[分享]总监绩效考核办法资料下载

发表于2020-02-07

标签：总监绩效考核办法资料总监绩效考核办法讨论总监绩效考核办法视频

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总监绩效考核办法资料下载-安徽远信工程项目管理监理人员岗位绩效考核管理办法（共16）

主要内容：第一条考核目的为了加强对监理人员的管理，落实监理责任，规范监理人员行为，提高监理人员素质，激励监理人员敬业爱岗，进一步完善绩与效挂钩的薪酬制度，同时为员工的薪酬、定级、奖罚等人力资源决策提供依据，特制定本考核办法。第二条考核原则 1、依据监理人员岗位职责和任职资格条件，科学、合理地设置考核因素，力求较为客观地评价不同岗位的监理人员。 2、坚持公平、公正的原则，增强考核工作的透明度。 3、坚持分级考核的原则，采取定性与定量考核相结合的方法。 4、考核结果作为监理人员的年终考核结果评价、浮动绩效工资发放、薪酬

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[上饶]小学建设项目质量责任制及考核办法立即下载

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简介:[上饶]小学建设项目质量责任制及考核办法，doc格式，9页；主要内容:未能贯彻落实质量方针、政策、法规和各项规章制度，扣15分；未能结合项目工程特点及施工全过程的情况，建立项目部的质保证体系，确立质量管理目标，组织策划及编制质量保证计划，或提出要求，并监督其实施，仅供参考； [上饶]某小学建设项目质量责任制及考核办法副经理质量管理职责商务经理质量管理项目技术负责人质量管理职责项目经理质量职责质量总监质量管理职责

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项目监理部考核管理办法(最新版)（共14页）立即下载

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关键词：监理考核管理监理工作内容

主要内容：为了严格遵循监理工作 “守法、诚信、公正、科学”的行为准则和恪守合同的职业道德，实现公司“规范监理、一丝不苟、高效优质、竭诚服务、持续改进、建设单位满意”的质量方针。以严肃监理工作作风、专业化的监理手段、规范化的监理管理制度，对工程建设监理项目进行有效的管理，特编制工程项目监理部管理实施办法，以便对工程项目监理部的工作进行全面考核。一、考核目标：通过量化考核指标与绩效考评，全面考核工程项目监理部的工作质量，建立奖、罚竞争机制，规范现场行为，提高公司管理水平。二、考核分类：分不定期考核与年度综合考评。三、考核依据：参照国家及地方监理法规

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地产公司绩效考核管理制度解析立即下载

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关键词：房产企业管理绩效考核管理制度财务绩效考核经营绩效考核

内容简介本资料是知名房企编制的关于地产公司绩效考核管理制度解析的资料，内容详细，主要包括：绩效考核管理制度，财务绩效考核，经营绩效考核，开发绩效考核。　　工程项目经理绩效考核方案：　　甲方现聘请乙方担任公司生产部总监职务，根据公司年度经营目标，经双方充分协商，特制定本考核协议书。甲方拥有对乙方的监督考核权，并负有指导、协助乙方展开必要工作的责任。乙方负责所在部门的一切日常事务，要求保质保量地完成公司规定的相应工作，在工作上服从甲方的安排。每月固定发放薪水____人民币；每月浮动部分为____~____元人民币，根据月度KPI打分确定发放额度，并于当月发放。　　销售部长绩效考核

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[标杆]房地产集团绩效考核体系立即下载

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关键词：房产企业管理房地产企业管理房地产绩效管理房地产绩效管理体系

资料目录一、绩效考核概述二、房地产工程项目绩效考核管理制度三、工程项目经理绩效考核方案四、营销总监绩效考核五、客服主管绩效考核指标量表六、销售部长绩效考核方案七、房地产销售人员绩效考核方案八、综合部绩效考核指标九、综合部长绩效考核指标量表十、财务总监绩效考核方案十一、采购部部长绩效考核指标量表十二、采购人员绩效考核实施方案十三、招商部绩效考核十四、招商部部长绩效考核指标量表十五、招商员人员绩效考核方案十六、物业公司总经理绩效考核指标量表十七、物业公司员工绩效考核管理方案十八、经营部部长绩效考核指标量表十九、经营部绩效考核方案二十、审计部关键绩效

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某企业绩效考核手册（170页内部资料全套）立即下载

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资料目录 1、执行总监 2、行政后勤部 3、运作部 4、草坪部 5、会所部内容简介某企业绩效考核手册，编制于2009年，Word格式，共170页。本资料包含了各个部门以及各部门下的各员工的绩效考核表、绩效推进表，部门列举齐全，部门下的各个职位也列举齐全。每一工种员工都使用不同的考核表和推荐表，资料非常完整，值得学习借鉴。　　绩效推进表绩效考核

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