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监理项目部内部管理制度(共23页)
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主要内容: 1 监理项目部策划文件编制审批管理制度 1 目的 为了规范监理项目部策划文件的编制、审批管理,依据国家有关法律法规及现行规范性文件和监理合同约定的范围和内容,特制订本制度 。 2 适用范围 本制度适用于监理项目部所监理的输变电工程、农网工程和配网工程策划文件的编制、审批管理。 3 编制依据 《国家电网公司电力建设工程施工质量监理管理办法》(国家电网基建﹝2010﹞166号) 《国家电网公司输变电工程监理项目部标准化管理手册(试行)》(国家电网公司2010年3月) 4 策划文件的编制 
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30套施工技术管理制度/讲义培训资料合集
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关键词: 施工技术管理制度
施工技术管理办法
施工技术管理讲义
项目技术管理
建筑工程技术
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一整套施工现场管理制度,项目负责人必备!
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一、施工现场考勤制度 1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤,指纹打卡,工程开工后,工作时间为九小时。 2、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示,填写外勤任务单,获准后方可外出。 3、项目经理外出需向分管副总汇报。 4、病假需出示病假证明书。 5、事假要向项目经理申请,填写请假条,一天以内项目经理批准,两天以内分管副总批准,三天以上董事长批准。获准假后方可休息,并送行政部备案。 6、因工程进度需要加班时,所有工作人员必须服从。由项目经理填写加
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工程施工项目部员工薪酬管理制度
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关键词: 房建项目管理
项目资金管理
项目薪酬管理制度
项目薪酬模式
内容简介 第一章 总则 第一条 制定薪酬管理制度的目的 通过建立规范的薪酬管理体系,提升薪酬体系的内部公平性和激励性,从而充分调动员工工作积极性,实现员工满意度高、个人与组织绩效高、效益效率高的人力资源管理目标,达到吸引人才、留住人才、激励人才,最终实现分公司具有强大竞争优势和核心能力得以基业长青的战略发展目标。 第二条 制定薪酬管理制度的原则 (一)薪酬管理体系与人力资源规划相结合 (二)薪酬管理体系与市场薪酬标准相结合 (三)薪酬管理体系与员工职业发展规划相结合 (四)薪酬管理体系与分公司激励制度的结合 (五)建立工程项目评价体系,确定项目经理岗位
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监理部内部管理制度汇总试行(共16页)
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主要内容: 监理人员工作制度 所有监理人员,必须熟悉本人所从事专业的相关设计施工图、技术规范、试验检测规程及工程质量验收评定标准,熟知各项监理细则,掌握现场施工情况,所有工序必须经检查合格认可后方能进入下道工序施工;对钢筋混凝土工程等重要分部分项,强度必须符合相关要求,才能允许进入下道工序施工,保证每项工程质量达到规定的标准。 (一)现场监理工作 1、现场监理每天必须到现场检查施工情况,了解施工动态,管控施工质量、安全。 2、携带必要检查工具,亲自动手量测,对每道工序必须认真仔细实测、检查。 3、监理必须严格执行监理程序,每道工序必须
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[甘肃]大型建筑施工企业项目管理制度汇编(446页 表格丰富)
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关键词: 房建项目管理
项目管理制度
项目检查评分表
项目经理考核制
资料目录 一 项目管理大纲 6—31 二 项目承包暂行管理办法 32—100 三 项目部组建授权委托书 101 四 项目经理部组建申报表 102 五 项目检查评分表 103—114 六 项目管理目标责任书 116—121 七 项目经理考核制 123—125 八 项目经理部月度自检制度 126—128 九 项目生产管理制度 129—134 十 项目施工进度管理办法 135—137 十一 项目文明施工管理办法 138—148 十二 项目土建与安装施工配合管理办法 149—151 十三 分部分项工程分包管理办法 152—154 十四 工程回访保修管理办法 155—157 十五 项目交工管理
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注册监理工程师考试协议保障班【土木建筑】
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学员数 896
好评率 98%
关键词: 国家注册监理工程师考试
监理工程师考试报名条件
监理工程师考试时间
监理工程师考试科目
注册监理工程
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注册监理工程师考试协议保障班【目标控制】
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学员数 126
好评率 98%
关键词: 国家注册监理工程师考试
监理工程师考试报名条件
监理工程师考试时间
监理工程师考试科目
注册监理工程
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项目部50套管理制度范本
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目录 安全生产宣传教育制度 一、利用各形式场合,经常宣传党的安全生产方针,对各工种的安全生产进行有针对性教育,并认真贯彻到实际的生产过程中,正确处理好“生产必须安全、安全促进生产的辩证关系,一丝不苟地遵守安全操作规程。 二、及时对新工人、合同工、培训实习生等必须组织好上岗前的三级安全教育(公司、分公司、工程处)。 三、对容易发生事故的特殊工种:如电工、电焊、架子工、塔吊驾驶员和指挥、施工电梯操作工,中小型机械等组织安全操作培训,经考试合格,方准独立持证上岗操作
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全套施工现场管理制度范本
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关键词: 施工现场管理制度
施工现场罚款制度
全套施工现场管理制度范本包括:施工现场考勤制度、例会制度、档案管理制度、仓库管理制度、文明施工管理制度、安全生产管理制度、临时用电管理制度、保卫管理制度、消防管理制度、成本管理制度、质量管理制度,施工现场罚款制度等赶紧收藏吧! 一、施工现场考勤制度1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤,指纹打卡,工程开工后,工作时间为九小时。 2、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示,填写外勤任务单,获准后方可外出。 3、项目经理外出需向分管副总汇报。 4、病假需出示病假证明书。 5、事假要向项目经理申请,填写请假条,一
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施工企业成本管理制度(doc格式,21页)
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关键词: 项目成本控制
工程项目成本
工程项目成本控制
成本控制管理
成本核算控制
【简介】该资料为施工企业成本管理制度(doc格式,21页),编制时间:2018年,共21页 【工程概况】为进一步加强工程项目成本控制管理,规范项目成本控制与核算,提高项目成本管理效益,特制定本制度。本制度按项目实施阶段、部门职责进行制定。本制度适用于直接参与管理的项目及实行内部责任目标承包经营的项目。 【目录】 一、总则 二、工程拓展、招投标 三、项目启动、策划 四、合约规划及目标成本 五、项目动态成本 六、劳务分包的选择 七、材料供应 八、合同管理 九、图纸变更、设计变更、业主联系单
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麻溜收藏!超全施工现场管理制度
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关键词: 施工进度计划
现场临时用电
施工现场临时用电
施工管理制度
现场文明施工
一、施工现场考勤制度 1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤,指纹打卡,工程开工后,工作时间为九小时。2、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示,填写外勤任务单,获准后方可外出。3、项目经理外出需向分管副总汇报。4、病假需出示病假证明书。5、事假要向项目经理申请,填写请假条,一天以内项目经理批准,两天以内分管副总批准,三天以上董事长批准。获准假后方可休息,并送行政部备案。6、因工程进度需要加班时,所有工作人员必须服从。由项目经理填写加班申请表。工作人员加班工资另计,项目经理不计加班工资。工作人员因自身原因不能按时完成自身工作任务,需要
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知名地产公司施工安全管理制度(共7页)
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关键词: 施工安全管理制度
施工高处作业安全管理措施
施工现场防火安全管理措施
施工现场临时用电安全管理措施
[简介] 施工安全管理制度 [目录] 1. 目的 2. 适用范围 3. 原则 4. 安全管理目标 5.安全管理的架构体系 5.1 公司内部安全管理体系 5.2 项目安全管理组织架构 6. 项目安全管理内容 6.1 事前控制 6.1.1 项目开工前的安全管控流程 6.1.2 项目开工前的安全管控 ...... 建筑 安全管理组织架构
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一整套施工现场管理制度,谁用谁知道
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一、施工现场考勤制度1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤,指纹打卡,工程开工后,工作时间为九小时。2、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示,填写外勤任务单,获准后方可外出。3、项目经理外出需向分管副总汇报。4、病假需出示病假证明书。5、事假要向项目经理申请,填写请假条,一天以内项目经理批准,两天以内分管副总批准,三天以上董事长批准。获准假后方可休息,并送行政部备案。6、因工程进度需要加班时,所有工作人员必须服从。由项目经理填写加班申请表。工作人员加班工资另计,项目经理不计加班工资。工作人员因自身原因不能按时完成自身工作任务,需要加班的,不计加班工资。7、无故旷工三次或连续三天
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超全施工现场管理制度,赶快收藏!
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一、施工现场考勤制度 1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤,指纹打卡,工程开工后,工作时间为九小时。 2、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示,填写外勤任务单,获准后方可外出。 3、项目经理外出需向分管副总汇报。 4、病假需出示病假证明书。 5、事假要向项目经理申请,填写请假条,一天以内项目经理批准,两天以内分管副总批准,三天以上董事长批准。获准假后方可休息,并送行政部备案。 6、因工程进度需要加班时,所有工作人员必须服从。由项目经理填写加班申请表。工作人员加班工资另计,项目经理不计加班工资。工作人员因自身原因不能按时完成自身工作任务,需要加
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超级完整的施工现场管理制度范本,赶紧收藏!谁用谁知道!
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全套施工现场管理制度范本包括:施工现场考勤制度、例会制度、档案管理制度、仓库管理制度、文明施工管理制度、安全生产管理制度、临时用电管理制度、保卫管理制度、消防管理制度、成本管理制度、质量管理制度,施工现场罚款制度等赶紧收藏吧! 一、施工现场考勤制度1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤,指纹打卡,工程开工后,工作时间为九小时。 2、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示,填写外勤任务单,获准后方可外出。 3、项目经理外出需向分管副总汇报。 4、病假需出示病假证明书。 5、事假要向项目经理申请,填写请假条,一
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54套项目管理制度资料合集,项目管理必备!
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关键词: 项目管理制度
工程项目管理
施工现场管理制度
管理制度是对一定的管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范。它是实施一定的管理行为的依据,是社会再生产过程顺利进行的保证。合理的管理制度可以简化管理过程,提高管理效率。各种管理制度都有自己特定的适用范围,在这个范围内,所有同类事情,均需按此制度办理; 相对稳定性。 54套项目管理制度资料汇总,学习参考! 资料下载步骤: (点击下方蓝色资料标题进入后点击“下载附件”) 项目管理制度资料公路快速化改造工程项目管理制度(99页) 工程项目管理制度汇编(789页,详细) 工程项目部内部
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