,专家,学者,大师与标准化制度体系建设相关的精讲视频课程及独家教材资料,轻松助力1500万工程师及设计师注册考试,成功就业,快速晋升! 更新时间:2023-04-10 14:32:54

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房地产成本控制、管理体系

房地产 > 技能培训

第1节:什么是房地产什么是房地产本节课由欧阳文智老师主要讲述了房地产成本控制、管理体系分啦哪些章节，详细讲述房地产基本知识、什么是房地产、学术定义、房地产发展期、房地产行业等内容。第2节:房地产的性质房地产的性质本节课由欧阳文智老师主要讲了房地产开发相关知识、房地产的性质、土地使用权、土地所有权、房地产开发相关知识、房地产销售模式等内容。第3节:快周转模式快周转模式本节课由欧阳文智老师主要讲了房地产开发相关知识、快周转模式、快周转与资金杠杆、基本概念和目的、房地产相关知识等内容。第4节:建设单位的成本人员配置建设单位的成本人员配置本节课由欧阳文智老师主要讲了房地产成本控制、管理体系的建设单位的成本人员配置、房地产规模对人才培养的差异等内容的讲解。第5节:成本工程师岗位职责成本工程师岗位职责本节课由欧阳文智老师主要讲了房地产成本控制、管理体系的建设单位的成本工程师岗位职责等内容的讲解。第6节:地产成本控制、管理体系03地产成本控制、管理体系03第7节:地产成本控制、管理体系03地产成本控制、管理体系03第8节:成本和管理相关知识成本和管理相关知识本节课由欧阳文智老师主要讲了房地产成本控制、管理体系的相关知识、成本经理岗位职责等内容的讲解。第9节:如何成为成本总监如何成为成本总监本节课由欧阳文智老师主要讲了房地产成本控制、管理体系里如何成为成本总监、成本总监要具备哪些职业技能。第10节:成本总监岗位职责成本总监岗位职责本节课由欧阳文智老师主要讲了房地产成本控制、管理体系里成本总监岗位的职责里的浅两点内容是什么。第11节:衍生知识衍生知识本节课由欧阳文智老师主要讲了房地产成本控制、管理体系里成本总监岗位的职责里的后四点内容是什么。第12节:77本节课由欧阳文智老师主要讲了房地产成本控制、管理体系的建设单位的第13节:标杆地产成本管理模式标杆地产成本管理模式本节课由欧阳文智老师主要讲了房地产成本控制、管理体系的标杆地产成本管理模式、标杆房企、A企业、成本管理、咨询模式等内容的讲解。第14节:成本管理模式成本管理模式本节课由欧阳文智老师主要讲了房地产成本控制、管理体系的成本管理模式（A企业）、造价板块、成本管理、产品经济性、产品定位、学区房、不同业态对地理位置的要求、配比方案分析、财务指标、IRR、市场机会等内容的讲解。第15节:相关知识相关知识本节课由欧阳文智老师主要讲了房地产成本控制、管理体系的相关知识、现金流入、现金流出、重新分配、不良企业等内容的讲解。第16节:目标成本管理体系目标成本管理体系本节课由欧阳文智老师主要讲了房地产成本控制、管理体系的目标成本管理体系、构建成本分类、成本估算的原则和程序、规范目标成本形成的原则和方法。第17节:成本管理模式发展史成本管理模式发展史本节课由欧阳文智老师主要讲了房地产成本控制、管理体系的成本管理模式发展史、后核算模式、目标成本管理模式、成本策划模式。第18节:其他知识其他知识本节课由欧阳文智老师主要讲了房地产成本控制、管理体系的其他知识、构件成本的分类数、建立规范的一个成本费用科目、成本估算的原则和程序、什么是总平面图、动态成本管理、目标责任成本、一、二级节点。第19节:目标责任成本目标责任成本本节课由欧阳文智老师主要讲了房地产成本控制、管理体系目标责任成本、一级节点、二级节点，衍生知识的施工图预算、变更签证、成本优化、日常工作。第20节:衍生知识衍生知识本节课由欧阳文智老师主要讲了房地产成本控制、管理体系衍生知识的其他工作、询价的潜规则、供应商管理、价值创造。第21节:责任成本责任成本本节课由欧阳文智老师主要讲了房地产成本控制、管理体系责任成本的目的、四大版块，无效成本管理的定义、只能控制、无法避免、六个分类。第22节:无效成本、成本信息管理、价值工程无效成本、成本信息管理、价值工程1、定义：在项目实施过程中产生的对形成产品或提升价值等没有作用，无法获得客户认同和补偿，并且存在潜在危害的成本支出 2、只能控制、无法避免 3、六个分类：重复设计费、面积补差、图纸费用成本；返工、重建、整改、加固、补强成本；未回收、未再利用成本；赔偿、罚款成本；未扣款、押金成本；预结算失误、付款失误成本。第23节:价值工程价值工程1、定义：价值工程是指以产品的功能分析为核心，以提高产品的价值为目的，力求以最低寿命周期成本，实现产品使用所要求的必要功能的创造性设计方法。价值工程的基本思想是以少的费用换取所需要的功能第24节:成本标准化成本标准化标准化 1、定义：是以获得公司的最佳生产经营秩序和经济效益为目标，对公司生产经营活动范围内的重复性事物和概念，以制定和实施公司标准，以及贯彻实施相关的国家、行业、地方标准等为主要内容的过程. 2、标准化管理渗透到企业的每一个角落，成本、设计、营销、工程等。更宏观的是整个地产的运营和管理，包括管理工作和事务性工作.第25节:成本标准化——成本流程成本标准化——成本流程一、标准化步骤 1.明确管理架构； 2.明晰管理权责； 3.制定流程； 4.编制制度； 5.设计管理工具；第26节:成本标准化——成本管理制度成本标准化——成本管理制度一、成本管理制度 1.目的：加强公司成本管理，完善集团成本管理体系，逐步规范房地产开发成本管理流程，降低开发成本，提高集团效益； 2.制度与权责、流程的区别； 3.制度内容：项目工程成本、营销成本、物业经营成本、财税成本、管理成本。第27节:目标成本（一）：土地成本、前期费用目标成本（一）：土地成本、前期费用1.成本管理工具——非刚需品； 2.成本管理工具：目标成本、合约规划、建造标准、施工界面、动态成本、成本后评估； 3.定义：目标成本是指企业在一定时期内为保证目标利润实现，并作为全体职工奋斗目标而设定的一种预计成本，它是成本预测与目标管理方法相结合的产物；第28节:目标成本（二）：前期费用——勘察设计费目标成本（二）：前期费用——勘察设计费勘察设计费 1、勘察费用：地形测绘费、初步勘察、详细勘察； 2、设计费用：规划设计、方案设计、施工图设计、专业设计等； 3、专业设计：精装修、园林景观、绿色建筑、装配式深化、支护、地基、结构优化、幕墙、外立面、弱电智能化、人防、泛光照明等。第29节:目标成本（三）：勘察设计费、三通一平费用目标成本（三）：勘察设计费、三通一平费用1、绿色建筑设计费：环保、节能、未来趋势； 2、BIM咨询设计费：建筑工程信息的三维模型； 3、装配式建筑深化设计：材料周转使用、建筑垃圾减少，保温性能提高； 4、优化设计费：停车数量、地下车库面积、单车指标、出入口及机房布置、柱网及车位布置、地下室层高及开挖深度、覆土，垫层，设备高度等因素。

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房地产成本控制、管理体系

项目总工高端研修班【试听课】

建筑施工 > 技能培训

第1节:项目总工课程导学项目总工课程导学本节课程讲述项目总工高端研修班课程梗概，主要是质量、技术、进度、安全、成本等几方面讲解项目总工需要储备的能力。第2节:项目总控节点计划的编制项目总控节点计划的编制本讲是进度管理工作中项目总控计划的编制和审批的内容，在编制过程中需要注意的事项以及在审批过程中的要求。第3节:施工组织总设计施工组织总设计1本节课程主要讲述项目工程施工过程中，施工组织设计前期的准备工作所需要的内容，帮助学员梳理项目前期所需要的注意的问题。第4节:设计变更、工程洽商、工程签证的区别设计变更、工程洽商、工程签证的区别本节课程讲述设计变更、工程洽商、工程签证在实际工程中的区别，让学员清楚三者中间的联系，避免在工作中因为混淆概念而出错。第5节:项目信用体系的建设与管理项目信用体系的建设与管理本讲是《项目总工高端研修班》中关于项目信用体系的建设与管理的内容，站在项目总工的角度，使用管理手段解决项目信用体系问题。第6节:“四新技术”管理制度“四新技术”管理制度本讲是技术管控工作要点中关于“四新技术”管理制度的内容。利用新技术、新材料、新工艺、新方法来生产。第7节:项目总控节点计划的编制项目总控节点计划的编制本讲是进度管理工作中项目总控计划的编制和审批的内容，在编制过程中需要注意的事项以及在审批过程中的要求。第8节:项目总控计划编制的实际案例项目总控计划编制的实际案例本讲是进度管理工作中项目总控计划的编制和审批的内容，通过实际案例分析，讲解项目总控计划如何进行编制。第9节:质量行为标准化质量行为标准化质量管控,标准化由拥有十余年项目施工建设管理经验的一级注册建造师为学员讲解质量行为标准化，学员很好地掌握制定方法并将所学知识点应用于实践中。第10节:工程创优策划和实施要点3.5.1工程创优的意义及目标工程创优的意义及目标工程创优策划及实施要点质量管控的工作要点工程创优意义第11节:样板先行注意事项及管控要点样板先行注意事项及管控要点1本讲是《项目总工高端研修班》质量管控工作要点样板先行注意事项及管控要点的内容，讲述样板工程在建设中需要注意的关键内容。

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项目总工高端研修班【试听课】

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