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实名制下，监理及其他建筑从业人的工作发生哪些变化？
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关键词： 建筑工人实名制管理
建筑业新技术
2.《实名制·试行》的原则 3.6实名制的处罚原则 依据“第十七条”至“第十九条”： 各级住房和城乡建设部门、人力资源社会保障部门对下级践行监督检查，并对违规者提请处罚； 各级住房和城乡建设部门对本辖区内工作进行检查，对违规者由人力资源社会保障部门会同城乡建设部门依法处理； 各级住房和城乡建设部门对辖区内落实实名制工作单位进行绩效考核，并通过曝光、核查企业资质、提高或降低农民工工资保证金缴纳比例等方法进行奖优罚劣。
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浅谈项目管理与监理一体化应用实践
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关键词： 监理一体化应用
全过程项目管理
施工现场管理
细部节点做法
1 引言 我国的工程一般都采用工程管理与监理分开的方式，取得了瞩目的成绩。但是随着现代工程的发展，工程管理、监理人员水平参差不齐，工程监理与管理在结合中遇到了各种各样的问题，这些问题的出现不同程度的制约着工程管理与监理人员的发展，严重的时候甚至影响了工程项目的正常承建。近年来，政府也出台了各种政策来鼓励工程管理与监理一体化，许多有实力的企业也在积极学习工程项目管理与监理一体化。工程项目管理与监理一体化运作是一种工程组织方式的时代潮流和科学发展方向。在工程项目的承建中，项目管理与监理的一体化已成为工程改革的必由之路，对工程建设的发展将起着积极的作用。
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建筑业“十三五”期间的八大方向、六大目标、九大任务！
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✎导读 此前，住建部印发的《住房城乡建设部关于印发建筑业发展“十三五”规划的通知》在行业内引起了重大反响，这一发文可以说是明确了今后五年建筑业发展的主要目标和未来发展方向，大家对于文件应该不陌生，但今天小编为大家系统地总结一下，读懂了此文便读懂了建筑业的未来！ ✎八大方向 一、深化建筑业体制机制改革承（发）包改革缩小并严格界定必须进行招标的工程建设项目范围，放宽有关规模标准。 （2018年3月30日，国家发展改革委印发《必须招标的工程项目规定》，自6月1日起实施。必招工程金额大幅提高： 施工单项合同估算价由2
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重磅！取消监理初检和业主中间验收，质量管控重点举措来了！
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关键词： 质量管控重点举措
质量管控的核心理念
质量管控的总体目标
质量管控的总体思路
质量终身责任制
近日，国网公司下发了基建〔2018〕1104号文《关于进一步加强输变电工程质量管控的重点举措》，此文为输变电工程质量管控的重磅通知，可以预知明年的质量管控是重点工作，以下为全文： 为深入践行国家质量强国战略，贯彻落实公司质量强网要求，在抓落实、促提升上下功夫，推动公司输变电工程建设质量整体水平再上新台阶，公司研究制定进一步加强输变电工程质量管控重点举措如下： 一、总体思路及目标 （一）质量管控的核心理念 牢固树立“百年大计、质量第一”意识，坚持安全、优质、经济、绿色、高效的电网发展理念，着力推进
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工程项目分包管理存在的常见问题及对策
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关键词： 工程项目分包管理
分包管理机制
分包商现场管理
项目管理系统
随着我国建筑市场的发育成熟，工程项目管理也发生了重大变化，专业化分包得到了长足发展――总承包方更多的是承担管理职责，而具体的施工任务越来越多地由分包商完成，分包商也愈来愈向施工专业化精细化方向发展。而在近多年分包模式的运行中，又存在着较多的问题，而这些问题得不到很好的解决，将会给总包方带来诸多的风险，制约分包市场的进一步发育和完善。现整理出工程项目在分包管理中存在的一些常见问题，并提出相应的对策。 问题一、专业化市场未有效形成，分包管理机制不健全。 目前大部分施工企业的分包专业化市场还没有完全建立，在分包单位的选择上还处于熟队伍、熟人介绍等，没有完善和严
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安全总监直言施工现场安全管理问题，说出了整个行业“安全的痛”
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关键词： 施工现场管理
工程质量控制
安全发展必须提高安全意识，安全意识带动安全行为，好的安全环境、安全文化可以更好地推动安全管理的健康发展，安全人才建设是安全意识和安全环境、文化的开拓者，只有树立安全第一，预防为主、综合治理安全管理理念，才能因地制宜解决好施工现场的安全隐患。 “无危则安，无缺则全”，安全意味着没有危险且尽善尽美。安全状态是客观的，是不以人的主观意志为转移的。安全作为一种属性，必然要依附一定实体，当他依附于建筑时就是建筑安全。建筑行业属于高危行业，安全事故一直居高不下，重特大事故时有发生，虽然国家及各级政府安全管理部门对安全生产高度重视，采取了一系列强有力措施，但收效不大。究其原
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资质取消！八大方向！六大目标！九大任务！2018建筑业大潮已稳！
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2017年已经过去了，这一年对于建筑企业是改革的一年更是发展的一年，住建部针对资质改革一次次做出重要调整，改革政策文件接连出台，并且改革力度也在一步步的加强，根据分析，建筑资质改革是为了调整建筑业组织结构的整体规划，为日后推进工程总承包模式做铺垫，尤其是在资质标准上做了大文章，那么事实真的如此吗？ 今天小编就带大家一起来了解一下2018年建筑业发展的主要目标和发展方向。 2018资质和执业 坚持弱化企业资质、强化个人执业资格的改革方向，逐步构建资质许可、信用约束和经济制衡相结合的建筑市场准入制度。改革建设工程企业资质管理制度，加快修订企业资质标准和管理
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8大方向！6大目标！9大任务！2018建筑业大潮已稳！
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2018年已经到来，这一年对于建筑企业是改革的一年更是发展的一年，今天小编就带大家一起来了解一下2018年建筑业发展的主要目标和发展方向。 2018资质和执业 坚持弱化企业资质、强化个人执业资格的改革方向，逐步构建资质许可、信用约束和经济制衡相结合的建筑市场准入制度。改革建设工程企业资质管理制度，加快修订企业资质标准和管理规定，简化企业资质类别和等级设置，减少不必要的资质认定。根据《规划》内容，透露三点重要信息： 1、资质标准还将有重大调整，资质类别要减少； 2、对“挂证”的查处力度将更大，处罚力度会更大； 3、不管是企业资质申报，
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2018建筑业大潮已稳!资质取消!八大方向!六大目标!九大任务!
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导读2017年，是建筑业改革至关重要的一年，住建部针对建筑领域的改革文件接连出台，资质改革一次次做出重大调整，改革力度一次比一次厉害！根据分析，建筑资质改革是为了调整建筑业组织结构的整体规划，为日后推进工程总承包模式做铺垫，尤其是在资质标准上做了大文章，那么事实真的如此吗？ 今天就带大家一起解局2018年建筑业发展的八大方向 / 六大目标 / 九大任务！ 2018资质和执业 坚持弱化企业资质、强化个人执业资格的改革方向，逐步构建资质许可、信用约束和经济制衡相结合的建筑市场准入制度。改革建设工程企业资质管理制度，加快修订企业资质标
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注册监理工程师考试畅学班【土木建筑试听】
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关键词： 国家注册监理工程师考试
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关键词： 国家注册监理工程师考试
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2018建筑业大潮已稳！资质取消！八大方向！六大目标！九大任务！
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2017年已经过去了，这一年对于建筑企业是改革的一年更是发展的一年，住建部针对资质改革一次次做出重要调整，改革政策文件接连出台，并且改革力度也在一步步的加强，根据分析，建筑资质改革是为了调整建筑业组织结构的整体规划，为日后推进工程总承包模式做铺垫，尤其是在资质标准上做了大文章，那么事实真的如此吗？ 今天橙子就带大家一起来了解一下2018年建筑业发展的主要目标和发展方向。 2018资质和执业 坚持弱化企业资质、强化个人执业资格的改革方向，逐步构建资质许可、信用约束和经济制衡相结合的建筑市场准入制度。改革建设工程企业资质管理制度，加快修订企业资质标准和管理
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试述建设工程项目分包管理思路与对策
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关键词： 建设工程项目分包管理
项目分包管理对策
安全教育培训
施工进度计划
随着我国经济不断增长，建筑施工行业也在快速发展，由于建筑行业的需求激增，对建筑工程项目管理，特别是总、分包之间的管理提出更高要求。 我国目前大多采用施工总承包模式，项目主体结构由总承包负责施工，部分专业工程分包给专业分包单位或劳务班组施工，并纳入施工总承包管理范畴。如何做好施工总、分包管理，以当前形势原因分析，结合实际管理过程经验，提出方法与措施。 一当前建设工程项目分包管理中存在的问题一是：分包管理不规范，缺乏基本的市场监督 例如建设单位直接发包或指定分包，造成施工总承包单位无权管理。分包商只顾自身施工管理，不管与其他项目施工之间的衔接，往往导致工期
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做好这22项管理，就掌控了分包队伍安全施工
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关键词： 分包队伍安全施工
项目安全管理
施工安全管理
安全管理控制
项目安全管控
一、分包商入场管理 1.企业资质：企业营业执照、资质证书、安全生产许可证的复印件加盖红章；负责本项目的项目经理建造师证及B证、专职安全员的C证复印件加盖红章。 2.协议签署：在签订合同时，签订总分包商安全生产协议；进场后签订分包进场总交底。 3.资料报审：有特殊作业人员，需向项目部上报其工程相应的合格有效的特殊工程作业人员操作证复印件（如：电工、电气焊工、架子工、起重司索工、起重司机、起重机械安拆工、吊篮安拆工、场内机动车驾驶员、桩工等）。 4.人员培训：提交培训人员的花名册，培训结束后拍照办理现场出入证（24小时出证）。办理胸卡
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上海即将迎来9月大检查！看完这套安全管理
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关键词： 高处作业安全
安全教育培训
临时用电安全
安全管理条例
工程质量安全
5月20日，住建部发布通知，在全国范围内开展建筑市场和工程质量安全监督执法检查。传送门：➤住建部发布全国大检查通知！上海9月接受检查 7月22日，住建部通报了第一批14个省份检查的违法违规典型案例，基本符合每省各一典型。 第二批检查省份（9月）：上海、山西、内蒙古、江苏、浙江、安徽、福建、江西、山东、河南、海南、云南、陕西、甘肃、青海、宁夏检查内容1、建筑市场（1）违法发包、转包、违法分包、挂靠行为检查、查处情况； （2）“挂证”专项整治情况； （3）建筑工人实名制管理情况； （4）项目经理（注册建造师）到岗执业情况等。
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精辟！安全总监直言施工现场安全管理问题
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关键词： 安全人才建设
综合治理安全管理理念
施工现场的安全隐患
施工现场安全工作
作者丨黄成杰中建新疆建工集团 安全发展必须提高安全意识，安全意识带动安全行为，好的安全环境、安全文化可以更好地推动安全管理的健康发展，安全人才建设是安全意识和安全环境、文化的开拓者，只有树立安全第一，预防为主、综合治理安全管理理念，才能因地制宜解决好施工现场的安全隐患。 “无危则安，无缺则全”，安全意味着没有危险且尽善尽美。安全状态是客观的，是不以人的主观意志为转移的。安全作为一种属性，必然要依附一定实体，当他依附于建筑时就是建筑安全。建筑行业属于高危行业，安全事故一直居高不下，重特大事故时
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施工现场安全生产、文明施工管理要素！
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关键词： 施工现场安全生产
文明施工管理
目 录 第一节 现场安全管理 第二节 现场文明施工管理 第三节 现场消防管理 第四节 施工现场综合治理 第五节 施工现场卫生防疫管理 第六节 脚手架工程管理 第七节 基坑工程管理 第八节 模板工程管理 第九节 临边、洞口安全防护管理 第十节 临时施工用电管理 第十一节 物料提升机管理 第十二节 施工人货梯管理 第十三节 塔吊管理 第十四节 中小型械管理 第一节 现场安全管理 1.1工程开工
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做好这22项管理，你就掌控了分包队伍安全施工
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关键词： 分包队伍安全施工
安全生产检查
高处作业管理
一、分包商入场管理 1.企业资质：企业营业执照、资质证书、安全生产许可证的复印件加盖红章；负责本项目的项目经理建造师证及B证、专职安全员的C证复印件加盖红章。 2.协议签署：在签订合同时，签订总分包商安全生产协议；进场后签订分包进场总交底。 3.资料报审：有特殊作业人员，需向项目部上报其工程相应的合格有效的特殊工程作业人员操作证复印件（如：电工、电气焊工、架子工、起重司索工、起重司机、起重机械安拆工、吊篮安拆工、场内机动车驾驶员、桩工等）。 4.人员培训：提交培训人员的花名册，培训结束后拍照办理现场出入证（24小时出证）。办理胸卡
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施工现场安全生产管理制度大全！
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安全生产检查 本文整理出安全生产管理制度20项，共大家参考： 施工队伍入场管理、安全管理人员配置管理、施工现场安全管理制度、工作许可证管理制度、安全技术交底管理制度。点击免费下载海量工程资料 脚手架验收管理制度、高处作业管理制度、吊装作业管理制度、基坑开控和支护管理制度、设备验收管理制度、重大危险源管理制度。 文明施工管理、临时用电验收管理制度、劳动防护用品管理制度、安全教育管理制度、消防管理制度、动火作业管理制度、治安保卫管理制度等。 一、施工队伍入场管理 1、企业资质 企业营业执照、资质证书、安全
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做好这22项管理，你就掌控了分包队伍安全施工！
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关键词： 分包队伍安全施工
施工现场管理
安全管理制度
一、分包商入场管理 1.企业资质：企业营业执照、资质证书、安全生产许可证的复印件加盖红章；负责本项目的项目经理建造师证及B证、专职安全员的C证复印件加盖红章。 2.协议签署：在签订合同时，签订总分包商安全生产协议；进场后签订分包进场总交底。 3.资料报审：有特殊作业人员，需向项目部上报其工程相应的合格有效的特殊工程作业人员操作证复印件（如：电工、电气焊工、架子工、起重司索工、起重司机、起重机械安拆工、吊篮安拆工、场内机动车驾驶员、桩工等）。 4.人员培训：提交培训人员的花名册，培训结束后拍照办理现场出入证（24小时出证）。办理胸卡费用从合工程款中扣除；胸
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做好这22项管理、制度，分包队伍安全施工全掌控！
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01 分包商入场管理 1、企业资质：企业营业执照、资质证书、安全生产许可证的复印件加盖红章；负责本项目的项目经理建造师证及B证、专职安全员的C证复印件加盖红章。 2、协议签署：在签订合同时，签订总分包商安全生产协议；进场后签订分包进场总交底。 3、资料报审：有特殊作业人员，需向项目部上报其工程相应的合格有效的特殊工程作业人员操作证复印件（如：电工、电气焊工、架子工、起重司索工、起重司机、起重机械安拆工、吊篮安拆工、场内机动车驾驶员、桩工等）。 4、人员培训：提交培训人员的花
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考核项目管理水平如何，就看这15句话完成的怎样！
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关键词： 项目安全管理
工程技术管理
通过建立项目考核机制，对企业项目管理能力进行考核，形成检查考核机制，落实考核制度，并根据考核中存在的问题进行整改，同时进行项目评级，以达到防范项目管理风险，提高项目收益率，促进企业项目管理能力提升。下面就项目考核中的15个重点方面通过一句话的形式进行总结，使项目考核重点内容一目了然。 （1）项目商务管理清单 重点考核变更签证及索赔、结算控制、合同及合同资料管理工作，重点项目在索赔的策划及有效的反索赔措施以及合同资料的管理是否保存有每日执行记录。 （2）项目生产进度管理清单 主要有进度计划及施工组织、进度管理与协调和施工
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