[分享]设计指引编制工作计划资料下载

发表于2019-05-28

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如何做高效率的建筑师？立即试听

学员数 3827 好评率 99.00%

关键词：建筑负责人，工程主持人，专业负责人，建筑设计师，图纸编制要点，施工图组成，设计说明，建筑施工图设计，

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建筑产业现代化国家建筑标准设计专项编制工作计划（第二批）立即下载

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地铁施工安全工作计划(word，6页）立即下载

等级：文件 140.00KB 格式 doc

关键词：地铁施工安全安全规章制度路桥工程总结

内容为：地铁施工安全工作计划地铁施工是高风险行业。地下土质、管线的复杂性、特殊性给施工造成很大的危险。为了员工的人身安全和公司的利益，项目部不折不扣地严格落实安全生产规章制度。以“铁的要求、铁的纪律、铁的制度”，从严管理，从严要求。通过经常性教育培训学习，让员工清楚理解规章制度;通过经常性检查督促，让员工严格执行规章制度;通过经常性分析事故苗头、事故隐患后果，让员工认识到遵章守纪就是保护自己，保护同事，保护家庭。【目录】一、根据自身实际，建立健全项目部各项安全规章制度并落实安全生产责任制。二、重视教育培训，提高员工的安全素质。三、加强

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入住工作计划编制流程立即下载

等级：文件 45.00KB 格式 rar

关键词：房地产流程图入住工作计划编制流程

内容简介入住工作计划编制流程

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高速公路工程安全监理工作计划立即下载

等级：文件 615.50KB 格式 doc

关键词：监理安全职责监理安全控制

【简介】本资料为高速公路工程安全监理工作计划，Word格式，共71页目录一、编制安全监理细则的目的二、各合同段安全监理工作特点三、安全监理工作依据四、安全监理工作目标五、安全监理组织机构六、安全监理工作职责七、安全监理工作制度八、安全监理工作内容九、安全生产监理工作流程图十、安全监理工作方法十一、重大节日安全监理十二、汛期安全监理高速公路工程安全监理工作计划

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建筑设备公司年度工作总结及工作计划(2013年终总结) 立即下载

等级：文件 18.00KB 格式 doc

关键词：建筑设备公司年度总结部门工作总结

设计指引编制工作计划资料下载-建筑设备公司年度工作总结及工作计划(2013年终总结)

内容简介建筑设备公司年度工作总结及工作计划(年终总结)，编制于2013年，WORD格式，共7页，本资料主要对2013年主要工作情况回顾,2014年工作安排做了详细的阐述，内容具体，可供参考。

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[标杆房企]2014年度规划设计部工作计划及评估(图文并茂116页) 立即下载

等级：文件 1.61MB 格式 ppt

关键词：房地产规划设计房地产项目定位房地产市场分析房地产前期策划

设计指引编制工作计划资料下载-[标杆房企]2014年度规划设计部工作计划及评估(图文并茂116页)

内容简介 [标杆房企]2014年度规划设计部工作计划及评估(图文并茂116页)，2014年编制，PPT格式，共116页，包含的内容有：组织与管理架构，组织架构，人员架构，管理架构，计划与评估，职能定位，业务范畴，流程管理，现场评估，标准化工作局面，人员架构与管理，行动步骤，评估体系，目前可开展工作的事项，目前的工厂化局面，目标和任务，对外推广，组织与管理架构，生态实践，中心概况，中心工作内容与计划，绩效考核等等。 2业务范畴流程管理二、2014年重点工作 2.2 2014年标准化项目管理 3.1 人员架构

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上海市交通大学5号教学楼二期工程临时用电施工组织设计编制方案立即下载

等级：文件 100.44KB 格式 pdf

设计指引编制工作计划资料下载-上海市交通大学5号教学楼二期工程临时用电施工组织设计编制方案

设计方案名称：上海市交通大学 5 号教学楼二期工程临时用电施工组织设计编制方案 1、概述为实现施工现场临时用电安全，必须加强临时用电的技术管理工作。按照 JGJ59-99《建筑施工安全检查标准》，JGJ46-88《施工现场临时用电的技术规范》，建筑施工现场临时用电设备在 5 台及 5 台以上或设备总容量在 50KW 及 50KW 以上者在开工之前，必须制订临时用电工作计划和编制符合本工程特点的临时用电施工方案、安全技术措施、防火措施。本工程在开工前组织技术部门有关人员对现场进行了勘察，了解当地供电网的供电能力和供电形式，以

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建设集团人力资源部年度工作总结及来年工作计划（薪资管理人力资源管理）立即下载

等级：文件 55.00KB 格式 doc

关键词：工程施工总结人力年度工作总结年度总结与来年计划年度工作总结

设计指引编制工作计划资料下载-建设集团人力资源部年度工作总结及来年工作计划（薪资管理人力资源管理）

资料目录第一章 2011年工作计划 1 （一）、建立健全合法规范的人力资源管理制度 2 1、建立绩效导向的薪酬体系 2 2、建立培训制度及计划。 4 3、明确岗位说明书 6 4、初步完成公司主经营流程图及相关表格 6 （二）、根据组织结构图为企业配置人才 7 1、人员到岗情况 7 2、招聘情况 7 3、人员分析 8 （三）、建立有凝聚力的企业文化 10 第二章2012年工作规划 11 （一）、建立开放创新的人力资源管理制度 11 1、在薪资管理方面，分步进行改革 11 2、建立员工招聘渠道 11 3、合法用工 14 4、结合企业战略规划的培训 15 （二）、建立持续激励的管理制度

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