[分享]江苏省工程验收与资料管理资料下载

发表于2020-02-07

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摘自筑龙监理官方微信（订阅号：zhulongjianli）一、竣工验收的准备工作在项目竣工验收之前，施工单位应配合监理工程师做好下列竣工验收的准备工作。 1.完成收尾工程做好收尾工程，必须摸清收尾工程项目，通过竣工前的预检，作一次彻底的清查，按设计图纸和合同要求，逐一对照，找出遗漏项目和修补工作，制订作业计划，相互穿插施工。 2.竣工验收资料的准备　竣工验收资料和文件是工程项目竣工验收的重要依据，从施工开始就应完整地积累和保管，竣工验收时应编目建档。 3.竣工验收的预验收　　

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史上最全隐蔽工程验收记录检查内容和核查办法查看详情

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地基验槽记录【基本要求和内容】（1）地基验槽必须经土方工程质量检验评定合格后，方可提请有关单位进行验槽，并提供验槽记录，见质控（建）表4.1.5.1。（2）基槽（坑）开挖过程中，要严禁地基土受到扰动。验槽时,应对已开挖的基槽按顺序详细、认真地全面观察检查槽底土层的情况；检查地基持力层是否与勘察设计资料相符，地基土的颜色是否均匀；土的含水量是否一致；表层土坚硬程度有无局部软硬不均。并对地基的匀质性作出评价，确定是否继续下挖或进行技术处理。（3）基槽（坑）的几何尺寸和槽底标高或挖土深度（最小埋置深度）应符合设计要求。如有局部加

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想当总监？先收下最全隐蔽工程验收检查内容和核查办法查看详情

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江苏省工程验收与资料管理资料下载-想当总监？先收下最全隐蔽工程验收检查内容和核查办法

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江苏省某建筑节能工程监理验收资料立即下载

等级：文件 62KB 格式 doc

关键词：其他监理资料节能工程验收

内容简介 3.1 材料、构配件和设备质量　　　　3.1.1 主要材料、构配件和设备的规格、型号、性能与设计文件要求是否相符。　　3.1.2 主要材料、构配件和设备的合格证、中文说明书、型式检验报告、定型产品和成套技术应用型式检验报告、进场验收记录、见证取样送检复试报告的核查情况。　　3.1.3 监理工程师对材料、构配件和设备的进场验收签认情况。　　3.1.4 监督机构对建筑节能材料质量产生质疑时，监督机构应对建筑节能材料按一定比例委托具有相应资质的检测单位进行检测。　　3.2 墙体节能工程　　　　3.2.1 基层表面空鼓、开裂、松动、风化及平整度及妨碍粘结的附着物的处

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[江苏]水电智能化施工管理图文表格1300个（十分全面）立即下载

等级：文件 3MB 格式 doc

关键词：其他电气资料智能化设计资料电气消防系统设计项目验收表格机电设备检测报告

江苏省工程验收与资料管理资料下载-[江苏]水电智能化施工管理图文表格1300个（十分全面）

资料目录部分目录建筑电气分部工程施工、技术管理资料（封面、目录）管理资料建筑电气工程概况建筑电气分部工程质量验收记录质量控制资料核查记录安全和功能检验资料核查表建筑电气工程观感质量检查记录工程项目施工管理人员名单及岗位证书安装电工、焊工、起重吊装工和电气调试人员及岗位证汇总表建筑电气工程施工现场质量管理记录施工组织设计、施工方案及审批表其它文件工程质量控制资料图纸会审、设计变更、洽商记录设计交底记录材料、设备出厂合格证书及进场检（试）验报告材料、设备质量证明文件建筑电气工程设备质量证明文件建筑电气工程器具质量证明文件建筑电气工程材料质量证明文

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[江苏]框剪住宅工程监理规划（资料完整 2014年编制）立即下载

等级：文件 762KB 格式 doc

关键词：监理工作制度工程质量控制措施安全监理旁站

江苏省工程验收与资料管理资料下载-[江苏]框剪住宅工程监理规划（资料完整 2014年编制）

资料目录一、工程概况 3 二、监理工作范围、内容、目标 3 (一) 、监理工作范围： 3 (二) 、监理工作内容： 3 (三) 、监理工作目标： 3 三、监理组织形式、人员配备及进退场计划、岗位职责 3 (一) 、监理组织形式： 3 (二) 、人员配备及进退场计划： 3 (三) 、岗位职责： 3 四、监理工作制度 3 (一) 、施工组织设计审查制度 3 (二) 、监理交底制度 3 (三) 、设计交底与图纸会审制度 3 (四) 、工程开工审查制度 3 (五) 、分包单位资格审查制度 3 (六) 、工程暂停施工及复工管理制度 3 (七) 、请示报告制度 3 (八) 、监理日记制

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[江苏]房地产集团企业管理制度汇编（402页编制详细）立即下载

等级：文件 393KB 格式 doc

关键词：房建项目管理企业管理制度工程进度管理流程工程质量管理流程

江苏省工程验收与资料管理资料下载-[江苏]房地产集团企业管理制度汇编（402页编制详细）

资料目录第一章企业文化5-7 第二章组织机构、部门职能与岗位职责7 第一节总则7 第二节组织机构7-10 第三节部门职能11-35 第三章运营管理体系35 第一节管控模式35 第二节管控内容35 第三节运营管理定位37 第四节运营管理管控的任务37-50 第四章行政事务管理制度51 第一节行政工作管理条例51-75 第二节生活后勤管理条例76-80 第五章房地产绩效考核系统80-95 第六章房地产激励系统95-111 第七章项目开发管理制度111 第一节房地产开发项目可行性研究办法111-118 第二节房地产前期开发管理制度118-120 第三节

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