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发表于2020-04-17    

项目管理人员绩效考评专题为您提供项目管理人员绩效考评的相关资料与视频课程,您可以下载项目管理人员绩效考评资料进行参考,观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社工程监理热点推荐

安徽远信工程项目管理监理人员岗位绩效考核管理办法(共16) 立即下载

等级:项目管理人员绩效考评资料下载_1     文件 341KB 格式 doc

关键词: 监理绩效考核管理 监理考核流程

项目管理人员绩效考评资料下载-安徽远信工程项目管理监理人员岗位绩效考核管理办法(共16)
主要内容: 第一条 考核目的 为了加强对监理人员的管理,落实监理责任,规范监理人员行为,提高监理人员素质,激励监理人员敬业爱岗,进一步完善绩与效挂钩的薪酬制度,同时为员工的薪酬、定级、奖罚等人力资源决策提供依据,特制定本考核办法。 第二条 考核原则 1、依据监理人员岗位职责和任职资格条件,科学、合理地设置考核因素,力求较为客观地评价不同岗位的监理人员。 2、坚持公平、公正的原则,增强考核工作的透明度。 3、坚持分级考核的原则,采取定性与定量考核相结合的方法。 4、考核结果作为监理人员的年终考核结果评价、浮动绩效工资发放、薪酬
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浅析如何制定项目管理人员绩效考核指标 立即下载

等级:项目管理人员绩效考评资料下载_2     文件 241KB 格式 pdf

内容简介 对企业管理人员和项目管理人员进行绩效考核的最终目的是为了提高和改进管理人员的绩效,充分调动他们的积极性,为实现企业的发展目标和项目的经济效益提供重要的人才支撑,为企业的可持续发展增强动力。此文围绕企业发展战略如何制定绩效考核指标,如何科学设定关键绩效考核指标,如何结合项目类型确定绩效考核指标权重,如何结合项目特征确定绩效考核者间的关系进行论述。  
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施工企业薪酬绩效考核及项目管理体系优化 立即下载

等级:项目管理人员绩效考评资料下载_3     文件 607KB 格式 pdf

关键词: 房建项目管理 项目考核管理 项目管理体系 薪酬绩效考核 项目质量管理

项目管理人员绩效考评资料下载-施工企业薪酬绩效考核及项目管理体系优化
内容简介 薪酬绩效考核的设计思路:    薪酬管理观点一:薪酬体系的建立要打破传统薪酬设计理念上按行政级别定薪酬的惯例,建立官级与薪级不完全挂钩的新体系;    薪酬管理观点二:不同岗位工作贡献与产值相关度不同,考虑采取不同的固定和浮动收入比例以及不同的激励方式;    薪酬管理观点三:打破仅通过“仕途”才能发展的传统,建立薪酬和职位多通道发展原则;    薪酬管理观点四:注意杜绝“多孔”,实现薪酬管理的激励作用    公司层面利益分解:绩效管理是企业管理的基本功,其中绩效考核是衡量工作成绩的尺子,考核管理不仅要通过衡量个人的工作成绩来提升整个组织的效率,更重要的是帮助组织实现其目标
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那些你错过的项目管理资料,还不快拾起来! 查看详情

浏览数:1843

关键词: 工程质量管理 施工现场管理 施工质量管理

项目管理人员绩效考评资料下载-那些你错过的项目管理资料,还不快拾起来!
废话不多说 看资料!   E会员资料 1、工程项目管理案例分析 2、房地产企业项目管理及管控要点 3、2016年一建项目管理真题及解析 4、市政公用工程项目管理实务 5、城市综合体精装工程项目管理 6、项目管理(精品)项目成本估算 7、万科全套-工程项目管理流程 8、2017年注册一级建造师《建设工程项目管理》一本通 9、浅谈造价工程师在项目管理中对成本的控制 10、[中建]2011版项目管理实施策划书 11、项目管理策划书编制指南PPT讲义(2
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建筑工程项目管理及控制策略 查看详情

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关键词: 建筑工程项目管理及控制策略 工程造价基础知识讲解

项目管理人员绩效考评资料下载-建筑工程项目管理及控制策略
   当前市场竞争激烈,在追求利益最大化前提下,如何实施科学的建筑工程项目管理,是保障建筑工程顺利施工、降低建筑成本的有力手段。08年汶川大地震,震惊全球,如今,高抗震性能的建筑毅然耸立,标志着建筑领域全新的时代到来,这样必然要求全新的、科学的建筑工程项目管理手段,来提高建筑工程质量,来实现建筑工程最大化效益。   一.建筑工程项目管理概述:   建筑工程项目管理在我国建筑领域中的地位是相当重要的,科学合理的工程项目管理有利于提高工程效益,有利于提升建筑企业核心竞争力。论文参考,项目管理。然而,就我国建筑工程项目管理的发展历史来看,我国普遍采用的是传统项
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浅谈建筑工程项目管理及控制策略 查看详情

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关键词: 浅谈建筑工程项目管理及控制策略 工程造价基础知识讲解

项目管理人员绩效考评资料下载-浅谈建筑工程项目管理及控制策略
   当前市场竞争激烈,在追求利益最大化前提下,如何实施科学的建筑工程项目管理,是保障建筑工程顺利施工、降低建筑成本的有力手段。08年汶川大地震,震惊全球,如今,高抗震性能的建筑毅然耸立,标志着建筑领域全新的时代到来,这样必然要求全新的、科学的建筑工程项目管理手段,来提高建筑工程质量,来实现建筑工程最大化效益。   一.建筑工程项目管理概述:   建筑工程项目管理在我国建筑领域中的地位是相当重要的,科学合理的工程项目管理有利于提高工程效益,有利于提升建筑企业核心竞争力。论文参考,项目管理。然而,就我国建筑工程项目管理的发展历史来看,我国普遍采用的是传统项
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转型中的勘察设计企业如何提升总承包项目管理能力? 查看详情

浏览数:1506 项目管理人员绩效考评资料下载-转型中的勘察设计企业如何提升总承包项目管理能力?

随着工程总承包建设模式在建筑勘察设计行业的兴起,很多传统的勘察设计企业开始尝试涉足总承包相关业务。工程总承包业务的开展,对企业的项目管理能力提出了较高的要求,传统的勘察设计项目管理方式很难继续适应新的业务需要,探索项目管理新模式、提升项目管理能力,已成为每一个转型中的勘察设计企业迫在眉睫的任务。 1 内涵与价值 工程总承包项目管理能力是项目管理者统筹设计、采购、施工全过程,运用计划、绩效等手段,对项目质量、进度、成本等要素进行控制管理的能力。工程总承包项目管理能力的高低,直接影响到项目进度目标、质量目标和成本目标的实现,是决定总承包项目成败的关键。 提升
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施工单位项目部管理人员绩效考核办法 立即下载

等级:项目管理人员绩效考评资料下载_4     文件 460KB 格式 doc

关键词: 工程项目管理 工程项目管理办法 施工项目绩效考核

项目管理人员绩效考评资料下载-施工单位项目部管理人员绩效考核办法
简介:施工单位项目部管理人员绩效考核办法;DOC文档(34页) 主要内容: 施工单位项目部管理人员绩效考核办法(2014) 项目经理绩效考核 项目经理绩效考核表 项目总工程师(技术负责人) 生产副经理绩效考核表 项目综合工长绩效考核 项目材料主管绩效考核 项目质量员绩效考核 项目安全员绩效考核 项目技术员绩效考核 项目试验员绩效考核 项目材料采购员绩效考核表 项目材料库管员绩效考核    项目经理考核绩效 
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施工单位项目部管理人员绩效考核表 立即下载

等级:项目管理人员绩效考评资料下载_5     文件 551KB 格式 pdf

项目管理人员绩效考评资料下载-施工单位项目部管理人员绩效考核表
简介:施工单位项目部管理人员绩效考核表,PDF格式;43页; 主要内容:项目经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目经 理的关键绩效指标主要有:安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、资金回收;关键事件包括两类事件:积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式,对消极事件的发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级,分别予以不同程度的加分和减分。仅供参考;  施工单位项目部管理人员绩效考核表  安全员考核  机械管理员
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高效的项目管理体系是如何炼成的? 查看详情

浏览数:994 项目管理人员绩效考评资料下载-高效的项目管理体系是如何炼成的?

从企业生命周期来说,当企业进入青年期后,首要任务便是完善业务运作和内部管理机制。设计并实施完善的项目管理体系,实现项目运作的高效和运作风险的有效控制,成为这个阶段施工企业管理提升的重中之重。运用项目管理的知识和经验,可以极大地提高和改善管理人员的工作效率,并实现内部资源的有效协调,保证项目高效、规范地运作。本文通过笔者参与的一个咨询案例来说明咨询顾问如何帮助企业更好地完成项目管理体系在施工企业的设计与推广。  一、项目管理含义及其作用 1. 项目管理体系含义 项目管理的起源可追溯至古代,诸如金字塔、万里长城等伟大建筑的成功建设,都得助于当时对工程项目进
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针对传统施工项目管理的弊端,可试试这种机制模式 查看详情

浏览数:1352 项目管理人员绩效考评资料下载-针对传统施工项目管理的弊端,可试试这种机制模式

项目管理模式是建筑企业的管理思维和经营理念的直接体现,是项目决策和运作方式的综合载体,决定了项目的效率和成败。传统管理模式存在着诸多弊端,已经无法适应新的生产力要求,必须创新项目管理模式,构建全员激励约束机制,以激发项目部成员积极性和提高项目管理的效率,以及对项目实施有效监督。施工项目实施基于激励约束机制的模拟股份制能够有效地调动项目部的积极性并且可以对项目的决策进行有效地约束。 1传统施工项目管理模式及问题 1.1项目经理委派制和内部经济责任承包制 随着经济体制的逐渐变革,建筑企业施工项目管理模式也在不断发展,曾出现各种不同的模式。目前主要有项目经理委派制和内部
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高效能的5个项目管理工具 查看详情

浏览数:371

关键词: 项目管理方法 项目管理工具 项目管理方式

项目管理人员绩效考评资料下载-高效能的5个项目管理工具
     要想获得管理的高效率,管理者需要在人和事两个主题中不断的权衡和处理,以下提到的五个小工具,希望能从招聘到执行,再到项目经理本身职业化的角度帮到你。 A STAR原则招聘面试每个成功的经理人都需要具备招聘面试技巧,以选到合适的人充实到工作团队中,使合适的人在合适的岗位上。STAR原则是经理招聘面试的一个很好的工具,里面蕴涵着大量的细节性的技巧,经理应该在招聘工作不断摸索,提高运用能力。 所谓STAR即:Situation(背景)、Task(任务)、Action(行动)、Result(结果)。 ST
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施工单位项目部管理人员绩效考核办法(含表格) 立即下载

等级:项目管理人员绩效考评资料下载_6     文件 202KB 格式 doc

关键词: 施工单位项目部 绩效考核办法 项目考核管理

项目管理人员绩效考评资料下载-施工单位项目部管理人员绩效考核办法(含表格)
施工单位项目部管理人员绩效考核办法,Word格式,共15页,包括了项目片区经理绩效考核、项目质量员绩效考核、项目安全员绩效考核、项目工长绩效考核......,可供参考。  项目安全员绩效考核  
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建筑施工企业新建工程项目管理手册(2016新版) 立即下载

等级:项目管理人员绩效考评资料下载_7      文件 15MB 格式 pdf

关键词: 房建项目管理 工程项目管理手册 项目组织管理 项目资金管理

项目管理人员绩效考评资料下载-建筑施工企业新建工程项目管理手册(2016新版)
资料目录 发布令 1 前 言 3 项目管理方针 5 总 则 6 1 目的 6 2 适用范围 6 3 相关文件 6 4 项目管理机构 6 5 项目管理职能 9 6 项目管理基本流程图 11 7 手册使用与修订 11 第一章 项目启动及策划 13 1 项目启动管理 13 2 项目全过程管理 13 3 项目策划 13 4 项目授权管理 13 第二章 项目投标管理 15 1 项目调查分析 15 2 项目风险分析 15 3 项目现金流分析 15 4 项目投标总结 15 第三章 项目组织管理 16 1 项目组织原则 16 2 项目部岗位及定员 16 3 项目部组织机构及岗位职责 16 4 项目部
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