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怎样写会议记录
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关键词： 怎样写会议记录
会议记录的基本要素
完整的记录会议内容
定义：会议记录是什么 会议记录是开会时由负责记录的人员当场把会议的基本情况和会议上的报告、讨论的问题、发言、决议等内容记录下来的书面材料。是日后工作中可供查考的凭证。它可以为检查会议决议的贯彻执行情况、整理会议纪要、下达与上报会议精神、分析研究与总结工作提供依据。 简单来说，会议记录就是记录会议情况的，流水账一样记录会议内容，谁说了什么话，会议流程是怎么进行的，会议情况等等。 会议记录的基本要素有哪些？会议名称 时间：年月日时，有时还要包括会议的起止时间。 地点：某会议室 参会人员：出席人员、缺席人
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如何写好建设监理的会议记录和会议纪要
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资料目录 1 引言 2 会议记录、纪要常出现的问题 3 会议纪要 4 会议纪要内容内容简介 1 引言 在水利工程建设监理实施过程中，要开不少的会。会议是总监理工程师沟通情况、协调矛盾、反馈信息、制定决策和下达指令、解决纠纷的主要方式；也是总监对工程进行监督控制和对内部人员进行有效管理的重要工具。有些比较重要的会议，应当做好记录。有了记录，可以照决议办事，可以随时检查决议的执行情况，还可以查考发言的内容。 有的会议，不仅要做好记录，会后还要根据记录整理成会议纪要，作为文件，印发有关方面据以贯彻执行。为此，会议记录和会议纪要是工程变更、签证、延期、计量、质量、安全事故原
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你真的会开工地例会吗？一定要这样开才有效！
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工地例会是现场参建各方沟通情况、交流信息的一种很好的会议方式。但在具体操作过程中，往往因各种原因，会议效果达不到预期目的，解决不了工程中的实际问题，使工地例会失去了应有的作用和意义。对此，我们梳理了下工地的例会流程，为您总结了这一套例会参考方案。 1．要明确会议时间、地点、参加人员、会议内容及会议纪律，并按此严格实施 1)监理方在工地第一次会议中应与各方确定好工地例会制度，其中对人员、会议内容、会议纪律须着重说明。例会召开时，现场参建三方的主要负责人总监、业主方工程部经理、施工单位项目经理都应到场，同时监理方总监代表或主要现场专业监理工程师，施工单位
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美国项目经理的职业生涯中，有八年都用来干这个！
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别再说你忙成狗！ 看看美国的项目经理，有限的职业生涯中， 竟然有八年都花费在开会这件事情上。 那不是得累成哈巴狗了么？ 会议，是项目经理的一项重要工作内容。 它是交换和分享信息与观点的手段。项目经理和团队成员在项目会议上花费了大量时间。在项目环境中，会议作为管理沟通的一种方式是否经济和有效，常因项目经理的沟通技能不同而有差异。会议需要许多时间和精力，因而只有必需时才召集会议。然而，许多会议并非富有成效，这些会议准备得不够充分，主持得也毫无章法。 懂得召开什么类型的项目会议，什么时候需要召开会议和召开多少次会议，
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如何正确开项目会议？项目经理一生中，平均大约8年在开会
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会议已经成为项目经理的一项重要工作内容，它提供交换和分享信息与观点的手段。项目经理和团队成员在项目会议上花费了大量时间。在项目环境中，会议作为管理沟通的一种方式是否经济和有效，常因项目经理的沟通技能不同而有差异。会议需要许多时间和精力，因而只有必需时才召集会议。然而，许多会议并非富有成效，这些会议准备得不够充分，主持得也毫无章法。懂得召开什么类型的项目会议，什么时候需要召开会议和召开多少次会议，以及如何有效地主持项目会议是非常重要的。 项目会议的类型及其目标项目经理可能需要召集许多不同类型的会议。这些会议包括：项目启动会议、项目计划会议、项目状态/评审会议和问
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揭秘如何正确开项目会议 | 项目经理一生中，大约用8年的时间开会
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会议已经成为项目经理的一项重要工作内容，它提供交换和分享信息与观点的手段。项目经理和团队成员在项目会议上花费了大量时间。在项目环境中，会议作为管理沟通的一种方式是否经济和有效，常因项目经理的沟通技能不同而有差异。会议需要许多时间和精力，因而只有必需时才召集会议。然而，许多会议并非富有成效，这些会议准备得不够充分，主持得也毫无章法。懂得召开什么类型的项目会议，什么时候需要召开会议和召开多少次会议，以及如何有效地主持项目会议是非常重要的。项目会议的类型及其目标项目经理可能需要召集许多不同类型的会议。这些会议包括：项目启动会议、项目计划会议、项目状态/评审会议和问题解决会议等。每一种会议需要达到特定
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一个不会开会的领导称不上一个好领导
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一个简单却很有意义的公式： ①开会+不落实=零 ②布置工作+不检查=零 ③抓住不落实的事+追究不落实的人=落实。 一、凡是会议，必有准备 会议最大的成本是时间成本，没有准备的会议就等于一场集体谋杀。 二、凡是会议，必有主题 没有主题和流程的会议，就好比让大家来喝茶聊天，浪费大家的生命。会议的主题，要事先通知与会人员。 三、凡是会议，必有纪律 在会议前先宣布会议纪律 四、凡是会议，会前必有议程： 要在会议之前明确清楚的会议议程，会议运营人员并要在会前书面发给各参加会议的人员，
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施工组织设计审核总监首件制成果书
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⑴隧道轴向马薄峰北斜轴近于平行（交角＜15°），可能存在较大的地质偏压，应引起高度重视； ⑵本区经历过多次构造运动，那克断层及另一条断层斜切薄峰背斜，应是形成于薄峰背斜之后，因此应注意这些断层及其上盘岩层的导水作用； ⑶平面图上显示隧道穿越 2 条断层，但在纵断面图上只有那莫断层 1条； ⑷纵断面图显示：⑴沟谷大致等间距出现，一段是南宁端的 3 个小沟谷；另一段是那莫断层以东的 3 个较大沟谷；“逢沟易断”及等间距出现，是否会出现断层或层间滑动构造，应引起重视；⑵全隧道三个锚固段均为 230m/个，其中进口锚固段最为危险，监理部认为这是全隧风险最高地段，处于沟谷的
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施工方案审核总监首件制成果书
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1、工程概况应包括工程主要情况、设计简介和工程施工条件等。 2、工程主要情况应包括：分部（分项）工程或专项工程名称，工程参建单位的相关情况，工程的施工范围，施工合同、招标文件或总承包单位对工程施工的重点要求等。 3、设计简介应主要介绍施工范围内的工程设计内容和相关要求。 4、工程施工条件应重点说明与分部（分项）工程或专项工程相关的内容。 ······ 1．评审会会议纪要 2．施工方案的编写内容之一（附件一） 3．施工方案的编写内容之二（附件一） 4．评审会会议签到表（附件二） ······ 共7
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一个合格的资料员，必须要懂什么？要会哪些知识呢？
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什么叫做资料员？ 建筑资料员是建筑管理人员之一，主要从事建筑施工技术资料和安全资料的编制工作兼文职工作，要求具备建筑专业知识、电脑知识、公文写作知识及资料编制知识 资料员的职责（也就是资料员要做什么？）： 资料员主要职责就是把一个工程从开工前到竣工验收备案期间所形成的文件，按档案馆的编制指南要求装订成一本一本的案卷（书） 一、资料员基本要求 1、看懂各施工蓝图和图集大体内容；做得不懂的地方可以问现场施工员或总工。 2、要看懂施工组织设计、技术交底和各专项施工方案了解工程的大概情况。 3、经常上现场，最好确保上午和
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重磅！人社部印发《职称评审管理暂行规定》，9月1日起实施
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关键词： 房地产估价师
注册造价工程师
绿色建筑技术
来源：建筑业那些事儿 刚刚，人力资源社会保障部印发《职称评审管理暂行规定》，自2019年9月1日起施行。 职称评审管理暂行规定 中华人民共和国人力资源和社会保障部令 第 40 号 《职称评审管理暂行规定》已经2019年6月14日人力资源社会保障部第26次部务会讨论通过，现予公布，自2019年9月1日起施行。 部 长 张纪南 2019年7月1日 职称评审管理暂行规定 第一章 总 则 第一条为规范职称评审程序，加强职称评审管理，保证职称评审质量，根据有关法律法规和国务院规定，
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重磅！人社部印发《职称评审管理暂行规定》，9月1日起施行
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关键词： 水电安装施工
水电安装施工标准
房地产估价师
职称评审管理
来源：人力资源和社会保障部 如有侵权，请联系删除 刚刚，人力资源社会保障部印发《职称评审管理暂行规定》，自2019年9月1日起施行。 职称评审管理暂行规定 中华人民共和国人力资源和社会保障部令 第 40 号 《职称评审管理暂行规定》已经2019年6月14日人力资源社会保障部第26次部务会讨论通过，现予公布，自2019年9月1日起施行。 部 长 张纪南 2019年7月1日 职称评审管理暂行规定 第一章 总 则 第一条为规范职称评审程序，加强职称评审管理，保证职称评审质量，根据
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注安师不再评审, 直接对应中级职称！9月起实施
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关键词： 注册安全工程师
职称评审管理规定
职称申报审核
日前，人力资源社会保障部印发《职称评审管理暂行规定》，自2019年9月1日起施行。 职称评审管理暂行规定 中华人民共和国人力资源和社会保障部令 第 40 号 《职称评审管理暂行规定》已经2019年6月14日人力资源社会保障部第26次部务会讨论通过，现予公布，自2019年9月1日起施行。 部 长 张纪南 2019年7月1日 职称评审管理暂行规定 第一章 总 则 第一条为规范职称评审程序，加强职称评审管理，保证职称评审质量，根据有关法律法规和国务院规定，制定本规定。 第二条职称评审是按照
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定了！一级建造师直接对应中级职称，9月1日正式实施......
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人力资源社会保障部印发《职称评审管理暂行规定》，自2019年9月1日起施行。 职称评审管理暂行规定 中华人民共和国人力资源和社会保障部令 第 40 号 《职称评审管理暂行规定》已经2019年6月14日人力资源社会保障部第26次部务会讨论通过，现予公布，自2019年9月1日起施行。 部 长 张纪南 2019年7月1日 职称评审管理暂行规定 第一章 总 则 第一条为规范职称评审程序，加强职称评审管理，保证职称评审质量，根据有关法律法规和国务院规定，制定本规定。 第二条职称评审是按照评审标
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绝对干货|五分钟教会你水利工程组卷
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第一章 工程资料组卷说明 组卷也称立卷，是按照一定的原则和方法，将有保存价值的文件分类整理成案卷的过程。 一、工程资料的组卷要求1.组卷的一般要求 （1）工程资料如基建文件、监理资料、施工资料、水工建筑物质量评定资料及房建工程质量验收资料均应齐全、完全、并符合相关规定。文件材料和图纸应满足质量要求，否则应予以返工。 （2）工程竣工后，应绘制竣工图。竣工图反差明显，图面整齐，线条清晰、字迹清楚，能满足微缩和计算机扫描的要求。 （3）工程资料组卷时，应按不同收集，整理单位及资料类别，按基建文件、监理资料、施工资料和竣工图分别进行组卷，施
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[成本控制]6项措施实现工程施工材料成本控制
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关键词： 建筑材料成本控制
单线图施工估料方法
签证及变更手续
施工项目是施工企业的成本中心，材料成本在建筑安装工程造价中占有很大的比重，要控制好施工项目责任成本，首先必须抓住“材料成本”这个关键环节。具体落实到工程管理部，就是如何在提高施工估料准确性、降低材料消耗、杜绝浪费、减少库存积压等方面狠下功夫，达到节约成本、提高经济效益的目的。 建筑安装工程材料有主要材料与辅助材料之分，尤其是安装工程的材料，具有品种多样、规格不一、型号繁杂等特点，增加了施工项目材料成本管理的难度。为此，从施工材料管理程序人手，应着重把握六个要点： 一、推行单线图施工估料方法 施工估料是工程项目材料成本管理的首要环节。所谓单线图
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掌握这六点，施工材料成本管理大提效！
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施工项目是施工企业的成本中心，材料成本在建筑安装工程造价中占有很大比重，要控制好施工项目责任成本，首先必须抓住“材料成本”这个关键环节。具体落实到工程管理部，就是如何在提高施工估料准确性、降低材料消耗、杜绝浪费、减少库存积压等方面下功夫，达到节约成本、提高经济效益的目的。 建筑安装工程材料有主要材料与辅助材料之分，尤其是安装工程的材料，具有品种多样、规格不一、型号繁杂等特点，增加了施工项目材料成本管理的难度。 为此，从施工材料管理程序入手，应着重把握六大要点。 1推行单线图施工估料方法 施工估料是工程项目材料成本管理的首要环节。&
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PPP 项目中期评估以及绩效评价具体操作要求
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关键词： PPP项目资产评估
PPP项目管理
为指导评估机构执行 PPP项目资产评估及相关咨询业务，维护 PPP 项目各相关当事方合法权益，促进 PPP 模式的实施与推广，根据国家相关法律、法规，财政部、发改委等部委发布的相关规定，中国资产评估协会通过总结评估行业积累的PPP 项目实践经验，制定了《PPP 项目资产评估及相关咨询业务操作指引》。评估机构执行PPP 项目资产评估及相关咨询业务，可以参照本操作指引，也可以根据具体情况采用其他适当的方法。随着相关法律法规的调整与完善，以及评估行业参与PPP 项目资产评估及相关咨询业务实践经验的进一步丰富，中国资产评估协会将对操作指引进行修订、完善。 一、绩效目标编制操作要求
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