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发表于2019-09-03    

如何提高监理部管理专题为您提供如何提高监理部管理的相关资料与视频课程,您可以下载如何提高监理部管理资料进行参考,观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社工程监理热点推荐

浅谈如何提高监理从业人员的综合素质(共14页) 立即下载

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关键词: 监理工作内容 监理人员综合素质

如何提高监理部管理资料下载-浅谈如何提高监理从业人员的综合素质(共14页)
主要内容: 1、应熟悉有关工程建设和监理方面的法律、法规、合同和职责  监理工程师工作应以有关工程建设和监理方面的法律、法规为准绳,以合同为依据。因而,监理人员上岗前,监理企业应组织监理从业人员认真学习国家、行业、企业所颁发的有关工程建设和监理方面的法律、法规、政策和技术管理制度,熟悉有关技术标准、规程、规范、有关合同法规和监理企业的质量体系文件,主要应学习和熟悉《建筑法》、《合同法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程监理规范》、《旁站监理》等以及监理企业有关管理制度,这是做好监理工作的首要条件。  监理企业应组织监理工程师参加有关合同方面知识的培
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如何提高建筑工程监理的质量控制 查看详情

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关键词: 建筑工程监理 工程质量控制

如何提高监理部管理资料下载-如何提高建筑工程监理的质量控制
 (一)准备阶段  根据设计图纸、施工验收规范及标准图集、有针对性的编写监理规划、监理细则,使各方有关人员通过这些细则,明了各分项、分部施工(包括工序)质量、控制内容、检查要点及如何操作等,有效地保证了监理项目部的监理工作质量。   (二)抓好事前控制,严把开工关   1、审查了施工单位的资质,现场质量管理、技术管理组织机构、人员、制度及特殊工种操作人员的资格、上岗证等。   2、仔细阅读施工图,认真参加图纸会审、审查图纸会审纪要,尽量将施工图中的疑点、难点解决在施工之前。   3、对
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浅谈项目监理部的综合管理(共8页) 立即下载

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如何提高监理部管理资料下载-浅谈项目监理部的综合管理(共8页)
主要内容: 一、监理部内部管理  工程监理人员工作的本质是受业主委托,服务于业主,但目前我国的监理并非纯粹的“社会监理”,而是一种适应性的监理,因此,监理部如何处理好各方面的关系,特别是与业主承包商之间的关系,是监理工作成败的关键。而对于任何工作都要形成一定的程序或流程,所以无论是监理部内部管理还是对施工方现场管理都要确定——程序化。  要取得业主信任与施工方的尊重,监理部内部首先要团结一致,坚持:公平、公正、独立的原则,做好上传下达与组织协调,同时不断提高自身专业素质与技术水平,这些都是开展日常工作的先决条件,也是树立监理形象的关键。 (一)人员管理&
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如何提高监理实施细则的规范性和可操作性 立即下载

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关键词: 其他监理资料 质量检验计划 监控工作程序

资料目录 一、施工准备质量控制 二、工程施工质量检查与验收层次的划分 三、材料质量检验计划 四、分部分项工程质量检验计划 五、质量监控工作程序内容简介 建设部于2001年5月起,批准实施了我国第一部《建设工程监理规范》,在该规范中对监理工作的基本内容提出规范性要求,使工程建设监理走上了更加规范化的道路,而其中对监理细则的编制程序、编制依据、主要内容做了基本性的规定,但作为监理工作文件之一的监理细则,如何发挥其应有的作用, 是否可在具体化、规范化、统一化、程式化、格式化等方面从监理公司管理角度进行进一步的细化,使某一方面的监理工作在符合《监理规范》要求的前提下,使之更切实可行
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施工方如何同甲方、监理、主管部门及设计单位打交道? 查看详情

浏览数:455 如何提高监理部管理资料下载-施工方如何同甲方、监理、主管部门及设计单位打交道?

施工单位在与建设、设计、监理单位及政府部门打交道时也得讲究,你敬我一尺我敬你一丈,有时小不忍则乱大谋;要规矩、讲诚信。下面就说一下施工单位如何同这四个单位配合吧。  与建设单位配合及工作程序   1、与建设单位的施工配合,基本原则是服从建设单位的统一指挥与调度,尽量把方便让给建设单位,把困难留给自己。另外,出现问题不隐瞒,不护短,及时向建设单位汇报,求得支持与帮助。 2、建设单位与监理部门共同负责组织召集现场施工协调会。施工方积极参与,认真对待,在责任明确的前提下,努力作好施工配合。另外,建议由建设单位制定总施工进度表,施工单位编制分
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如何开展项目监理部的安全总监工作? 查看详情

浏览数:1658 如何提高监理部管理资料下载-如何开展项目监理部的安全总监工作?

    【摘要】随着国家一系列政策、法规的出台,工程监理已由过去的三控制转为四控制,即增加了安全控制,目前许多电厂工程项目更是要求监理方必须设置安全总监这一岗位。本文结合近年来工程实践,就如何组织开展项目监理部安全总监工作进行一些探讨。 【关键词】安全总监监理  1、概述 目前我国《建筑法》、《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》等已明确了监理企业必须遵守安全生产法律法规的规定,保证建设工程安全生产,依法承担建设工程安全生产责任。作为项目监理部安全总监受监理公司的委托,应将自身应负的安全责任与监理合同约定的切
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工程监理行业如何转型?住建部发出指导意见! 查看详情

浏览数:503 如何提高监理部管理资料下载-工程监理行业如何转型?住建部发出指导意见!

 住房城乡建设部关于促进工程监理行业转型升级创新发展的意见 建市[2017]145号  各省、自治区住房城乡建设厅,直辖市建委,新疆生产建设兵团建设局,中央军委后勤保障部军事设施建设局:   建设工程监理制度的建立和实施,推动了工程建设组织实施方式的社会化、专业化,为工程质量安全提供了重要保障,是我国工程建设领域重要改革举措和改革成果。为贯彻落实中央城市工作会议精神和《国务院办公厅关于促进建筑业持续健康发展的意见》(国办发[2017]19号),完善工程监理制度,更好发挥监理作用,促进工程监理行业转型升级、创新发展,现提出如下
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看监理如何做好施工过程中安全管理工作 查看详情

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关键词: 监理注意事项 模板支撑安装

如何提高监理部管理资料下载-看监理如何做好施工过程中安全管理工作
  1、减少或防止建筑安全事故  当前,我国的建筑工程规模在不断扩大,施工过程中的安全事故也频频发生,给广大群众的人身安全及财产带来重大损失。加强对建筑工程施工中的安全控制是当前最有效最直接的管理办法。这样才能及时地发现施工过程中存在的安全隐患,并及时整改,消除隐患,保证工程安全、顺利开展。   2、提高建筑工程的安全生产管理水平  对安全生产而言,施工单位在整个施工的安全生产中占据重要地位,是负责施工现场的主要管理人,也是多数安全事故的直接负责人。多数施工单位在工程施工过程中,存在操作行为不规范、安全管理工作不到位、安全生产资金投入不
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2021年注册监理考试协议保障班【合同】 立即试听

关键词: 注册监理考试 监理证好考吗 国家注册监理工程师报名条件 监理工程师考试大纲 监理工程师考试试题

如何提高监理部管理资料下载-2021年注册监理考试协议保障班【合同】 立即试听

2021年注册监理考试协议保障班【案例】 立即试听

关键词: 注册监理考试 监理证好考吗 国家注册监理工程师报名条件 监理工程师考试大纲 监理工程师考试试题

如何提高监理部管理资料下载-2021年注册监理考试协议保障班【案例】 立即试听

工程监理如何转型发展?住建部新解答! 查看详情

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如何提高监理部管理资料下载-工程监理如何转型发展?住建部新解答!
 住建部近日发布《住房城乡建设部关于促进工程监理行业转型升级创新发展的意见》,对工程监理行业转型升级、创新发展作出部署,要点及全文如下↓  1. 鼓励支持监理企业为建设单位做好委托服务的同时,进一步拓展服务主体范围,积极为市场各方主体(包括政府、保险机构等)提供专业化服务。  2.对于选择具有相应工程监理资质的企业开展全过程工程咨询服务的工程,可不再另行委托监理。  3.结合有条件的建设项目试行建筑师团队对施工质量进行指导和监督的新型管理模式,试点由建筑师委托工程监理实施驻场质量技术监督。  4.推动企业
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如何提高公路造价执业人员综合素质? 查看详情

浏览数:597 如何提高监理部管理资料下载-如何提高公路造价执业人员综合素质?

    在当前高速发展的新形势下,如何全面提高公路造价执业人员的全面综合素质,更好地为国家经济建设服务是我们研究的重要课题,下面我从五个方面谈谈自己的初浅见解。   一、造价执业人员的综合素质   造价执业人员综合素质包括:专业能力过硬,知识层次高,遵守各项法律法规,具有专业创新思路和前瞻性等。造价执业人员素质的培养,应从不同方面、不同层次去考虑,具体应做好以下几个方面的工作:   1、培养专业素质和执业素养   作为从事公路造价的执业人员,不但要掌握公路工程设计、施工、结构等方面的专业知识,还要熟知公路工程经济方面的专业知
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在工程项目管理过程中,监理是如何发挥作用的? 查看详情

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关键词: 工程项目管理 施工现场管理

如何提高监理部管理资料下载-在工程项目管理过程中,监理是如何发挥作用的?
   1  工程监理的特征  在分析工程监理在工程管理中的作用前,首先对工程监理的特征进行阐述。根据理论和实际可知,工程监理具有如下特征:  工程监理的委托权由建设单位拥有,建设单位为了选取有资格和能力并且与施工现状相匹配的工程监理单位,一般以招标的形式进行选择,通过有偿的方式委托这些机构对施工进行监管理;  工程监理工作涉及范围大,监理单位除了工程质量之外,还需要对工程的投资、工程进度、工程安全等诸多方面进行严格监督和管理;监理范围由工程监理合同、相关的法律规定、相对应的技术标准、承
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施工单位如何提高结算价款 查看详情

浏览数:289 如何提高监理部管理资料下载-施工单位如何提高结算价款

  建设工程项目通过激烈的招标投标的市场竞争,才能够获得承包权,因为是公开、公平、公正、透明的竞争一般价格都压的很低,那么如何在激烈的市场竞争中能够在低价中标的同时,最大限度的保障施工单位的利益,得到理想的结算价格呢?本文就如何提高工程结算价款进行分析探讨,希望能供同行们借鉴。 一、 工程价款的组成 要想提高结算价款,首先应该弄明白工程价款的组成。工程价款由分部分项工程费(直接工程费)、措施项目费、间接费(规费和企业管理费)、利润和税金组成,其中规费和税金又是08新清单计价规范明确规定的不可竞争费用,所以我们要想追求利润的最大化只能从分项分部工程费、措施项目费和企
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怎样提高监理服务的满意度,得到建设方的肯定 查看详情

浏览数:1670 如何提高监理部管理资料下载-怎样提高监理服务的满意度,得到建设方的肯定

   自建设工程采用监理制以来,工程监理已经走过二十年历史。现在的监理工作也日渐规范化、表格化、程序化和具体化了。但在日常的监理工作中,监理的服务还是越来越难以满足建设单位的要求,监理的服务在很多情况下难以得到建设方和社会的肯定,时常还出现被否定和处于被问责的状态中。 虽然现在政府开始提倡实行建设工程全过程的咨询服务,作为传统的监理行业在短时间内还是不能彻底改变其传统的基本功能:服务于施工阶段的建设方,为建设方做好“三控两管一履责一协调”工作。作为咨询服务业的监理行业,它首先属于服务行业,服务行业就得遵守服务质量的约定,也就必须关注被服务方(建设方)对服
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施工单位如何提高结算价款供同行们借鉴 查看详情

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关键词: 提高结算价款 工程价款的组成 灵活运用投标报价技巧 采用不平衡报价法

如何提高监理部管理资料下载-施工单位如何提高结算价款供同行们借鉴
    浅谈施工单位如何提高结算价款 建设工程项目通过激烈的招标投标的市场竞争,才能够获得承包权,因为是公开、公平、公正、透明的竞争一般价格都压的很低,那么如何在激烈的市场竞争中能够在低价中标的同时,最大限度的保障施工单位的利益,得到理想的结算价格呢?本文就如何提高工程结算价款进行分析探讨,希望能供同行们借鉴。 一、 工程价款的组成 要想提高结算价款,首先应该弄明白工程价款的组成。工程价款由分部分项工程费(直接工程费)、措施项目费、间接费(规费和企业管理费)、利润和税金组成,其中规费和税金又是08新清单计价规范明确规定的不可
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工程实例分析---如何通过造价管理提高工程效益? 查看详情

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关键词: 如何通过造价管理提高工程效益 工程造价基础知识讲解 土建工程造价实例分析

如何提高监理部管理资料下载-工程实例分析---如何通过造价管理提高工程效益?
  1 工程概况 某晚报大厦,是某中心城市最具象征性的现代化、智能化建筑。大厦建筑面积为25600m2,总高度101m,共22层,其中地下室1层,上部21层,垂直交通为4部电梯和2部楼梯。结构质式为框剪结构,建筑设防烈度为7度。抗震等级为一级,防火等级为一级。工程地下室埋深6米,工程造型独特,结构复杂,智能化水平高,配合工种多,加上工期紧,不但施工技术难度大,而且管理协调工作难度大。大厦基础采用大口径冲孔灌注桩,以微风化花岗岩为持力层。大厦地下室埋深6米,底板为梁板式结构。主体结构采用三角形框剪结构。泉州晚报大厦工程在施工中先后推广采用了水泥搅拌桩及钻孔灌注桩支护
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浅谈如何加强监理工作的管理 查看详情

浏览数:4166 如何提高监理部管理资料下载-浅谈如何加强监理工作的管理

  为适应市场经济的需要,加强工程建设管理,推行 “项目法人责任制、招标投标承包制、建设监理制”为主要内容的“三项制度”。在工程建设管理中监理工程师依据施工合同直接实施对工程的管理有着不可替代的作用。因此业主对监理的管理则显得十分重要了,如何加强对监理的管理,充分发挥监理的作用?这是业主急侍解决的问题。  目前监理队伍很不适应于工程监理的要求,特别是监理单位人员来自多个单位,系临时拼奏而成,再加上检测设备不足,这些都直接影响监理职责的履行。一方面工程建设任务量大,单体又多,又是推行“三项制度”的初期,实施监理制没有经验。另一方面,监理人员较为短乏,技术素质不高,培养力度
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怎样提高监理服务的满意度,得到建设方的肯定? 查看详情

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关键词: 建设方的不同服务需求 监理工作开展方法 安全管控目标 监理与建设方的关系

如何提高监理部管理资料下载-怎样提高监理服务的满意度,得到建设方的肯定?
 自建设工程采用监理制以来,工程监理已经走过二十年历史。现在的监理工作也日渐规范化、表格化、程序化和具体化了。但在日常的监理工作中,监理的服务还是越来越难以满足建设单位的要求,监理的服务在很多情况下难以得到建设方和社会的肯定,时常还出现被否定和处于被问责的状态中。 虽然现在政府开始提倡实行建设工程全过程的咨询服务,作为传统的监理行业在短时间内还是不能彻底改变其传统的基本功能:服务于施工阶段的建设方,为建设方做好“三控两管一履责一协调”工作。作为咨询服务业的监理行业,它首先属于服务行业,服务行业就得遵守服务质量的约定,也就必须关注被服务方(建设方)对服务质量的满意度,以便使服
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工程现场签证流程是怎样的?如何提高工程施工现场前程成功率? 查看详情

浏览数:549 如何提高监理部管理资料下载-工程现场签证流程是怎样的?如何提高工程施工现场前程成功率?

一、现场签证的概念  现场签证是指对施工管理中发生的零星事件的确认。例如:地下障碍的清除迁移、销售通道的搭建、临时用工、各种非正常情况下技术措施处理、施工过程中出现的奖励和索赔问题、发包单位委托承包单位施工的零星工程(在施工合同之外)以及因设计变更导致已施工的部位需要拆除等。 特急签证是指必须立即执行而且延缓实施会造成更大损失的签证。   二、施工现场各岗位关于工程现场签证的职责  1.项目部专业工程师 1.1.负责填写现场签证单的工程量内容,并监督承包商的执行情况; 1.2.负责给签证单编号,
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