[分享]项目部绩效考核管理资料下载

发表于2019-08-09

标签：项目部绩效考核管理资料项目部绩效考核管理讨论项目部绩效考核管理视频

项目部绩效考核管理专题为您提供项目部绩效考核管理的相关资料与视频课程，您可以下载项目部绩效考核管理资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社工程监理热点推荐。

等级：文件 3MB 格式 pdf

简介：项目部全部门绩效考核管理细则，PDF格式，40页；主要内容：项目部全部门绩效考核管理细则，主要包括：项目经理、绩效考核小组，安装项目考核细则，表格，仅供参考；某项目部全部门绩效考核管理细则风管管道基本年薪技术生产季度综合考核绩效考核奖金分配奖励措施空调卫生器具

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施工单位项目部管理人员绩效考核办法立即下载

等级：文件 460KB 格式 doc

关键词：工程项目管理工程项目管理办法施工项目绩效考核

简介：施工单位项目部管理人员绩效考核办法；DOC文档（34页）主要内容：施工单位项目部管理人员绩效考核办法（2014）项目经理绩效考核项目经理绩效考核表项目总工程师（技术负责人）生产副经理绩效考核表项目综合工长绩效考核项目材料主管绩效考核项目质量员绩效考核项目安全员绩效考核项目技术员绩效考核项目试验员绩效考核项目材料采购员绩效考核表项目材料库管员绩效考核项目经理考核绩效

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施工单位项目部管理人员绩效考核表立即下载

等级：文件 551KB 格式 pdf

简介：施工单位项目部管理人员绩效考核表，PDF格式；43页；主要内容：项目经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目经理的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、资金回收；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。仅供参考；施工单位项目部管理人员绩效考核表安全员考核机械管理员

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项目部管理人员绩效考核表立即下载

等级：文件 286KB 格式 doc

关键词：项目部管理人员绩效考核表项目部管理人员考核细则管理人员绩效考核项目部管理人员绩效考核科技示范成果

本资料为项目部管理人员绩效考核表，编制于2014年6月，共17页。目录：项目经理月度考核细则生产副经理月度考核细则预算员月度考核细则项目技术负责人月度考核细则质检员月度考核细则资料员月度考核细则材料员月度考核细则库管员月度考核细则安全员月度考核细则工长月度考核细则分包单位月度考核细则考核说明

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施工单位项目部管理人员绩效考核办法（含表格）立即下载

等级：文件 202KB 格式 doc

关键词：施工单位项目部绩效考核办法项目考核管理

施工单位项目部管理人员绩效考核办法，Word格式，共15页，包括了项目片区经理绩效考核、项目质量员绩效考核、项目安全员绩效考核、项目工长绩效考核......，可供参考。项目安全员绩效考核

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项目部全过程考核管理办法立即下载

等级：文件 254KB 格式 doc

关键词：项目考核管理项目管理办法

简介：项目部全过程考核管理办法，doc格式，22页；主要内容：允许偏差实测值符合规范要求（按实测的点数100%测点实测值符合规范要求为满分，一次检测实测值90%以上符合规范要求扣1.5分，一次检测实测值合格率小于90%的，双倍实测值合格率符合要求扣3分）仅供参考；项目部全过程考核管理办法报表管理不合格项目部成本控制结构工程实体质量

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项目部安全质量及奖金池考核管理办法立即下载

等级：文件 73KB 格式 docx

关键词：项目考核管理考核原则管理安全质量管理

简介：项目部安全质量及奖金池考核管理办法，doc格式，18页；主要内容：为加强项目部的安全质量管理工作，充分发挥各职能部门和工区主动积极开展管理活动，激励项目部管理人员真正将安全质量当作核心工作来抓，解决对安全质量工作只有处罚、缺乏奖励的现状。仅供参考；项目部安全质量及奖金池考核管理办法安全质量奖池额度安全质量考核评分表安全质量考核评分表-总工考核对象考核方式

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燃气监理项目部—服务及考核管理细则（共22页）立即下载

等级：文件 208KB 格式 doc

关键词：监理考核管理监理进度控制

主要内容：目录一监理人员岗位职责 1 监理工程师职责 2 各专业监理工程师职责 3 安全监理工程师岗位职责 4 监理员职责二施工阶段工程监理工作方法和措施 1 质量控制 1.1质量事前控制 1.2质量事中控制 1.3质量事后控制 2.进度的控制方法和措施 2.1进度的事前控制 2.2进度事中控制 2.3进度的事后控制 3.投资控制方法和措施 4.信息管理 5.合同管理 6.组织协调 7

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项目部质量管理检查考核评分表(附多表格) 立即下载

等级：文件 658KB 格式 pdf

关键词：项目考核管理项目质量管理考核标准管理

简介：项目部质量管理检查考核评分表(附多表格)，PDF格式，33页；主要内容：为持续提高公司结构实体尺寸偏差的质量标准，减少渗漏质量问题发生，根据公司领导指示，要加大对结构实测实量及防渗漏检查的管理力度，半年质量考核评分表部分条款分值作出适当调整。仅供参考；项目部质量管理检查考核评分表(附多表格) 钢管混凝土管理体系考察表模板过程评分表气体工程实体实力考核屋面工程质量策划

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省建工航天城项目部考核汇报材料立即下载

等级：文件 2MB 格式 ppt

关键词：项目考核管理项目质量管理项目安全管理

简介：省建工航天城项目部考核汇报材料，PPT格式；45页；主要内容：在工程结算方面，根据当月工程报量及时结算分包人工费、专业工程分包费用、机械租赁及设施料租赁等费用，坚持管理公司结算部门的审核，项目负责人审批的程序。核算中采购、机械、设施料租赁等发票合法并能及时、准确的确认。仅供参考；省建工航天城项目部考核汇报材料安全教育安装工程材料管理结算管理临时用电绿色施工施工情况

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项目部安全生产目标考核表立即下载

等级：文件 251KB 格式 doc

关键词：安全生产目标考核项目考核管理

项目部安全生产目标考核表，Word格式，共14页，包含了各个管理人员安全生产目标考核表，可供学习参考。项目技术负责人安全生产目标考核表项目经理安全生产目标考核表

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建筑工程项目部管理人员绩效考核表立即下载

等级：文件 19KB 格式 xls

关键词：房建项目管理项目考核管理项目部管理人员考核建筑工程施工管理

内容简介 1、具有符合岗位要求的基本素质、能够独挡一面；理论考试成绩的抽查　　实践中各部门综合评价优秀+7~8分，良好+5~6分，一般+1~4分；每次抽查考试80分以上不扣分，70~79分-1分，60~69分-2分，60分以下-4分　　2、服从上级领导或主管的安排，能认真执行的　　不服从发现一次1~3分不服从较多执行又较差-4~7分，完全不服从不执行-8分，不服从但执行好的-1~2分。　　3、能发现问题并解决问题，并有预控能力　　综合评价优秀+7~8分，良好+5~6分，一般+2~4分，很一般+1分，毫不关心、不予解决、没有任何预见性得0分。　　…… 　　项目部管理人

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建筑工程项目部施工管理达标考核评分标准立即下载

等级：文件 31KB 格式 xls

关键词：房建项目管理项目考核管理项目管理手册项目考核标准

内容简介一、计划与组织　　1、公司是否与项目签订项目管理目标责任书　　企业与项目部签订《项目管理目标责任书》，责任书必须有成本、工期、质量、安全、节点或阶段考核内容、工程款回收、风险管理、考核及奖罚条款等主要内容。项目开工前经企业与项目部负责人签署后生效。　　2、项目经理的职责与权限是否划分明确、清晰　　项目经理的职责与权限有明确的规定或授权，且不得违背上级企业的相关规定。（可在项目管理目标责任书或项目岗位职责书中明确）　　3、项目组织机构及岗位是否完善　　1）项目部人员配备符合《项目管理手册》的规定：　　10万平米以下或合同额2亿以下：5-20人；　　10--

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